施工管理习题班1带答案

2014二级建造师考试辅导建设工程施工管理考试模式题型、分值习题班内容的讲授本章节的主要内容每节的考核重点习题讲解习题班定位分析习题班的学习目标各章节分值分布习题班的学习方法习题班的授课思路考试模式题型单选题、多选题分值单选题70题，每题1分，共计70分；多选题25题，每题2分，共计50分。答题时间180分钟答题规则单项选择题只有一个正确答案，选错不得分，多项选择题，答案为24个，多选、错选不得分，少选的每项得分05分一、习题班的学习目标1、巩固基础班学习的知识2、进一步把握要点，提高自己的做题能力习题班定位分析二、各章节分值分布3分3分2分5分施工信息管理17分14分20分21分施工合同管理15分16分14分15分施工职业健康安全与环境管理17分22分18分17分施工质量管理18分13分14分15分施工进度管理27分30分28分27分施工成本管理23分22分24分24分施工管理2013年2012年2011年2010年三、习题班的学习方法1、通读教材，对教材有一定了解2、对教师提出的重点内容要在理解中记忆3、以教材为主四、习题班授课思路1、本章历年考核情况分析2、每节重要考核点3、每节重要例题及历年真题解析2Z101000施工管理本章考情分析19题23分17题22分19题24分20题24分总分4题8分5题10分5题10分4题8分多选题15题15分12题12分14题14分16题16分单选题2013201220112010题型本章主要内容2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101060施工风险管理2Z101070建设工程监理2Z101010施工方的项目管理核心考点1、建设工程项目管理的概念2、五方（业主方、设计方、施工方、供货方、建设工程项目总承包方）项目管理的比较3、施工总承包方和施工总承包管理方的比较典型例题例题1、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）A、施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B、施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C、由业主选定的分包商应经施工总承包管理方的认可D、建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”解析答案C施工总承包方（GC，GENERALCONTRACTOR）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。所以A错。施工方要服从项目整体的利益和施工方本身的利益。B错。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。D错例题2、在工程总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A、工程总承包单位B、施工总承包单位C、业主D、业主、施工总承包管理单位三方共同解析答案C一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。例题3、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）A编制项目可行性研究报告B编制初步设计C编制设计任务书D编制项目建议书解析答案C参见教材P3编制项目可行性研究报告决策阶段编制初步设计设计阶段编制项目建议书决策阶段例题4、甲单位拟新建一座办公楼，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是。A项目投资目标B设计进度目标C施工质量目标D设计成本目标答案C解析答案C参见教材P3设计方项目管理目标包括设计的成本目标、设计进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标施工质量目标施工方项目管理目标。例题5、项目管理的核心任务是项目的。A组织协调B目标控制C合同管理D风险管理解析答案B参见教材P1例题6、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。（2011年试题第71题）A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理解析答案ABCE参见教材P5施工方项目管理的任务包括（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调例题7、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。该总承包单位的项目管理工作涉及项目的（）阶段。（2008年试题第73题）A可行性研究B设计C动用前准备D保修E运营解析答案BCD参见教材P4施工总承包单位的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此，其项目管理也涉及设计阶段。例题8、某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。（2010年试题第2题）A业主B设计方C施工总承包方D项目监理方解析答案C参见教材P5例题9、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（）的施工管理。（2012年试卷第1题）A业主BR监理公司CG施工企业D施工总承包管理方解析答案D参见教材P5例题10、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（）。（2007年试题第40题）A使项目设计周期缩短B使项目建设增值C使业主方减轻责任D使企业增加利润解析答案B参见教材P6采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的2Z101020施工管理的组织核心考点1、组织论主要内容2、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等的表达方式、图形特征、方框含义3、三种组织结构模式比较4、管理任务分工和职能分工的含义5、工作流程组织典型例题例题1工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程属于（）A、信息处理工作流程组织B、物流流程组织C、管理工作流程组织D、施工作业流程组织解析答案C。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；例题2、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）A、组织结构图B、工作流程图C、工作任务分工表D、项目结构图解析答案D见项目结构图的定义项目结构图（PROJECTDIAGRAM，或称WBSWORKBREAKDOWNSTRUCTURE）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。例题3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。A指令B协作C监督D配合解析答案A参见教材P7组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。例题4、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）A项目结构图中，矩形框表示工作任务B项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C组织结构图中，用直线连接矩形框D组织结构图中，矩形框表示工作部门E项目结构图和组织结构图都是组织工具解析答案ADE参见教材P8项目结构图中矩形框之间的连接用连线表示，所以B错。组织结构图中，单向箭线连接矩形框。所以C错。例题5、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）A业主代表必须通过业主方项目经理下达指令B施工单位不可直接接受总经理指令C设计单位可直接接受业主方项目经理的指令D咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理E总经理可直接向业主方项目经理下达指令解析答案ABCD参见教材P13例题6、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。（2008年试题第72题）A考虑项目的组成B考虑项目进展的总体部署C考虑总、分包关系和合同结构D有利于工程交工验收E有利于项目目标控制解析答案ABCE参见教材P11项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行项目进展的总体部署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等例题7、关于项目结构分解的说法，正确的有（）。（2012年试卷第78题）A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C同一个建设工程项目只能够有一个项目结构分解方法D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案解析答案ABD参见教材P8P11选项C，正确的表述应为“同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法”；选项E，正确的表述应为“项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，没有统一的分解模式”。例题8、编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。（2012年试卷第2题）A项目结构图和项目结构编码B组织结构图和组织结构编码C工作流程图和项目结构编码D工作流程图和组织结构编码解析答案A参见教材P12例题9、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解编制任务分工表。正确的编制程序是。ABCD解析答案B参见教材P18例题10、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。（2010年试题第7题）A项目结构图B工作流程图C工作任务分工表D组织结构图解析答案B参见教材P2324工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。例题11、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。（2009年试题第7题）A成本控制工作流程B投资控制工作流程C信息处理工作流程D物资采购工作流程解析答案B参见教材P23A选项施工成本控制是指在施工过程中，通过对比、分析、预测、纠偏和检查来实现成本计划的管理过程。C选项信息处理流程则包括对项目成本、进度、质量与合同等信息流的处理，不是真正意义上的操作流程。D选项物资采购工作流程，并不符合题干关于工程款审批的要求。例题12、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。（2010年试题第5题）A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一解析答案D参见教材P18组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；所以A错业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；所以B错在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。所以C错2Z101030施工组织设计的内容和编制方法核心考点1、三种组织设计内容比较2、施工组织总设计的编制程序例题1、某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）A、施工组织设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计解析答案B参见P26单位工程施工组织设计以单位工程为对象编制（一栋楼房、一段道路、一座桥）典型例题例题2、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）A施工平面图设计B机具设备需求计划C施工进度计划D施工方案解析答案D参见P27第2步到第8步正确顺序2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划；6编制资源需求量计划；7编制施工准备正作计划；8施工总平面图设计例题3、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成后确定。A施工准备工作计划B施工总平面图C施工总进度计划D主要技术经济指标解析答案C参见P27例题4对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。（2009年试题第8题）A施工总平面图B施工组织总设计C施工部署及施工方案D施工图设计文件解析答案B参见P25施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。AC为施工组织总设计的内容之一；D项不属于施工组织设计的内容。例题5、下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。（2012年试卷第5题）A零星土石方工程B场地平整C混凝土垫层工程D定向爆破工程解析答案D参见P26分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。例题6、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。（2011年试题第73题）A建设项目的工程概况B施工方法的选择C施工机械的选择D劳动力需求量计划E安全施工措施解析答案BCDE参见P26分部（分项）施工组织设计的内容包括（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。选项A是施工组织总设计的内容。所以A错。例题7、单位工程施工组织设计的主要内容有（）。（2010年试题第76题）A工程概况及施工特点分析B施工方案C施工总进度计划D各项资源需求量计划E单位工程施工平面图设计解析答案ABDE参见P26单位工程施工组织设计的主要内容包括工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。C选项属于施工组织总设计的内容，所以C错。2Z101040施工项目管理目标的动态控制核心考点1、动态控制原理2、纠偏措施3、动态控制在施工管理中应用例题1、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）A动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D目标的计划值在任何情况下都应保持不变解析答案D参见教材P28第一步，准备工作目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制收集建设项目目标的实际值，定期如每两周或每月进行建设项目目标的计划值和实际值的比较；通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。典型例题例题2、项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）A分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B定期进行目标计划值和实际值的比较C针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D发现目标偏离时采取纠偏措施E分析目标偏离产生的原因和影响解析答案AC参见教材P29事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。例题3、施工项目技术负责人每天在施工日志中对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。（2009年试题第9题）A准备阶段B收集项目实际值C进行目标计划值和实际值比较D纠偏环节解析答案B参见教材P28施工日志是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。因此它应该是整个项目期间收集实际情况的文件，例题4、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。（2008年试题第10题）A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施解析答案D参见教材P29例题5、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。（2012年试卷第7题）A强化合同管理B调整职能分工C优化组织结构D改进施工工艺解析答案A参见教材P29管理措施包括如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。例题6、某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。上述改进措施主要有（）。（2007年试题第93题）A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E合同措施解析答案ABD参见教材P29在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高属于组织措施；增加钢筋支架的数量属于技术措施；强化工人质量意识，加强成品保护属于管理措施。例题7、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目标动态控制应（）。（2007年试题第42题）A将实际的进度与原计划进度比较B将调整后的计划进度与原计划进度比较C将实际的进度与调整后的计划进度比较D将调整后的进度计划调回到原进度计划解析答案C参见教材P30进度计划调整后，进行进度目标动态控制时，应将实际的进度与调整后的计划进度进行比较。例题8、关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。（2012年试卷第79题）A相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B施工成本的计划值和实际值相比较，可以是定性的比较C如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告解析答案ADE参见教材P31选项B，应该进行定量的比较，而不是定性的比较。选项C，正确的表述应为“如果原定的施工成本目标无法实现，则调整施工成本目标；通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏”。例题9、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。（2010年试题第10题）A建筑材料和有关设备的质量B设计文件的质量C施工环境的质量D建设单位的决策质量解析答案A参见教材P31运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。例题10、在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。（2009年试题第10题）A工程合同价B实际施工成本C工程款支付额D施工图预算解析答案A参见教材P312Z101050施工项目经理的任务和责任核心考点1、项目经理概念2、项目管理目标责任书3、项目经理的职责4、项目经理的权限例题1、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A施工企业决策者B施工企业法定代表人的代表C施工企业法定代表人D建设单位项目管理者解析答案B。参见教材P32建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。典型例题例题2、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006）。项目管理目标责任书由（）制定A施工企业经营部门B建设单位和施工企业法定代表人协商C法定代表人或其授权人与项目经理协商D施工企业合同预算部门解析答案C。参见教材P34项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。例题3、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A2B3C4D5解析答案D。参见教材P31建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。例题4、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。（2011年试题第18题）A自行决定是否分包及选择分包企业B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力解析答案C。参见教材P3334本题考核的是掌握施工方项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。例题5、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（）。（2007年试题第43题）A项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面B项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益C因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任D项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务解析答案C。参见教材P35因项目经理的违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任，所以C错。例题6、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。（2012年试卷第8题）A法律责任B经济责任C行政责任D领导责任解析答案B。参见教材P35项目经理如果由于主观原因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。因项目经理的违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。此题项目经理不违法。例题7、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。（2007年试题第3题）A项目总监理工程师B项目总工程师C施工方项目经理D设计方项目经理解析答案C。参见教材P35项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。例题8、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），项目经理的权限有（）。（2009年试题第73题）A全权负责组建项目经理部B主持项目经理部工作C制订项目内部计酬办法D决定项目分包人E在授权范围内协调项目内外关系解析答案BCE。参见教材P35A选项为权限范围错误，应该是参与组建项目经理部；D选项正确说法为“参与选择并使用具有相应资质的分包人”例题9、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。（2008年试题第2题）A组建项目经理部B制定内部计酬方法C签订合同D选择分包方解析答案B。参见教材P35ACD都是参与例题10、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。（2010年试题第95题）A项目管理实施规划B项目合同文件C组织的管理制度D组织的经营方针和目标E项目管理规划大纲解析答案BCDE。参见教材P34编制项目管理目标责任书应依据的资料包括项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。2Z101060施工风险管理核心考点1、风险和风险量2、风险等级3、施工风险的类型4、施工风险工作流程例题1、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（）A、风险转移B、风险跟踪C、风险排序D、风险控制解析答案D。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。典型例题例题2、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。A、2B、4C、5D、3解析答案D参见教材P37例题3、建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）A确定风险因素B收集与施工风险相关的信息C分析各种风险的损失量D分析各种风险因素发生的概率E编制施工风险识别报告解析答案ABE。参见教材P39风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告例题4、以下关于风险量的说法正确的是（）。A在风险量图中，不同区域的风险均不相同B在风险量图中，不同区域的风险有可能相同C风险量主要取决于风险发生的概率D风险量主要取决于风险的损失量解析答案B。参见教材P37风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率，故CD错误。例题5、按构成风险的因素进行分类，工程技术风险主要包括（）等。A工程物资B工程资金供应条件C工程设计文件D工程施工方案E损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等解析答案ACD。参见教材P38选项B属于经济与管理风险；选项E属于组织风险例题6、建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。（2010年试题第12题）A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险解析答案C。参见教材P38工程环境风险包括自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。例题7、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。（2010年试题第13题）A投保建筑工程一切险B设置警示牌C进行专题安全教育D设置边坡护壁解析答案A。参见教材P39常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。例题8、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。（2010年试题第11题）A不确定因素B错误决策C不合理指令D设计变更解析答案A。参见教材P39风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。例题9、若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（）。（2012年试卷第80题）A发生概率，使它移位至风险区DB损失量，使它移位至风险区CC发生概率，使它移位至风险区CD损失量，使它移位至风险区BE发生概率，使它移位至风险区B解析答案BE。参见教材P372Z101070工程监理的工作任务和方法核心考点1、建设工程监理制度的目的、原则和性质2、建设工程质量管理条例的有关规定3、建设工程安全生产管理条例的有关规定4、建设工程监理的工作方法例题1、根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）A工程建设设计文件B工程建设施工合同C工程建设施工规程D工程建设强制性标准【解析】答案A，见教材P41工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。典型例题例题2、工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A业主B总监理工程师C监理单位技术负责人D专业监理工程师【解析】答案C，见教材P44工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。例题3、工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A工程设计要求B监理规划C监理实施细则D合同约定E施工技术标准【解析】答案ADE，见教材P43工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准、合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。例题4、实施建筑工程监理前，建设单位应当将（），书面通知被监理的建筑施工企业。A委托的工程监理单位B总监理工程师的姓名C项目的监理组织机构D监理的内容E监理权限【解析】答案ADE，见教材P43选项BC应属于监理单位自身管理的内容，应在投标书中明示，而不需要由建设单位通知施工单位。例题5、监理大纲、监理规划和监理实施细则之间互相关联，下列表述正确的是（）。A监理大纲和监理规划都应依据签订的委托监理