银河大酒店朝阳楼装修工程施工组织设计

南宁银河有限责任公司银河大酒店朝阳楼装修工程施工组织设计会签表公司总工程师项目经理项目技术负责人编制人广西晟力装饰工程有限公司2015年3月20日目录一总体概述11施工程序总体构思12施工段划分53施工段划分要点说明64施工过程突发事件的应急预案9二施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺131施工进度计划表132各阶段进度的保证措施133违约责任承诺15三劳动力和材料投入计划及其保证措施151劳动力投入计划表152材料投入计划183材料采购、供应措施204材料保证措施205拟投入的主要施工机械设备及检测设备（后附，第十一部分）236中小型机械规定247手持式电动工具应符合下列规定248移动式电动机械应符合下列规定249施工机械安全技术措施2410施工机械保养、维修措施2511施工机具的安全操作2512施工机具的维护保养25四施工平面布置和临时设施计划（见下页）27五关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案301关键施工技术、工艺302施工重点、难点的分析及解决方案713工程项目实施的重点、难点和解决方案72六安全文明措施76七质量保证与承诺821质量管理组织结构图822质量检查程序823隐蔽工程检查824分项工程检查835操作工人“三检”（自检、互检、交接检）836工程竣工内部验收837工程材料检验838质量检查程序表图849质量保证措施8410与机电施工的协调8411材料控制8412委外加工半成品控制8413施工过程控制8514质检管理8515加强材料计划控制8516工序检验8517材料合格证明8518采用先进的施工工具。8619公司的资金支持8620隐蔽工程验收制度8621质量管理制度8622质量承诺86八新技术应用与承诺871新技术的应用87九与业主等单位协调配合措施95十成品保护措施99十一机械设备表101十二项目班子1041项目管理组织机构图1042项目管理班子成员简介人员资料后附1043拟投入本工程管理机构设置、职责分工1064项目部管理制度110一总体概述1施工程序总体构思31项目概况项目名称南宁银河有限责任公司银河大酒店朝阳楼装修工程；项目地址南宁市朝阳路86号；项目规模酒店副楼大堂、餐厅、25层客房及外立面装修装饰改造，施工造价约1100万元；装修规模砖混结构、地上5屋、建筑面积526415，施工图纸涉及的25层原有客房拆除工作及新装修面积约5200，外立面翻新装修约2000；质量要求达到国家施工质量验收合格标准施工工期120日历天。建设单位南宁银河有限责任公司监理单位广西万安工程咨询有限公司施工单位广西晟力装饰工程有限公司32本工程为银河大酒店改造装修工程项目，为银河大厦的副楼部分，按施工设计要求，进行副楼楼地上5层部分酒店大堂、自助餐厅、25层客房以及外墙翻新改造装饰装修施工，经我公司技术人员勘查现场了解，待装修各层需要进行墙体和卫生间及旧装饰物拆除，现在正在进行弱电、暖通、消防系统施工准备，各工种已进入施工阶段，预计装修施工方进场后即可与各工种进行设备末端协调安装、调试工作。二次装修期间材料垂直运输拟使（租）用位于13轴的业主方的货运电梯及我方自行设置的物料升降机（见施工平面布置图），部分材料由疏散梯采用人工搬运方式运至施工点。33施工前期准备工作131开工当日即组织项目部人员进驻施工现场。表31首批施工人员及设备进场计划表首批进场人员进场时间人数任务项目经理开工当日1与业主接洽，做好施工合同签订准备总工长开工当日1组织编制各类计划施工方案技术负责人开工当日1完善各种施工方案，做好施工技术交底准备工作项目管理装修工长开工当日1组织测量、放线准备工作水电工长开工当日1与各专业工种施工现场负责人联络接洽，组织水电队组了解熟悉各专业的衔接、配合工作计划资料员员按项目经理要求进场1熟悉业主关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料质安员按项目经理要求进场1编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施检查材料员按项目经理要求进场1编制合格供应商名册，制订具体订购计划并实施测量、放线工按项目经理要求进场2测量放线并形成有关报告木工队按项目经理要求进场5搭设临时设施，配合机电施工进行天花、墙面施工水电工队按项目经理要求进场5施工用电设施安装、维护装饰泥工按项目经理要求进场6施工用水设施安装、维护、卫生间等室内管线改装油漆队按项目经理要求进场5地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆，石材加工安装，砌隔墙施工队组综合班按项目经理要求进场3临时设施的搭设准备工作机具设备电脑2台、激光打印机、复印机各一台；照相机一架，激光水平仪、垂准仪各一台，手持式激光测距仪、多功能墙体探测仪各一台及相关测量工具；电焊机、氧割设备各一台套、各种水、电施工机具（用于临时设施及拆除工程施工）132同时，我公司承诺所有施工人员均不在施工现场及周围临时设施处居住（除值班人员外）。133业主管理、技术及协调要求交底和有关培训作为承包方，其在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标文件内容，通常接受培训的有设计、质检、计划统计、材料、施工等有关人员。培训方式是，参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。134现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括1各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；2构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3水管，卫生洁具管道位置是否准确；4空调风管、消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工；5地面平整度如何，是否需设找平层；6砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对各施工点位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至业主工程部、设计方、监理工程师等有关部门，并与监理工程师办理现场交接，填写交接记录。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划7天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前一天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。135其它各类计划及资料编制我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料1与业主工程进度协调之后的施工进度计划表；2与机电等其它施工单位协调的配合计划表；3材料采购及样品送审送检计划；4资料管理方案；5特殊分项工程施工工序及施工方法；6具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。136材料及设备样品（或资料）确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。137主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工要按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。138图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉的施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。139临时设备措施根据业主安排及要求，现场办公室可向业主租用或在现场设置；管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐场外自行解决；施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。中型机械将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用前2天安装调试完毕。临时设施计划用7天内完成。1310我公司将在规定的时间内向业主、监理方提交切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的业主工程进度计划而修订，并按业主要求详细显示施工各步骤及具体日期。34施工过程的总体安排本装修项目要求工期为120日历天，施工项目具体为天面、墙面、地面及电气照明、照明控制系统、卫生间给排水的精装修工序，其中天面施工包括各功能区天花吊顶，主要材料分为轻钢龙骨铝扣板、条形生态木、细木工板、纸面石膏板及熟胶粉腻子乳胶漆饰面；墙面施工分为人造石材（天然）干挂、贴瓷砖、铝板、木装饰板、皮质硬包板、铝合金玻璃隔断、壁纸以及成品挂毯、高级腻子乳胶漆、油漆及安装，还包括埃特板、氟碳漆、铝单板幕墙、铝合金门窗等材质的外墙装饰施工；地面装修部分主要有天然石材、地砖、尼龙地毯、木地板、以及不锈钢踢脚板施工；另客房及大堂、餐厅木质家具及半成品实木门需在现在制作，涉及施工面积室内约3100，室外2000。本工程有施工工期短，施工项目繁多、交叉施工项目多、与机电等工种衔接配合点多的特点，本公司根据上述情况制定了如下总体施工脉络充分熟悉、吃透施工图纸，踏实做好施工技术交底和前期现场测量、定位放线按总竣工时间倒排各工序的完成时间提前做好与机电等其他专业的沟通协调，做到对各专业进度了如指掌选择有多年合作经验施工队组（施工人员），避免劳资矛盾造成窝工严格控制上道工序施工质量，杜绝返工、翻工先天面、墙面到地面到设备安装的总体施工程序，灵活运用各工序的施工特点进行交叉施工，科学合理缩短各项目成活时间，避免赶工、加班造成的质量隐患。同时，做好与业主、监理工程师的沟通、协调工作，充分领会、理解业主、监理工程师的要求，这点尤为重要。由于本工程的各种材料、施工工艺已为我公司项目管理人员在多个施工项目中反复运用、掌握，加上本公司有专款专用的项目资金保障体系，因此，按合同工期、质量要求将本项目移交业主就有了根本上的保证。2施工段划分根据本工程的楼层施工面分布的特点和工期要求，拟将本工程分为三个施工段进行施工，室内及室外同时开工。见附表表2施工段划分施工分段楼层、部位施工部位及项目计划完成天数计划投入劳动力施工注意要点拆除施工段客房25层墙体、卫生间、客房原有装饰物1035文明施工及基底保护客房25层大厅、自助餐厅现场测量、定位放线712楼层基面水平、墙体平整度25层及大堂、自助餐厅照明及动力布线、卫生间给排水管道敷设2016各楼层接入线路检查25层客房客房卫生间墙面防水涂料、客房墙面腻子打底2030防水涂膜完整性检测、底层厚度控制天面天花吊顶龙骨敷设3036标高控制25层及大堂、自助餐厅外墙外墙墙面铝板、玻璃干挂龙骨施工3012预留预埋配合第一施工段25层及大堂、自助餐厅客房地（墙）面砂浆找平、卫生间地面砖、石材铺贴、墙砖施工大堂及自助餐厅各部位地面砂浆找平、墙面龙骨施工3036地砖施工完成立刻进行覆盖保护，找平基面平整度控制第二施工段大堂、自助餐厅墙面干挂石材及室内地面石材施工3016石材防污处理及成品保护天面吊顶面层施工3036标高控制25层及墙面装饰板墙面、造型隔断施工、玻璃门成品门（窗）套、防火门包饰3036控制基材含水率25层及、大堂、自助餐厅墙面天花腻子精磨及乳胶漆罩面3020施工粉尘及时清理外墙氟碳漆调色喷涂及铝板、英国棕花岗岩安装2522安全及成品保护25层及大堂、自助餐厅各部位面装饰材料施工（硬包、墙纸、挂毯、玻璃安装），服务台、衣柜等木作制品现场加工3020施工完成面的保护25层及大堂、自助餐厅灯具及动力设备安装、卫生洁具、淋浴房安装2526接线头牢固可靠25层及、大堂、自助餐厅卫生间隔断、地毯、木地板安装2522施工过程的半成品保护大堂门厅地面及踏步大理石铺贴1012控制接缝平整度及空鼓率第三施工段各楼层清理、调试、交工清洁1060竣工验收移交3施工段划分要点说明1本工程采取按120日历天恒定不变的情况下倒排制各工序工种完成时间的控制方式，因此，首先计算本工程总工作量及分析各楼层工作量占总量的比重见表21，据此制定周详的施工进度计划及修正措施，是项目经理控制进度的要点，如实际施工过程中因各种因素影响致使某工序实际进度不能按计划进度完成，应及时进行修正，确保不影响总体计划进度的完成。表21工作量分析表施工部位工作量主要施工内容楼层天面地面墙柱面照明及动力布线安装、卫生间给排水门窗盥洗台、服务台、衣柜、装饰制品18020032020070202M、10组樘大厅纸面（防水）石膏板、生态木吊顶、各种灯槽天然石材、墙、地砖铺贴、生态木地板、地毯干挂石材、皮质硬包、铝合金装饰玻璃墙、不锈钢地脚线强电支线敷设、设备安装铝合金玻璃门（隔断）、防火门服务台、装饰柜、石材饰面长凳、石材饰面花池等160160550160103樘884M、2组自助餐厅（走道）纸面石膏板、黑镜钢饰面、各种灯槽天然大理石、实木复合木地板三聚氰胺板、抗裂墙布、金属隔断、不锈钢地脚线强电支线敷设、设备安装成品定制门、防火门餐厅柜台10007602160100078樘（120）3152层客房纸面石膏板吊顶、各种灯槽、窗帘盒卫生间地砖、尼龙地毯、生态木地板（卫生间）卫生间防水涂料、墙砖、腻子底壁纸、装饰挂板（镜）、挂毯、背景墙皮质硬包、窗帘等强电支线敷设、设备安装、卫生间给排水改造、卫生洁具安装房间实木门、卫生间金属玻璃门、（玻璃隔断），防火门人造石窗台板盥洗台、成品三聚氰胺书桌及台面、衣柜、各种挂杆等10007602160100078樘（120）3153层客房纸面石膏板吊顶、各种灯槽、窗帘盒卫生间地砖、尼龙地毯、生态木地板（卫生间）卫生间防水涂料、墙砖、腻子底壁纸、装饰挂板、挂毯、背景墙皮质硬包、窗帘等强电支线敷设、设备安装、卫生间给排水改造、卫生洁具安装房间实木门、卫生间金属玻璃门、（玻璃隔断）防火门人造石窗台板盥洗台、成品三聚氰胺书桌及台面、衣柜、各种挂杆等10007602160100078樘（120）3154层客房纸面石膏板吊顶、各种灯槽、窗帘盒卫生间地砖、尼龙地毯、生态木地板（卫生间）卫生间防水涂料、墙砖、腻子底壁纸、装饰挂板、挂毯、背景墙皮质硬包、窗帘等强电支线敷设、设备安装、卫生间给排水改造、卫生洁具安装房间实木门、卫生间金属玻璃门、（玻璃隔断）防火门人造石窗台板盥洗台、成品三聚氰胺书桌及台面、衣柜、各种挂杆等10107602160100078樘（120）3155层客房纸面石膏板吊顶、各种灯槽、窗帘盒卫生间地砖、尼龙地毯、生态木地板（卫生卫生间防水涂料、墙砖、腻子底壁纸、装饰强电支线敷设、设备安装、卫生间给排水房间实木门、卫生间金属玻璃门、（玻人造石窗台板盥洗台、成品三聚氰胺书桌及台间）挂板、挂毯、背景墙皮质硬包、窗帘等改造、卫生洁具安装璃隔断）防火门面、衣柜、各种挂杆等外墙石材干挂块料干挂室外埃特板干挂外墙221684101钢龙骨、英国棕花岗岩钢龙骨、浅蓝色外墙铝塑板钢龙骨、埃特板干挂2第一施工段是本工程进度、质量控制的基础，开工前的测量、定位放线决定后续施工时基材的采购、使用，对实现设计意图影响很大；强电线路的布置走向直接影响到末端定位的美观，基层找平的平整度对后续柔性装饰材料的铺贴至关重要。因此，避免返工、翻工，控制各工序的质量一次性成活达到规范要求是计划进度实现的关键。第一施工段中25层的组合天花吊顶和墙面装修约占本工程工作量的70，也是本装修项目的关键部分，其中客房的地面砂浆找平（地毯、生态木地板部位）、各部位墙、地砖铺贴（包括卫生间）、轻质隔墙施工可与主要项目交叉施工，相互影响较小，在第一阶段完成上述项目后，后续饰面工作可按计划流水进行，也使得整个施工现场的文明施工便于实现。第一阶段中各楼层吊顶施工和墙面饰面板施工可同时进行，均为先龙骨后面层的进度方式，便于半成品的保护。3第二阶段的工作量约占本工程总工作量的20，其中大堂层地面石材铺贴在满堂架拆除后进行，便于控制东面积连续铺贴的施工质量，保证大厅装饰效果。同时进行的各层会议室天花吊顶和墙面装饰板施工面积少工艺相对复杂，将其作为第二段施工，有利于提高整体进度。4第三阶段主要是设备安装调试及柔性装饰材料施工阶段，在第一、二段施工进入到表面涂饰阶段尾声时开始实施，首先柔性材料的施工计划在空调、消防、设备安装等机电项目调试结束后进行，也就是在各楼层柔性材料施工完毕后即进入工程竣工验收程序，为了确保第三阶段施工的计划实现，项目部拟采取以下措施了解其他机电安装项目施工的进度情况，必要时通过业主、监理工程师组织召开各专业联合调试专题会，将各专业的调试工作控制在柔性材料施工计划开工前结算。如因其他专业原因确实不能按我方计划结束安装调试工作，项目部拟采取防水防尘膜整体覆盖及专人看护的成品保护措施，确保我方进度按计划不受影响。对于各楼层已具备验收条件的开间，由项目部派专人负责锁门、开门并监控，做到既不影响其他专业的后期作业又能切实可靠的进行成品保护。4施工过程突发事件的应急预案为快速应对本工程施工过程中突发的重大安全质量事故，高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定和区、市、城区人民政府有关加强安全生产工作和加强突发事故应急处置的要求，结合本工程的实际，特制定本工程施工过程突发事件应急预案如下。31工作目标及基本原则311工作目标切实做到以人为本，积极实施救助，努力减少人员伤亡，减轻国家和人民群众生命财产损失，严肃依法查处责任人，确保社会稳定。312基本原则按照“项目部自救，依靠政府机构，减少损失，追究责任”的方针，实施事故应急处置的基本原则是分工负责，责任到人；快速反应，果断处置；密切配合，迅速高效；追究责任，严肃惩处。32适用范围及事故等级分类本预案适用于本项目中发生的造成一次死亡3人以上9人以下或直接经济损失30万元以上的三级及以上重大事故。321事故等级分类根据建设部第3号令（1989年9月30日）工程建设重大事故报告和调查程序的规定第一章第三条规定，一、二、三级重大事故分别界定如下A具备下列条件之一者为一级重大事故（1）死亡30人以上；（2）直接经济损失300万以上。B具备下列条件之一者为二级重大事故（1）死亡10人以上，29人以下；（2）直接经济损失100万元以上，不满300万元。C具备下列条件之一者为三级重大事故（1）死亡3人以上，9人以下；（2）重伤20人以上；（3）直接经济损失30万元以上，不满100万元。322事故类别包括A物料提升机等大型机械设备及其它运行事故；B承重支撑体系统坍塌（满堂架手架）C高空坠落事故；D施工触电伤亡事故；E临时设施坍塌事故；F施工现场火灾事故；G现场给排水、消防水系统冒水事故；H其它重特大安全事故。33组织机构及职责141重大事故发生后的应急处置工作由公司总经理统一指挥。建立本工程施工突发事故应急处理小组，由公司主管副总经理为组长,成员由项目经理、技术主管、总工长、工长、质安员、材料员等成员组成，主要负责发生重大事故时，发布应急救援指令；全面组织协调和指导应急救援行动；发布紧急管理办法或特别管制措施公告；调用救援物资、设备和人员；按照有关规定及时向上级部门报告事故情况。241成立各专业组，职责分工如下A抢险救援组。因建筑工地突发事件不同，分若干组，在建设局和事故单位的建设行政主管部门统一协调下，实施应急抢险救援工作。B建筑工地火灾、易燃物品爆安全和人为蓄意破坏事件由装饰工长负责，第一时间向消防部门报告，并做好应急处理工作。C施工用电伤亡事故，由水电工长负责，做好应急处理工作。D给排水、消防水系统冒水事故，直接影响项目的施工进度，最容易被忽略，且容易留下质量隐患，由水电工长负责，除第一时间关闭总水阀以外，因利用现场的各种材料，阻挡水流方向，保护各种成品、半成品。E建筑工地食物中毒发生，有相关专业工长负责，首先通知就近医院进行入院检查治疗，并报告南宁市食品安全委员会办公室。F警戒维护组，由质安员负责。主要职责为负责现场秩序维护，设置警戒区域，疏通道路，组织危险区域人员撤离，劝阻围观群众离开事发现场等。G医疗救护组，由材料员负责，主要职责为第一时间联系就近医院，负责受伤、中毒人员的现场临时医疗救护，保证救治药品和救护器材的供应，减少人员伤亡，及时向应急小组报告人员抢救情况。H善后处理组。由项目经理负责，主要职责为，对重大突发事件中重伤、死者家属的安抚、慰问，做好事故（件）发生后生活困难人员的救济、死亡人员殡葬服务，以及伤残人员等级核定等善后处理工作。I事故调查组。由公司主管副总经理负责，项目经理协助。主要职责为负责事故的调查、取证。根据法律法规对相关负责人提出处理意见或建议。34重大事故报告和现场保护341重大事故发生后，项目部迅速组织抢救并以最快捷的方法，在最短时间内，立即将所发生的重大事故的情况报告公司总经理，并在24小时内写出书面报告。事故报告应包括以下内容A发生事故的施工工序工种；B事故发生的时间、楼层；C事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；D事故原因、性质的初步判断；E事故抢救处理的情况和采取的措施；F需要有关部门或单位协助事故抢救和处理的有关事宜；G事故的报告单位、签发人和时间。342公司应急小组接到重大事故报告后，应立即报告建设主管部门，并迅速启动应急预案。各成员以最快的进度到达事故现场，在组长的统一协调下，按照各自职责立即开展救援工作。343重大事故发生后，事故发生地严格保护事故现场。因抢救伤员、防止事故的扩大及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场应急处置的程序35应急处置的程序351启动应急预案。应急小组接到重大事故报告后，立即启动应急预案，发布应急救援命令各成员进入应急处理工作状态。352开展抢险救援工作。根据事情设立若干小组，进行抢险施救工作。在抢险施救工作过程中要注意组织协调好各类救援力量，落实各项安全保护措施，防止在救援过程中发生其它意外事故。353做好重大事故通报和新闻的控制工作，有业主、监理工程师授权方可向新闻单位透露事故情况。354组织开展突发事件综合分析工作。各相关专业组按照职责分工做好突发事件抢险救援、调查取证和原因分析工作，尽快向应急小组提交抢险报告，由组长牵头负责，开展突发事故（件）综合分析工作。36其他事项351对在发生突发事件时脱岗、滞报、漏报、瞒报、误报信息，造成重大损失的人员；在处理突发事件中玩忽职守，不听从指挥，或临阵逃脱的人员，以及妨碍抢险救灾工作的人员，由公司日后处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。352在应急抢险救援过程中，需要紧急调用物资、设备、人员和占用场地的，所有队组和个人必须支持、配合并提供一切便利条件。353各责任人应结合各自职责，加强安全宣传教育，增强预防施工突发事件的意识，落实有效的防范措施，防止各类突发事故在本项目发生。附应急部门及相关响应电话公司总经理陈云才，联系电管副总经理，应急小组组长韩国新，联系电近医疗急救区医科大，南宁120救护中心，联系电话120、5359339公共安全由南湖派出所提供支援，联系电话110，5538110。消防抢救由消防大队提供支援，联系电话119紧急用电由市供电局提供支援，联系电话95598一施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1施工进度计划表（详见施工进度计划）2、各阶段进度的保证措施为了保证能按时完成本工程的施工任务，并保证工程质量，降低工程成本，我公司经过认真研读招标文件和现场实地考察，制定出以下几点措施21提前准备我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确业主对其今后工作的要求。22积极配合机电施工我公司将采取高姿态积极配合其他分包专业施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。23仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。24按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。25委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如成品定制门、三聚氰胺饰面板家具、皮质硬包、石材规格板等加工。26加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。27适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面石材、天花制安，必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。28严格执行施工进度计划281施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。282作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。283专人负责同业主和监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。284严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程“周进度计划”，每月制订工程“月进度计划”，并严格执行进度计划。285建立每星期至少开2次进度、质量点评例会制度。确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。286提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。287为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。288实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。29材料组织措施291尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。292按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。293从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。294采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。210交叉施工措施项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。211配合措施前期施工协调问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，本工程装饰要求高，同时进场施工的专业公司和专业工种多，施工协调的好坏，将直接影响到工程的质量和进度。为此，我公司建议由业主与监理公司共同负责组织召集现场施工协调会议。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力做好施工配合。另外，建议由业主主持下制定整个工程的总施工进度表，要求所有施工单位编制分进度表，使各施工单位各司其职，各负其责。212与业主、监理单位的协调2121与业主的施工协调基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。从业主提供的施工图与工程量清单中可看出，本工程多项主材是指定品牌，所以，在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。2122与监理公司的协调工作关键在于自觉接受监督，虚心听取意见，加强理解和配合，大力发挥监督作用，保证工程质量的实施。213与其它专业公司的协调2131在进场前，应会同业主、监理公司和原土建施工单位共同办理隐蔽工程验收接交手续，对于存在问题，经业主文字确认后进行整改落实。2132与消防专业的施工配合，重点是在天花骨架安装后及时通知对方进行喷淋立管和烟感温感线路安装，封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。我司在施工后期将加强对终端设备的成品保护。2133与空调安装公司配合，重点是通过图纸会审，在天花区域明确出、回风口位置，双方出示三维图加以明确。在天花封装前，通知空调公司完成管线安装，试压、试水等隐蔽工程验收，封装后配合安装出风口、回风口。2134与弱电安装的配合，首先要明确施工分界线，通过业主落实界限与责任。弱电系统的所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。214本公司内部专业工种的配合2141定期召开施工协调会制度。本工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周召开施工协调会，由项目经理主持，各专业施工员及技术负责等相关人员必须参加，要求参加会议的人员做到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。2142图纸交底制度。各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。2143隐蔽工程验收交接制度。凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。215劳动力配置及灵活安排措施选择我公司长期使用、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业施工人员精工细作、加班加点。2违约责任承诺如果由于我司的原因造成本工程未能按时竣工，每拖延一天，我公司愿接受合同约定的违约金处罚。一劳动力和材料投入计划及其保证措施1劳动力投入计划表表31银河大酒店朝阳楼装修工程单位人施工分段楼层、部位施工部位及项目计划投入劳动力施工注意要点拆除施工客房25层墙体、卫生间、35文明施工及基底段客房原有装饰物保护客房25层大厅、自助餐厅现场测量、定位放线12楼层基面水平、墙体平整度25层及大堂、自助餐厅照明及动力布线、卫生间给排水管道敷设16各楼层接入线路检查25层客房客房卫生间墙面防水涂料、客房墙面腻子打底30防水涂膜完整性检测、底层厚度控制天面天花吊顶龙骨敷设36标高控制25层及大堂、自助餐厅外墙外墙墙面铝板、玻璃干挂龙骨施工12预留预埋配合第一施工段25层及大堂、自助餐厅客房地（墙）面砂浆找平、卫生间地面砖、石材铺贴、墙砖施工大堂及自助餐厅各部位地面砂浆找平、墙面龙骨施工36地砖施工完成立刻进行覆盖保护，找平基面平整度控制大堂、自助餐厅墙面干挂石材及室内地面石材施工16石材防污处理及成品保护天面吊顶面层施工36标高控制第二施工段25层及墙面装饰板墙面、造型隔断施工、玻璃门成品门（窗）套、防火门包饰36控制基材含水率25层及、大堂、自助餐厅墙面天花腻子精磨及乳胶漆罩面20施工粉尘及时清理外墙氟碳漆调色喷涂及铝板、英国棕花岗岩安装22安全及成品保护25层及大堂、自助餐厅各部位面装饰材料施工（硬包、墙纸、挂毯、玻璃安装），服务台、衣柜等木作制品现场加工20施工完成面的保护25层及大堂、自助餐厅灯具及动力设备安装、卫生洁具、淋浴房安装26接线头牢固可靠25层及、大堂、自助餐厅卫生间隔断、地毯、木地板安装22施工过程的半成品保护大堂门厅地面及踏步大理石铺贴12控制接缝平整度及空鼓率第三施工段各楼层清理、调试、交工清洁602材料投入计划为了达到项目设计意图及完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如图所示。体系流程图21材料的“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样板品牌规格定购回现场使用。22装饰材料报审管理为了高标准质量要求及安全体现设计师的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审221编制材料申报使用计划由业主召集牵头，我单位参加，根据材料送审总控制计划，以及设计师和经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、监理。222推荐待选样品我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。223制作样品板将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三分完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照业主提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等（未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上）。224待选样品的技术资料收集；每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原出厂验收现场验收业主认可样板确认按品牌厂家订购对原材料的控制对成品生产工艺的控制产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。225填写申报单后报送样品。组织会议审核、确认业主在收到申报表、样品及相关资料后，进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。226签字、封样当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式三份，业主和监理各保留一份。227待设计师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。228材料采购进场后报业主、监理验收。23材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。24材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。材料的堆放方式1石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2石膏板、夹板等的堆放，要架高地面，用以防水防潮。3制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。4制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。5在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。25材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做、专业工程师跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。26材料计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司编制的施工方案，确定材料的需求表和进场表和进场计划表。3材料采购、供应措施31按公司质量体系文件，对材料样本或样品的采购，必须严格按照工程规范及图纸上注明的种类和标准，或由业主所认可的样品采购，对样品的质量标准、技术标准，规格和性能确认其符合合同的规定，都是优质产品，对需要进行试验的材料，按照业主的批示进行试验并做好记录。提供的阻燃或耐燃材料必须经过防火阻燃试验达到防火标准，经南宁市消防局认可的中国消防检验部门试验合格。所有样品必须确认完全合格以后才能订购。在签订合同后立即订购本工程所需的材料，保证材料货源与供应能满足本工程进度计划的需要。在采购材料时，严格按照所确定的样品的规格、材质、颜色相符合的材料采购。所有材料的原始发票凭证或收据做好记录保存归档，必要时交由业主检查，最后一并交由财务部归档。32有包装板、箱的材料应在施工现场开箱，以免材料在现场运输过程中损伤。33用于工程上的材料、物品等品质，在订购及运送前必须得到认可。在大批材料运往施工场地前，提供样品及样板给业主认可，运送的材料也必须确认与样本或样板相同。34每批材料运输到工地时，必须提前做好计划，报请批准，协商好货物运输通道和装卸位置。尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让和货梯的利用，减少由此造成的妨碍和矛盾。4材料保证措施41关于该工程所使用的材料如下441所有建筑材料均为没有缺陷的环保材料。442所有建筑材料均满足材料标准的要求。443所有订购的材料均向业主提供材料制造商的书面保证或有关的物料试验报告以确认材料的质量及与其它材料的配合性。42配合业主、监理采购材料的选用把关421各种饰面材料取样和认定。对主要装饰材料如地砖、墙砖、花岗石等，我们将根据业主及设计指定的饰面材料及我方选择经认定的材料样品，对其品牌、型号、价格、供货商清单等信息，加以汇总整理，再及时与供货商取得联系，并请业主共同看样并封样后定货。422对于本工程使用的大宗材料采购，充分利用我公司多年来施工中与供应商建立良好的合作供应关系和熟悉市场的优势，积极向业主推荐符合本工程使用的材料，并附带国家认可检测机构出具的材料性能检测报告，供应商企业信誉等资料，以便业主选择确定材料供应商。423在材料的选用上，我公司挑选的材料符合本工程设计要求规定的材料性能，按此标准准备材料样品，并请业主、监理、供应商共同对材料的性能及要求，对照材料样品进行联合验收签字封样，作为大批材料样品进场验收使用的依据。43材料质量保证工作431材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。432建立、健全进场检查、验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。验收中，发现数量不对、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。433做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。434各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。44把好进货渠道关441由我们自行采购的材料，我们也严格按照图纸说明的材质、规格、技术性能要求及质量要求去采购。我们所采购的设备、材料、成品、半成品构件等除按照上述程序外，也将按照我们公司的材料采购执行程序来办理。并随时配合业主、监理与质监站作必要的抽样验查，退换不合格材料，保证采用合格材料。442按国家有关规定以及合同要求，我们有责任要求供货商提供各类有效证书，以及材料的试验报告，合格证书等，汇总整理形成资料，并最终送呈贵方。443材料和设备供应单位对供应的产品质量负责。供应的产品符合下列要求1达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明书以及有关的技术资料；2实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管颁发的许可证编号、批准日期和有效期限3产品包装必须符合国家有关规定和标准；4使用商标和分等级的产品，应在产品或包装上有商标和分等级标记。5明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。6建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行产品质量验收。7材料和设备供应管理单位应严格执行有关的验收、保管和发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。8要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。9对主要装饰材料及建筑配件，应在订货以前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。10对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。如碎石或卵石中含有不定形三氧化硅时，将会使混凝土产生碱骨料反应，使质量受到影响。11凡是用于结构部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。12应用的新材料，必须通过试验和鉴定。代用材料必须通过充分的论证，并要符合结构构造的要求。13材料认证不合格时，不许用于工程中。45常见材料的质量控制要求451轻钢龙骨、金属加工制品、构件进场时必定验收质保书，复核（或抽验）到货质量，所到材料进库建立挂牌制度，按规格分别堆放。轻钢龙骨不得弯曲变形，石膏板不得受潮翘曲变形、缺棱掉角或表面有波纹；应厚薄一致，无脱层、无折裂、无污染。452水泥进场时要验收证明文件，复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有合格资质试验室所签发的报告。同时对该类材料进行记录，把进货过程和使用过程记录在项目部资料中，使水泥的质量与稳定性具有可追溯性。453瓷砖、墙地砖进场要验收证明文件，复核其品种、规格、色泽、包装，并按规定比例数量开箱抽验