安新分公司绩效考核评价办法

安新分公司绩效考核评价办法第一章总则第一条为规范公司对所属单位及单位负责人的绩效考核评价工作，促进公司考核工作科学化、规范化、系统化、专业化，增强员工责任意识和竞争意识，提高执行力，根据河南高速公路发展有限责任公司绩效考核评价办法（试行），结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位、机关各科室及相关负责人。第三条考核的目的是督促各单位、各科室、各岗位人员认真履行职责，做好各项管理工作实现年度工作目标；为评选先进、绩效工资评定、干部选拔任用提供依据；增强全体人员工作责任感和竞争意识，落实各项制度，全面提高管理水平，提升企业竞争力。第四条绩效考核工作遵循的基本原则（一）公开、公平、公正（二）以客观事实为依据（三）专项考核与综合考核相结合（四）日常考核与集中考核相结合（五）明查与暗访相结合（六）素质考核和能力考核相结合第二章考核体系第五条组织机构及职责（一）绩效考核评价组织公司成立绩效考核管理委员会，全面负责绩效考核评价工作的组织领导和绩效调整的实施工作。主任由经理或书记担任，副主任由班子成员担任，成员由相关部门负责人组成。绩效考核管理委员会下设考核督察办公室，负责机关各科室和各基层单位考核工作实施。（另见绩效考核组织机构）公司所属各基层单位成立考核小组，负责本单位考核工作的实施。（二）二级考核的主要工作职责1、根据高发公司绩效考核评价办法制定公司绩效考核评价办法，完善考核制度；2、负责对公司机关各科室和基层各单位进行考核；3、负责指导、监督三级考核工作；24、负责对季度、半年度、年度考核结果收集、汇总并将考核结果上报公司绩效考核管理委员会审定，对审定结果进行通报，次月7日前向高发公司考核督察办公室上报考核月报表、考核工作开展情况和月度工作计划；5、负责对考核过程中需限期整改的问题、领导安排的专项工作进行督导检查；6、负责对三级考核提出的申诉进行复议；7、负责对三级考核工作人员的业务培训。（三）三级考核的主要工作职责1、根据二级绩效考核评价办法并结合本单位的实际情况，制定三级考核评价办法，完善三级考核制度；2、负责对本单位各项日常工作的开展情况进行考核，日考核结果在次日公示，时间不得少于一天；3、负责对考核结果汇总、通报，并将考核结果在次月3日向分公司考核办上报备案；4、接受并处理本单位员工对考核结果的申诉、复议；5、建立、健全三级绩效考核档案管理制度。第六条考核的内容考核主要分所属基层单位、机关各科室及负责人的考核。所属基层单位考核主要从工作业绩、党群工作和反腐倡廉工作三个方面进行；机关各科室考核主要从基本指标、分类指标和评议指标三个方面进行；所属基层单位及机关各科室负责人考核主要从工作业绩、个人贡献、综合素质和履职能力四个方面进行。第七条考核依据考核工作以公司与所属基层单位签订的目标责任书和公司正式下达的目标任务，以及阶段性或重大特殊性任务指标为依据，并参照高发公司的有关管理规定进行。第八条考核时间三级考核实行日考核月排名；二级考核实行月考核季度排名；各基层单位、机关各科室及负责人实行半年考核排名。第九条考核评价所属基层单位考核结果按照季度考核综合得分情况进行评价；所属基层单位和机关各科室负责人考核结果按照半年度综合得分进行评价。所属基层单位考核评价结果分为优秀95分以上，含95分、良好9590分，含90分、一般9080分，含80分、较差80分以下四个级别。所属基层单位负责人考核评价结果分为优秀（95分以上，含95分）、称职（9590分，含90分）、基本称职（9085分，含85分）和不称职85分以下四个等级。3机关各科室考核评价结果分为优秀（10095分，含95分）、良好（9585分，含85分）、一般（8580分，含80分）、较差（80分以下）四个级别。机关各科室负责人考核评价结果分为优秀（10095分，含95分）、称职（9585分，含85分）、基本称职（8580分，含80分）和不称职80分以下四个等级。第三章所属基层单位及负责人考核第十条所属基层单位考核以季度为考核期，包括工作业绩考核、党群工作考核和反腐倡廉工作考核，采用百分制计分，其权重为工作业绩占80、党群工作占10、反腐倡廉工作占10。工作业绩考核中通行费管理科、路产管理科等相关部门进行考核的分数占20，考核办考核分数占80；党群工作考核中党群部门考核分数占20，考核办考核分数占80；反腐倡廉工作考核中监察室考核分数占20，考核办考核分数占80。（一）工作业绩工作业绩考核主要是对所属基层单位月、季、半年、年度工作状况的考核，以年度工作目标责任书和公司正式下达的目标任务为考核依据，采用百分制计分，基本分值为100分，按各项指标完成情况进行相应加减。季度工作业绩考核结果分为A95分以上，含95分、B9590分，含90分、C9080分，含80分、D80分以下四个级别。1、收费站考核指标通行费收入、堵漏增收、收费管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况。2、路政大队考核指标路政案件的结案率、索赔率、标志标牌完好率、路政管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况。3、超限站考核指标超限超载率、超限管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况。4、运维分中心考核指标设备完好率、故障及时维修率、机电运维管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况。5、专项工作上级部门安排各基层单位的阶段性、临时性重要工作开展情况及完成情况。（二）党群工作党群工作考核主要是对所属基层单位季度、半年、年度党群组织建设等各项目标任务的考核，以年度党群工作目标责任书和党群工作二级考核工作标准暨评分标准为依据，采用百分制计分。（三）反腐倡廉工作反腐倡廉工作考核主要是对所属基层单位季度、半年、年度反腐倡廉工作等各项目标任务的考4核，以年度党风廉政建设目标责任书和反腐倡廉工作二级考核工作标准暨评分标准为依据，采用百分制计分。第十一条所属基层单位负责人考核以半年为考核期，包括半年工作业绩、个人贡献、综合素质、履职能力四个方面考核，采用百分制计分。其权重为工作业绩占70，个人贡献占10，综合素质占10，履职能力占10。（一）工作业绩考核负责人半年工作业绩考核依据本单位半年工作业绩考核成绩折合计算。（二）个人贡献考核个人贡献考核主要考核班子各成员分管业务情况以及对单位的贡献等。（三）综合素质考核综合素质考核主要考核政治思想素质、职业道德素质、廉洁从业情况三个方面。（四）履职能力考核履职能力考核主要考核决策能力、执行能力和创新能力三个方面。（五）半年个人贡献、综合素质、履职能力得分均通过民主测评获得，民主测评采用公司领导班子成员、机关各科室负责人、本单位班子成员、本单位员工测评相结合的测评方法。所属基层单位负责人民主测评权重为公司领导班子成员占30、机关各科室负责人占20、本单位班子成员占10、本单位员工占40。第四章机关各科室及负责人考核第十二条机关各科室考核以季度为考核期，包括基本指标考核、分类指标考核和评议指标考核，采用百分制计分，其权重为基本指标占70、分类指标占10、评议指标占20。（一）基本指标指各科室根据公司年度目标任务、工作安排和本科室职能职责确定的在当年度必须完成的工作任务（详见110111010“管理公司机关科室考核工作标准暨评分标准”）。（二）分类指标指各科室在年度工作中均需达到的指标。主要包括公文处理、工作信息、劳动纪律、环境卫生等详见11011分公司机关科室分类指标考核工作标准暨评分标准。（三）评议指标指从科室工作计划能力、工作执行效率、工作作风建设、队伍建设、廉洁自律等方面进行的民主测评（详见11012安新分公司机关科室民主测评表）。第十三条机关各科室负责人考核以半年为考核期，包括半年工作业绩、个人贡献、综合素质、履职能力四个方面考核，采用百分制计分，其权重为工作业绩占70、个人贡献占10、综合素质占10、履职能力占10。半年个人贡献、综合素质、履职能力得分均通过民主测评获得，民主测评采用公司领导班子成员、机关各科室负责人、基层单位负责人、科室职工代表测评相结合的测评方法。5机关各科室负责人民主测评权重为公司领导班子占40、各科室负责人占20、基层各单位负责人占20、各科室职工代表占20。第五章考核程序和方式第十四条所属基层单位季度、半年、年度考核，由考核督察办公室根据各单位日常考核成绩和各专项考核成绩整理汇总，做出考核评价，报公司绩效管理委员会审定。第十五条所属基层单位及机关各科室负责人的半年、年度考核，由人事部门提前3个工作日将考核日程安排、考核方式通知被考核单位。所属基层单位及机关各科室根据半年、年度各项工作开展情况、工作计划和责任目标完成情况、所属基层单位及机关各科室负责人履职情况、廉洁从业情况，分别形成单位半年、年度工作报告及负责人个人述职述廉报告，并以书面形式上报。由本单位超过三分之二的职工对负责人个人贡献、综合素质、履职能力三个方面进行民主测评，由相关部门对成绩进行整理、汇总、上报。第十六条对本单位季度、半年、年度考核结束后，考核督察办公室对考核结果进行整理，以书面形式报公司绩效管理委员会，并在公司内进行公布。第十七条考核方式考核方式包括日考核、月考核、季度考核、半年考核、年度考核。采取明查、暗访的形式，通过现场查看、检查各项记录和档案获得考核信息，作为考核评价的依据。考核督察办公室不定期进行暗访督导。暗访时首次发现的问题下发考核督办通知单，不扣分，限期整改，到期未按要求整改的，加倍扣分。三级考核月报表在次月3日完成上报，二级考核报表和工作计划以及工作重点在次月7日前完成并上报。第六章考核结果的复议第十八条考核结果按照规定予以公示，公示时间不得少于三天。基层单位和个人对考核结果有异议的，3日内向分公司考核办提出复议申请，并提交相关材料，绩效考核管理委员会7日内做出复查决定。对复查决定仍有异议的，可向上级考核机构提出申诉，最终由高发公司绩效考核委员会裁定。第十九条复议的审核由绩效考核管理委员会成立复审小组，对复议项目进行裁定。复议的程序提出复议的单位或个人陈述复议理由，相关部门提供考核时的材料和扣分依据，由复审小组根据办法的规定做出裁定。复议只在对考核结果出现较大异议的情况下受理。第七章考核结果的应用6第二十条考核结果与奖惩、绩效工资挂钩（一）一级考核结果与奖惩挂钩。一级考核中加分，相关单位、部门及个人在半年、年终评比中作为评先的优先条件，并对相关部门或个人进行奖励每加01分奖励200元。最多奖励5000元。奖励资金由分公司考核经费中列支。一级考核中被扣分（未经折算的分，以下同）的单位，在二级考核季度考核结果中扣该单位同样分数（折算后的总分）；每被扣1分（未经折算的分），处罚单位负责人和主管考核领导各100元（分数有小数的，按比例计算扣罚金额）。处罚金额在下达罚款通知书后5个工作日内交到分公司财务科，将收据复印件交考核督察办公室。一级考核中被扣分，在三级考核中对相关责任人（班长、监控员等）和直接责任人扣同等分，并按照三级考核经济处罚标准进行处罚。处罚款项由三级考核主体收缴、使用。（二）二级考核结果与奖惩挂钩。季度二级考核中得分超过100分的，每超05分，奖励单位领导班子200元，最多奖励2000元。奖励资金由分公司考核经费中列支。二级考核中被扣分的单位，每扣1分，处罚单位负责人和主管考核领导各50元（分数有小数的，按比例计算扣罚金额）；处罚金额在下达罚款通知书后5个工作日内交到分公司财务科，将收据复印件交考核督察办公室。二级考核中被扣分，在三级考核中对相关责任人（班长、监控员等）和直接责任人扣同等分，并按照三级考核经济处罚标准进行处罚。处罚款项由三级考核主体收缴、使用。（三）三级考核结果与奖惩挂钩。具体内容由管理分公司经过调研和充分征求意见后，在三级考核办法中制定。（四）采用经济处罚手段的，处罚额度全年不得超过绩效工资总额的10，多次被处罚的，全年合计值不得超过全年绩效工资总额的10。（五）考核结果与绩效工资的挂钩。单位年度绩效工资发放总额，以公司年初核定的年度绩效工资预算总额为基准，并与年度经营业绩考核评价结果挂钩。年度绩效工资发放总额M年度绩效工资预算总额其中M为非竞争性单位年度绩效工资浮动系数，M范围为0121。（1）当经营业绩考核分数为95100分时，M1,年度绩效工资预算总额全额发放；浮动系数M与经营业绩考核分数对照表序号考核得分浮动系数M序号考核得分浮动系数M序号考核得分浮动系数M11201210151061021299209027序号考核得分浮动系数M序号考核得分浮动系数M序号考核得分浮动系数M211911901610510153091087031181171171041010319008304117115318103100632890782511611361910210033388072661151120201011001348706627114110521100100035860590811310912299100036850510911210782398100037840422101111066249710003883032611110105525961000398202221210910452695100040810110131081036279409424180及以下0000（2）当经营业绩考核分数大于100分时，采用二级等差数列形式确定上浮系数，M范围为1121。M1MM1/201/100,M考核分数100（3）当经营业绩考核分数小于95分时，同样采用二级等差数列形式确定下浮系数。M范围为01。M095MM1/208/100,M95考核分数第二十一条考核结果与干部任免挂钩（一）对责任人的处罚，应符合国家的相关法规政策、干部管理规定等政策性规定。（二）所属基层单位及机关各科室年度工作业绩考核结果为较差等级的，该基层单位及科室负责人不得确定为“优秀”等级。第二十二条考核结果与荣誉称号的挂钩。第二十三条出现下列情况之一的，对所属基层单位、相关负责人实行“一票否决”，直接评为“较差”等级，取消评优评先资格。（一）发生重大安全责任事故的；（二）稳定工作出现重大问题的；（三）计划生育出现重大问题的；（四）廉政工作出现重大问题的；五出现严重违法问题或严重违纪问题被上级处理的。第八章考核工作要求第二十四条考核办负责人负责组织、协调、监督考核工作，现场考核人员不得少于二人，考核结果须双方签字。8第二十五条为保证考核工作的独立性、公正性，考核工作所需费用由公司统一解决，考核人员要严格执行工作纪律和廉政建设各项规章制度，考核人员不能吃、拿、卡、要，一经发现将根据公司纪检监察有关规定严肃处理。第二十六条考核人员收集各类数据信息要实事求是，准确完整，所属基层单位、各科室要积极配合考核工作。第二十七条考核办和相关部门应结合阶段工作重点，调整考核内容，提升考核质量。第二十八条任何单位和个人不得暗示、要求考核人员更改考核结果，考核人员也不得泄露考核的方向、时间及内容，一经发现按照有关规定严肃处理。第二十九条建立、健全二级、三级考核档案管理制度，对需要归档的资料、文件做到分类齐全、摆放有序。归档文件包括绩效考核评价办法、考核记录、考核资料、考核结果汇总以及申诉、复议材料等。第九章附则第三十条所属基层单位及机关各科室的考核评价办法应在本绩效考核评价办法确立的基本框架内制定，并上报备案。第三十一条因实际工作情况需调整考核内容的，须上报备案。第三十二条本细则自发布之日起执行。第三十三条此办法最终解释权归属公司考核督察办公室。91011安新分公司收费站工作业绩考核评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注通行费收入（10分）1、每季度完成计划任务的95以上的不扣分，低于95后每降低2扣1分，最多扣5分；2、完成全年计划任务后每增加2加1分，最多加5分，根据实际情况，未完成计划任务每降低2扣1分，最多扣5分。基本指标30分30分堵漏增收（20分）1、本公司车辆的公务卡流失一张扣3分；2、根据各收费站实际闯卡率排名，第一名加3分，最后一名扣3分。40分收费管理评分标准见管理分公司收费管理考核工作标准暨评分标准。2分财务资产管理评分标准见15安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准。2分人力资源管理评分标准见16安新分公司人力资源二级考核工作标准暨评分标准。4分信息考核信息上报任务少一篇扣05分，信息采用任务少一篇扣1分。2分车辆管理评分标准见18安新分公司车辆考核工作标准暨评分标准。分类指标60分10分三级考核履职情况考核评分标准见19安新分公司三级考核履职情况工作标准暨评分标准。11考核指标权重考核内容评分方法备注5分专项工作专项工作完成好的每一项加02分,最多加3分，完成不好的每一项扣02分，最多扣3分。专项工作是指由公司安排的阶段性、临时性重要工作，工作周期不低于一个月。同一项工作按年度计分，跨年度在12个月内完成的计算一次，超出12个月的再次计算。各单位专项工作按考核周期报考核督察办公室初审后，报公司绩效管理委员会审定计分。特性指标10分5分安全管理评分标准见17安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准。1212安新分公司路政大队工作业绩考核评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注结案率1、基本分值5分。2、结案率达到95不扣分，低1个百分点扣1分。索赔率1、基本分值5分。2、索赔率达到95不扣分，低1个百分点扣1分。基本指标15分15分标志标牌完好率1、基本分值5分；2、完好率达到100。标志标牌不完整、有错误一处扣1分，有丢失一处扣2分，有倒伏一处扣1分；在事故多发路段、特殊路段未设置警示标牌的扣2分，路政巡逻记录有记录并已经给养护公司下达维修通知书（现场提供有效）在24小时之内的不予扣分；最多扣5分。40分路政管理评分标准见管理分公司路产管理考核工作标准暨评分标准。8分财务资产管理评分标准见15安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准。5分人力资源管理评分标准见16安新分公司人力资源二级考核工作标准暨评分标准。2分信息考核信息上报任务少一篇扣05分，信息采用任务少一篇扣1分。分类指标75分10分车辆管理评分标准见18安新分公司车辆考核工作标准暨评分标准。13考核指标权重考核内容评分方法备注10分三级考核履职情况的考核评分标准见19安新分公司三级考核履职情况工作标准暨评分标准。5分专项工作专项工作完成好的每一项加02分,最多加3分，完成不好的每一项扣02分，最多扣3分。专项工作是指由公司安排的阶段性、临时性重要工作，工作周期不低于一个月。同一项工作按年度计分，跨年度在12个月内完成的计算一次，超出12个月的再次计算。各单位专项工作按考核周期报考核督察办公室初审后，报公司绩效管理委员会审定计分。特性指标10分5分安全管理评分标准见17安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准。1413安新分公司超限站工作业绩考核评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注基本指标10分10分超限、超载率基本分值10分。超限超载率控制在4以内不扣分。40分超限管理评分标准见管理分公司超限管理考核工作标准暨评分标准。8分财务资产管理评分标准见15安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准。10分人力资源管理评分标准见16安新分公司人力资源二级考核工作标准暨评分标准。2分信息考核信息上报任务少一篇扣05分，信息采用任务少一篇扣1分。10分车辆管理评分标准见18安新分公司车辆考核工作标准暨评分标准。分类指标80分10分三级考核履职情况的考核评分标准见19安新分公司三级考核履职情况工作标准暨评分标准。特性指标10分5分专项工作专项工作完成好的每一项加02分,最多加3分，完成不好的每一项扣02分，最多扣3分。15考核指标权重考核内容评分方法备注专项工作是指由公司安排的阶段性、临时性重要工作，工作周期不低于一个月。同一项工作按年度计分，跨年度在12个月内完成的计算一次，超出12个月的再次计算。各单位专项工作按考核周期报考核督察办公室初审后，报公司绩效管理委员会审定计分。5分安全管理评分标准见17安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准。1614安新分公司运维分中心工作业绩考核评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注10分设备完好率基本分值10分。通信系统、监控系统、供配电系统、收费系统各占25分。通信系统完好率不低于99、监控系统不低于98、供配电系统不低于99、收费系统不低于95；不达标每项扣25分，最多扣10分。基本指标20分10分故障维修及时率基本分值10分。完好率达到100；具体评分标准依据管理分公司绩效考核评价办法（试行）机电运维考核评分标准。40分机电运维管理评分标准见管理分公司机电运维考核工作标准暨评分标准。8分财务资产管理评分标准见15安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准。5分人力资源管理评分标准见16安新分公司人力资源二级考核工作标准暨评分标准。2分信息考核信息上报任务少一篇扣05分，信息采用任务少一篇扣1分。分类指标70分5分车辆管理评分标准见18安新分公司车辆考核工作标准暨评分标准。17考核指标权重考核内容评分方法备注10分三级考核履职情况的考核评分标准见19安新分公司三级考核履职情况工作标准暨评分标准。5分专项工作专项工作完成好的每一项加02分,最多加3分，完成不好的每一项扣02分，最多扣3分。专项工作是指由公司安排的阶段性、临时性重要工作，工作周期不低于一个月。同一项工作按年度计分，跨年度在12个月内完成的计算一次，超出12个月的再次计算。各单位专项工作按考核周期报考核督察办公室初审后，报公司绩效管理委员会审定计分。特性指标10分5分安全管理评分标准见17安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准。1815安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准财务管理（35分）1、保险柜里不得存放与工作无关的钱、物；无“小金库”；2、会计信息真实；3、财务管理规范，会计档案完整；4、按时与银行对账并编制余额调节表；5、银行帐、现金账数据真实、无误；6、资产负债表数据真实；7、个人借款及时入账；8、及时整改上季度工作中问题。1、存放与工作无关钱物的发现一次扣1分；发现有小金库的扣5分；2、帐表虚假、不真实扣2分；做假账、提供虚假会计信息的扣5分；3、凭证未编号一处扣1分；随意改变记账凭证编号顺序的一处扣1分；粘贴单及记账凭证填写不完整的一处扣1分；当凭证及帐本有误时，未按规定修改的一处扣1分；会计凭证及报表未及时装订的一次扣1分；上一年度财务档案没有及时归档的扣2分；4、未按时与银行对账并编制未达账项调节表的一次扣2分；5、银行帐、现金账数据有错误的一处扣1分；6、数据不真实的，帐表不符的一处扣2分；7、入账不及时的一次扣1分；白条抵账的一次扣2分；8、整改落实不及时的一处扣2分。经费管理20分）1、经费专款专用，不得随便挪用、不得无故超支；2、月末核销经费；3、帐表相符。1、随意挪用的一次扣1分；超支未经领导批准的一次扣2分；2、月末未核销经费的一次扣1分；3、账表不符的一处扣1分。部门岗位职责建立1、明确三级资产管理人员及工作职责。1、未明确人员的扣2分；未明确职责的扣1分。19考核内容考核工作标准评分标准情况（5分）帐、卡、物管理20分）1、卡片信息资料齐全；帐卡物登记相符；建立实物信息档案；2、明确实物责任部门和专人负责；三级核算单位建立资产台账；3、定期组织资产盘点。1、卡片资料信息不齐全的一项扣1分；帐、卡、物、铭牌信息不相符的一项扣2分；未建立实物档案的一项扣2分；2、未明确实物管理部门和专人的一项扣1分；三级管理单位无台账的一项扣2分；3、未进行的一次扣2分。资产管理程序执行情况（20分）资产的新建、购置、验收、调拨、拆除、报废、盘盈、盘亏按照规定程序办理，手续齐全、完善，分类归档。1资产的新建无批准手续的一项扣2分；购置无审批、验收手续，或不符合审批、验收规定的一项扣2分；协议供货范围内的固定资产购置，未在指定单位购置且无购货合同的一项扣5分；资产调拨未办理手续的一项扣2分；拆除、报废资产未按规定办理，无批复手续一项扣2分；盘亏资产未说明原因、无审批手续的一项扣2分；未按规定分类归档的扣1分。2016安新分公司人力资源二级考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准人力资源（100分）1、基层单位建立休假台帐，员工的各类假期统计及时齐全（15分）；2、严格执行员工岗位调整审批制度（15分）；3、劳务派遣人员严格按照编制执行，严禁擅自超编（15分）；4、劳务派遣人员的新增或离职，按要求填写劳务公司与劳务派遣人员合同或解除劳动合同协议书，并在三个工作日内上报（15分）；5、劳务派遣人员工资发放符合相关规定（15分）；6、严格实习人员的管理，实习人员由公司统一分配，离岗人员填写实习人员离岗申请书，并在3个工作日内送至人事劳动科（15分）；7、严格执行日考勤制度（10分）。1、未按要求建立台帐的扣5分；未及时登记或登记错误的一次扣2分；因台帐不完善造成重复休假的一次扣5分；2、未按要求及时上报审批表，擅自进行调整的一人次扣5分；3、擅自超编的一人扣5分；4、未及时上报的一人次扣2分，瞒报或顶替的一人次扣5分；5、违反规定发放的一人次扣2分；6、擅自使用实习人员，发现一人次扣2分；离岗未及时上报的或瞒报的一人次扣2分；7、考勤不及时一次扣2分；考勤弄虚作假，发现一次扣5分。2117安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准安全生产管理（100分）1、建立安全生产工作领导组织机构，实行单位一把手负责制，有安全管理人员，建立健全安全管理制度，签订安全生产责任书；2、坚持“预防为主”，定期召开安全专项工作会议，分析安全工作形势，制订安全教育计划，查找不安全隐患，制定改进措施；经常开展全员安全生产教育，会议有记录；3、建立健全安全生产应急预案，有各类突发事件应急措施；预案中要求的人员、设备、物资等登记建档；定期开展应急预案演练定期并有影像资料；4、安全系统管理软件启用并落实，安全管理生产平台管理规范；5、每月组织一次安全综合检查，每次检查有内容、有记录；每周一次安全专项检查；重点部位每天进行检查；重大活动、重要时段、根据上级要求进行安全专项检查；发现各类安全隐患及时整改；6、严格执行特殊行业、特殊工种操作规程；消防、防雷防爆、配电房、安全警示标志、安全公示牌等设施齐全；7、落实安全生产事故报告制度，无迟报、瞒报现象；发生人员伤亡事故及重大财产损失的，按照“四不放过”原则查处。1、一项不达标扣2分，安全制度缺失一项扣5分；2、未召开安全专题会议扣5分，无计划、会议记录、学习记录的一项扣2分，未开展安全教育的一次扣5分；3、少建立一项应急预案的扣5分，未进行演练的扣5分，建档不全，少一项扣2分；4、系统没有启用的扣5分，未按要求使用的扣2分，落实不到位的扣2分；5、未按期组织检查的一次扣2分，发现隐患未整改的一项扣5分；6、未执行操作规程的一项次扣5分，设施、标志不全的一项扣2分；7、迟报一次扣5分；瞒报一次扣10分；未按要求查处的少一项次扣5分。2218安新分公司车辆管理考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准车容车貌（20分）1、保持车辆干净整洁；2、车身完好，无脱漆现象；3、车内无浮尘、空气清新、脚垫平整清洁；4、后备箱物品摆放整齐。1、车身明显不洁净一处扣2分；2、有脱漆现象一处扣2分；3、车内有浮尘扣2分，车内有异味扣2分，车座上有杂物一处扣2分；4、后备箱物品杂乱扣2分。保养维护（30分）1、定期检查保养，保证车况良好；2、驾驶室内各种仪表齐全，功能良好；3、随车工具齐全。1、未定期保养一车扣5分；车辆机油、刹车油、轮胎气压低于或超出正常标准，一项不合格扣5分；2、水温表、里程表、速度表，缺失或功能不完整，一项扣2分；3、千斤顶、套筒、备胎、灭火器等缺失一项扣2分。交通安全（25分）1、严格遵守交通法规、文明驾驶、安全礼让、杜绝事故；2、定期对驾驶员进行安全教育培训；3、严格按照准驾类别驾驶车辆；4、严禁无照驾驶。1、违章驾驶一次扣2分，发生交通责任事故一次扣10分；2、未按要求开展培训的一次扣2分；3、违反规定的一次扣5分；4、违反规定的一次扣10分。23考核内容考核工作标准评分标准遵守制度（25分）1、严禁酒后驾驶；2、严禁公车私用，未经批准不得擅自驶离工作区域；3、严格履行派车单制度，严禁无单出车；4、车辆一律停放在本单位指定位置；5、车辆应有专人负责管理，建立健全各类车辆档案；6、公务用车由专职司机驾驶，其他人员未经批准严禁驾驶公务车。1、违反规定一次扣10分；2、违反规定一次扣5分；3、违反规定一次扣5分；4、不按规定停放一次扣2分；5、无专人管理的扣5分，档案不全缺一项扣2分；6、违反规定一次扣2分。2419安新分公司三级考核履职情况考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准考核基础工作（40分）1、三级考核应建立考核机构，人员配备到位，器材配置齐全；2、三级考核应结合自己的实际情况，依据分公司绩效考核评价办法，制定本单位的考核办法；3、三级考核应严格执行上级有关规定和政策，认真落实考核岗位责任；4、建立健全内业资料；5、按照要求按时上报考核资料。1、没有建立考核机构的扣10分，人员配备不到位，器材配置不齐全的一项扣2分；2、没有制定三级考核办法的扣20分；3、岗位责任不落实或落实不到位的扣10分；4、内业资料缺失一项的扣3分；5、没有按时上报考核资料的一次扣5分。考核工作开展情况（60分）1、三级考核应积极开展考核工作，每年度对所有考核工作标准全面考核；2、每日对当班人员至少进行一次考核；3、认真开展考核工作，做好记录、存档工作，保证考核内容真实有效；4、每月对考核成绩进行汇总、通报，并在次月3日前将考核结果向二级考核上报备案，并及时装订归档；5、考核领导小组每月对考核结果进行总结分析，查1、没有全面考核的扣10分；2、未按要求进行考核的一次扣5分；3、未按规定做好记录和存档工作的一次扣5分，弄虚作假的一次扣10分；4、未按时对月度考核成绩进行汇总、通报的扣5分，未按时向二级考核上报的扣5分，装订不规范的扣2分；5、未对考核结果进行分析的扣5分，未制定整改措施的扣5分。25找原因，制定整改措施。1101安新分公司机关办公室考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准机关管理（20分）做好机关食堂、水电、通讯、绿化、安全、值班、固定资产、环境卫生等管理工作。按照公司制度定期检查，对照条款评分。办公用品、设施（10分）管理有序、保障及时、配备合理、发放登记。影响工作一次扣1分，管理混乱扣2分，管理不到位造成浪费扣25分。公文、档案（15分）收发文程序规范、无错误，传递、归档及时，档案、印鉴管理规范。出现一次问题扣1分，失误造成严重后果一次扣25分。会议、接待（10分）会议组织周密，接待服务规范。出现一次问题扣1分，失误造成严重后果一次扣5分。26考核内容考核工作标准评分标准法律事务（5分）完成公司涉法事务。出现一次问题扣2分，失误造成严重后果一次扣5分。信访、协调（5分）及时受理、积极督办、及时回复、积极协调。出现责任越级上访、协调出现缺失造成工作被动的一次扣2分。车辆、驾驶员管理（10分）科学管理车辆，确保安全行车无责任事故。在派车、车况、服务、安全行车、停放、车辆手续、驾驶员管理等方面出现问题，一项一次扣1分；重大问题扣25分。公司信息管理（5分）做好公司信息收集整理上报工作，完成信息考核工作。重大信息未上报一次扣2分，任务未完成按比例扣分；为开展信息工作扣2分。其它工作（10分）按照职责及时高效完成。一项未完成扣13分。领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作。根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣25分。备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目和分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准。季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标。27281102安新分公司机关路产科考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准贯彻宣传路政法律法规、方针政策、指示精神，健全规章制度（10分）贯彻全面，宣传到位，制度健全。制度、规定未及时传达到基层的扣2分；未安排法规宣传的一次扣2分；内部制度缺一项的扣2分。依法保护路产路权，维护合法权益，查处各类侵占路产路权事件（15分）结案率、索赔率达标，及时办理侵占路产、路权案件。结案率、索赔率每低于标准1的扣1分；案件未办理的一起扣2分；积压案件3个月以上的一起扣5分。制定阶段工作计划、目标任务，检查、指导路政大队业务工作（10分）计划科学、目标明确，按计划定期检查指导工作。计划不落实一项扣2分；目标有遗漏一项扣2分；未按期检查一次扣1分；基层业务问题未及时指导回复的一次扣2分。各类施工、穿越、超限运输手续（10分）按要求及时办理相关手续。一项未办理扣1分；一项违规办理扣2分。恶劣天气、道路施工、突发事件的道路保通（10分）制定预案，认真组织保通。没有预案扣5分；预案有较大漏项扣2分；出现责任堵车事故一次扣5分。安全生产（10分）制度健全、措施到位、定期检查、发现隐患及时上报。一项未达标扣2分。业务培训、考核评比（5分）定期开展培训、考核。少一项次扣1分。各类信息、报表（10分）准确、及时、按要求上报。错误一处扣1分；延迟一次扣2分；未按要求上报扣2分。29考核内容考核工作标准评分标准其它工作（10分）按照职责及时高效完成工作。一项未完成扣1分。领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作。根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣25分。备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目和分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准。季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标。301103安新分公司机关养护科考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准养护计划（10分）严格执行上级计划，做好本级计划，制定各类预案。一项不达标扣5分。养护巡查（10分）按要求做好各类巡查，记录完善。巡查不及时、记录不完善一次扣2分。养护内业（15分）各类内业资料齐全。资料不达标一项一处扣1分。养护费用（10分）按照合同约定支付，手续齐全。未及时支付一次扣5分；手续缺一项扣2分。养护施工管理（10分）按照养护作业安全操作规程做好施工管理。不达标一项扣2分。路容路貌管理（10分）路面、桥涵、边坡、标志标牌、护栏等维修及时，保持完好。一项不达标扣2分。绿化管理（10分）绿化整齐，成活率达标，及时管养，绿化带无杂物。一项不达标扣2分。专项工程（5分）审批手续齐全，施工组织科学合理、周蜜严谨。一项不达标扣2分。其它工作（10分）按照职责及时高效完成工作。一项未完成扣1分。31考核内容考核工作标准评分标准领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作。根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2分。备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目和分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准。季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标。321104安新分公司机关政工科考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准计划、措施、方案（10分）计划科学、措施具体，落实到位。计划有遗漏一项扣2分，不落实一项扣2分。思想教育（10分）根据年初计划或上级部门要求，制定教育计划，落实学习制度。未制定计划一项扣5分；一项不落实扣2分。党（团）员管理（15分）规范做好党（团）员、入党积极分子、发展党员、党员转正、收缴党费、组织关系接转、团员离团等日常工作。一项未完成扣2分；一项不规范扣1分。精神文明创建和争先创优（15分）制定计划、规划和方案，切合实际、开展活动。未制定规范、计划、方案的一项扣5分；未开展活动一项扣2分。宣传工作（5分）按要求做好内、外部宣传工作。未达到要求一次扣2分。基层党（团）支部考核（10分）定期对基层党（团）支部建设指导、考核。未按期检查少一次扣2分，基层业务问题未及时指导回复的一次扣1分。内业管理（10分）做好党（团）务文件的落实、起草、发文、归档，做好党务工作资料的收集、整理，资料整理规范。文件收发不及时一项扣2分，资料不规范一处扣1分。33考核内容考核工作标准评分标准企业文化建设（5分）具体工作措施符合实际，职工接受。不符合实际或不受职工欢迎一次扣2分。其它工作（如党、团员主题活动、支部书记培训、制度建设、民主生活会等阶段性工作）（10分）各项工作计划科学，落实到位。一项未完成扣2分。领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作。根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2分。备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目和分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准。季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标。341105安新分公司机关工会考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准计划、措施、方案（10分）计划科学、措施具体，落实到位。计划有遗漏一项扣2分；不落实一项扣2分。日常工作（10分）及时召开工会例会，规范会籍管理、会费收缴等日常性工作。不按要求或不规范一次扣2分。民主管理（10分）参与企务民主管理，督促企务公开。一项不落实扣2分。思想教育（10分）制定职工思想道德教育和职业道德教育计划并落实，开展女职工“四自”教育。无计划的一项扣5分；未开展活动的一项扣2分。创建工作（10分）制定“学习型组织”“巾帼文明岗”示范标兵等创建计划，扎实有效开展各项活动。无计划的一项扣5分；活动不落实一项扣2分。帮扶工作（10分）落实“六必访”、“金秋助学”“特困帮扶”等工作制度，活动开展全面、真实，建立相应台帐。活动不落实一次扣5分，没建立台账一次扣1分。35考核内容考核工作标准评分标准“绿色家园”建设（10分）督促指导基层单位“绿色家园”建设活动开展，符合要求。不符合要求的一次扣2分。女工“四期”保护（5分）按要求做好女工“四期”保护工作。未达到要求一次扣分。其它工作（如文体活动、合理化建议征集等阶段性工作）（15分）按照职责按时高效完成工作。一项未完成扣1分。领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作。根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2分。备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目和分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准。季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标。361106安新分公司机关财务科考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准制定支出计划，控制费用开支（10分）计划合理，费用不超支。费用超支一项扣2分；总预算超支扣10分。编制财务报表及预算执行分析（10分）报表准确，上报及时；分析科学，能够查找管理中的问题和不足，提供决策依据。报表错误一处扣1分；迟报扣2分；报表分析内容简单、流于形式扣2分。审核支付日常费用，下拨经费，支付工资（20分）严格审核，及时拨付、发放。审核疏漏一处扣1分；下拨发放不及时一次扣1分。缴纳各种税费（10分）按时准确缴纳。不按时缴纳一次扣2分；出现错误扣2分；造成一定后果扣10分。资产管理检查、考核（10分）定期开展检查考核。未开展考核扣5分；考核漏项一处扣1分。财务档案装订及保管（10分）按时装订、存档，妥善保管。未及时装订扣1分；档案丢失扣5分；保管不当出现问题一次扣2分。37考核内容考核工作标准评分标准财务安全（10分）确保资金、财务信息、财务资料财务室安全。出现安全问题一次扣5分；严重问题扣10分。其它工作（10分）按照职责及时高效完成工作。一项未完成扣1分。领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作。根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2分。备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目和分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准。季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标。381107安新分公司机关通行费管理科考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准通行费任务（20分）1、合理分解通行费任务，制定目标责任制；2、圆满完成通行费计划任务。1、通行费任务分解不及时、不合理的一项扣2分；2、每降低计划任务2扣2分。堵漏增收（15分）严格收费，确保通行费颗粒归仓。1、未科学制定堵漏增收方案的扣2分；2、在同一收费站当月出现同一辆车闯卡、超出规定闯卡比率或其它逃费行为的没有召开专题研讨会的扣5分。IC卡及票据的领取、保管、分发、调配记账和账目的管理（10分）确保IC卡及票据管理规范。1、未建立IC卡相关领取、发放台账的一项扣2分；IC卡调配不及时、不合理影响收费工作的扣5分；2、票据管理不规范的一项扣2分。库房管理（10分）1、做到专库专用；2、确保库房干净整洁，各类物品摆放整齐；3、做到“三专六防”。1、未做到专库专用的扣2分；2、票、卡摆放不整齐、卫生脏乱的扣2分；3、未做到三专六防的每项扣2分。39考核内容考核工作标准评分标准基层单位的日常管理（10分）调查研究，解决日常工作中的实际问题。1、无工作计划的扣2分；2、未按计划对基层单位进行指导、监督、检查和服务的扣5分。业务培训、考核评比（10分）定期开展培训、考核。无计划的扣2分；未按计划进行落实的一项扣2分。信息及各类报表的统计和上报（10分）准确、及时、按要求上报。错误一处扣2分；延迟一次扣2分；未按要求上报扣2分。收费设施的管理（10分）确保收费设施正常工作。收费设施损坏后未及时上报或采取有效措施的扣2分。领导交办其他（5分）按时完成交办工作。未完成的一项扣2分。备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目和分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准。季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标。401108安新分公司机关人事劳动科考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准薪酬管理（10分）按时准确发放工作。出现错误一次扣1分，；不及时发放一次扣2分。保险管理（10分）按时交纳、及时调整。出现错误一次扣1分；，不及时调整一次扣2分。合同管理（10分）按要求签订，建立台账。出现错误一次扣1分。干部、人事管理（10分）管理规范，按要求开展工作。出现责任问题一次扣2分。服装管理（10分）发放及时，台账准确、管理规范。出现错误一次扣1分。假期管理（10分）及时审批，台账规范。出现错误一次扣1分。档案管理（10分）归档及时，内容齐全。出现错误一次扣1分。职称管理（10分）按要求评审，做好相关管理工作。出现错误一次扣1分。其它工作（10分）按照职责及时高效完成工作。一项未完成扣1分。领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作。根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2分。41考核内容考核工作标准评分标准备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目和分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准。季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标。421109安新分公司机关考核督察办公室考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标