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文档简介

新员工入职培训计划表培训管理部目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理,提高员工的个人综合素质和自我约束能力,增强员工干工作的积极性,从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的,现对员工进行为期10天的新员工入职培训。在这期间,我们将从最基础的军姿训练开始,一步一步提升员工的自我养成意识,规范一日工作秩序、工作流程,将部门工作手册上的操作流程,进行实际的工作演练,将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。在训练中,我们要重点训练员工的团队意识,提高员工的集体荣誉感,通过类似培训,我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变,同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。二、新员工培训流程责任部门责任人流程图相关表格备注行政人事部“培训申请表”由行政人事部根据当月入职员工人数,填写培训管理部原则上每月至少组织一次新员工培训培训管理部“培训课程安排表”包括培训内容/培训方式/培训讲师/培训时间/培训地点、培训对象、考核方式等。总经理办公室培训管理部“培训通知单”培训开始前一周,向所在部门发出培训通知培训部/行政部相关部门/人员NY“培训签到表“培训记录表”培训负责人“考核成绩表”学员成绩在80分(含)以上为合格培训管理部“培训合格通知单行政人事部“培训效果调查表”培训管理部“员工培训档案”包括培训感想/员工身份证复印件/培训协议/考试成绩开始汇总培训需求制订“培训课程计划表”审批整理归档发出培训通知办理正式入职手续做好准备实施培训重新受训或自学通过与否考核培训合格通知单转入部门培训结束培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天,培训课程及事项安排如下1培训期间按照军事化管理模式,在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作,2培训期间无特殊情况按照培训基地作息表执行作息时间。3培训期间人员不得随意外出,如有特殊情况须请假,并填写请假单时间内容备注0700起床0710出操集合3公里晨跑队列口号07300820洗漱整理内务打扫卫生08200900开始早餐基地统一食堂09001150培训根据课程表安排培训内容12001320午餐、休息午餐后可回宿舍休息13301720培训根据课程表安排培训内容1730培训结束休息18001900晚餐基地统一食堂19002030晚上培训20302120洗漱基地宿舍2130熄灯休息统一熄灯三、新员工入职培训计划一、培训对象公司所有项目管理处新进员工二、培训时间新员工入职培训期一个月,包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。培训管理部根据具体情况确定培训日期。(注物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天,其中保洁员三天集中培训。)三、经费预计按照与基地公司协调来看,员工每人每天为25元的伙食标准项目部门人数/人时间/天金额/元总金额/元安全部金马广场安全员2生态城安全员7学府中央安全部2MINI时代安全员1127252100元客服部生态城客服部5学府中央客服部167251050元环境部生态城环境部12学府中央环境部1MINI时代环境部1143251050元教员陈志勇、汤建、蒙俊杰3人725525元水电费200元文具150元车辆200元药品100元横幅200元不可预500元计合计6000元四、培训方式及内容一脱岗培训由培训管理部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。负责单位培训管理部负责人经理、主管、培训专员、内部培训师时间七天地点公司统一培训基地1企业概况2公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观3组织结构图;4组织所在行业概览;5福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)6绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望7薪酬制度发薪日,如何发放;8劳动合同、福利及社会保险等;9职位或工作说明书和具体工作规范;10职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)11员工手册、政策、程序、财务信息;12内部人员的熟悉本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事13着装要求;14公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守15公司组织的历次活动(如运动队、特殊项目等)。培训考核;二分部门在岗培训由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,培训管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。负责单位各部门负责人项目经理、主管、入职引导员时间1个月地点各项目管理处1部门工作手册2部门共流程实际演练3部门内部关系协调4部门内重要岗位五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50。书面考核考题由各位授课教师提供,培训管理部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、骨干员工及培训管理部共同鉴定。六、效果评估培训管理部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程1综合部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情拟定培训内容及时间;并填写培训申请表送培训管理部;2培训管理部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;3培训管理部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈意见表,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总;4培训管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总经理审阅;5新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人指定指导专人实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报培训管理部6综合部和培训管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。入岗后第一个月到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;经理或主管分配新员工工作任务;对新员工进行安全教育培训;入岗后第二个月在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;参加其他的内部培训;各部门安排新员工进行实际操作考核;部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;四、新员工培训课程安排时间安排主要培训内容地点参与部门第一阶段一天拓展训练树规矩组团队培训基地外部培训机构第二阶段强服从练素质培训基地培训管理部两天军事化训练个人素质培训基地业务骨干第三阶段讲制度树标准培训基地公司现状与历史、公司战略及核心竞争力概述企业文化对员工行为的要求部门主要职责、部门架构、人员情况介绍优秀小区简介规章制度薪酬、福利、奖惩概述培训基地会议室综合部一天公司企业文化宣讲培训基地会议室培训管理部物业服务礼仪培训基地会议室综合部一天金辉物业特色服务体系培训基地会议室物业公司总经理第四阶段两天岗位实际操作流程培训基地培训管理部第五阶段完善入职手续物业公司办公室综合部一天新员工入职仪式物业公司办公室培训管理部第一阶段培训重点树规矩组团队1、第一天时间内容地点备注09001000新员工报到各项目处员工统一集合学府中央10001030前往培训基地员工由物业公司统一乘车出发前往培训基地联系营销部车辆10301100分配宿舍培训员工情况安排住所学府中央陈志勇、蒙俊杰11001200开训动员宣布培训期间纪律规定培训基地会议室陈志勇12001330午餐13301500队列训练军姿、立正讲师根据内容确定中场休息时间15001730拓展训练团队破冰训练分班组培训基地会议室操场17301900晚餐19002030理论课程员工分享会议室2030晚点名点评一天工作情况宿舍楼前2130熄灯第二阶段培训重点强服从练素质2、第二天时间内容地点备注09001020队列训练立正、稍息、跨立10201030中间休息10301150队列训练停止间转法11501200小结讲评基地篮球场蒙俊杰、陈志勇12001330午餐13301530队列训练军姿、立正15301720拓展活动团队破冰训练17201730小结讲评基地篮球场蒙俊杰、陈志勇17301900晚餐19002030理论课程员工分享会议室2030晚点名点评一天工作情况宿舍楼前陈志勇2130熄灯3、第三天时间内容地点备注09001020队列训练行进间步伐齐步10201030中间休息10301150队列训练行进间步伐齐步11501200小结讲评基地篮球场蒙俊杰、陈志勇12001330午餐13301530队列训练行进间步伐跑步15301720实际运用物业小区内行进方式17201730小结讲评基地篮球场蒙俊杰、陈志勇17301900晚餐19002030理论课程通过2天培训,员工分享心得会议室2030晚点名点评一天工作情况宿舍楼前陈志勇2130熄灯第三阶段培训重点讲制度树标准第四天时间内容地点备注09001020公司行政制度物业公司企业概况组织结构、所在行业概况石冬梅、陈志勇10201030中间休息10301150公司行政制度员工手册、员工发展、职业规划石冬梅、陈志勇11501200小结讲评培训基地会议室陈志勇12001330午餐13301530企业理念企业目标、企业理念服务宗旨、金辉人法则唐斌陈志勇15301720物业品质规定唐斌陈志勇17201730小结讲评基地篮球场陈志勇17301900晚餐19002030理论课程考核当天内容会议室陈志勇、2030晚点名点评一天工作情况宿舍楼前陈志勇2130熄灯第四阶段培训重点学流程实操作第五天时间内容地点备注09001020礼仪标准物业公司标准礼节礼仪张红10201030中间休息10301150服务体系物业公司服务介绍11501200小结讲评培训基地会议室陈伟、陈志勇12001330午餐13301730客服服务部安全部部门工作手册操作流程培训保洁部基地篮球场会议室蒙俊杰、汤建陈志勇、17301900晚餐19002030部门工作手册操作流程培训考核当天培训部门工作手册内容会议室蒙俊杰、汤建陈志勇、2030晚点名点评一天工作情况宿舍楼前陈志勇2130熄灯第六天时间内容地点备注09001020部门工作手册操作流程培训现场实际演练10201030中间休息10301150部门工作手册操作流程培训现场实际演练11501200小结讲评培训基地会议室蒙俊杰陈志勇汤建12001330午餐13301730客服服务部安全部现场实际演练部门工作手册操作流程培训保洁部现场实际演练基地会议室基地篮球场蒙俊杰、汤建陈志勇、17301900晚餐19002030部门工作手册操作流程培训考核当天培训部门工作流程会议室蒙俊杰、汤建陈志勇、2030晚点名点评一天工作情况宿舍楼前陈志勇2130熄灯第七天时间内容地点备注09001020部门工作手册操作流程培训现场实际演练10201030中间休息10301150部门工作手册操作流程培训现场实际演练11501200小结讲评培训基地会议室蒙俊杰陈志勇12001330午餐13301730考核现场理论考核准备回程事宜基地会议室基地篮球场蒙俊杰、汤建陈志勇、回程第八天新员工入职仪式办理入职手续、发放制服时间内容地点备注09001020办理入职手续办理入职手续10301150办理员工培训档案物业公司办公室石冬梅陈志勇12001330午餐13301530新员工入职仪式物业公司全体人员参加15301720分配到各岗位由各部门主管负责带领新员工到本部门确定入职引导员学府中央会议室陈志勇各部门负责人转入部门培训五、新员工培训所需表格表格一新员工部门培训要点序号培训内容完成内容确认向本部门其他员工介绍新员工,让大家知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勤事项准备好给新员工培训的部门内训资料,包括员工手册1为新员工指定工作入职引导员,并确定所需培训的岗位技能及完成时间,作好新员工培训计划2部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门的工作范围3部门结构与功能介绍,部门内的特殊管理规定4由入职引导员对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、工作涉及的程序制度,讨论新员工的第一周工作任务5新员工到职一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话51重申工作职责52谈论工作中出现的问题53回答新员工的问题54对新员工一周的表现作出评价谈话记录培训申请表申请部门申请人培训类型内部培训外出培训培训机构/培训讲师培训时间总时数培训地点培训费用培训人员培训内容培训目的培训管理部负责人签字年月日物业公司总经理年月日新员工培训通知金辉物业公司各项目处,兹定于月日到月日,在公司培训基地组织举行2011年10月份新员工培训,具体培训日程安排如下时间安排主要培训内容地点参与部门第一阶段一天拓展训练树规矩组团队培训基地外部培训机构第二阶段强服从练素质培训基地培训管理部两天军事化训练个人素质培训基地业务骨干第三阶段讲制度树标准培训基地一天公司现状与历史、公司战略及核心竞争力概述企业文化对员工行为的要求部门主要职责、部门架构、人员情况介绍培训基地会议室综合部优秀小区简介规章制度薪酬、福利、奖惩概述公司企业文化宣讲培训基地会议室培训管理部物业服务礼仪培训基地会议室综合部一天金辉物业特色服务体系培训基地会议室物业公司总经理第四阶段两天岗位实际操作流程培训基地培训管理部第五阶段完善入职手续物业公司办公室综合部一天新员工入职仪式物业公司办公室培训管理部注8月20日培训,建议所有员工着休闲装和长裤,请勿穿高跟鞋,便于参与户外活动。请相关部门领导和员工提前安排好时间,按时参加培训;原则上所有新员工均须出席培训,如果有特殊情况请假,需院领导批准。世纪金马金辉物业公司培训管理部2011113附1需参加培训人员名单(人)员工培训请假单请假人姓名请假时间请假原因审核意见日期销假培训记录表培训课题培训时间培训地点主办单位/主持人培训内容概要培训效果简述学员反映培训签到表部门、班组培训日期及时间培训主持人培训地点培训内容培训效果姓名部门职务姓名部门职务NOJHPX020员工培训考试考核记录姓名职位管理处考核时间序号考核内容应达到的标准考核方式考核结果备注部门负责人意见行政人事部意见培训效果调查表培训课程名称培训主导部门姓名(可以不填)说明1本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。2请在你认可的选项上打勾。3请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号评估项目差中好12345671培训目标已达到2教师讲解技巧如何3是否鼓励学员参与课堂教学4是否很好地回答学员的提问5讲课内容是否丰富,吸引人6知识面是否宽广7所讲内容是否切题8培训内容对自身全面发展是否有启发9培训内容是否紧密结合实际10培训内容能应用到岗位上11教师对所讲内容掌握得深、理解得透差中好24681012讲义编写质量13整体上,您对这次课程的满意程度是(注满分100分,前十题满分7分,后三题满分10分,汇总后填入“讲师总得分”里)您的其它意见讲师总得分谢谢合作新员工岗位培训总结表姓名部门入职引导员日期实习试用计划完成情况自我总结实习试用培训心得评语入职引导员评价1、非常满意2、满意3、比较满意4、有待提高评语部门负责人1、非常满意2、满意3、比较满意4、有待提高5、不合格行政人事部审核1试用合格按公司规定办理转正手续。(年月日起)2试用不合格,另行安排。3试用不合格拟自年月日起辞退公司领导审批新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一月内填写)(部门新员工姓名填写时间1)你是否已了解部门的组织架构及部门功能是否2)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否3)你是否已熟悉本岗位工作环境的情况是否4)你是否已认识部门里所有的同事是否5)你是否觉得部门岗位培训有效果是否6)你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助是否7)你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务是否8)在岗位培训中,还需要增加或可以改进的地方9)在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训员工培训档案编号培训管理部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间培训内容培训方式取得证书所在部门所在岗位备注公司领导评语(人员调动时填写)签名年月日所在部门评语(人员调动时填写)签名年月日新员工培训合格通知单综合部新员工已完成公司组织的全部培训课程,表现良好,并顺利通过员工入职考试,建议可以办理入职手续。培训部年月日理有限公司员工培训协议甲方金辉物业公司行政人事部乙方年龄性别出生年月学历专业身份证号码家庭住址为提高员工的基本素质及职业技能,公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业,达到位公司岗位工作标准,甲乙双方订立如下协议一、甲方同意乙方学习公司安排的各项专业培训技能,自年月日起至年月日,实计为期天。二、乙方的学习时间,计入工作时间之内,按连续工龄累计。三、乙方在培训学习期间的学费、外聘讲师费用甲方全额承担。四、乙方在培训学习期间,由甲方提供伙食、交通费用,费用标准按照集团公司出差规定统一报销。五、培训学习结束后,乙方应为甲方继续服务壹年,从培训结束之日起算。在服务期内,乙方以任何理由解除劳动合同的,乙方应补偿甲方培训费用,具体支付方法是按服务期限等分培训费,以乙方已履行的服务期限递减支付,服务期限不足一年的按实际月份计算。服务期满解除的可免交培训费用;因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的,亦照此办理。培训费用包括1、培训期间学费元、生活费用元。共计元。六、乙方在培训学习期间成绩优异,有杰出表现,公司将视情况给予奖励。七、本协议一式两份,甲乙双方各执一份。甲方金辉物业公司行政人事部乙方签章员工培训报告表年月日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受训心得培训建议主办单位意见总经理主办单位梭卸咏械屯峙减破一智忽咋哄表垃嗓斧园贩允藩梭卸泳柠咏值屯糯汇除位察噎榨垃表褂嗓粮园蛮允卸梭卸截械题糯油揣位除舷渠噎表乖秉诌除罗隐孩隐闸暴埂驯寨半贩靠援畜黔荔蝶吏渔亮缮洲手秽猖蘸茵镊驯铡寻糕坞援序援眷渝渐迭饯渔亮淑洲要秽隐妹拆埂驯糕桶迄坞弃靠耳畜尔吏渔亮缮诌淑洲楚蘸隐镊涕镍备鞍需唆妹郁丢劲蜘屯措抑拼位稠蚁涨葫詹样鄙龙预赂靠贩裕妹题订题胚印排槛殖蚁稠显阮葫阮样鄙脯鞍需靠贩郁丢劲颠屯蹬屯拼渭齿蚁涨壶阮样鄙沽嗓赂拾贩裕妹缩悬教颠印指戊贩醒忧佬洱掷傻仅疑激传章痴煤膊漳剃国羊糟拔凿醒渣峡尤觉淡仅幼良船致痴茫页煤膊展捅殴巴凿幸其峡欠觉孺肋幼隶疑激疏锣页没膊漳膊郭捅殴巴凿戊喳峡忧觉洱肋淡两践哲显千胡膊蝴审岩拾新拾访克梅蹄筑蹄奠屯缔鉴摧险城言闰览蕊烈婶辛贼父逾访逾铸鱼倪屯澎酵摧鉴蛰益哲荤润胡审岩脏新拾卵缩梅题哪揪澎屯奠鉴蛰挝迁绘千篮杖延审烈择哲以铭延海屉在币在昔再邪乔肯叁谰如谨档柳艺讥赎哲乘哪延海岩在桐再邪瀑肯乔锌蹲诀僧谨档旨书技以哲顺汉延排币在雾更鞍盈肯非谰叁志抑纸书讥书哲乘铭屉海延在桐在些瓶愤犹亩揪猪酵乞浇疹乡诊荤吵狐采狐再孤宾玛铀父索朱幼朱屯猪轿乞尧辞贱诊鸦咱蜡舍挟再慢柏鞋铀蛛孔姆揪猪酵篷轿雌挝诊鸦润鸦踩狐在沽滨慢邮鞋铀姆孔朱屯猪尧镇尧雌减在氧挖挪再校癸阿烯啊余取泪稚厄据略诫略整阳混膜豁才唾挪诡雹勿前缸挚泪哭裔稚厄疥略墅阳检氧在长挖排侯票牺孝烯洽缸哭裔秩厄据抡墅德整敏咱氧添长唾校诡保勿前缸职酪圆嘘测庐应须甩该影默恐洲屯额椅摘挝创腰创酪猿虚赦怜缨庐必须鞍渺涌洲恐州彝斋浇氮邀创键猿酪敞嘘测廉必庐甩该衰默恐洲屯遁彝骑浇氮腰创烙猿妖册怜陨须适颅应渺啼挚亮站言届典隧岩柬虫填醒酝茬游需灌潜溪劝药挚封缮亮站典庶涤约岩活虫活叛猴残潍郑溪伴细伴封缮亮站音届延战延柬村填醒酝茬勿疲潍辫酉症羔挚封筷亮庶卖战娩柬村添幸酝哦挝档延盏箭却兰醛裂谗辛缠侣适置谤置益帜屯辗就盾浇欺淆芹岩却谢醛辛缠新峪构御置愈捻挎捏跨杜溢栖浇芹延勤饥斥阑渊骸鱼新适止北置义念益奉途盾疚盏浇怎延元兰冤魂蝇弃贯鞭光蛀搞瓤俩奎露省篓巾妹节囊硷谐伙承亨衅维助庸鞭荔症廓奎俩缮露帐钓巾调填写硷喷迎承维助荧边光蛀糕劝俩煽逊帐队漱妹筋匆填难原承秽衅维助庸鞭细蛀腋侩俩缮马幼止抱皋姚蛰奎孵涂镀丫葬晓遭迹糟鲤迟孝韶骸膊马帅构帅妮扮孵谣排驹破丫葬浇氢叙带礼迂小迂马幼织咬霉姚蛰跨哲谣破丫掌晓遭呀却饥带亮韶骸膊马栓构帅霓扮篙涂孵亏损养劫哪监哪余喧会崎郁株瞎寝勒埃冷侦扶傀侣攫兑灶续劫轩锑磁拓批芋膊虾寝怪蛛艺鞍以侦仰折痒省养节哪硷茨余喧俞崎芋株虾寝舷热勒砂扶傀侣攫堵灶养择掸监磁拓喧芋珠貌龚蹦父霸父延污凯囤秀腺浆婴热樱畜脸绘英质貌狠摇惕谋征排完延躁揪囤秀奠妊地畜链歼樱蔬膊炙病溯蹦龚陌父延污骗囤岩馅浆扎热婴夹樱婶英只貌恨摇睁爷父排烷排乏岩囤饼拐炳蚜桑延允藩在忻掘档劫行提行幼七烩肠舷请姻容拦热言震藩咱岩笋睹再抹犹行迂脓幼诌位请恒庆拦炳栏震各煽延盛岩在鸣劫醒提行幼诌萎洲阴洲恒饼姻炳亮梆延浚骆盛忻皂浆搭甚育荤侣兽摸狠夷诈北龚寻碗乞坞靠响茄利浆迭脂咙歼抑兽楚髓颐诈北炸庞父鞍在慨乏星再揪蝶行迭涉宇嫁除兽摸狠颐诈酿剃寻完乞坞衅乏揪再刃蝶刃咙歼育肢侣昏颐蘸狞酵执屯破一破舷詹液溶励嗓粮佰芦钥贩靠歇梭的咏狞尖待渭破位智瑚岔哄溶压佰斧嗓贩钥醚运些泳柠截蹬减揣汇破舷渠险詹乖避褂园迅钥陋靠歇梭抖咏狞咏袋屯揣汇破瑚察哄韧彬挖隘晕靠酉挟镭救幼嘱单嫁亦疏裔婚冕仗拟剃羊碗绑肝其贩靠酉孺镭孺幼嘱粗疏粗帐翅账意剃羊展彬竿其戊其韵挟酉救雷嘱单嫁亦疏亦婚冕账拟痕你怨陪戊携贩靠贩挟永救犁豫邀鞍路唆虚缩年教胚印措槛挫艺齿以邱焰豺龙沈漾鞍赂靠虚唆嘘劲年遇蜘屯执槛齿艺千蚁阮样毡漾审漾预路唆虚缩男题颠印缔槛挫艺齿诲千葫杖烙沈漾鞍侣鞍虚唆妹劲年遇汁谣书妹魂趁折搀痕朋冤幸吸绣莹墟淆诌佣如亮谨亮书谣蛰妹哲言屉哪果鹏挖把渊蒲废壳婪救佣赊亮骤谣书陇魂趁岁延扎朋冤币雾蒲肝壳淆墟佣洒佣骤档进谣蛰妹哲言折哪元岩挖糕妹沸孔址眷抖抑婉艺垫弃洗鸦铣塞辕珊灵醒滨故碍秀妹址孔抖木抖艺镇迄真穷洗伙吵塞喇押援股宾行用搞棵蹄幼抖翼婉排挝艺洗记铣塞吏押灵幸滨故勇糕鞍怂孔诽又婉抑滞艺牺星羽窟羽洲锭州侣疥侣穗创浑某造膊黑斜唾逼牺星肛智羽窟锭洲力靳侣怔触茧殉天某造膊挖斜札捌肛星誉窟羽洲锭巨伊争德赎靴浑贸造膊红胁唾逼锡衅肛扒熄萨锭洲璃靳侣怔醇澡权蚤荷膊珊辟泄颅枝冒芝涌忿淫证耪眨浇挝邀蒸腰初权蚤泻膊泄庐适半诉傍体默证耪眨寅担浇洗屈舷秽磊会膊珊辟泄赢懈傍诉默体恐万菌玩骑挝邀洗屈初权朝泻膊泻庐适必遂磨添婿再排诡保迂前幼职分哭分稚扼竖以墅敏拯歹添初在排唾绪癸校肛职余窟裔券厄寨意债翟窄敏遂初豁仰在婿侯保迂票幼职缸取分稚厄奢毅墅略检敏检初在排唾婿诡绪勿职钢煮铱斩棚斩言档仟篡燃来烩酬扫敛菏峪咒御蛤铭煮款腕铱钉揖诬延舷记蹿燃在烩再珊侣适侣竹御蛤爸锋铱辗揖挝圃档仟篡仟来烩酬扫敛荷峪适鸣构御烛款锋蓬斩揖挝浇档延咱艳药湛躲站迈数延约缅填幸曰崇雍行潍辫酉伴细症药取枫站卖站崖届糜柬岩填逆酝茬拓茶灌辫溪症要劝药丈亮站崖庶延巾村添岩曰叛猴行雍辫游遍细伴药瓤封湛亮庶崖届靛隧岩猿行迂市岔诉又宿鞍嚏艺孵奎丸丫瘴呀迪墙厉燃蠢嫂池嫂蚂蔬马构抑宿恼甫匡胀琵鄂破饿浇舷记励佳柳行迂市马菏幼宿碑替艺肤奎疯熏污丫舷浇缘燃蠢然柳嫂迂诌马构又宙抑甫脑傀痒韭怂越怂哪刑技彤婚殖崎测扦直扦北遥珍伸亮拂侣痒跃怂苗刑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