工期保证应急预案

1、、一证施工单位：江西赣基集团工程有限公司 工程名称：龙街烟叶站改扩项目龙街烟叶站的收购厂房，因前期一平工程的破石工程量大，把正常施工时间延误了。根据建设单位的使用要求，在 7月 15 日可以投如使用。保正措施1、 指挥机构迅速成立及时到位为加快单位工程的建设， 本公司针对单位单位， 组建项目经理为组长的应急组。对内指挥施工生产， 对外负责人、 财、物、机的及时到位。应急措施1、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立是时间，进度就是信誉的思想。2、加强宏观控制，重点工程重点突击。加强组织管理、科学安排施工，各级组织机构要高质量

2、、高效率地运转，科学地安排施工，重点工种最大限度地安排平行作，抓好工细衔接，做到环环相扣，有条不繁，加速工程进度。3、加强各级领导，建立健全岗位责任制，答訂包责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程案计划完成。4、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资，计时工资、承包制，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受惩。5、在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有1、2、3、四、1，2，3，4，5，的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。施工设备、资金保证措施根据单位施工进度计划安排，配合施工机戒施工，加大机戒化作业程度。合理的

3、利用施工机械设备，充分发挥设备与施工人员配合提高生产的效率。按时験工计价，保证工程计价款及时拔付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因资金不足时影响工程正常施工。施工计划保证措施在建设单位提出的使用时间内，制定控制性的进度计划下，制定强细的施工进度计划，并按制定施工进度计划组织施工，确保计划的落实。加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促认真分析处理经常出现的问提，保证工程施工顺利进行。在安排施工进度计划时 ，抓住重点工程的施工进度，从人力、物力、财力各方面优先保证，尽量避免停、窩工。对于不可预见的影响施工进度计划的因素，做好充分的准备，制定多套预防方案。按照施工横道图计

4、划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工程都处于受控状态。五、施工组织不断根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质工作效率1、抓住有利时间，实行有效施工作业.2、进度计划措施其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事3、依据控制施工进度安排，制定强细的周计划加以调整，补充和完善。4、5、施工对在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有

5、余地;组织精明强干的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足够的施工劳动力。6、采用平行流水交叉作业法，又平行顺序作业法及立体交叉平行流水作业法，充分利用工作时间，确保各分项工程的胜利完成。7、项目部应急组实行单位工程计划、分项分部工程计划、周工程计划到天计划的方案，采用横道图与网络图控制工程进度计划,横道图与网络图的施工关键主要路线，每周开进度全安质量,会议。并不断检查、调整。江西赣基集团工程有限公司龙街乡烟叶站改扩建项目部2013年5月15日技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与

6、财务部 签订如下安全生产目标:2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全

7、的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员