铁路工程财务管理

铁路工程财务管理571总则为加强项目财务管理，明确职责，确保建设资金安全、完整，控制建设成本支出，提高投资效益，根据国家、铁道部、铁路局有关基本建设的法律、法规、规章制度，制定本办法。财务管理的基本任务是严格执行国家、铁道部、铁路局有关基本建设的法律、法规、规章制度；依法、合理、及时筹集建设资金；做好基本建设资金的预算编制、执行、控制工作，严格控制建设成本，杜绝资金损失和浪费；加强对建设资金监管，保证资金安全、完整；及时办理资产交付和编制竣工财务决算。572财务管理的职责财务管理工作在指挥部负责人领导下由计划财务部归口管理,相关部门配合。主要职责包括。严格执行国家、铁道部、铁路局有关基本建设的法律、法规、规章制度和铁路公司股东会、董事会和监事会的各项财务决议。建立健全内部控制和牵制制度严格执行国有建设单位会计制度铁路局指挥部执行和企业会计制度铁路公司执行及其他相关规定，规范会计核算。及时编报建设资金预算，请领、管理和拨付建设资金，科学、合理筹措和使用债务性资金，保证建设资金的安全。参与项目的招投标、合同签订、竣工验收及概算清理等相关工作。根据合同、验工计价、发票等资料，办理工程资金、征迁补偿及物资设备款的预付、结算和清算。按合同约定，监督、检查拨付参建单位项目资金的使用情况，防止参建单位挪用、转移建设资金，确保项目建设顺利进行。项目验收后及时办理资产交付，保证资产完整。按时编报快速月报、财务决算和竣工财务决算，定期进行财务预测和经济活动分析。加强财会信息化、会计基础工作和财会人员教育、培训工作。责与银行、工商、税务等相关部门的协调、协作。办理项目后期收尾工程和会计档案等资料的移交。依法接受审计和检查，及时整改发现的问题。573建设资金的管理1帐户的开立指挥部开立、撤销或变更银行账户，均应按规定的批准权限和程序报批。为便于资金监管和价款支付，应约定施工单位资金帐户与指挥部结算帐户在同一银行系统开设。指挥部应在机构所在地铁道资金结算所开设资金结算帐户。当地没有资金结算所的，原则上应在与签订了监督协议的商业银行开户。对使用铁路建设基金的项目,铁路局指挥部需开设铁路建设基金专户。2资金的筹集指挥部根据建设项目投资计划、年度月份资金使用预算、合同及工程建设实际需要，按照“先请领权益性资金，后请领债务性资金”的原则，报送月度用款预算，向铁路局财务处申请领用建设资金。请款额度应不包括工程进度结算款中暂不需要支付的部分和应扣留的质量保证金。铁路公司根据出资协议、建设项目投资计划、年度月份资金使用预算、合同及工程建设实际需要，向铁路局财务处和其他出资者申请建设项目资本金，债务性资金自行筹集。自行筹集的建设资金，应按照“符合国家法律法规、多渠道、多元化、低成本”的原则，经股东会、董事会决议通过后执行。铁路公司需建立建设资金筹集机制，根据建设项目总体要求，编制建设期滚动计划，预测各年度资金需求量；根据年度投资计划，编制年度资金预算方案提交董事会审议。股东会、董事会决议是铁路公司资金筹集、运用和办理担保手续的依据。铁路公司筹集的资本金，须聘请中国注册会计师验资并出具验资报告。出资人（代表）以土地征迁折价等非货币投入项目的资本金，需由中介评估机构评估并经各出资方确认后，计入公司资产和权益。在项目建设期间和生产经营期间，出资人（代表）除依法转让外，不得以任何方式抽走资本金。3资金的拨付指挥部应严格按照批准的设计文件、项目概算、年度支出预算、年度投资概算分章节计划、合同、经审核签认的验工计价（或有效发票）和工程进度拨付建设资金。严禁无依据拨付建设资金，严禁挪用、调剂、串换使用建设资金。凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，指挥部不得预付工程款，不得以预付款为名转移建设资金。工程预付款、工程进度款和竣工结算款的支付数额、方式和时限应严格按照工程价款结算办法规定执行。4质量保证（保修）金的管理指挥部在与施工单位签订工程合同时，必须按不低于工程价款结算总额的5预留工程质量保证（保修）金。待工程交付使用一年质保期到期后清算（合同另有约定的，从其约定），质保期内如有返修，发生费用应在质量保证（保修）金内扣除。指挥部请领资金时应将质量保证（保修）金从请款额度中扣除。需返还施工单位质量保证（保修）金时，由指挥部据实请领拨付。5利息收入的处置建设资金在项目初验前产生的存款利息一律冲减建设成本；铁路局管理建设项目初验后产生的建设资金存款利息一律通过铁路局财务处汇缴铁道部。6项目尾工款和结余资金的管理指挥部各部门必须密切合作，对初验合格项目收尾工程进行合理组织，确保尾工工程进度，严格按规定用途使用建设资金。铁路局管理项目在销号年度后一年内没有完成全部工程的剩余资金应经铁路局财务处上交铁道部财务司，同时将剩余工程的明细清单通过铁路局报铁道部建设、计划、财务、审计等部门备案，并进行台帐管理。具体实施时需使用资金，指挥部应提供合同和完成情况通过铁路局向铁道部请拨，完工后报主管部门核销。铁路公司（指挥部）在编制竣工财务决算前要认真清理结余资金。待财政部、铁道部对竣工财务决算批复后，按批复意见作出财务处理。7资金使用的监控指挥部必须严格执行资金使用联签制度。支付工程预付款、备料款、进度款和结算款前，财务部门需提供资金支付联签单（联签单应列示汇款去向、用途、额度、合同金额、已付金额、累计计价及累计付款金额等内容），经指挥部负责人、总会计师总经或相关分管领导、财务主管人员及相关部门负责人联签后据实支付。联签过程中各部门、人员必须对提交资料及决策结果的真实、合法、合规性负责。指挥部必须将资金监管条款纳入承发包合同管理。通过延伸检查、与开户银行签定帐户监管协议或建立网上银行查询系统等措施对施工、设计、监理等单位建设资金使用情况进行实时监控。防止建设资金被挪用、转移、流失和浪费，确保资金正常使用。指挥部必须将拖欠工程款和农民工工资等事项纳入承发包合同管理，在铁路建设项目招标时予以明确。避免铁路建设项目拖欠工程款和农民工工资。574建设成本的管理和控制指挥部按项目建帐和明细核算，或通过设置工程成本辅助帐，详细记录和真实反映项目章节的建设成本。同一个建设项目，不同性质的建设资金，应在同一会计帐套内管理和核算。指挥部根据基建支出的性质，分别按建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出，对建设成本进行明细分类核算。依据合同、验工计价和发票等凭据计列投资支出，并按工程件名、批准的设计概算、年度基本建设支出预算、年度投资计划等实施总额控制。禁止超概算、超计划列支建设成本，禁止挤列建设成本。指挥部会同监理单位必须依据工程实际完成数量，认真审核验工计价资料，禁止高估冒验、预验和虚验。财务依据审核批准并签章齐全的验工计价计列建设成本。建设项目在竣工时要进行全面清理，按批准的概算控制末次验工计价。建设项目前期工作经费，按照铁道部转发财政部中央预算内基建投资项目前期工作经费管理暂行办法的规定实施并计入建设成本。对部财务司转帐列支的前期工作经费，在项目概算清理阶段由计划财务部负责纳入报部清理概算建议。指挥部原因造成的单项工程报废，报废净损失上报部相关部门批准后，计入“待摊投资”处理；施工单位施工造成的单项工程报废损失由施工单位承担责任。项目建设期间的借款利息计入建设成本，项目初验合格后，已交付资产项目对应借款本金的利息按照规定停止资本化。计划财务部在项目初验合格后必须及时通知上级财务部门，并报送初验报告等相关资料。按报告确认时间作为确认借款利息停止资本化的时点依据。拨付施工单位的预付工程款和支付供货厂商的预付设备款，以及拨付铁路局管内配合单位的协议款，应在“预付工程款”科目核算，严禁“以拨代支”，直接列入建设成本。拨付给铁路局管内配合单位的协议款，要按照设计文件规定的内容与铁路局管内配合单位签订协议（合同），明确双方的职责，确保建设项目按照批准的设计实施。财务凭合规票据和验工计价计列建设成本。指挥部从筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支计列建设单位管理费,建设单位管理费按批复概算实行总额控制，预算管理，分年度据实列支。在建的铁路局项目和铁路公司项目应根据经部批准的建设单位管理费概算总额和项目具体情况于每年年初按项目上报建设单位管理费年度支出预算，按批复内容和额度据实列支。预算执行中如有重大调整事项，应及时上报调整预算。不得超范围、超标准列支指挥部管理费。业务招待费支出不得超过建管费总额的10。差旅费、施工现场津贴、交通费、通信费、劳动保护费、防暑降温费标准应严格执行相关文件规定，不得擅自提高津贴标准和增加津贴名目，相关津贴发放标准和范围应制定具体实施细则。铁路公司建设期营业帐簿印花税不在指挥部管理费中列支，列公司“长期待摊投资”科目。所有工资性支出包括代扣代收代征（简称“三代”）手续费奖励、招标劳务费等，应通过“应付工资”核算，纳入工资计划管理。除特殊原因外，所有工资性支出应通过银行工资卡支付。指挥部应根据铁道部、铁路局相关奖励办法制定具体奖励办法，并按工资计划审批渠道报相关部门审核同意后实施。指挥部福利费、工会经费、教育经费按规定提取、使用和明细核算，并制定相关实施办法。575收入的管理指挥部收入主要包括从事建设管理活动中形成的招标费收入、各项索赔、违约金收入和其他基建收入，以及“三代”税款手续费收入等。指挥部按照铁道部关于规范铁路基本建设项目招投标费用收入及支出管理的通知（办财发200455号）的规定规范核算、管理招投标收入和支出，制定具体管理办法明确开支范围和标准，并报相关部门备案。实行“三代”税款工作的指挥部，按照铁道部关于规范代扣代收代征税款手续费财务管理的通知（财运2006198号）要求规范“三代”税款手续费核算和管理。铁路局指挥部取得的“三代”税款手续费应及时上交铁路局财务处纳入其他业务收入核算与管理，用于“三代”管理支出，其中经铁路局相关部门审核同意后，可在不超过“三代”税款手续费收入的30以内适当奖励相关工作人员。铁路公司建设期取得的“三代”手续费收支核算、奖励比例比照该规定执行，自行管理。各项索赔、违约金等收入和其他基建收入，首先用于弥补工程损失，结余部分交纳所得税后转入铁路局或铁路公司做盈余公积处理。指挥部应建立健全现金的内部控制制度，一切收入及时纳入财务进行管理，严禁私分、转移、隐匿、截留收入，不得搞帐外帐或者私设“小金库”，不得代收、代付与本项目建设无关的款项。指挥部财务部门应认真监督建设过程中有关的收费项目和收费标准，严格执行国家物价部门的有关规定。576财务报告和档案管理财务报告必须按国家和铁道部等有关规定要求进行编报，做到数字准确，内容完整，手续齐全，报送及时。铁路局指挥部财务报告报送上级财务部门，铁路公司建设期分别编制企业财务会计报告和基建财务会计报告报送出资者代表相关财务部门。指挥部按铁路会计档案管理办法的规定和要求，对各种会计资料进行分期收集、审查核对，按照归档要求负责整理立卷或装订成册，妥善保管。竣工财务决算编制完成后，指挥部应将与项目有关的会计档案、竣工财务决算、工程明细资料等按规定移交。577资产交付和竣工财务决算编制建设项目竣工初验合格后，应按初验委员会确定的时间办理资产移交。建设项目正式验收后，指挥部组织编制竣工资产移交表，并交资产接管单位核实签认，双方签认的竣工资产移交表作为资产交接双方列帐依据。指挥部交付资产（包括估价入帐）时，应按铁道部关于加强国家铁路资本金核算有关问题的通知铁财2006149号要求提供“基本建设项目资金来源表”，反映已交付（包括已估价入账）资产对应的款源结构。大中型建设项目配套的专用设施，铁路投资但产权不归属铁路的资产，指挥部于项目初验后六个月内提出申请，逐级报铁道部，待财政部批准后作转