荆门市社会福利中心一期项目工程监理规划(201703)

监理规划0荆门市社会福利中心等一期项目监理规划编制人审核人审批人湖北华雷工程建设监理有限公司二O一七年三月监理规划1目录第一章工程项目概况3第二章监理工作范围5第三章监理工作内容6第四章监理工作目标12第五章监理工作依据13第六章项目监理机构的组织形式14第七章项目监理机构的人员岗位职责16第八章监理工作程序19第九章监理工作方法及措施62第十章监理工作制度90第十一章旁站监理96第十二章安全专项监理100第十三章防扬尘专项监理113第十四章建筑节能监理116监理规划2第一章工程项目概况1、项目名称荆门市社会福利中心一期项目工程二、工程地点本工程位于漳河新区荆门市楚天学校旁三、参建单位建设单位荆门市民政局勘察单位设计单位深圳市建筑科学研究院股份有限公司监理单位湖北华雷工程建设监理有限公司施工单位中天集团四、工程规模、建设内容（1）建筑性质住宅宿舍楼（2）结构形式框架结构（3）结构高度2295MM（4）工程规模本工程为4栋单体，分别为儿童福利院、光荣院、老年养护院级附属中心，其中儿童福利院共3层，建筑面积4300M2，光荣院共7层，建筑面积12282M2，老年养护院共6层，建筑面积197378M2，附属中心共2层，建筑面积15122M2。五、工程质量及工期要求1、本工程质量要求达到国家验收标准“合格”。2、本工程施工计划工期开工日期具体以开工报告时间为准。竣工日期2017年6月30日六、本工程重点、难点及监理措施（一）工艺方面1、考虑到主体、装饰、室外工程施工期间受雨季等因素的影响，总体工期是比较监理规划3紧张的。雨季对施工影响较大一一施工时间将跨越整个雨季，雨期对边坡基坑的开挖及基础施工，对外墙装饰、屋面防水、室内油漆涂料施工的质量和进度可能会产生不利影响。必须采取切实可行的季节性施工措施，确保施工进度和工程质量，是本工程的重点和难点。2、本工程防水部位较多，重要的防水部位有屋面、卫生间，洗衣房，剪力墙，厨房，外墙，门窗周边塞缝等部位的防水是重点和难点。3、本工程为政府项目，政治和社会影响大，舆论关注度高。在施工过程中必须严格按照荆门市布置施工场地和制定防噪音、防扬尘等影响周边环境的措施，除遵守国家、湖北省、荆门市有关安全生产法规标准和文明施工规定外，还必须做好排水排污、水土保持等环保措施，生活污水必须经化粪池处理后排入市政污水管网，地表水须三级沉淀排入市政雨水管；为避免扬尘产生，场区内道路需及时清扫并洒水，并在所建筑工地出口处应安装运输车辆喷洗系统。土方车辆出场地时洗车槽冲洗后方能驶入城市道路。（二）工期方面根据业主工期计划，其工期较宽裕，但主体施工结构较复杂、施工困难，要求组织充足的材料及劳动力投入，划分施工段同时进行施工，配备精干的施工管理人员，做好现场的协调工作，其重点在于合理安排工作面、及时插入相应工序施工，适时调节“进度与质量、与安全文明施工”产生的冲突，严把“工程质量、安全关”。其中“劳动力”的保障是个难点，受季节和目前市场影响，各劳动力剩余量非常缺乏，施工单位必须提前计划和安排相应工作面的劳动力需求；另外受周边环境影响，施工过程中必须按照“深圳市安全文明施工要求”做到防噪音、防扬尘污染，防扰民施工，保持周边道路清洁干净等，以杜绝或减少投诉而影响到正常施工的进行。监理规划4第二章监理工作范围一、监理服务阶段本项目建设监理服务阶段为施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。二、工程监理范围本工程监理工程范围包括设计文件图纸和建设单位与施工承包人签订的合同文件规定的全部内容及建设单位委托的其他项目内容，主要包括1、土石方工程；2、基础工程；3、主体结构及部分装修装饰工程；4、门窗工程；5、电气安装工程；6、给排水工程（含化粪池）；7、消防工程；8、白蚁防治工程三、监理服务期限本工程监理服务期限以监理合同为准。四、监理任务对本工程的质量、安全、投资、进度进行有效控制，做好工程的合同管理和信息管理，做好工程的组织协调工作，全面维护工程各参见单位的合法权益。监理规划5第三章监理工作内容根据本工程各单项、分部分项工程类型和性质特征，考虑工程场地实际条件及工程进展情况，遵循合同条款的相关要求，本工程监理工作划分为三个阶段施工准备阶段监理、施工阶段监理、保修期阶段监理。其各阶段监理工作内容如下一、施工准备阶段监理工作内容（一）施工准备阶段监理内部工作1、在与建设单位充分沟通、熟悉建设单位工作流程及相关规定情况下，根据监理合同、监理投标方案、工程设计文件及技术资料、建设工程相关的法律、法规等，编制监理规划，明确施工准备阶段监理工作目标、内容和程序，明确监理机构的组织架构和职责分工，明确监理工作方法、措施和工作制度等。2、根据本项目施工准备阶段监理工作内容，编制相应专项监理细则。3、编制施工准备阶段各项工作的监理进度控制点，以便指导施工准备阶段各项工作更好地衔接。（二）协助建设单位办理各项报建工作在建设单位办理各项报建工作中，积极提供相关监理方资料，并协助相关事项的办理。（三）协助建设单位完成相关招投标工作（四）协助建设单位完成开工前其他准备工作1、协助建设单位办理施工许可手续。2、熟悉设计施工图纸、组织设计图纸交底及会审。3、对施工场地临时用水、用电施工、进场道路施工等实施监理工作。（五）审查施工单位开工前各项准备工作1、协助建设单位向施工单位办理场地移交，提供坐标点和水准点、施工临时用水、用电接驳点等，通知施工单位测量场地地貌并经各方确认。2、督促施工承包单位及时进场搭建临时设施并及时做好其他各项施工准备工作。3、审查施工单位报送的施工组织设计/专项施工方案，提出审查意见，并报建设单位批准。4、审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，重点审查现场质量管理、技术管理、质量保证的组织架构、质量责任制、专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、审查施工单位现场管理机构的安全管理体系，重点审查现场安全管理组织架构、安全责任制度、现场安全管理制度、现场主要管理人员的安全培训合格证。6、审查施工单位单独编制的施工总平面布置图及施工总进度计划，提出审核意见，并报建设单位审批。对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。重点检查专职测量人员岗位证书及测量设备鉴定证书；复核控制桩的校核成果、检查控制桩的保护措施等。验收施工单位测定的地面线以便于确定土方工程数量。监理规划67、审核施工单位的进场施工机械。8、检验施工单位的进场材料。9、检查施工单位的保险或担保。10、分包工程开工前，审查总包施工单位提交的分包施工单位相关资质资料，提出审核意见。并报建设单位批准。11、审查施工单位报送的开工报审表及相关资料，经审核具备开工条件时，总监理工程师签发开工令，并报建设单位。（五）参加甲方召开的第一次工地会议总监理工程师介绍本工程的监理规划、监理工作程序及监理配合要求；负责起草第一次工地例会会议纪要，并与会各单位代表会签。二、施工阶段监理工作内容（一）施工阶段监理策划1、调整项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责，以适应施工阶段监理工作的需要。2、根据工程实际情况，调整和完善监理规划。3、根据本项目施工阶段监理工作内容，编制各专业专项监理细则、旁站监理方案等监理策划文件。（二）项目质量控制1、复核施工定位放线，检查规划国土部门出据的验线报告。2、组织或参加各专业细化设计图纸交底及会审。3、审查总包施工单位提交的分包工程报审表及分包施工单位相关资质资料，提出审核意见，并报建设单位批准。4、审查各分包施工单位相关资料。5、对施工单位施工机械、设备的进、出场进行检查、批准。6、审查工程智能化、幕墙、精装修等细化设计图纸，组织细化设计图纸交底及会审。7、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，按设计图纸和批准的施工组织设计组织施工。8、严格执行工程变更程序，对各相关单位提出的工程变更申请进行审核签认。9、组织各施工单位之间的场地移交及测量坐标点移交。10、组织对进场工程材料、成品半成品、设备进行验收、见证送检。11、对施工单位报送的材料/成品半成品/设备报审表进行审查，审查合格后批准使用。12、对各工序施工进行巡视检查。对巡视检查中发现的质量隐患向责任施工单位发出监理工程师通知单督促施工单位整改。对整改情况进行复查。13、对检查发现的重大质量隐患，及时向建设单位汇报并发出停工指令，督促施工单位及时整改。以快报形式及时向政府质量监督部门汇报。施工单位整改完成并经监监理规划7理复查合格后及时发出复工指令。14、对重要施工工序和部位进行旁站监理。15、对隐蔽工程进行隐蔽验收。16、对施工完成的各检验批进行平行检验并及时组织验收，并签认相关验收记录。17、对施工完成的各分部分项工程及时组织验收，并签认相关验收记录。18、组织工程的各专业单项验收、节能专项验收及工程竣工初验，并签认相关验收记录。19、参加建设单位组织的工程竣工验收。20、组织召开工程例会和各项质量专题会议。21、每月编制监理月报于每月25日前提交建设单位，向建设单位汇报当月的质量监控情况、存在的问题及采取的相应措施。22、参加工程质量事故的调查处理。23、整理本工程的监理归档资料。（三）项目进度控制1、协助建设单位编制项目发展计划等计划。2、审查总、分包施工单位编制的总施工进度控制计划、材料设备进场计划。3、编制监理总进度控制计划和监理工作计划。4、审查总、分包施工单位编制的月施工进度计划和周施工进度计划。5、跟踪检查各施工单位周施工进度计划的落实情况，每周工地例会上对出现的施工进度偏差，分析原因，督促施工单位采取有效的措施进行纠偏。6、每月对施工单位月进度计划的执行情况进行检查，发现施工进度出现偏差，及时督促施工单位采取有效措施加快施工进度。并督促施工单位在编制下月施工进度计划时予以调整。7、监理单位每月编制跟踪进度计划，对当月进度计划完成情况进行总结，对存在的问题及时向建设单位汇报。8、如工程施工进度较计划存在较大滞后，应通过每天清点施工单位劳动力、材料、设备投入数量的方式，加大监理督促力度，迫使责任施工单位加强投入，加快施工进度。必要时可通过召开进度专题协调会，各相关单位高层领导协调会等手段加大督促力度。9、督促各专业分包施工单位与总包施工单位签定配合协议。10、及时组织各单位间工作面的移交。11、对施工单位施工机械的进退场进行审批。12、公正处理出现的工期索赔事件。（四）项目投资控制1、熟悉建设单位投资计划，并在项目实施过程中进行控制2、图纸会审中尽量将图面问题解决好，减少设计变更及现场签证。3、严格设计变更程序、对设计变更进行投资估算分析，及时向建设单位汇报其可能引起的投资增加，以便建设单位决策。监理规划84、做好工程的预控，提前发现问题并在施工发生前解决好，减少现场返工及签证。5、严格工程现场签证程序，熟悉施工合同内容，正确判断各施工单位责任范围，减少现场签证发生。6、严格控制工程进度款中期支付，通过完成工程的实际计量批准支付额度。7、严格工程计量制度，只对验收合格的工程进行工程计量。8、严格审核施工单位编报的经济签证等经济资料。9、公正处理出现的经济索赔事件。（五）项目安全监督与管理1、严格审查各分包施工单位的安全施工资质。2、审查各施工单位现场管理机构的安全管理体系，重点审查现场安全管理组织架构、安全责任制度、现场安全管理制度、现场主要管理人员的安全培训合格证。3、审查各施工单位编制的安全施工组织设计、现场临时用电方案、现场文明施工及环保专项施工方案、现场消防与防火专项施工方案、危险性较大分部分项工程安全专项施工方案、现场重大垂直运输设备安拆施工方案、脚手架搭拆施工方案、安全应急预案、重大危险源的识别及应对安全措施方案等安全管理策划文件。4、熟悉建设单位的现场管理处罚规定，对现场可能出现的各种安全隐患及不文明行为做出适当的处罚约定，对各单位人员的安全行为进行约束。5、督促检查施工单位对工人进行三级安全教育及分部分项工程的安全技术交底。6、认真审核施工单位编制的安全文明施工专项费用使用计划。7、对施工单位进场的安全防护材料、设备进行检查验收。对重要安全防护材料进行见证送检。8、检查现场的各项安全设施落实情况，如基坑上下排水沟、排水设备、现场排水设施与市政排水管网接驳、变压器防护等。9、对危险性较大工程的施工如深基坑土方开挖及支护施工、高大模板安装施工等进行旁站监理。10、每天对现场安全文明施工情况进行巡视检查，发现存在安全隐患，及时发出监理工程师通知单要求施工单位整改，整改完成后进行复查。并根据现场管理奖罚实施细则进行处罚。11、定期组织各施工单位共同对施工现场进行安全文明施工大检查，并量化打分进行排名，对检查发现的问题项责任施工单位发出监理工程师通知单督促施工单位整改，整改完成后进行复查。并根据现场管理奖罚实施细则。12、对现场检查发现的重大安全隐患，应立即通知责任施工单位停工整改，并将情况汇报建设单位。同时以安全快报的形式向政府安全监督部门进行报告。13、跟踪检查各施工单位安全文明施工专项费用的使用情况，督促各施工单位加强安全投入。14、严格审核每月安全文明施工专项费用支付，保证安全文明施工专项费用专款专用。监理规划915、参与工程安全事故的调查处理。（六）项目合同管理1、协助建设单位确定本工程项目的合同结构。2、建立合同管理台帐，对本工程项目有关的各类合同进行跟踪管理。3、每月检查各类合同的执行情况，并在合同管理台帐中进行登记。对合同执行中出现的偏差及时向建设单位汇报，并提出处理建议。4、对合同履行过程中产生的附件、如工程会议纪要、补充协议、相关单位与建设单位间的往来信函等及时归类存档，并在合同管理台帐中进行登记。5、协助建设单位处理与本工程有关的索赔事件及合同纠纷事宜。（七）项目信息管理1、建立本工程项目畅通的信息沟通渠道和信息沟通方式，保证项目信息传递的快捷高效。2、明确监理单位在本工程项目信息传递中的纽带作用，项目各类信息的传递应通过监理单位中转，保证项目信息的真实可靠。3、运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时为建设单位及相关方提供工程管理的相关信息。（八）项目组织协调1、协助建设单位协调与本项目政府主管部门、工程周边相关单位之间的关系，协助建设单位处理有关问题；2、协调建设单位与设计单位、专业细化设计单位、勘察单位、工程检测单位、总、分包施工单位等工程相关单位间的关系，处理相关配合问题。3、参与处理本工程建设各方有关纠纷事宜。4、协调总包施工单位、各分包施工单位之间的配合，确保工程质量和进度目标的实现。三、保修阶段监理工作内容在竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理，对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理。监理工作主要包括检查工程状况，参与鉴定质量责任；督促承包人及时完成未完工程的工程尾项，维修工程出现的缺陷；督促承包人回访。（一）保修阶段监理策划在保修阶段开始前，总监理工程师明确保修期限、责任单位、联系人和联系方式。（二）保修阶段监理实施1、保修期的质量缺陷与解决（1）保修期内若发现工程质量缺陷，得到建设单位通知后，由总监理工程师安排监理工程师组织建设单位、施工单位及有关各方调查分析确定质量缺陷的事实和责任。监理规划10（2）在质量缺陷责任确认后，监理工程师要求施工单位提出缺陷的处理方案，审批并督促方案落实。（3）若质量缺陷的处理方案不能得到及时落实，总监理工程师书面通知建设单位，并建议由其他施工单位完成上述工作，其处理费用应依据合同有关规定处理。（4）监理工程师将质量缺陷的处理结果以书面形式发建设单位和施工单位，并作好工程保修记录表。2、保修责任解除（1）如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过处理后未发现新的缺陷，总监理工程师在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任书给施工单位并抄送建设单位。（2）保修责任解除后，监理单位及时向建设单位签发退还剩余保留金或保函的证明文件。监理规划11第四章监理工作目标一、监理服务总目标依据国家和当地相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求的目标。二、工程质量控制目标严格执行施工承包合同技术规范和国家、地方现行有关规定、标准、规范、经审批的设计文件，确保工程一次性通过合格验收。三、工程进度控制目标控制总工期为施工承包合同的总工期，在各阶段对整个工程工期实行动态管理，分段控制，确保在承包合同工期内，实现竣工验收合格的目标。四、投资控制目标以所监理的施工合同段承包合同的总价作为投资总控制目标，以施工图预算为基础，严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生率，确保建设单位制定的投资控制目标得以实现。五、安全文明施工监理目标坚持“预防为主，防患未然”的原则，坚决杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围环境及其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到“荆门市安全文明施工标准化”工地。监理规划12第五章监理工作依据1、政府批准的有关本工程的建设文件、设计图纸；2、中华人民共和国建筑法；3、建设工程质量管理条例；4、建设工程安全生产管理条例；5、建设工程监理规范；6、建筑工程施工质量验收及统一标准；7、工程建设标准强制性条文8、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）；9、国家现行或地方现行的建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；10、当地现行的有关建设管理办法；11、其它有关建设工程的法律、法规、规章；12、其它有关技术标准、规范和规程；13、建设单位和施工单位依法签订的施工合同文件，以及建设监理合同；14、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算）；15、经监理及建设单位审定的施工组织设计（施工方案）；16、勘察设计文件、工程实施过程中形成的有关工程文件；监理规划13第六章项目监理机构的组织形式根据本工程的特点，公司选择能够胜任工作且责任心较强的监理人员组建本项目监理机构，确保人员岗位、专业、能力、年龄、素质和数量满足工程管理需要。本项目监理机构的组织形式采用直线制，具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确等优点，能够充分发挥总监理工程师的统一组织及现场管理能力，并能更好的发挥各专业监理工程师的专业特长，充分调动各监理人员的工作热忱与创造性。项目监理机构的组织架构框图如下拟分阶段派驻现场主要监理人员序号姓名岗位专业1陈永松总监理工程师工民建2杨其玉土建专业监理工程师建筑工程3程峰水电专业监理工程师电气工程4王军监理员建筑工程管理注在施工过程中将根据合同要求及实际情况进行人员补充完善监理规划14第七章项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、在项目上代表公司全面履行工程建设监理合同规定的监理职责。2、主持并负责项目监理机构的全面工作，包括各阶段的全部监理工作；确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位责任；组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。3、主持制定施工监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度；组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作。4、根据业主的要求，协助业主组织策划设计文件评审，协助业主提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。5、认真贯彻业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目设计特点，施工关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。6、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错、漏、碰、缺”项目。认真主持设计交底、图纸会审，严格施工组织设计的审查。7、主持召开工程例会和专题协调会；签署监理对外发出的指令、文件、及报告。8、协助业主组织施工招标和主持编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助业主签订与工程有关的合同和办理报建手续。9、协助业主选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，向业主提出建议意见；对分包单位的选择，提出经审查的确认或否定意见。10、审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系。负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施、甚至中止执行承包合同的详细报告，供业主做出相应决定。11、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调业主和承包商之间的关系。12、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。13、主持工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。14、负责审查确认并报经业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。15、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助业主组织工程竣工验收。16、主持整理并审核签署项目的监理档案资料，向业主提出监理工作总结。17、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。监理规划1518、完成业主安排的其它工作。二、土建监理工程师1、本着满足使用功能和经济合理的要求，提出本专业的合理化建议以及协助业主提出设计评审意见。2、必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。3、针对工程结构设计，对材料选择、检查验收等提出要求。4、协助业主监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。5、负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施、方案。6、负责测量放线过程的跟踪，复核承包商的施工基准线和细部放线尺寸。7、监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量，并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告。8、负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。9、督促承包商严格按计划、图纸、规范和经批准的施工方案实施施工。10、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议报告总监理工程师处理。12、组织隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见；13、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。14、负责本专业的工程结算的审查。15、按照工程档案管理制度，管理本专业的技术档案资料。16、完成项目总监安排的其它工作。三、安装监理工程师1、协助业主提出完善本专业功能设计要求和修改建议。2、审查本专业设计的技术经济指标的合理性，国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性，施工方案的可行性和经济性。3、负责提出电气专业设计的审图意见，协助业主提出完善功能设计要求，督促优化设计。4、负责编制安装专业监理细则，报项目总监理工程师批准实施。5、参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中的设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。6、根据业主的要求，协助业主做好安装工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。监理规划167、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准。8、负责审查施工方案或施工组织设计。9、负责对安装专业承包商、施工现场的协调工作。10、负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理。11、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整。12、负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符。13、审查承包商的工作是否与目标、程序和规定相符。14、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17、负责本专业的工程结算的审查。18、严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总包单位检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。19、协调承包商及时处理保修期内的施工质量问题。四、安全工程师1、负责监理部现场安全文明施工监督检查工作，审查施工单位安全施工许可证。2、审查现场安全文明施工方案的内容，包括安全组织机构，有无当地注册安全主任，区域安全责任人等，督促施工单位建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。3、协助、督促业主到当地安全监督站办理施工安全监督手续。4、检查施工单位的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促施工单位整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。5、每周定期巡视检查施工现场，定期检查施工单位的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发安全隐患通知单，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。6、每周监理例会上检讨安全监理情况，安全文明施工存在的问题、安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向施工单位发整改通知单。7、评价施工单位的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。8、配合公司管理部门对项目的安全检查，收到安全检查月报后，就存在的问题及安全隐患拟发安全隐患通知单，并监督其按时整改完毕。9、完成项目总监安排的其它工作。监理规划17十、监理员在专业监理工程师的指导下，协助专业监理工程师开展现场的监理工作，行使检查和发现问题的职能。1、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。2、按设计图及相关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对施工操作及工序施工质量的检查结果进行记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、承担旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。5、做好监理日记和有关的监理记录。十一、资料员1、建立计算机信息管理系统，将参与工程建设的所有相关单位纳入本管理系统，定期对计算机系统进行维护，确保信息传递的及时和通畅。2、作好各类信息的收集、整理、分析和处理，编制信息报告并及时提供给监理部有关人员。3、按照工程档案管理制度，统一管理监理项目的技术档案资料；负责项目相关文件的接收、发送、整理和提供的使用；对项目信息资料进行收集、归档；项目资料的存盘、查阅、借阅管理。4、负责各种上墙资料的制作、张贴，及时、认真地填写晴雨表和形象进度表。5、工程监理资料的收集、整理，工程竣工后移交档案馆、业主等有关部门。监理规划18第八章监理工作程序第一节工程项目监理工作总程序签订监理合同，承接监理任务委派项目总监理工程师、组建项目监理机构熟悉工程情况，收集基本数据资料监理项目监理制度、监理工作流程、编制监理规划和专业监理细则、其他监理策划资料组织参加开工预备会，组建项目协调机构，建立项目协调机制施工招标及设备采购监理协助业主做好开工前的准备工作督促承包商做好施工准备工作组织设计图纸交底及会审审查施工单位编制的施工组织设计（专项方案）审查施工单位的质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全责任制度、确认总、分包施工单位资质条件组织召开或参加工程首次会议签署开工申请报告及工程开工复工报审表跟随工程进展，补充编制各专项监理细则按监理合同条款和相关法律、法规要求组织实施监理业务工程质量监理控制工程投资监理控制工程进度监理控制施工安全监督管理工程合同管理工程信息管理工程组织协调审查施工单位提交的工程竣工报验单并组织竣工初步验收参加业主组织的正式竣工验收和审核竣工结算报告整理监理文档，向业主提交监理工作总结参与工程交付，签发工程移交证书工程项目监理工作总程序框图督促施工单位履行工程保修义务监理规划19第二节施工准备阶段监理工作程序一、施工准备阶段监理工作程序协助业主编制招标文件协助业主向工程交易部门申报发包申请和报送相关资料参加投标单位资格预审工作（包括考察）和协助业主填报招标投标核准表协助业主召开招标会、发放招标文件协助业主组织踏勘现场和答疑会协助业主组织开标、评标协助业主与中标单位进行合同谈判和签订合同协助业主和中标单位向市建设主管部门进行合同备案施工准备阶段监理工作程序框图协助业主按规定发包的专业施工单位与总包施工单位签订配合协议监理机构进驻工程现场监理项目部熟悉工程设计、现场等有关情况编制J施工准备阶段监理规划监理项目部协助业主进行施工图纸报建对现场场地平整、进场道路开通施工进行监督检查协助业主编制临时用水、用电、用地申请计划协助业主办理用电、用水、用地申请协助业主办理临时用水、用电及现场临时工程施工图设计协助业主向政府有关部门办理报批手续监督检查临时用水、用电及现场临时工程施工对临时用水、用电及现场临时工程进行验收和移交协助业主办理临时用电、用水及现场临时工程的结算协助业主办理场地移交和坐标点移交协助业主进行合同备案、质量/安全监督委托、施工许可办理审查施工单位编制的施工组织设计（专项方案）检查业主的开工准备工作情况组织设计图纸交底及会审检查施工单位的开工准备工作总监签署工程开工申请报告及工程开工复工报审表监理规划20二、设计图纸交底及会审监理工作程序领取工程施工图纸监理机构主管人员协助建设单位提请政府各专业部门审图各专业监理工程师熟悉施工图纸，对错、漏、碰、缺提出意见各专业监理工程师收集政府各专业部门的审图意见各专业监理工程师督促施工单位尽快熟悉施工图纸各专业监理工程师整理汇总有关各方的审图意见总监理工程师需提请审图的政府各专业部门工程质量监督站、自来水公司、供电局、燃气公司、电话公司、电讯局、民防局、消防局、交警局、道桥管理处、排水管理处、路灯管理处等相关专业管理部门将审图意见提交建设单位转送设计单位总监理工程师与各有关单位协调、商定图纸会审时间总监理工程师协商出席审图会议单位建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、质量监督站、安全监督站，以及与本工程建设有关的其他各有关单位主持召开设计图纸交底及会审会议总监理工程师整理编写设计图纸交底及会审会议纪要相关监理工程师编写，总监审核协助建设单位报请审计部门审计相关专业监理工程师协助建设单位报请规划部门审批相关专业监理工程师送与会相关单位复核并签认、盖章相关专业监理工程师签发设计图纸交底及会审纪要总监督促相关单位执行设计图纸交底及会审纪要条文相关专业监理工程师督促设计单位完善施工图设计相关专业监理工程师对于牵涉工程造价增加的设计更改（政府工程）对于牵涉改变原规划的设计更改设计图纸交底及会审监理工作程序框图监理规划21三、施工组织设计（专项方案）审查监理工作程序督促施工单位于工程项目开工前15天，向监理报送施工组织设计（方案）及报审表,对于重要部位、专业性较强的分部分项工程还需报送专项施工技术方案；危险性较大工程还需报送专项安全施工技术方案；施工单位审查施工组织设计（专项方案）并提出审查意见各专业监理工程师组织召开施工组织设计（专项方案）会审会议总监理工程师必要时，建议建设单位邀请专家参与审查与会单位建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量监督站和安全监督站等各有关单位整理、汇总施工组织设计（专项方案）会审意见专业监理工程师重点审查内容1、内容的完整性2、施工顺序安排的合理性3、项目施工工艺、施工方法的可行性和可靠性4、技术组织、质量、进度、投资等保证措施的科学性、针对性和可靠性5、项目组织管理机构人员名单及资格的符合性和合理性6、设备材料物资、劳动力、主要施工机械设备及计量、测量器具配置计划的合理性、针对性7、施工进度计划和施工总平面布置的合理性8、安全保证体系及安全保证措施的针对性和可靠性9、文明施工及节能环保措施的针对性和可靠性。审批施工组织设计（专项方案），提出审批意见总监理工程师组织实施经审批的施工组织设计（专项方案）施工单位审查并提出审查意见相关专业监理工程师检查验收满意专业监理工程师监督施工组织设计（专项方案）的实施各专业监理人员纠正、整改、补充施工单位修改完善，提交新的施工方案施工方案签发调整、修改监理通知专业监理人员各专业监理人员、总监发出监理工程师通知，必要时签发工程暂停令继续监督实施批准的施工组织设计（专项方案）各专业监理人员发现原批准的施工组织设计（专项方案）已不能满足施工要求发现施工单位未能按批准的施工组织设计（专项方案）实施施工组织设计专项方案审查监理工作程序框图监理规划22四、工程开工监理工作程序工程开工监理工作程序框图施工单位向监理报送工程开工报审表及相关资料监理审查确认已具备开工的条件业主和承包商施工许可证已获主管部门批准检查施工现场准备情况是否满足开工要求已组织设计交底、图纸会审，总监已批准施工组织设计（方案）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员进场，主材已落实场地平整、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求施工单位提交的开工申请报告已获业主批准向施工单位发出监理通知或向业主发出监理工作联系单，明确其责任总监签署工程开工申请报告及工程开工复工报审表业主批准按合同争议程序进行施工单位对合同工期起算日意见施工单位按批准开工范围开工不满足协商一致有异议协商不一致监理审查是否满足开工条件并报告业主满足监理和施工单位共同协商无异议监理规划23第三节施工阶段监理工作程序一、施工阶段监理工作主程序监理机构进驻工程现场监理项目部熟悉图纸及有关情况编制J监理规划及专业监理细则监理项目部向相关单位发出监理工作配合要求监理项目部监理通知及配合要求内容（1）监理项目部组织架构及职责分工（2）项目监理制度及监理工作程序（3）项目信息沟通渠道和方式4现场有关管理规定（5）监理服务承诺及投诉渠道、方式开展施工现场调查相关专业监理工程师审批施工组织设计总监及各专业监理工程师组织设计图纸交底及会审总监及各专业监理工程师审查总分包施工单位资质总监及相关监理工程师施工阶段监理工作主程序框图主持或参加工地首次会议,检查工程开工条件总监及专业监理工程师签署工程开工文件总监理工程师施工过程监督、检查与管理质量、进度、投资控制，安全监理，合同、信息管理及组织协调总监携监理机构全员组织工程专项验收编制工程质量评估报告组织工程竣工初验总监及专业监理工程师参与建设单位组织的工程竣工验收，参与签署工程竣工验收意见总监及专业监理工程师施工阶段监理工作总结总监及专业监理工程师检查、监督、指导ISO90012000质量管理体系持续、有效地运行质量安全部监督管理监理项目部的日常监理工作，为监理机构提供工作指导、支持和帮助专业工程部保修阶段监理总监及专业监理工程师参与工程的专项验收、竣工初验和竣工验收专业工程部参与工程的专项验收、竣工初验和竣工验收专业工程部参与工程保修阶段的监理（保修阶段监理项目部撤消时）专业工程部（1）材料与构配件进场验收（2）见证取样送检（3）组织隐蔽工程验收（4）监控工序质量（5）处理质量问题（6）组织分部、分项工程检查验收（7）设备进场及安装验收质量控制（1）审查施工总进度计划（2）对进度计划实施跟踪检查、分析（3）采取纠偏措施并督促实施（4）审查、审批进度报表进度控制（1）审查工程造价（2）控制工程变更、审查变更造价（3）控制工程签证、审查签证造价（4）工程计量和支付的监控与确认（5）审查审批投资完成报表（6）审查工程竣工结算投资控制（1）审查安全、文明施工措施（2）审查安全、文明施工情况（3）评价安全、文明施工（4）采取安全、文明施工监督措施安全监理监理规划24二、施工阶段质量控制监理工作程序填写开工申请报告施工单位审核开工申请报告，签发开工令总监理工程师分项（工序）工程检验批施工施工质量自检及试验合格填报分项工程检验批质量报验单施工单位资料审查，现场检查，抽样试验各专业监理工程师签署分项工程检验批验收资料各专业监理工程师进入下一分项工程）工序施工施工单位分部工程施工完成施工质量自检及试验合格填报分部工程质量报验单施工单位资料审查，现场检查，抽样试验各专业监理工程师签发分部工程质量检验认可书总监理工程师各分部工程施工完成汇总各分部工程竣工资料填报单位工程初检申请书施工单位资料审查，组织工程竣工初检总监携各专业监理工程师报请建设单位组织单位工程竣工验收总监理工程师组织单位工程竣工验收建设单位报验单附件资料各分项工程质量评定表各分项工程质量验收合格资料分部工程质量评定表其它必需的工程资料报验单附件资料各分项工程质量评定表各分项工程质量验收合格资料分部工程质量评定表其它必需的工程资料开工报告附件资料经批准的施工组织设计分包单位的资质证件工程放样签证管理人员名单及分工人员、设备进场情况有关材料试验报告报验单附件资料材料出厂合格证书材料试验报告配合比试验报告强度试验报告分项工程质量评定其他检测报告旁站监督及时发现问题口头通知发备忘录发监理通知各专业监理工程师重报不合格同时附上同时附上合格不合格合格同时附上不合格合格同时附上不合格合格施工阶段质量控制监理工作程序框图整改、返工后重报质量报验单合格监理规划25三、施工阶段进度控制监理工作程序编制并提交施工总进度计划施工单位审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师是否属施工单位责任要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师审批调查后的进度计划相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位实现工期总目标监督计划的实施相关专业监理工程师是否影响总工期提出工期延期施工单位审批工期延期总监理工程师监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上（1）材料设备采供计划（2）劳动力使用计划（3）施工机械使用计划调整计划调整计划要求整改无延期有延期是是否否要求整改批准进度控制循环过程施工阶段进度控制监理工作程序框图监理规划26四、施工阶段投资控制监理工作程序协助建设单位与施工单位商签施工合同总监及各专业监理工程师组织设计图纸交底及会审总监及各专业监理工程师对施工组织设计专项方案进行审查总监及各专业监理工程师主要设备、材料招标、采购相关各方联合考察设备、材料供应厂商实施项目施工施工单位工程预付款申请施工单位工程预付款审查监理单位提出索赔申请施工单位申报已完工程量施工单位工程量变更申请施工单位提出差价申请施工单位索赔申请审查专业监理工程师已完工程量审查专业监理工程师工程量变更审查造价工程师差价申请审查造价工程师款项支付建设单位业主审批建设单位开具发票施工单位否否否否否同意同意施工阶段投资控制监理工作程序框图同意不同意不同意同意监理规划27五、施工阶段安全文明施工监理工作程序报批包括安全、文明施工专项内容的施工组织设计施工单位熟悉工程情况，调查可能导致以外安全事故的诱因，制定必要的监理措施专业监理工程师审批包括安全、文明施工专项内容的施工组织设计总监理工程师及专业工程师开展开工前安全文明施工准备工作施工单位开工前安全文明施工准备工作检查专（兼职）安全工程师或专业监理工程师组织实施项目安全文明施工施工单位对安全、文明施工进行监督检查专（兼职）安全工程师或专业监理工程师下发监理工程师通知单、工程暂停令督促整改专业监理工程师、总监理工程师是否需要修改施工组织设计安全、文明施工组织体系安全、文明施工责任制专职安检员的配备及资格安全、文明施工措施准备情况施工设备技术性能和安全条件特种作业人员上岗证书检查内容工程例会专题会议巡视检查旁站监理每月定期检查评比参加安检站检查不合格整改不合格合格合格合格继续实施不合格是重新编制或修改循环反复施工阶段安全文明施工监理工作程序框图制定监理项目部安全检查制度、旁站监理制度、编制安全监理方案专职（兼职）安全工程师或专业监理工程师建立监理项目部安全组织架构及安全职责分工总监理工程师监督施工单位实施安全文明施工整改专（兼职）安全工程师或专业监理工程师定期向业主及安全监督机构报告安全文明施工情况专（兼职）安全工程师或专业监理工程师监理规划28六、一般分包审批监理工作程序一般分包审批监理工作程序框图总包施工单位填报分包单位资格报审表连同要求的附件一同报监理审核各专业监理工程师及总监审核分包报审资料并提出审核意见（对以下内容进行审核）分包施工单位的资质及证明分包工程项目数量及内容分包数量及金额分包工程项目所使用的施工规范与验收标准分包工程的工期总包施工单位与分包施工单位的合同责任工程分包协议等报业主批准总监理工程师签署分包单位资格报审表批准工程分包总包施工单位、分包施工单位签订工程分包合同分包施工单位进入工程现场施工不同意同意监理规划29七、工程变更（洽商）监理工作程序工程变更（洽商）监理工作程序框图不同意同意签发工程变更指令总监理工程师实施变更工程施工施工单位变更内容涉及设计修改时提出工程变更要求施工单位、建设单位或其它有关单位审查各有关单位提出的工程变更求总监理工程师J及相关专业监理工程师审查主要内容不能降低使用标准技术是否可行、可靠变更后的施工工艺不宜复杂变更后费用要合理变更是否影响工期总监理工程师提出设计修改通知单或涉及修改图设计单位对工程变更造价进行估算监理项目造价工程师填写工程变更单工程变更提出单位签署工程变更单后与变更造价估算等一起交建设单位、设计单位审核审查设计修改通知单或设计修改图相关专业监理工程师总监理工程师不同意监理单位、建设单位、设计单位监理单位、建设单位、设计单位共同签署工程变更单，认可设计修改通知单和修改图纸同意不同意变更终止同意不同意同意监理规划30八、材料、成品、半成品质量控制监理工作程序材料、成品半成品质量控制监理工作程序框图组织原材料、成品半成品进场对进场工程材料、构配件组织验收监理工程师同时附上1、产品出厂合格证2、产品材质检验报告3、规范要求的其他证明资料退货并更换产品是否合格施工单位是否合格不合格合格不合格合格每种材料采购前施工单位提供几个厂家品牌的样板样品以及相关的质保资料、材料说明等报送监理用于选样施工单位工程材料、构配件进场时填报工程材料/构配件/设备报审表，并连同要求的附件一起提交监理项目部。施工单位影响工程观感或材料不同品种性能差异较大或市场价格差异较大的工程材料根据合同约定，在对几种样板及相关资料审核的基础上提出选样审核意见监理单位在审核各种样板及相关资料基础上参考监理意见并做出定样决定，将定样结果反馈给施工单位。建设单位涉及到工程观感效果的装修材料在现场做实体样板，便于观察施工后的观感效果。涉及到工程观感效果的装修材料，设计单位共同参加定样。已确定的材料样板由监理单位封存，便于材料进场时对比验收。施工单位材料出厂合格证明资料审查材料观感质量验收与封存材料样板对照验收按规定进行见证取样送检监理工程师签署工程材料/构配件/设备报审表，批准使用。总监理工程师组织原材料、成品半成品进场施工单位施工单位监理规划31九、隐蔽工程检查验收监理工作程序隐