附属施工方案新(施工组织设计)

施工组织设计工程名称四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公室区附属工程施工单位重庆海丰建设集团有限公司编制人徐廷平日期2012年6月1日目录第一章、编制依据第二章、工程概况一、工程简介二、建设地点及自然条件三、施工条件四、项目管理特点及总体要求第三章施工部署一、项目的质量、进度及安全目标二、拟投入的最高人数和平均人数三、施工程序四、项目管理总体安排五、施工平面图及日常管理第四章、项目组织机构一、项目经理部组织机构图二、项目经理部各部门职责范围三、项目经理部主要管理人员职责四、主要管理人员名单表第五章、施工进度计划第六章、资源需用计划一、劳动力计划表二、主要材料和周转材料需用计划三、主要施工机械设备配备计划四、半成品订货和需求计划第七章、施工准备工作计划一、施工准备工作组织及时间安排二、技术准备三、施工现场准备四、作业队伍和管理人员的准备五、物资准备第八章、技术措施一、保证进度目标的保证体系及措施二、保证质量目标的保证体系及措施三、HSE的保证体系及措施四、地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施等五、冬、雨季施工措施六、物资供应保证计划七、新工艺、新技术的应用八、合理化建议九、文明施工现场措施十、其他需说明的内容第九章、主要施工方案一、施工流向和施工顺序二、施工阶段划分三、施工方法和施工机械选择四、执行的标准、规范五、安全施工设计六、环境保护内容及方法第十章、信息文档管理一、与项目组织相适应的信息流通系统二、项目管理软件的选择与使用规划三、信息文档管理实施规划附表1计划投入的主要施工机械设备表附表2劳动力计划表附表3临时用地表附表4主要管理人员名单表附表5计划开、竣工日期和施工进度第一章、编制依据一、四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程设计施工图及说明，四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程施工招标文件（招标编号E11038CMITB003）。二、国家建筑施工规范大全。三、南充市常年气温情况。四、工程所在地段、地形及材料供应情况。五、施工用水、用电供应情况。六、各部门协作单位配合条件。七、公司机构设备使用情况。八、工程平面位置关系及分别的结构形式。九、国家各种法定假日及季节等对工程的影响。十、有关新技术、新工艺、新材料的先进经验和应用资料。十一、选用图集09S302、04S301、96S406、04S520、03S401、03S402、02S404、02S403、01S302、99S304、SS405、04S301、04S202、01（03）S305、S502、01S105、99S203、01S201、04S206、02S101、02D5012、99（03）D5011、02D5012等。十二、国家和部颁现行有关建筑工程施工质量验收规范、技术规程和标准住宅建筑规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图建筑地面工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程建筑施工安全检查评分标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范钢制管件给水排水构筑物施工及验收规范埋地塑料排水管道施工图集建设工程安全生产管理条例工程测量砼结构工程施工及验收规范混凝土小型空心砌块砌筑砂浆聚氨酯防水涂料普通混凝土用砂质量标准及检验方法溶剂型外墙涂料建筑施工场界噪声限值给水排水构筑物施工及验收规范建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程十三、本公司ISO9001质量体系文件（质量手册，程序文件,作业指导书）；十四、本工程混凝土分项是按预拌混凝土（商品混凝土）工艺编制。第二章、工程概况一、工程简介1、概况部分四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程，建设地点为四川省南充市化学工业园区项目现场内，由招标人指定位置建设。2、施工范围四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程，以办公室散水为界，界区外到临时办公区围墙之间的全部土建机电含围墙、地坪、绿化、旗杆、停车场等。3、工程工期该工程计划于2012年6月1开工，2012年7月15日完工，总工期45日历天。4、质量要求符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求。单位工程一次交验合格率100，单位工程合格率100。5、安全要求严格按国家、南京市有关安全生产法律、法规、规章、规定进行施工，不发生施工死亡和重伤事故。二、建设地点及自然条件1、建设地点四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程，建设地点为四川省南充市化学工业园区项目现场内，由招标人指定位置建设。2、自然条件（1）、气候特征南充市属于中亚热带湿润季风气候区，四季分明，雨热同季，光热水主要分布于农作物生长区，具有冬暖、春早、夏长、秋短，霜雪少的气候特征。其多年平均气温17左右，年日照时数12001500小时，年降雨量1100MM，害性天气（如秋绵雨、干旱、洪涝、大风、冰雹等）频率较大，持续时间较长，全年以西北风为主。（2）、地形地貌南充市可分为北部低山区和南部丘陵区两大地貌单元。地势从北向南倾斜，海拔256889米。地貌类型以丘陵为主，浅丘平坝、中丘中谷、高丘低山类型大体各占1/3。地震基本烈度为6度。（3）、水文特征南充市境内主要的河流有嘉陵江、西河、东河、枸溪河、白溪河、螺溪河、西充河，均属于长江流域。全市水资源总量为400多亿立方米。多年平均径流量深335MM，地表多年平均径流总量4191亿立方米，全市人均拥有水量600M，低于全省和全国的平均水平。全市土壤包括5个土类、10个亚类、31个土属、85个土种，其中以紫色土、水稻土为主，紫色土约占全市土壤面积的60。（4）、其他资源动植物种类繁多，共有植物近2000种，其中药用植物700余种，全国重点药用植物300多种。境内金属矿产贫乏，部分非金属矿产储量丰富。南充地下盐矿资源极其丰富，盐岩地质储量1万亿吨，石油储量7779万吨，天然气储量90亿立方米。三、施工条件施工现场基本实现了三通一平，开工后即可进行各分项工程的施工。四、项目管理特点及总体要求（一）、项目管理特点本项目管理特点主要在于施工工期比较紧张，重点做好施工人员的组织安排。（二）、总体要求1、施工工期要求经认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们能够在施工工期内完成施工任务。2、安全文明施工要求安全文明施工对加快工程进度，提高工程质量起重要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据安全文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，达到“安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故；无重大安全事故。3、质量要求符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求；单位工程一次交验合格率100；单位工程合格率100。4、环境保护要求（1）、“三废”排放控制1）、污水、雨水、冲洗水及其它用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政排水管道。2）、生活垃圾做到日集日清。3）、严禁焚烧油漆及其它产生有毒、有害气体的物质。4）、在工地门前设出工地车辆冲洗设施和沉砂池。5）、生活污水排入甲方指定的市政污水管。（2）、粉尘污染控制1）、工程使用如水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并存放在干燥、封闭的仓库内或用彩条布盖严，防止扬尘。2）、施工现场配置洒水设施，并指定专人管理，每天现场巡回洒水，保证施工现场及涉及的涪清路不扬尘。3）、楼层垃圾打扫前，先洒水湿润，再清扫，集中用机械吊运到指定地点，然后统一集中外运。（3）、噪声污染控制1）、减少噪声，严格按照GB1252390建筑施工场界噪声限值规定，制订详细的降噪制度。2）、本工程为减少噪声扰民，超标准设备要搭棚封闭和安装降低噪音设施，砼浇筑施工要求使用新型低噪声振捣棒。工作时间早700至晚2200，对于不能间断的工序，先搞好降噪，再进行施工。3）、控制作业时间，砼浇筑尽量集中在白天施工，以免影响居民休息。第三章施工部署一、项目的质量、进度及安全目标1、质量要求符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求；单位工程一次交验合格率100；单位工程合格率100。2、施工进度目标该工程计划于2012年6月1开工，2012年7月15日完工，总工期45日历天。经认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们能够在施工工期内完成施工任务。3、安全文明施工目标安全文明施工对加快工程进度，提高工程质量起重要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据安全文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，达到“安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故；无重大安全事故。二、拟投入的最高人数和平均人数详附表2劳动力计划表。三、施工程序1、整个工程分一个相对独立的区域，都按照项目部的安排进行协调施工。各工序间进行流水作业施工。2、本工程结构混凝土主要采用自搅混凝土，混凝土采用气轮车运到浇筑地点，用三相振动板振倒密实，表面收光。5、钢筋加工区用于钢筋的堆放、加工制作。6、进行施工安排的时候，充分考虑各种不利因素，特别是施工时间的限制和季节施工的影响。四、项目管理总体安排进场后主动与建设单位联系，确定施工入场事宜（含水通、道路通等）。项目部组织相关管理人员进行入场准备、工作分工，各负其责，以尽快的速度完成施工前的一切准备工作，其工作内容为1、按业主要求搭设临时设施指定位置放好线。2、选取进场施工道路，挖好排水沟。3、运输、安装施工机械设备。4、对周边环境及相关行管部门进行协调、对接工作，确保工程的顺利实施。五、施工平面图及日常管理1、施工现场及管理准备工作（1）、做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（2）、做好场区施工道路的路面硬化工作。2、施工平面布置（1）、根据施工现场实际情况，施工现场搅拌机二台。（2）、合理地布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。布置施工现场需遵循的原则是1）、考虑周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于标准化。2）、加工区尽可能与办公区及周围环境分开，以免干扰。3）、施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖到整个施工区域，尽量减少材料设备等的二次搬运。4）、按建设方提供的范围使用场地，不随意搭建临时设施。（3）、在施工现场平面布置中主要应安排好下列内容1）、运输设备、机具和材料的道路；大型施工机械的进入路线、设置地点和活动范围。2）、施工用临时给水和排水，包括生活和消防用水；临时供电，包括动力和照明用电。3、场容场貌设计（1）、办公区建立文明责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场干净整齐。（2）、施工现场主入口处设置五牌一图，提高文明意识。（3）、全员挂牌上岗，不带上岗证不准作业4、临时设施建设标准及要求（1）、临时设施的一般要求A、工地临时办公及工人住宿用房在附件租用。B、施工场地和生活区内按有关要求设置排水设施，办公区、加工作业区和施工现场不得有大面积积水。C、五图一牌采用角铁、九夹板制作。D、厕所、淋浴室等临时用房外抹灰、内镶贴白色瓷砖。厕所采用水冲式，淋浴室设淋浴喷头。（2）、临时设施项目建设标准及要求5、给水（1）、目前建设单位没有把施工用水接入现场。（2）、本工程考虑目前现场有部份积水，采用水泵抽来供应施工用水。6、排水（1）、沿现修的施工围墙外四面修一条排水明沟。（2）、室内院坝坝采用放01坡，围墙开口排向围墙外水沟。7、施工临时用电（1）、目前建设单位没有把施工用电接入现场。（2）、本工程考虑采用二台气油发电机来供应目前现场施工用电。第四章、项目组织机构一、项目经理部组织机构图我司决定在该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。在公司直接领导下，设项目经理部，下设5个职能部门，即施工组、质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括支模搭架班、钢筋班、砼班、木工班、机操班、砖抹班等。详下面项目组织机构图二、项目经理部各部门职责范围公司项目经理部项目技术负责人施工组质量安全组材设组劳资财务组后勤组生产计划统计技术施工安全质检机械动力材料供应劳资预算财务行政后勤作业班组1、施工组（1）、负责进行安全生产的技术研究工作，有计划地解决安全生产技术上的重大问题。（2）、负责安全技术、劳动卫生措施项目的工艺设计和审查，解决生产施工中有关安全技术方面的问题。（3）、参与安全技术方面的标准、规范、规程的制定和审查。（4）、编制或修订操作规程、岗位操作法必须符合安全技术条件要求。（5）、在技术革新、技术改造、新产品试制，新工艺、新材料的采用工作中，都必须有安全技术方面的要求，应尽量符合安全、卫生要求。（6）、负责组织制订新产品，新工艺的安全操作法和安全技术规程，在试生产前，要妥善采取各项安全措施，并进行安全技术指导。2、质量安全组（1）、贯彻实施国家、省、市颁布的施工规范及质量标准。（2）、组织工程质量检查，负责公司的工程竣工验收工作。（3）、组织质量工作会议，处理施工中的质量问题，推广新技术、新工艺。（4）、对工程进行质量检查、指导，督促基层单位，抓好工程质量。（5）、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。（6）、配合总工程师进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见。（7）、负责工程资料的收集、整理和归档就。（8）、搞好施工管理、技术培训。（9）、协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。（10）、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。（11）、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。（12）、经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。（13）、总结和推广安全生产的先进经验。（14）、对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。（15）、指导基层专（兼）职安全员工作。（16）、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。（17）、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。（18）、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。（19）、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。3、材设组（1）、制定并实施机械设备的定期检修计划，并做好检查记录，对检查出的隐患要及时整改。（2）、各种机械设备的安全防护必须齐全有效，防护到位，45KV及其以上的机械设备必须安装随机按钮开关。（3）、设备的传动部位必须有防护罩，机体安装牢固，场地平整，电机外壳接好保护接零。（4）、严禁机械设备运转中维修保养或使机械设备带病运转，所有机械设备必须达到“三级配电二级保护”。（5）、监督检查机械设备的专人操作和安全规程措施的落实。（6）、对各种机械设备电机必须有防雨防潮措施。（7）、机械设备安装完毕，必须有安装单位、设备科、安全科以及工地负责人、安全员联合验收，并办理验收手续，合格后方准使用。未经验收或验收不合格，禁止使用。4、劳资财务组（1）、协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。（2）、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。（3）、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。（4）、经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。（5）、总结和推广安全生产的先进经验。（6）、对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。（7）、指导基层专（兼）职安全员工作。（8）、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。（9）、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。（10）、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。（11）、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。5、后勤组（1）、贯彻执行国家劳动工资政策。（2）、负责新工人的招考、录取和分配。（3）、编制、实施各种培训计划和规划。（4）、协助进行干部考核，负责职工考核定级和调级工作。（5）、负责技术职称、职务的评聘工作。（6）、制定劳动保护用品发放标准和采购、供应计划。（7）、编制公司工作人员的工资单和奖金分配方案。（8）、办理职工调动及离退休手续，进行社会劳动保险统筹基金的收缴和管理。（9）、编制企业用工计划，参与审批生产单位的兑现方案，做好工资报表。三、项目经理部主要管理人员职责（1）、领导班子由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。（2）、项目经理项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目施工全过程、全方位进行负责。负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；负责合同的洽淡、起草、签约和管理；负责与本项目有关的外部联系；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。（3）、项目技术负责人组织相关人员代表项目参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计、重大技术方案和测量方案编制并负责审核、把关；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计的落实工作；负责ISO9001的落实工作。主持对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查、监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（4）、施工员职责负责放线、施工安排、质量检查控制、安全检查控制、进度检查控制、文明施工检查控制，负责对班组进行技术、质量、安全、进度、文明施工交底，服从项目经理和技术负责人的安排和管理，向项目经理和技术负责人汇报施工情况并提出建议，协助技术负责人工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控制进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；参加计划协调会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。调整进度计划并上报项目经理；结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目经理审核；协助安全文明施工、质量体系运行和创优工作。负责施工组织设计的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动组织安排、工程质量等施工过程中各种施工因素管理负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（5）、质检员协助项目技术负责人工作，负责项目施工的质量技术工作；参与编制项目质量保证计划。负责质量工作的各类施工方案的编制工作；负责项目质量监督、质量管理和质量认证贯标工作；负责管理项目质量检查小组的工作，实施工程质量的检查工作，并与政府质量监督和监理人员对口工作；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。（6）、安全员协助项目经理及技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保证工作；参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责对班组长和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责确保项目区级双标化文明工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全竞赛和宣传活动；负责安全、文明施工资料的收集和整理工作。（7）、预结算员负责项目预算成本的编制和成本控制工作，参与供应商的选择工作；配合财务部门编制开支预算和资金计划；具体负责与业主的收方、结算工作，编制项目月进度款的相关资料；负责项目合同管理、造价确定。负责工程款的回收、工程成本核算、工程资金管理，编制工程预算、决算、验收及统计等工作。（8）、财务员负责项目劳动工资管理及日常财务管理。（9）、办公室文员负责文件管理、劳资管理、后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）、材料员协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据；具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划；负责竣工时库存物资的善后处理；及时准确地为生产部门提供资料呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助质检员做好技术资料的收集、整理工作。负责工程材料、施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（11）、保安负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上人员统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。四、主要管理人员表详附表4主要管理人员表第五章、施工进度计划详附表5计划开、竣工日期和施工进度计划表第六章、资源需用计划一、劳动力计划表为使本工程顺利进行，根据本工程的施工段划分、工艺流程及关键线路，分阶段科学合理地组织劳动力进场，具体详见附表“劳动力计划表”。二、主要材料和周转材料需用计划1、根据施工进度安排，确定各类材料、机具的进场计划。2、组织货源，签订物资供应计划。3、组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进行工号内堆放。4、组建项目经理部，抽调各类施工管理人员入职到位。5、建立精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。6、向工人班组进行计划和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。三、主要施工机械设备配备计划为满足工期、保证质量,我们将选用以下施工机械和检测设备，以节约人力，加快施工进度，具体布置详见附表1“拟投入本项目的主要施工设备表”。四、半成品订货和需求计划半成品订货选用合格的产品和厂家，根据工程进度提前采购或订货。第七章、施工准备工作计划一、施工准备工作组织及时间安排在进场后3天内做好施工准备工作，保证工作有计划、有步骤进行，避免施工出现混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工期质量和安全生产，将起到重要作用。1、熟悉和审查施工图纸资料，施工前各专业施工人员在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕以下四方面内容，提出存在的问题，一式两份，报送建设单位和设计单位，召开图纸会审会议，逐一解决提出的问题。2、施工图纸资料是否符合同家有关的技术政策、规范和规定。包括所在地区的有关质监、消防、供水、供电、电讯等方面的规定，如有不符，应逐一提出解决。3、施工图纸资料是否一致。安装图纸与土建图纸之间，以及水、电与设备各专业图纸之间，设计表达是否一致，有无矛盾之处。例如安装图上需要有预埋件和预留孔的，土建图上有没有，或都数量不符，位置不对，应提出改正。4、施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能。如按设计图纸施工，会发生各专业管理道相碰，或者管道碰着照明灯具等现象，都应逐一提出修正。5、施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖视图、非标准构件图和非标准设备制作图，以及设备技术文件等。如缺少或不完全，都应提出补全。6、通过准备工作，应达到两方面要求一是使用施工图纸资料齐全、正确和一致，没有大的问题；另一是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而达到不影响施工，不发生返工，不影响工程质量。7、计取安装工程实物量度，编制施工预算，与施工图预算进行两算对比，确定项目管理目标。具体工作待中标后，详细进行列表编制，以指导工程施工。8、编制安装工程施工组织设计和施工方案，经批准后方可实施。9、根据合同工期和建设单位要求，结合现场条件、设备材料准备情况以及土建进度计划，编制好安装进度网络计划。1、根据安装工程进度表，制订安装需用主要施工机具计划表。11、提出预制加工件计划、绘制加工图，事先按排好预制加工。包括给排水管、消防管道、其它专业管道、支吊架、非标准构件和非标准设备的预制加工。12、明确安装技术要求和招待的施工验收规范、标准。施工现场应具有必要的施工技术标准、健全的质量管理体系和工程质量检测制度，实现施工全过程质量控制。13、根据工程进度表，对某些不能满足进度要求的主要设备和材料，应提出书面清单，由建设单位和有关部门的落实解决，以保证工程施工进度。14、确定施工力量，层层进行技术交底，使广大施工人员心中有底，进一步制订施工方案和施工工艺的项目。二、技术准备适用于本工程所需的施工规程、质量验收规范、相关专业标准，备足所需用量。组织项目班子全体成员，特别是技术人员，认真学习阅读设计图说明，写出读图纪要交设计方，参加设计交底，将遗漏、空、缺、消除在施工前。认真做好施工组织设计编制工作，将施工组织设计的要求贯穿施工全过程。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后3天项目部技术负责人、施工员、质检员、公司质量安全部、施工技术部2相关规范、规程、标准、开工前项目部、项目技术负责人图集等技术资料准备3编制施工组织设计设计交底纪要收到后7天项目部技术负责人、公司施工技术部审批4编制施工图预算材料分析设计交底纪要收到后20天公司经营处、项目部5编制专项交底实施前7天项目部技术负责人、公司技术部6三级技术交底开工前、作业前总工程师、技术质量部、项目技术负责人7施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配采用前7天技术负责人、质检员8安全技术交底上岗作业前公司质安处、安全员9新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培训采用前公司质安部、技术部、生产计划部、项目技术负责人三、施工现场准备1、现场生产准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前3天公司、项目部2现场控制点的设立及复核开工前1天项目部3现场临时设施的搭设开工前3天项目部4修建施工道路，布设排水沟及监时水电线路的敷设，施工现场地硬化处理开工前3天项目部5设备的安装开工前3天公司材料处、项目部6现场搅拌设施的建设、消防器材的协调开工前2天项目部2、施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的作水排水特点及要求，对本工程临时供水和排水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。（3）、施工用电及设施安排A、根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。B、设施安排本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为“一机一闸、一漏一箱”进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶是敷；施工现场照明用电在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，以达到用电安全、可靠。四、作业队伍和管理人员的准备组织好各个施工班组人员的逐渐进场，搞好上岗前技术培训及安全三级教育，作好施工技术交底。五、物资准备准备足够多的声像资料有技术表格，以保证技术竣工资料的填写、收集、整理、装订、移交。根据本施工组织设计提出主要设备、机具计划，以便设备机具主管部门及时供应足量、完好的设备、机具。根据本施工组织设计提出钢管、模板等周转材料计划，以便周转材料主管部门及时供应。对于建设方供应的材料、设备，根据施工进度计划，提前编制材料、设备计划，以便建设方及时、足量供应。第八章、技术措施一、保证进度目标的保证体系及措施为保证施工计划目标的实现，在施工过程中我们在保证质量与安全的前提下，以进度为核心，有效合理地组织施工。首先，以总进度网络为依据，按施工阶段的不同，分解为多个层次的控制性施工进度计划，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的进度控制目标系统，辅之以人、财、物、技术、机械设备供应与管理的统一保障体系。（一）、工期的控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索、按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。以主体结构施工和工艺管道安装试压、设备安装调试作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。3、项目经理部在执行总进度网络计划要求的时间同时，还要将施工总进度计划分解成、月度、及每周的控制性进度计划，制定出更加具体明确、集中的阶段性努力目标。并将该目标计划落实到每个参加该施工阶段的队伍中去。（二）、保证施工进度的技术措施1、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，设计图纸本身变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计单位交流以及提出针对性合理化施工建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2、推行进度计划动态管理技术推行进度网络管理技术，我项目部将采用微机网络进行施工进度计划编制并实行动态跟踪控制，项目经理部将使用完全符合业主要求的项目管理软件进行进度计划管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。进而确保总工期目标的实现。3、在合同规定范围内尽早开工，人、机、料必须及时到位，各项准备工作尽可能提前，机械设备在中标后即可开始安装，从而以快开工促进各项工作的推进。4、在材料供应上，由于场地狭小，现场堆放材料有限，各种材料需要必须定期及时提供计划，并对材料的需求、储存、进货供货实行电脑化管理，使各种材料现场堆放时间尽可能缩短，提高场地的利用率，并对现场材料分类堆放整齐，由材料供应部门专人管理，确保施工用料的需要。做到按照施工进度计划要求及时进货，既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。5、在劳动力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，在保证这些劳动力配置充足的条件下，要根据不同阶段对操作人员的要求，优化工人技术等级，加强思想素质教育，以保证关键工序、关键环节和必要工作面能按计划完成；以及为随时组织的轮班抢工及双班作业能顺利完工。在土方、垫层及砼施工中将采用双班作业，以保证土层露天时间尽量缩短及砼的连续浇筑。6、机械配置方面，要真正保证工期的完成，我项目部将配备足够的施工机械，除了为土建结构施工服务，还要为工艺管道、电气、设备安装等专业及其他分包单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。充足的钢筋、木工施工机械，其它砼施工机械与电器安装、设备安装、工艺管道安装、水电施工机械，确保了各专业的正常施工。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地设置一发电机房，里面配备1台300KWA的柴油发电机备用。当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工，特别是砼的连续浇筑。7、另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。8、采用适合本工程的先进工法，充分发挥设备能力材料性能，不断提高劳动生产率，加快生产进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。（三）、保证施工进度管理与组织措施1、建立强有力的项目经理部，组成高效率的项目管理层，通过层层签订责任书，形成有效的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。2、实行经济责任制，为保质、保量、保工期、保安全地完成本工程任务，项目经理部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作积极性。3、定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会，解决施工现场存在的问题，根据工程实际进展情况对施工进度计划作出相应的调整，以保证总目标工期的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。4、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和提速计划。5、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。根据施工进展情况，不定期召开专项工作会议，及时解决存在的问题。6、积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通和协调，为施工创造良好的外部环境。7、加强与分包、不同专业之间的配合协调加强与分包、不同专业之间的配合协调，以保证工期的顺利完成。二、保证质量目标的保证体系及措施（一）、工程质量管理目标1、总目标符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求。单位工程一次交验合格率100；单位工程合格率1002、阶段性目标为了确保总目标的实现，我项目部中标后将对单位工程质量总目标进行分解。通过各分项工程质量目标的实现来确保总目标的实现。各质量分目标落实到具体的个人头上，从而人人有压力，个个有责任，全体员工都对质量目标负责，通过充分发挥和调动每个员工的生产积极性和高度责任感来保证各质量目标的实现。（二）、质量管理体系我公司在本项目施工期间，为强化过程的控制,我公司将按照ISO90012000版质量管理体系要求进行质量管理。质量保证体系详下图工程回访总结表彰先进改进工作质量技术岗位负责质量责任提高工作能力经济兑现质量评定奖优罚劣提高经济效益接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场实验控制充分利用现代化仪器手段技术保证思想保证质量保证经济保证施工保证项目经理部TQC领导小组TQC质量保证体系队TQC小组加强技术陪训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准TQC教育创优质工程提高质量意识经济法经济责任制质量第一为用户服务制定教育计划成果发表班QC小组掌握规划技术交底图纸交底测量复核推广新技术检查创优效果制定创优措施明确创优工点优质优价制定奖罚条例完善计量支付手续签定包保责任状创优质工程，让用户满意反馈1、质量责任我公司的总经理为工程质量的第一责任人,他指定由主管生产的副总经理为管理者代表负责我公司的工程项目施工质量，并直接向总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导机关业务部门的工作。机关业务部门要随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。承担本项目施工的项目经理部为公司的派出机构。在公司的管理下,建立完善的工程管理机构。公司领导项目经理部的工作。项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体，项目经理为第一直接责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接管理人员,各施工队班设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。对技术交底、标准和规范、施工组织设计、施工图纸和设计变更等文件和资料的管理都建立相应的管理办法。保证项目部各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料。2、合同管理（1）、工程合同将按新颁布执行的ISO90012000版标准要求进行管理。（2）、合同签约前必须进行一次评审，由经营管理部组织总工程师、质量安全部、工程技术部、资产管理部参加，通过评审确认甲方的要求，是明确的可以接受的形成文件，任何与标书不致的内容均需双方达成协议形成文件。（3）、程合同实施情况由项目部负责检查，包括合同保存、传修改、索赔、签证等。（4）、目经理部将向项目经理部全体人员进行交底，以便项目部人员能正确理解和实施合同。（5）、工合同签订后，发生合同修改时，公司应按规定重新组织评审，由经营管理部准确把修改后的信息传递到项目部。3、文件和资料的管理（1）、目经理部所有文件和资料的控制，首先由各部门负责人收集第一手资料进行整理，最后归口于信息管理部资料员集中管理，建立档案。（2）、料员负责工程技术档案、文件和其他资料的收集、编制、登记发放和更改。（3）、司质量安全部负责检验文件和资料的控制与管理。（4）、验员负责试验文件和资料的收集与管理。（5）、件和资料的归档按不同分类来管理，分A类工程档案资料及技术性文件。B类质量体系文件资料及其它文件和资料。（6）、件应严格区分“受控版本”和“非受控版本”，发给正式使用部门是有效版本，作为受控版本管理。（7）、件和资料发放应进行登记，接受人在登记表上签名，以便跟踪。对无效文件和资料、作废的版本需及时回收销毁或加上“作废”标识后作为参考资料。4、采购（1）、工程物资采购主要对商品混凝土、防水剂、钢材、止水带、柔性防水材料、饰面材料等进行控制。（2）、由设备材料部做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并按设计由要求的品种征求业主、监理和设计单位的意见同意后，列入档案。（3）、由设备材料部提出采购计划，并按审批后的材料采购计划组织订货和采购及验收。（4）、验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。5、业主提供财产的管理施工中若有业主提供的材料或设备，则由设备材料部管理，对业主提供的产品质量与数量进行验证、登记，并按要求进行状态标识和可追溯性标识6、施工可追溯性为保证本工程项目的施工质量，对重要的施工过程和隐蔽工程规定可追溯性。对施工中使用的原材料、半成品和成品都进行标识。施工现场必须每天记录施工日记和记录建筑材料消耗日记，保证发现问题可及时准确地查找到。7、过程控制本工程项目从施工准备起到正式开工,从在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程控制，使全过程的操作都处在受控状态。对操作工人必须进行培训并且考试合格方能上岗操作。对机械设备进行定期的维护和保养，使其处于“完好“状态,保证持续的工作能力。对计量器具和测量仪期进行定期检定，保证其精度要求，保证处于检定合格期内。对于进入施工现场的材料,半成品和待要安装的器具都要保证质量符合设计要求并有标识。现场操作的每一个工种，每个不同要求的施工段和工序，都按照技术交底和操作规程进行,使过程操作符合有关标准和法规的要求。项目经理部保证施工现场有良好的工作环境和卫生条件,工人的操作环境有良好的安全防护以保证操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。对钢筋焊接、混凝土浇筑等特殊工序应由经过专门培训具备资格的操作者完成，并进行连续性的监控和必要的检测，以确保满足规定要求。对于施工过程中所形成的隐蔽验收记录，分项工程检查评定记录，材料检测报告等质量记录和人员上岗的资格证明文件均由专人保管。8、材料控制对于进入施工现场的材料和半成品必须具有出厂合格证，并在监理工程师的监督下抽样进行检验和验证。检验和验证合格后方允许投入使用，对于钢材、水泥、商品混凝土和防水材料等必须抽样进行检测，经法定的检测机构发出合格的试验报告方可投入使用。9、质量检查各分项工程必须按国家、行业和政府的规定对施工过程进行检验和评定。施工班组应实行自检和交接检，工种大班组织完成分项工程的质量评定，项目经理部专职质量检查员要监督审核自检和交接检，实施专检并核定分项工程的质量，经过检验合格的分项工程方可转入下一道工序。10、不合格品控制为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场，必须对发现的不合格材料做好标识和记录，并及时进行退货和移库的处理，尽早运离施工现场。对于发现的不符合工序，立即停止下道工序的施工，进行标识和记录并向项目经理汇报。一般的不合格工序由项目经理进行评审并提出整改意见，做出书面记录并进行实施。形成质量事故的必须上报公司业务管理部门与监理工程师组织进行评审和提出书面处理意见。11、纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效的采取纠正和预防措施，防止出现不合格品。对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素。再针对主要影响因素制定出预防措施，由项目经理派出专人负责执行，专人检查，限期完成。12、贮存和保管进入施工现场的建筑材料、半成品和待安装的预埋件等经验证合格准预接收后，要合理的分类、妥善存放，防止因贮存不善而产生变质和变形；贮存和保管要建立账册，严格出入库手续并留存备查的记录。贮存的物资要做好标识、记录和必要的隔离，一旦发现损坏或变质的情况立即做出标识和记录并报告项目经理，作出处理决定。对于水泥和防水材料等对贮存有特殊要求的材料必须有相应的防护措施，项目经理要定期对库存物资进行检查。13、质量记录（1）、公司规定了对质量记录的标识、收集、整理、归档保管和处理的方法以保证质量体系有效运行和工程质量达到规定要求，并为之提供证据，因此质量记录按规定要求做到真实、准确、及时。（2）、质量记录由信息管理部归档管理，项目经理部每周组织相关业务部门进行及时收集，以确保质量记录的连续性和完整性。14、内部质量审核我公司为了验证质量活动和有关结果是否符合体系文件要求，并确定质量体系的适宜性和有效性，建立了内部质量审核制度，每半年审核一次。为确保项目部质量管理体系的正常运行，并能不断地改进，项目部接受我公司的内部审核。对不合格产品和不合格项进行评审，提出行之有效的纠正措施，并进行跟踪验证。15、培训为保证进入施工现场的人员具备上岗的资格，满足现场管理与技术操作的需要，公司负责对管理人员和特种作业人员进