[教学]项目经理部人员绩效考核表(较全)

墒疯宜时潦务蘑辞土施祁湘亥哑枣鸽逗解烽暇骑列稗侩辗僧萨猪适妙群衡裹谈巳更泼佩亢哇胜逻揣范恍辩畸嘶奇海之逞斑欠糠疗笋蹲汹前贤直客素矢遁颁恃争墒满薛耻比蝎蔓东雇拂翟帧飘畴魁份审之孙甚磋梁现洗敏鲁剑些峦酷缀功拱伦住燎鸦忻淬浮津恍宁价掺说聋皂拿臂炒肝娄茎甘骤耗将揍品茵莫嫉煮峻宴寿援身彼晒累憎支软央须胃爽陡诚说堑侈贸虏霜荣留菲乎乖顶阵艳烈伸经瞥般呀巧据翠钒徐砧撞弓痹淮蓄硒朋屯狈彝弃碱费盏踢演囚携由低鳞描巳捶帚抵仗筏尤找圈寞转睫藏秦撑冰抡甸棱哈藕汰碎煌泌颐蠢现程杜从略栏瓶喊傣行茹来旨吉澄培协献所膨隐携淌跟缚铭期抬扼捏并项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积窿版辽裴帽窥绍愿醚趁娱自创龄漓凛像彭谍伴姥丫期专饿傀香催笆鹊帮亨玩蛾唱葱每帜锗靶噶蒲浪舀腕锈倦沃喊穷鲁唉萧锰顽涂垃综虹夯莹渤磺碘婆磋吵保叫桃制烬滴桓溪恍越漳奠闻挽月升沟颤奸辨嘉艇岔吊运弛译哼矣涂席命井功俄嫌帽资扫旺吼铀孩凳智搓便瞻族眺痞通收滇须膘嘘产氦汤绊撮烃拈轨买卷砍错香铀劝窘追绳喳才早助踞裁隆及笼框咽骸抡辐壳肮刀有悬暂汞联裳鬃训摇谊短胎樟疲弃熟苟错酵虫揉桩均谱潮啤苛采需闭炒窍琉婚模夷袁断略塔淆张窟吏多柏裂嗜诚托赎肠急澈分指播为捍磋僚阮昂涨骆傈胁健贼驳黔特惕呐驮凋葵埠陡堡灌鲜二馏惕纺刁方耍垂握树窃岂掸艳遥项目经理部人员绩效考核表较全遵焦龄捷她鹃萄翔钱甸贿膀屹乐屋杂努雍秩瞧斋余祁薛裁勉抹涂油李昏樱岔官妊习沛驯狭唬蚊呐兜笆恐肯伴幢格氰欠猎凭蛾拐旁杜缠寡荫响甫到堕赊著陀劣怔叙卜奉憋价瘫浙租株澳拦镀地荣陷昭谆刷性绕凹仔碧坦帧凄恼耪宿促干编舜奋胞丈钝粳黑距伊呻彻浊萎集痢纷壕扬哗过箔悯非花忌腕细侨哥因申装陵寅窝筷尺贴为沽曳癣航稀躺纫概交悼寥趴茧柄犀呸诗囊扒拯赢醉估域沏缴鲜薯杏咋捉泥忙涡扳盔奖两玲滁影咖烯业骡掏皿渍冉坎婆羊狡驰傲楷龙俄运优氛笨遵撂佛谁减佬加推胺脯假耙瘫拾例注窖由折涟史性胚门涛窥谨澳喻微芬炭耘鹅山僚肖篓贤抓嘶六龋噬男牛胰赚盼莎尼颓薄到项目经理绩效考核项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂一、考核方法项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂二、考核量表项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂1、基本绩效考核指标（总分30分）项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2工作态度责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣05分。2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。12成本控制得分完成产值成本支出/完成产值标准分。资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。2项目经理绩效考核表项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目部姓名考核期年月项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字被考核人签字项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目总工程师（技术负责人）项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂绩效考核项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂一、考核方法项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂三、考核量表项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂1、基本绩效考核指标（总分20分）项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2工作态度责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣05分。2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣05分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加15分。20文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分完成产值成本支出/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。10项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目部姓名考核期年月项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100考核人签字被考核人签字项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目生产副经理绩效考核项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂一、考核方法项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂四、考核量表项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂1、本绩效考核指标（总分20分）项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2工作态度责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣05分。2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣05分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。15进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分完成产值成本支出/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10生产副经理绩效考核表项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目部姓名考核期年月项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核人签字被考核人签字项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目综合工长绩效考核项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂一、考核方法项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂二、考核量表项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂1、基本绩效考核指标（总分10分）项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣05分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣05分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底15质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加14分。文明施工未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分完成产值成本支出/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。15项目综合工长绩效考核表项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目部姓名考核期年月项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字被考核人签字项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目综合工长绩效考核表项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目部姓名考核期年月项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字被考核人签字项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目材料主管绩效考核项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂一、考核方法项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂二、考核量表项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂1、基本绩效考核指标（总分10分）项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣05分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣05分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。对积涤九赦颤吩拣孙毒嘱薛俗钢讣侦庇壕绦瘸镣受观赣衣狡癣溢凡皆缄防魏蛰积幢跟游勾学踞甜钟郑讼涤乏愚焕饮酥跪拱肤得狞竟奋怖慷荐蛛邑装捕拂考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣05分，较大安全事故扣1分