供电所绩效考核细则

1、供电所绩效考核细则 为了全面加强和规范郭河供电所的各项，进一步强化的安全意识、经营管理意识、劳动纪律和优质服务意识，提高全体员工的工作业益，实现我所“双赢”效益最大化的目标管理，全方位实行员工效益工资与绩效相挂钩，努力完成县供电公司下达我所的各项经营指标任务。现结合我所实际情况，制定我xx年度员工绩效考核实施细则，具体如下： 一、xx年全所工作目标1、现全年安全供电无事故，确保线路设备安全供电。2、加大线损管理力度，长期坚持不懈开展营业普查，提高销售均价，降低销售线损，并超越县公司下达的计划指标。县公司下达均价指标：线损指标。3、强化电费回收，目标值100。4、1-6月份全力整顿福元片用电经营

2、，规范农用电费回收。5、提供优质服务，拟创“三产”，提高员工福利待遇。6、完善营业厅软件建设，要求达到“规范化供电所”资料要求。 二、人员分工所长：魏海波（经营、三产、安全、人员管理）付所长：朱先圣（生产、纪律、后勤、通讯报道等）核算员：袁开林（电费回收、报账及出纳、按月清理收费员所有收费账务）安全员：潘大林（安全及安装班）线损专责：杨昌春（线损管理及反窃电和淘汰表计的更换等，以线路服务组及安装班的人员配合）业务员：左竞波（负责营业厅的所有资料及“三室一厅”的管理，一切业扩报装，营业普查）第一条，安全生产必须全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，立足于各项管理规章实施和各种防范措施的落实。

3、 1、负责安全生产的安全员，是安全生产的组织者，无年度工作计划、无安全生产责任制的、安全责任制未落实的，每缺一项扣10分。 2、未按规定实行按岗位签定分解安全目标责任书的（或包保），按在编人员计算，每少一份扣10分。 3、无安全管理网络图的，扣安全员5分。 4、未实行专业技术，未实行换岗转岗培训的，及每月一次的安全例会，缺少一项扣安全员1分，员工有未参加者一次扣10分。 5、安全管理按月考核，每月考核不到位的，扣考核人员5分/1人。 6、对施工现场两票三制及三措一案监督考核不对位，扣除安全员10分。 7、负责安全生产的安全员，未按规定开展安全活动的，每缺1次扣1分，活动无记录扣1分，记录不详细

4、的扣5分。 8、台区漏电保护器检查不到位、考核不到位，扣除安全员5分。 第二条，定期或不定期开展线路、设备检查巡视、清障工作,是“保电网、保人身、保设备”的三个基本原则得到具体的落实。 1、按所规定每月5日由线路负责人带领台区责任人对所辖10kV线路、配电台区、Jp柜、低压线路进行巡视检查，并做好记录和缺陷记录，对巡视不到位，记录不全扣线路线路负责人及台区电工每人50分， 2、供电所临时组织的巡视、检查、清障、抢修等工作，接到通知后，无特殊情况（特殊情况必须事先请假）而不参加的，扣当事人一次50分。 3、线路专职、台区电工未按规定开展各电压等级的线路清障工作，经供电所检查或抽查，查获一处清障不

5、到位的扣所属管理范围当事人50分。 4、凡供电所指定的电压监测仪、无功补偿电容柜检查巡视的专责人，未按规定进行检查巡视的一次扣专责人10分。工作负责人在工作抢修施工中,有两次不办票,提交所长办公会,研究更换工作负责人。 第三条,定期开展台区总保护、家用保护器的检测、试跳工作，是确保设备、人身安全的重要措施之一。 供电所配网运行班管理考核细则xx-07-29 21:31 | #2楼 为了进一步做好供电所专业化、标准化管理，增强员工责任意识，努力提高工作效益，明确责任，奖勤罚懒的原则，根据班组管理责职，特制定员工考核责任书。 一、岗位责职： 1、负责供电所安全、生产技术管理工作和辖区内的设备检修、

6、抢修。 2、严格按周期巡视辖区内配电室（箱）、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流保护装置、接户线等，对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理，并做好相应的记录； 3、按规程要求定期组织对供电设备测量检查，包括配变接地电阻，负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等，并认真做好记录，对不符合要求的及时整治。 4、负责辖区10kV及以下线路设备的巡视检修、提出改造方案，提高线路设备的完好水平，完成供电可靠率指标。 5、负责供电区域内24小时值班，做好故障报修和服务工作，对营业厅（值班）传递的报修工作传票，严格按照报修流程和服务承诺，及时到达故障现场，确保在最短时

7、间内恢复供电。 6、定期或不定期召开安全生产例会，认真开展安全分析和安全日活动。搞好供电所春（秋）季安全大检查或上级要求的安全专项检查的组织实施工作，对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。 7、负责辖区内的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及台帐管理等工作。 8、加强备品备件管理，建立健全备品备件的管理制度，定期对备品备件进行检查、补充，确保运行消缺和事故抢修的需要。 9、建立和完善安全生产台帐和资料，及时收集归档，按期准确填报安全、生产等有关报表。 10、受上级委托，对供电区域内10kV及以下工程规划勘察、建设与改造，搞好预（决）算和工程施工管理，并建立相应的资料台帐和相关

8、报表的上报工作。 1 考核范围 本考核细则是供电所经济责任制考核办法的补充和分解。 考核主要以配网运行维护管理，以及配网运行管理的相关日常工作和设备消缺维护管理。 2 考核原则 配网运行管理考核本着奖勤罚懒，实事求是，以及奖惩与教育相结合的原则。 根据配网运行管理的实际情况对各班组进行考核。 3 考核方法 按月为周期进行统计，按月列入所日常工作考核。 根据配网运行管理各类报表和日常稽查情况进行考核。 根据剩余电流保护器运行管理检查情况进行考核。 4 考核内容 1） 配网运行管理 A每月要按照供电所规定时间对配网运行规定周期进行维护，未按规定时间巡视的迟报一次扣10元、假报的扣20元、未报的扣3

9、0元。 B按周期运行的配网线路对其运行质量进行抽查，10kV线路通道内每发现一处不符合要求的扣2元。 C按规定要求开好线路设备运行分析会，并做好记录；未按规定召开的扣班组负责人10元、班组成员5元，无记录扣班组负责人10元，成员5元，（学习内容主要有管理区域内有无线路跳闸、设备损坏、私自停送电等）。 2） 缺陷管理 加强缺陷管理，按缺陷管理流程做好缺陷处理闭环工作，发生发下问题每一处考核如下： A发生线路瓷件螺丝松脱的扣10元、线路扎线松脱的扣10元； B发生线路导线断股的扣10元、线路对地距离不够的扣10元； C线路靠近路边无防撞标志的扣20元、无反光管的扣20元、无杆号的扣2元； D 令克

10、铝带保的一只扣10元、无避雷器的缺一只扣20元； E配变台区接地线接触不良的扣10元、接地线断脱的扣50元。 F配变无警示牌扣50元、无设备牌的扣10元； G配变进出线电缆接线不规范，未使用线夹联接的每处扣2元； F缺陷处理未闭环每查到一处扣5元。 E经现场稽查发现缺陷未记录每处扣5元。施工消缺现场未用工作票的扣班组负责人10元，成员5员。 3） 基础资料管理 10kV线路图必须与实际现场相一致，实行动态管理，每季度检查审核一次，把发现的问题由班组负责人上报技术员，进行技术调整，未检查校对的扣10元。 配合抄表班对0.4kV台区线路资料核查，对已核查的台区线路资料实行动态管理，对线路损坏严重的

11、要进行维护管理，保证线路健康运行。 加强配网设备基础资料的管理和核查工作，资料实行动态管理，对配变设备进行划分轻、重、急的等级管理。对严重危害安全的设备进行及时处理。 4）报表管理 报表必须按规定时限要求及时、准确上报，每迟报一次扣10元。 报表内容必须实事求是和准确，经核实报表资料不实，每处扣20元。 5） 工程施工管理 A按工程消缺任务按期完工作、逾期一天未完成的扣小组成员每人20元、参与外部工程施工检查和验收管理，对存在问题及时以书面形式上报，并监促外部施工单位予以整改。若未发现或未提出整改意见，在投运后再发现问题而由此造成返工的，视存在问题的性质，每处扣管理人员20元。 B外部工程施工

12、时，停电操作由运行维护班负责停送电，对工作不到位的扣班组负责人20元。 6） 剩余电流保护器运行管理 加强综合变的剩余电流保护器的运行管理，按剩余电流保护器运行管理规定进行检查测试，严禁剩余电流保护器退出运行。如检查发现剩余电流保护器损坏未及时更换的20元，损坏或退运二天的查到扣30元，一周未修服的扣50元，不灵敏的,扣10元。 7） 自发电管理 加强自发电运行管理，建立自发电台帐，按自发电运行管理规定进行检查，严禁自发电与供电电网并网或零线与电网并网。如检查发现有一台并网的扣20元。 8） 10KV线路运行常态管理 加强10KV线路通道清障，对10KV线路通道内的树木要登记在册并做清障树木的色标通知业主，定期巡视10KV线路，发现缺陷立即消缺，对通道内线路下的违章建筑及时阻止并立即回报。10KV线路每跳闸一次扣责任人50元、(对共性的考核班组人员