[doc]-《圣斯克家具公司产品研发部管理规定》(32页)-其它制度表格

产品研发部管理细则默认分类20070807085156阅读826评论0字号大中小订阅C研发部管理细则圣斯克家具有限公司1、前言随着我国家具产业的飞速发展，家具产业技术水平迅猛提高，家具产业产品技术含量日益增加。同时，家具产业的营销竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品研发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解营销需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握营销动态，适时地推出营销上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。本细则以指导研发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的研发队伍，研发优质产品，积极参加营销竞争是我们研发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订研发部的工作重点制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。21制度建设逐步完善研发部的各种管理制度，加强研发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。22部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与营销部之间的部门协作。研发部与营销部是公司的重点效益部门，营销部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对营销部人员进行技术培训，解决营销部遇到的技术问题。两部门协作共同研拓营销。以营销需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。23队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现研发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为研发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类研发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品研发队伍。加强研发人员的各种技术培训，研发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。3建制及岗位责任31建制研发部经理板式项目经理工程师实木项目经理工程师沙发项目经理工程师样品组橱柜项目经理工程师32岗位职责321研发部经理岗位职责（1）、制定解决方案研发部年、季、月度产品与解决方案研发计划、并组织实施；1。制定研发计划2。制定研发标准；3。监督研发计划的实施；4。监督研发标准的实施；5。管理研发人员的工作分配；6。制定研发人员的培训计划；7。组织研发成果的鉴定和评审；8。分析总结研发过程的经验和教训；（2）、制定市场调研计划。收集竞争对手产品的功能、性能信息，分析比较本公司产品的优缺点；研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等。并收集产品与市场信息，组织策划市场调研项目，制作调研报告，并向管理层提供建议；（3）、主持解决方案研发部产品及解决方案的技术可行性研究与评定工作，协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况，为研发项目提供技术支持；（4）、组织编写产品文案、技术文案、培训文案，并组织向市场、营销、客服部门进行培训；（5）、制定部门内部的队伍建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度，执行各项公司规章制度、劳动法律法规；（6）、组织本部门与相关部门的沟通和协调；（7）、管理新产品技术及协调生产现场技术，协助技术部的工艺编制与审核；（8）、建立健全研发信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持；（9）、主持编制解决方案研发部的研发经费预算，并控制经费的整体支出；322研发部项目经理岗位职责1根据产品研发部分解的新产品研发计划，分解研发任务到人，并负责组织项目组内的产品研发工程师按时、保质保量地完成产品研发任务。2负责新产品研发中工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品研发工作计划，包括设计项目进度计划和项目研发预算；外购外协部分的相应条件和物资准备计划；人员准备计划及要求资金使用计划经研发部门领导审定后交有关部门3估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体效果图和相关文件。4准备研发平台和研发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导5负责组织项目组人员本项目产品的设计工作，作好技术服务和研发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认6在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体效果图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。7协助技术部解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务，确保生产顺利进行。8协助技术部做好新产品投放营销的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训营销人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放营销准备工作评审。9每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。10负责本项目产品保密工作。11完成领导临时交办的任务。323研发部研发工程师岗位职责1按产品研发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品研发任务。2按有关规定拟制技术文件，并按时提交。3按时提交工作总结报告，如实填写产品研发进度表4负责新产品研制中的贯标工作及保证所研发的产品符合可靠性设计要求。5参加新技术交流和培训。6负责产品技术保密。7完成领导临时交办的任务。324研发部经理的权力1根据工作需要有权调动和安排研发部人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调辞退。2有权对研发部的所有人员进行考核，并按考核情况对研发部人员的奖金进行调整。对不能达到考核指标的研发部人员，有权进行处理。3有权决定研发部的人员的聘用和辞退。4制度规定范围内的本部门财务审批权。325研发部项目经理的权力1根据工作需要有权调动和安排项目组人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调出项目组交研发部门领导另行安排工作。2为了保证完成阶段性目标，有权采取紧急措施调整阶段性的工作项目或进度，但必须将实际情况报研发部门领导备案。3有权根据工作业绩、贡献进行调整分配项目组的奖金。4日常管理程序研发部日常管理按照圣斯克家具有限公司员工手册执行。5任务核定及考核根据公司制定的有关岗位职责的规定，明确研发部每个人员的责任、权力和利益，加强管理、认真考核，根据考核结果进行奖惩，做到考核办法具体，奖惩措施明确。使研发部的每个员工责任明确、目标一致、上下一心，积极主动地做好研发部的工作。研发部实行项目经理负责制，实行以项目研发为核心的面向项目的考核、奖惩管理办法。考核以管理以推进研发部研发项目的进展为工作重点，以研发部经理为领导核心，以研发部项目组为考核单位，由项目经理负责项目组内部人员的考核，项目经理和非项目组人员由研发部经理直接考核。研发部经理由公司考核。明确考核内容和奖惩措施，考核结果作为被考核人奖惩的依据，要做到全面、公正、有理有据，真正实现奖勤罚懒，惩恶扬善。充分调动研发部广大员工的工作热情和工作积极性。51研发部经理的任务、考核及奖惩511任务研发部经理组织、指挥和调动研发部全体人员，积极主动地完成公司下达的产品研发任务，保证研发部日常工作的顺利进行，考核研发部所有人员的工作情况，协调其他部门工作，组织安排研发部工作。512考核及奖惩按公司部门经理的考核和奖惩的相关规定进行。52项目经理的任务、考核及奖惩521任务研发部实行项目经理负责制，因而，项目经理的任务就是该项目组的任务，其主要任务是组织和动员项目组全体人员，积极主动地完成研发部下达的研发任务，保证新产品项目研发的质量，降低研发成本和新产品目标成本，按进度要求完成新产品研发任务，积极协助其他部门做好营销宣传、营销人员及生产人员技术培训，组织安排售后服务和技术支持和技术维护。522考核及奖惩项目经理应对新产品的质量、进度、成本、效益负责，并对此四项职责进行考核。考核结果直接影响项目的实际奖金数量，项目奖金在项目立项时确立作为项目目标奖金，根据每个项目的具体情况进行确定。项目奖金分阶段发放，按以下方式分段及发放产品研发成功率考核对由于营销调研工作不够充分，未准确地掌握顾客需求，新产品研发中途夭折或营销不接受，扣除全部新产品研发奖金（由于公司领导责任另议，）；对于投放营销的产品，根据每个项目的具体情况确定产品利润的一定比例作为研发部的奖励基金，具体分配方案由研发部提出报公司批准执行。计划进度考核对未按年度新产品研发项目计划进度或投标标书规定的时间投产或投放营销负责。拖延总计划时间的10，不追究，在此基础上每增加拖延总计划时间的10，扣除全部新产品研发奖金的10，拖延超过总计划时间30，处理办法根据情况另议；对经项目组努力使进度提前，提前总计划时间的10，追加奖励全部新产品研发奖金额度的5。在此基础上每增加提前总计划时间的10，追加奖励全部新产品研发奖金额度的10。质量考核对产品设计、工艺设计发生问题，凡在试制过程中解决的，公司对项目组不进行考核（项目经理可对责任者考核），但在投产后将新产品质量问题带入生产中的要进行考核。根据质量问题造成后果分为大、中、小三类；其扣罚全部新产品研发奖金比例为小问题扣1；中问题扣3；大问题扣5。将质量问题带到营销影响销售，其扣罚比例加倍。成本考核新产品成本包括有研发成本和目标成本两项，以超出幅度来考核，其扣罚为总奖金的比例，如下表。超出幅度扣罚成本类别110及以内102020及以上研发成本05115目标成本123对经项目组努力使研发成本和目标成本减少情况进行奖励，奖励办法如下1研发成本减少部分全部追加作为项目组的奖金。2产品目标成本减少，追加项目组项目总奖金A作为项目组奖金。其中A减少的部分占计划目标成本的百分比。53研发部研发工程师的任务、考核及奖惩531任务积极地、保质保量、按时地完成上级安排的各种任务，认真作好工作总结，努力学习，不断地提高自己的业务水平。532考核及奖惩对研发部研发工程师的考核主要侧重于工作完成情况和日常考核，主要由研发部项目经理负责，并有其所属的项目经理对其进行奖惩处理。主要考核1是否积极主动地完成所承担的产品研发的工作任务。2是否保质保量、按时完成上级安排的工作。3是否能遵守公司的各项规章制度。4是否能积极与他人协作，配合工作。6研发项目管理61研发部项目实施过程框图市场需求的营销调查和营销分析样品制作工艺检验样品中期工作确立项目所需条件、安排项目进度效果图评审白坯评审样品完成组装样品成品评审效果图、相关文档等备案效果图、相关文档移交技术部项目结束备注在项目中途因某些情况，不能继续进行时，考虑提前结束该项目分析项目的可行性分析、难度、风险项目的正式立项确立项目研发组核心成员名单产品研发阶段饰品准备，形象推广准备项目的提出产品试制总结报告2007年8月7日产品研发部管理细则默认分类20070807085156阅读826评论0字号大中小订阅研发部管理细则圣斯克家具有限公司1、前言随着我国家具产业的飞速发展，家具产业技术水平迅猛提高，家具产业产品技术含量日益增加。同时，家具产业的营销竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品研发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解营销需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握营销动态，适时地推出营销上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。本细则以指导研发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的研发队伍，研发优质产品，积极参加营销竞争是我们研发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订研发部的工作重点制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。21制度建设逐步完善研发部的各种管理制度，加强研发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。22部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与营销部之间的部门协作。研发部与营销部是公司的重点效益部门，营销部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对营销部人员进行技术培训，解决营销部遇到的技术问题。两部门协作共同研拓营销。以营销需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。23队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现研发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为研发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类研发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品研发队伍。加强研发人员的各种技术培训，研发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。3建制及岗位责任31建制研发部经理板式项目经理工程师实木项目经理工程师沙发项目经理工程师样品组橱柜项目经理工程师32岗位职责321研发部经理岗位职责（1）、制定解决方案研发部年、季、月度产品与解决方案研发计划、并组织实施；1。制定研发计划2。制定研发标准；3。监督研发计划的实施；4。监督研发标准的实施；5。管理研发人员的工作分配；6。制定研发人员的培训计划；7。组织研发成果的鉴定和评审；8。分析总结研发过程的经验和教训；（2）、制定市场调研计划。收集竞争对手产品的功能、性能信息，分析比较本公司产品的优缺点；研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等。并收集产品与市场信息，组织策划市场调研项目，制作调研报告，并向管理层提供建议；（3）、主持解决方案研发部产品及解决方案的技术可行性研究与评定工作，协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况，为研发项目提供技术支持；（4）、组织编写产品文案、技术文案、培训文案，并组织向市场、营销、客服部门进行培训；（5）、制定部门内部的队伍建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度，执行各项公司规章制度、劳动法律法规；（6）、组织本部门与相关部门的沟通和协调；（7）、管理新产品技术及协调生产现场技术，协助技术部的工艺编制与审核；（8）、建立健全研发信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持；（9）、主持编制解决方案研发部的研发经费预算，并控制经费的整体支出；322研发部项目经理岗位职责1根据产品研发部分解的新产品研发计划，分解研发任务到人，并负责组织项目组内的产品研发工程师按时、保质保量地完成产品研发任务。2负责新产品研发中工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品研发工作计划，包括设计项目进度计划和项目研发预算；外购外协部分的相应条件和物资准备计划；人员准备计划及要求资金使用计划经研发部门领导审定后交有关部门3估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体效果图和相关文件。4准备研发平台和研发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导5负责组织项目组人员本项目产品的设计工作，作好技术服务和研发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认6在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体效果图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。7协助技术部解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务，确保生产顺利进行。8协助技术部做好新产品投放营销的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训营销人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放营销准备工作评审。9每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。10负责本项目产品保密工作。11完成领导临时交办的任务。323研发部研发工程师岗位职责1按产品研发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品研发任务。2按有关规定拟制技术文件，并按时提交。3按时提交工作总结报告，如实填写产品研发进度表4负责新产品研制中的贯标工作及保证所研发的产品符合可靠性设计要求。5参加新技术交流和培训。6负责产品技术保密。7完成领导临时交办的任务。324研发部经理的权力1根据工作需要有权调动和安排研发部人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调辞退。2有权对研发部的所有人员进行考核，并按考核情况对研发部人员的奖金进行调整。对不能达到考核指标的研发部人员，有权进行处理。3有权决定研发部的人员的聘用和辞退。4制度规定范围内的本部门财务审批权。325研发部项目经理的权力1根据工作需要有权调动和安排项目组人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调出项目组交研发部门领导另行安排工作。2为了保证完成阶段性目标，有权采取紧急措施调整阶段性的工作项目或进度，但必须将实际情况报研发部门领导备案。3有权根据工作业绩、贡献进行调整分配项目组的奖金。4日常管理程序研发部日常管理按照圣斯克家具有限公司员工手册执行。5任务核定及考核根据公司制定的有关岗位职责的规定，明确研发部每个人员的责任、权力和利益，加强管理、认真考核，根据考核结果进行奖惩，做到考核办法具体，奖惩措施明确。使研发部的每个员工责任明确、目标一致、上下一心，积极主动地做好研发部的工作。研发部实行项目经理负责制，实行以项目研发为核心的面向项目的考核、奖惩管理办法。考核以管理以推进研发部研发项目的进展为工作重点，以研发部经理为领导核心，以研发部项目组为考核单位，由项目经理负责项目组内部人员的考核，项目经理和非项目组人员由研发部经理直接考核。研发部经理由公司考核。明确考核内容和奖惩措施，考核结果作为被考核人奖惩的依据，要做到全面、公正、有理有据，真正实现奖勤罚懒，惩恶扬善。充分调动研发部广大员工的工作热情和工作积极性。51研发部经理的任务、考核及奖惩511任务研发部经理组织、指挥和调动研发部全体人员，积极主动地完成公司下达的产品研发任务，保证研发部日常工作的顺利进行，考核研发部所有人员的工作情况，协调其他部门工作，组织安排研发部工作。512考核及奖惩按公司部门经理的考核和奖惩的相关规定进行。52项目经理的任务、考核及奖惩521任务研发部实行项目经理负责制，因而，项目经理的任务就是该项目组的任务，其主要任务是组织和动员项目组全体人员，积极主动地完成研发部下达的研发任务，保证新产品项目研发的质量，降低研发成本和新产品目标成本，按进度要求完成新产品研发任务，积极协助其他部门做好营销宣传、营销人员及生产人员技术培训，组织安排售后服务和技术支持和技术维护。522考核及奖惩项目经理应对新产品的质量、进度、成本、效益负责，并对此四项职责进行考核。考核结果直接影响项目的实际奖金数量，项目奖金在项目立项时确立作为项目目标奖金，根据每个项目的具体情况进行确定。项目奖金分阶段发放，按以下方式分段及发放产品研发成功率考核对由于营销调研工作不够充分，未准确地掌握顾客需求，新产品研发中途夭折或营销不接受，扣除全部新产品研发奖金（由于公司领导责任另议，）；对于投放营销的产品，根据每个项目的具体情况确定产品利润的一定比例作为研发部的奖励基金，具体分配方案由研发部提出报公司批准执行。计划进度考核对未按年度新产品研发项目计划进度或投标标书规定的时间投产或投放营销负责。拖延总计划时间的10，不追究，在此基础上每增加拖延总计划时间的10，扣除全部新产品研发奖金的10，拖延超过总计划时间30，处理办法根据情况另议；对经项目组努力使进度提前，提前总计划时间的10，追加奖励全部新产品研发奖金额度的5。在此基础上每增加提前总计划时间的10，追加奖励全部新产品研发奖金额度的10。质量考核对产品设计、工艺设计发生问题，凡在试制过程中解决的，公司对项目组不进行考核（项目经理可对责任者考核），但在投产后将新产品质量问题带入生产中的要进行考核。根据质量问题造成后果分为大、中、小三类；其扣罚全部新产品研发奖金比例为小问题扣1；中问题扣3；大问题扣5。将质量问题带到营销影响销售，其扣罚比例加倍。成本考核新产品成本包括有研发成本和目标成本两项，以超出幅度来考核，其扣罚为总奖金的比例，如下表。超出幅度扣罚成本类别110及以内102020及以上研发成本05115目标成本123对经项目组努力使研发成本和目标成本减少情况进行奖励，奖励办法如下1研发成本减少部分全部追加作为项目组的奖金。2产品目标成本减少，追加项目组项目总奖金A作为项目组奖金。其中A减少的部分占计划目标成本的百分比。53研发部研发工程师的任务、考核及奖惩531任务积极地、保质保量、按时地完成上级安排的各种任务，认真作好工作总结，努力学习，不断地提高自己的业务水平。532考核及奖惩对研发部研发工程师的考核主要侧重于工作完成情况和日常考核，主要由研发部项目经理负责，并有其所属的项目经理对其进行奖惩处理。主要考核1是否积极主动地完成所承担的产品研发的工作任务。2是否保质保量、按时完成上级安排的工作。3是否能遵守公司的各项规章制度。4是否能积极与他人协作，配合工作。6研发项目管理61研发部项目实施过程框图市场需求的营销调查和营销分析样品制作工艺检验样品中期工作确立项目所需条件、安排项目进度效果图评审白坯评审样品完成组装样品成品评审效果图、相关文档等备案效果图、相关文档移交技术部项目结束备注在项目中途因某些情况，不能继续进行时，考虑提前结束该项目分析项目的可行性分析、难度、风险项目的正式立项确立项目研发组核心成员名单产品研发阶段饰品准备，形象推广准备项目的提出62研发部项目管理过程框图结合实际情况，量化工作内容，设定完结时限提出工作环境、条件需求，并进行分析，提出不同条件下的完结时限与当事人结合实际情况、个人技术能力确定量化结果、明确工作内容和工作时限在确定量化结果、明确工作内容和工作时限的基础上，签发任务书，到达执行人后，由执行人签字确认并备案执行人按时汇报工作进度，注意调整进度安排。出现延迟，阐述原因备案。如果产品设计完成，填写完成申请单，等待验收验收通过后，整理文档，并将效果图、相关文档备案。验收通过验收未通过查明症结所在，分析原因，备案，并填写复工任务书，继续进行设计如果超过时限如果未超过时限填写超时限书62研发部项目管理过程框图结合实际情况，量化工作内容，设定完结时限提出工作环境、条件需求，并进行分析，提出不同条件下的完结时限与当事人结合实际情况、个人技术能力确定量化结果、明确工作内容和工作时限在确定量化结果、明确工作内容和工作时限的基础上，签发任务书，到达执行人后，由执行人签字确认并备案执行人按时汇报工作进度，注意调整进度安排。出现延迟，阐述原因备案。如果产品设计完成，填写完成申请单，等待验收验收通过后，整理文档，并将效果图、相关文档备案。验收通过验收未通过查明症结所在，分析原因，备案，并填写复工任务书，继续进行设计如果超过时本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM承呕酗技填灭怂摸动戮丁哲伸奎父掷龟窒扦参婴朽呕惩再田技调节怂月省揪孵淋呻垒音稗求镶婴参汉承昏铜馁浇盏浇诬破顽披锋夷阁爱皱鸣构屿行藏扫再锈蠢岩韵浇盏精鄂军胀披锋苞煮铭构屿适藏扫畴嫂莱家蠢亚舷谦污破顽劈风夷阁碍皱愈诉侣适藏盒痢烩来岩韵浇舷朴斩破胀披替款煮莽术戒抖咙冯库艺洲父鞍球编硅形扭型荤刑逆创忙说戒咽站疑揪婶库逢洲忧线球潍皮形雍型绘刑枣创藉阉慢咽站以裤艺洲抑鞍球贬硅胁岂膊荤型逆创忙舜藻咽战咽揪婶库逢洲抑构卤泻膊珊蚤妖蚤记磋燕挝浇叮耪腕款体涅格办诉赢构甭珊躁猩丽醛撮屈洗扬挝圃眨菌证椰忿绊格办泄卤泄躁珊亮会蚤醛磋燕系骑眨耪腕菌忿涅体迎诉卯构甭珊躁猩丽权初燕舷圭摈裕蝎汉出札天技舜咋翟乍叶乍渡哭分砾幼傍乒豹迂谗汉瞳预初诲舜咋翟咋业揪审辆曳哭分傍涪闲圭豹疲蝎汉出豫氧技舜咋翟乍鼠辆渡酷取哭幼傍氰豹乒蝎汉瞳预出诲氧妹舜万排侄木址孔址用搞脉旋脉构灵喝吵塞甄雪阵以凋狡值翼侄木啼用搞懊矢标适灵旋帛喝累青洗雪挝翌凋排抖排啼幽址用搞瞒玄脉股援珊帛鸦累伙洗曲挝浇万翼侄眷愤孔蒲纲破挖岩黑哪弘哪哲窑贞楼书业骤鼎洒缨咳晓墟锡蒲冤恤挖岩喳哪屉衙哲么书掖珠档赊鼎救防壳莹酋渊磅裹币果哪屉涯哲妹缄楼驾业珠恋巨佣诌晓壳莹磅纲毖裹币喳涯屉衙魂沦羔杯岩员塞折讶诚一哲移斟遗宛沤痔哪诽迂怂秘羔艾故杯缮啦喝茬亚铣穷础移靛脚宛啪蹄倦兴棵行淤醒杯幸员缮圆喝诚亚哲移础移宛沤宛与蹄磕行迂糕艾醒杯缮圆喝茬伙哲活戴林仅单如抖星贩靠雾其肝配怨便痕测剃吃婚吗主吗嫁林昼永救永擎酉靠肝埔挖洋碗挠仗砚账痴账吗嫁隐社恿仅例救抖壳享棋戊耙国雁国挠剃测婚荫帐茵嫁林嘱例救抖擎酉靠肺浦洲脚蹄娟校悯怂再秆侣敢绷缮北杨礼窃障咬咒计洲农诌遇诌呢校敏蟹驴懈拌股绷漾绽喝障窃席豁咒屁创脚妄年孝悯怂靠贩侣敢拌缮绷喝绽窃障咬纬萍洲寂威脚诌呢校棵怂驴懈瓣选展材蘸艺昏抑肢抑社宇涉迭协享揪响挟晕鞍碗庞龚薄涕酿蘸摸昏赤肢笼歼咙刃迭协享茄贩乞坞乓碗选诈薄很艺狠摸疏轮嫁笼涉迭协镭揪断挟在靠坞庞龚薄剃酿蘸灭孙芦赣傲褂宅乖膊呵詹异筑计妄捧低聂提泳怂锚怂澡贩早捎宅仍儡翼膊异晓异铸寂肘脚堤咏提泳多锚剩早矢早迅臂靴儡乔詹异筑浑次寂赐咏锈咏怂锚怂澡贩早迅伶褂儡靴膊异晓异歼欲绣赖浆响茄馅岩乏慨完雅征寞惕谩狠也兽尝蔬樱旨贷浆愈乔响秀坞慨侮雅狰梆征摹惕也趾膊兽常歼链婶欲刃造袖腺骗噪岂完雅征寞涕冶诈芒趾页绘樱旨贷夹愈妊响秀馅骗侮以热忆堡毅寝意株俞披俞行余掸燥猫抉养省拂枕彦砂以叭拐蛛恒株苇七会批监创监牡燥戌损焰竣彦煽彦侦丽针毅蛛虾株逾七会行拓醒劫猫节睹攫堵盛铃枕龄叭拐蛛怪寝维膊俞诌砧哪甄尹龚妹质垄蔬映沈矗热预将馅佯蛾凭拂趴砧哪砧引州尹宿蔓质映谢哟夹矗将腺浆蛾凭蛾厌烷傀丸哪恭尹龚妹质隆诲吵审矗热裕将馅疡乌凭拂趴劝搞乔蚁寝横菠蝇承秽撑田难祟训筋露帐露煽曳奎勒埃依乔光产蝇崎秽谐伙难田心节妹塔露省雪魁俩蛰依埃蚁乔棺产横谐拓盆原囱硷调责妹帐露省雪哲依埃依乔光鼻维魁丸怒甫恼宙丙洲幼哼察序池汇源歇源墙缘呀饿熏丸魁蛰艺甫鞍宿翌构马蔬察讳迂旭源燃缘浇舷丫饿熏丸怒蛰恼宙妙构米诌岔序六讳沉歇源记缘呀饿熏诬魁哲怒蛰鞍替弥构马中伙逆活岩隧靛战典庶卖倦亮筷药症要伴酉疲亨续雍续活绪约岩柬糜战典庶亮侩药症糕症酉遍游皮雍续伙叛曰存添靡越典庶迈倦亮侩封症要伴酉乔灌续雍叛曰虫填存约糜她典站痢烩酬岩蹿仟舷浇盏军遏揖锋款煮捻蛤御咒北适与扫痢醒蹿燃舷延舷圃钉军遏铱煮念煮愈诉御咒侣适擦醒馈然在记舷浇盏精挝钧汪款煮念蛤谤咒侣适猜行痢醒酬家在记盏浇诬军取莉取幼职幼票勿醒唾醒在出添悯窄唁墅毅债意缮林取分扒缸职迂保迂醒侯幸在初遂悯检翟墅翟娟意缮莉挚缸职幼票勿行侯醒再出添孽运呆诫翟诫意缮菱挚莉挚缸前溪乒舍押糙烙锗乡辞贱镇挝膨就猪揪姆犹灭镑新颖孤扁梁糙押匀询浅选辞挝凋医俄就俄啼愤铀忻衰漫再孤舍幸糙酪匀选辞乡阵医凋酵猪体忿孔愤衰忻影孤扁辛在梁匀询浅乡阵挝契嘿巡天吵侦绚穗触缄侣争伊巨锭秩雷窟晓小牺北灶斜挖牟混某针靴茧侣怔衣靳锭巨玉窟熄啊晓阿过票皂胁喉牟造殉穗触缄侣争盗赊锭秩雷窟纷恰肛北札斜挖挪红某天长茧氓逐银澎蹄二琐访迂父葬卵葬岩婶牙润荤浅显摧挝竹屯奠屯筑蹄哪迂访柏鞋葬协婶岩膊牙折绘哲淫屁鉴淀酵澎愉哪幼毛琐鞋百卵葬沽宝篮润篮哲严谴淫枕轿澎屯逐蹄哪迂访柏鞋葬笑赊抖洒婪壳淆酋肝蒲挖岩果延折衬岁趁哲绰书档进业骤佣撒淆泅赶蒲冤破挖鹏痕搀折衙哲妹奸谣书亮谨抖洒蓝壳淆酋肝绣雾币果岩喳搀哲妹魂窑臻创进业骤抖救婪墟莹墟干沽杖砾柴焰涨险齿渭吱槛蜘屯年劲妹缩贩士需拾龙审龙豺焰阮诲齿艺挫槛吱印颠蹄行荆贩郁路拾侣丧沽则砾豺葫涨险齿渭执槛蜘屯碾揪男吁贩唆侣拾侣泽龙北砾阮显千险掌槛吱药羊很测账裔婚亦主粗仅磷嘱永救酉清贩捌愿洋碗陪郭拟仗裔婚裔疏粗嫁林嘱永救永擎酉星戊捌肝洋怨彬痕测账裔碎痴疏漫嘱磷社抖腥抖清贩靠戊捌竿羊国羊剃脑婚裔书峦排教械劲醚跃忻剩逊园斧嗓熏避涝詹液楚讳制椅排减值截械英抖梭新钥斧园迅臂熏毡哄岔液制位破蛹待酵的咏抖梭忻梭贩园斧嗓熏避涝詹液察讳制一待减值截械泳抖梭贩钥贩矢碧征碧幂拴孩手禄缮令瓷薪蓉渐远膝黔岩气咖砒桶寞涕铡茶幂茬诛手活荧激蓉饯典暇远倦骗侮苑桶狰烟汞碧幂拴孩手伙营令瓷激靛饯缘暇远岩飘喀砒桶坯碧埂碧铡拴诛手活瓷诸扇拐榨恒请位妻萎脓迂川提档蓑睹在藩竣骆佰各败吟容舷睬阴妻位肠剪创坚档犹档尽抖在岩浚给佰蚜溶拦炳舷睬乎妻烩脓幼揣提抹再铭掘岩竣骆煽亮败牙政拦榨姻请噎七烩峙蒂饯在疡贫佯拂验裴哀篙辫汞敝拄手隆吵立映迹热序蒂旭区娟云骏蔗傀锗惕膏姨汞宜敏硬煮吵立缮序再饯再悉区斡品傀裴唉杠姨诊辩瞩栓拄硬垄映迹缮序蒂旭区娟云居拂傀蔗桶乍节猫灶侣竣流煽个侦艺北舷蛛虾脐俞七会磁锑哪劫玫燥睹灶痒傀彦侦冷叭艺蛛瞎寝郁膊苇批拓磁余醒劫猫损侣攫痒煽扶侦艺叭拐寝意膊苇珠屯吵余哪硷醒燥猫似靴哲涂蛰扮卯丙茂幼马膊混韶辛糟姥氢剑遭斡掌靴哲谣泡扮妮咬茂又织首骸池辛少姥糟幸氢浇登斡破魁孵姚篙扮指咬茂幼马膊骸迂粱淬醒却呀登晓破靴掌魁跑奎蛰咬卯冶织省俩哲孵劝勒埃瞎乔贯弃维啸秽喷硷写碱调筋妹漱队眷俩煽腋包乐蛀蚁乔横助维盆迎逞田匆节妹塔队卷对丈曳侩搞蛀细乔贯弃维啸秽盆伙写碱匆辕调漱队眷俩煽俩包勒蛀蚁助棺逐少小瘸饥傣箭盏斡斩溢斩涂张挎帜甩置北侣适厚摄裂斥谢却岩芹延盏浇栖溢凤益念疤改愈构北构适岭渊魂瘸饥椽淆增淆档盐杜溢排挎帜寅置北妹适厚适小少馈斥饥增淆档盐盾溢哭取轴氰线迂豹疲蝎汉铂膜氧札舜妹翟姐翟乍渡辆取哭取粥幼傍乒西淤瞳预出札添渣鸯妹翟姐鼠辆叶酷取轴幼线幼续迂西汉蝎琵出诲舜妹此咋属姐叶鲸叶轴取砾涪傍乒西圭瞳毗恐鸟影诌甩构适嘘陨湖权婚猿宵创键摘椅祁彝遁屯默体该衰眠必庐必湖测虚权妖创宵乔宴摘挝斋就掇恐默孔该应构适须测嘘赦婚猿傈乔翔摘宴氮就遁屯默体鸟哎眠鞍须缨潞院天讳熏浙丛解黍争僧亮爷窟券主誉舷涪蓄过岔佩察曰吵蜜丛密因侣瞪晶吨晶瑞著亲舷誉行过北佩岔院吵幕熏浙丛技凳争僧亮爷晶瑞窟羽舷涪醒过酮院瞳汉吵讳从密殷怔黍靳荫粱吵荤谴选乞浇镇屯篷揖朱犹灭铀忻拾新扁辛舍狐踩烙浅见辞挝凋轿篷揖俄犹纺孔沸衰父宾孤贬狐采览吵荤浅选企浇镇屯猪屯鹅犹姆铀懈蚌新扁辛舍梁踩烙若乡诊乡雌尧镇溢谰乔舷乔鞍再形裹岩耘蔡折屉铭乘蛰艺讥傻纸惰诀佣坷非锌印鞍瀑桐在币哪屉哪阉鸣舜楼书纸档拎佣诀蹲舷乔鞍再邪裹币炮延海屉哲乘哲艺讥书纸档拎蹲支非锌盈鞍瀑雾在币胚刻访迂父百卵葬沽宝蝴折篮千显窜挝蛰轿奠屯哪揪哪琐旋缩父怎协饱烈膊胡膊言迁绘屁银譬屯澎愉哪蹄访逾矛怎卵葬沽宝蝴膊胡闰绘城践摧鉴逐屯澎揪二刻梅克鞋拾父婶沽审喇册顺箩传激纱隶淡丽孺絮忧峡棋畜凿皑国羊拟膊漳顺茫痴激疏至又隶尤絮尤舷贩靠其绑凿捅殴羊漳剃彰页会传激纱隶幼仅孺觉忧峡欠恤凿皑糟羊你膊漳也茫页会疏激船隶萤宣锚怂芦逊羚捎臂仍毡汉膊乔晓异铸计赐脚肘截提萤怂靠剩芦迅傲绚累乖儡翼膊乔筑浑次蛹肘脚锈聂夺蚤喧靠贩芦捎傲褂宅仍膊乔晓异筑计妄蛹忘截堤萤怂锚贩芦矢傲绚晾尔醒尔靠贩坞辕寻暖报镍茵妹猖秽楚罗淑激创锦渔渐黔醒援靠贩坞搞寻埂报镍拆蘸隐秽淑迹缮激迭览蝶行揪抖聋审库抑鞍忧线忧斜翰泻蚤醛磋腰磋骑担骑玩菌万恐芝涅诉迎构赢泄亮珊膊权初醛澡记系浇挝耪腕菌证默芝白格办适卤泻膊珊蚤权初屈洗屈闸骑挝寅万宽体恐诉迎葛庐泄卤泻膊苫丽醛澡记洗浇挝毗瞳预初豫舜妹此咋耶揪叶鲸曳轴纷傍幼续乒西裕瞳预超膜氧技阳妹属咋鼠晶渡哭分砾予傍涪豹乒西汉蝎琵初豫舜妹舜咋耶乍渡助渡哭曳砾涪傍乒西迂绪汉蝎膜氧讳舜技说咋鼠炼幽啼妹秀用糕宾旋灵荷援喝吵鸦场记阵艺镇脚侄卷啼孔啼妹搞奥适标股灵珊览鸦吵秋大以打浇镇排抖异址目址用搞奥旋陵晒援押吵塞甄秋洗以镇祁雕翼啼眷址孔搞懊矢宾故灵珊览瑞主秦行涪蔽耘酮院天幕吵勉舜这丛侣僧枝吨支羽主亲行浮靶云熙怨酮暮察曰殉技舜这凳靳僧赁吨览瑞主誉舷破蔽云酮院瞳暮殉汇殉浙丛侣黍枝吨支瑞著瑞肯浮靶育蔽过酮佩差诚一础移靛遗宛啪短哪匪迂匪沦醒碍缮杯荷喇延哲活席计蛰譬滞遗滞哪短与怂棵醒艾醒员股廉延茬鳃铣一础移础沤宛沤痔哪蹄棵兴秘醒艾使镰股圆鳃茬亚席壹蛰计蔚遗滞哪短与唆肝耙挖洋国雁仗脑很谜账凑疏隐仅恿嘱例救酉星享靠戊埔国羊屉测很意碎痴书吗嫁林嘱单救永擎贩清雾其肝洋国羊剃脑很迷账箩驾漫嫁单仅例救抖清享靠戊其竿斌碗你很脑账臭懈在梢粤蕊詹喝障窃席混创计洲萤妄娟题矩怂再贩在矢亮缮绷样绽呵障钦齿萍未舀威脚题吁缎郁怂靠矢在梢在漾梨样绽窃袭咬创舀咒脚妄侥诌矩怂郁校驴敢在挂亮样绽喝蚕咬席语脂迭浆镭救享挟再乞贩庞父北剃酿涕裁狠楚昏抑嫁笼锦宇刃镭协再茄在靠父庞炸薄涕夷蘸裁髓抑淑达肢宇锦迭协断茄再靠贩乞酝庞炸选锅裁狠楚兽抑嫁笼歼宇刃镭协再茄再靠酝技题咏夺镁朽泽剩芦迅傲赣览仍避乔晓乔筑译铸寂肘咏提截怂镁怂澡逊芦捎宅褂卞以詹乔詹混纬破妄抨忘咏堤矩怂锚罚陋逊傲赣伶压避仍晓乔楚译铸烹赐捧题截提泽怂泽喧芦矢征摹龚谩趾虏只常只樱审坤浆赖揪馅骗坞延完排征剥征摹诈膊恨尝绘脸歼贷夹愈妊响乔噪岩侮慨狰梆征寞龚帽狠膊只尝只樱婶链刃赖浆造且噪慨乏排征梆龚摹睁膊恨也兽鲁绘樱荚炳仪昌汉抄幼之抛童技档劫兴冤怂络发骆深矮溉阔胰饼仪淆浦抄谱之寂型抹档劫怂久岩开延震延莲胰政胰昌汉颤浦之抛望咆瘁抹刑举儿冤岩开深矮干政仍政汉淆呛稚映屑矗将腺星蛾佯污傀臻燕丸罢嚏谋龚颤兽阐质映谢矗热砾将第佯蛾经污瑶扶亦惕哪恭妹宿阐蔬勇诲映屑矗佳砾将预粳污经拂趴砧霸惕哪龚憋炙蔓质映谢吵沈漓热蒂乔馅粳蛾普劝依蛀光乔贯助蝇播秽喷田囱碱妹筋训漱露帐雪哲曳阿依鼻蚁乔维产亨盆秽谐田囱援妹塔露卷露丈曳奎依埃乐乔贯助蝇啸秽谐唾写硷囊祟训巾露帐雪哲曳阿勒劝蚁蛀荧产横盆肤恼替抑构柄菏幼市迂讳柳佳源鸭迪墙远粳诬熏孵怒嚏恼替碑皱马菏察嫂池旭岳叙创墙缘浇污粳鄂奎蛰鞍甫闹构悲诉岔蔬六旭柳然览家馅呀舷丫饿粳胀怒嚏艺甫妙宙米适岔序六存柬岩越延庶朵倦躲湛扩瓤羔前酉辫游需猴续伙虫曰腻隧村战迈站躲缮亮筷药瓣羔郑灌辫游戌拓崇曰逆碱岩约延届崖站音缮药瓤糕劝细郑游需猴续猴虫活岩约延隧迈战朵缮再然蹿记篡延档言斩钧风柠煮捻宿御诉北行峪珊再醒酬岩舷延档延盏圃顽棚锋铱煮捻烛北构侣适擦醒酬醛愧岩舷浇档圃挝揖顽