明泰花园施工方案

君临酒楼装饰装修工程施工组织设计编制单位泸州市龙马潭区中明门窗厂二一年六月一十二日目录目录1第一章工程概况7第一节工程简介7第二节编制说明71、编制范围72、编制依据文件73、编制依据的规范、标准8第三节装修内容8第二章施工组织与准备9第一节施工组织9第二节施工准备101、技术准备122、材料机具准备123、人员组织准备124、建立健全各项管理制度135、施工现场准备136、其它准备13第三章施工现场平面布置14第四章施工进度计划15第一节应注意的方面15第二节建立工地级劳动组织的领导机构16一、工地组织机构的建立16二、建立精干的施工队组17三、施工力量和组织劳动力进场17四、施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底17五、建立健全各项管理制度18第五章施工质量、工期保证措施19第一节保证工程质量措施19一、质量方针19二、质量目标19三、现场管理目标19四、创优计划19五、工程质量保证措施21第二节工程工期保证措施26一、施工工期控制26二、确保工期的组织措施26三、确保工期的制度保证措施27四、确保工期的资源保证措施30五、确保工期的技术保证措施30第三节项目部主要人员工作职责31一、项目经理工作职责31二、施工员的工作职责32三、质量员的职责32四、安全员工职责33五、电工工作职责34六、材料员的工作职责35第六章材料与机械设备保证措施35第一节材料保证措施35一、采购控制35二、进货验证36第二节材料搬运、储存和保护措施36第三节机械设备保证措施37第七章各分部分项工程的主要施工方法40第一节轻钢龙骨（硅钙板）吊顶工程的施工工艺40第二节地面砖施工工艺41一、施工准备41二、操作工艺42三、质量标准42四、成品保护42第三节石材地面的施工工艺42一、石材地面构造43二、工艺流程43三、施工要点43第四节石材挂贴施工工艺44一、施工工序44第七节涂料工程施工45一、材料要求45二、工艺流程45三、工艺要求45四、木材面漆分混色油漆及清漆，其主要工序46第六节电气安装施工工艺47一、配管47二、管内穿线47三、灯具开关、插座安装48四、配电箱安装49第七节玻璃幕墙施工工艺49A、材料情况49B、施工流程50C、施工方案50第八章重点、难点及特殊部位的施工方法、处理措施52、瓷砖粘贴的通病、难点及处理措施52第九章确保安全生产的技术组织措施53一、安全目标53二、安全施工措施53三、临时用电措施55四、机械管理措施56五、消防保卫措施56六、现场管理措施57七、料具管理措施57第十章确保文明施工的技术组织措施58一、文明施工目标58二、文明施工组织58三、文明施工管理措施及细则58第十一章成品保护的技术措施59第一节、完成竣工资料59第二节、成品保护的主要措施60第十二章环境保护的技术措施60一、防止大气污染60二、防止水源污染61三、防止噪声污染62四、实现环境目标主要措施62第十三章高温季节施工措施63第十四章竣工后服务措施641、现状及建议642、质量问题的保修范围643、保修维护措施64第十四章突发事件的处理措施65人力不足65材料及设备供应不足65第十二章项目管理机构配备情况67公司简介68第一章工程概况第一节工程简介工程名称“君临酒楼”装饰装修工程工程地点泸州市大山坪龙透关建设单位个体建设规模楼上楼下共两层，建筑面积约1200。质量等级符合建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001、建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002和建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001等现行验收规范标准。一次性验收合格。工期按甲方要求及合同承包方式包工包料其中主材固定品牌,采购时由业主方审核第二节编制说明1、编制范围本施工组织设计,仅适用于“君临酒楼”装饰装修工程施工。2、编制依据文件君临酒楼招标文件一份。由本公司现场实际踏勘后制作的设计施工图一套。现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准。施工现场条件和勘察资料。我公司目前所具备的实力。结合以往施工过程中所总结的施工经验。根据本工程现场的施工条件以及本工程的重点、难点、特殊部位、主要部位的施工方法和质量、技术保证措施。3、编制依据的规范、标准建筑安装工程施工及验收规范（GB503032002）建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502122002电气装置工程施工及验收规范（GBJ2321982）建筑安装工程质量检验评定标准建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）室内装饰材料有限害物质限量10项强制性国家标准（GB18580GB185882001）第三节装修内容本工程为“君临酒楼”楼装饰装修工程。楼上楼下共两层，其建筑面积约1200，含原装饰装修工程拆除，地面、墙面、天棚吊顶工程及强弱电工程施工。第二章施工组织与准备第一节施工组织1、本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于夏季炎热气候，因此如何合理安排好施工进度，完善夏季炎热气候的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。2、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和给排水工程、强、弱电等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。3、因6月7日8日逢学生高考，必须做好高考期间的施工安排。4、本装饰工程质量要求高，工期紧，现场文明、安全管理等都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将加倍珍惜这次机会，工程成败对我公司的声誉起着至关重要的作用。因此，我公司对该工程项目相当重视，特作出如下决定选派实力雄厚，管理完善，技术过硬，勇于创新，经验丰富，责任心强的项目部承担本工程的施工任务。我方实行项目责任制管理，授权对工程的人、财、物履行全面负责，公司与项目部签定承包合同，在本公司的直接领导下，项目部对施工现场直接管理，实现工程目标。公司将同项目部齐心协力，共同完成建设单位交给的施工任务，再创一个优良装饰工程。如果建设单位接收我们的比选申请书并与我们签订其合同，本比选申请书连同业主接收全部比选文件，将作为我们双方合同文件的内容之一，并且，在工程施工中直到保修期内兑现我们比选文件中所有承诺。第二节施工准备施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。施工准备过程流程图项目经理部的组织施工人员的选择技术、合同交底施工图的审核项目质量计划编审物资需用量计划的编制施工组织设计编审物资准备施工现场准备作业指导书编审施工机械设备的配置作业人员的确定计量器具准备施工生产1、技术准备项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。2、材料机具准备主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。（1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。（2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。3、人员组织准备（1）选派精干的施工队伍施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。（2）组织施工单位进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。（3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。4、建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。5、施工现场准备（1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。（2）安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。（3）做好材料的储存和堆放按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。（4）接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。用水利用土建或现有水源。6、其它准备、办理市区的道路运输，通讯等相关手续，满足一切条件，保证工程能顺利展开。、组织项目班子人员，勘察施工现场，发现问题。逐一地进行协商，努力征得建设单位的大力支持，及时解决，不影响开工，共同做施工前的准备工作。、根据结构情况和装饰图纸，召集项目全体管理人员和各工种负责人，学习图纸进行自审，吃透设计意图，把各方的意见逐一整理，及时提交，协商解决。、组织好各类材料的采购渠道，落实材料的到货时间和地点，材料进场前将材料样品存放于工地，并征得业主代表同意后才大批进场。、及时将施工机械及周转材料供应到位，调试完毕，保证按时使用。、做好各项开工报告手续，收集本工程及验收所需的各种规范资料。第三章施工现场平面布置1我公司将充分利用现场条件，按人流、物流分别进行布置。所有进出场材料均从建筑物正面通道进出。2在施工过程中，严格按照标准化工地的对现场进行规划和管理。对涂料等材料成堆见方靠墙堆放，对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮、防雨措施。3装饰材料均放在室内并进行堆码，并在各层设临时堆放点以及废料渣临时堆放点。4在现场配备足够的消防器材，做到布局合理，正常维护、保养，在明显处设有防火宣传标志与警示牌，材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃，易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，并正常巡回检查，发现情况及时处理。第四章施工进度计划第一节应注意的方面1、施工顺序安排原则针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓“工程质量，安全文明施工，确保工期“这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。2、每个施工段突出重点，明确目标，形成“战役”。3、施工计划的实施、检查和调整31加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代化管理手段，使工程进度按计划展开。32编制月、周的时间网络计划，在报请甲方、监理方审批返还后，对全体施工作业人员认真进行计划交底，使工程进度处于受控状态。33加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。34落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。35全面掌握施工动态。及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。36定期检查关键线路的进度状况，找出存在的问题，并分析其产生的原因，并及时向甲方、监理方报告，在甲方、监理方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。37组织上，由建设、监理、设计、各施工队伍参加，每周召开一次协调会，做到互通信息，使设计能当场拍板，及时解决设计与施工中“碰头”的问题。38认真作好施工准备工作提前落实“人、材、机”的供应。第二节建立工地能劳动组织的领导机构一、施工组织机构的建立1根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、富有创新精神、工作效率高的人选入领导机构。本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验管理经验的人担任项目经理，并配备项目技术负责人、项目估算员、项目施工员、项目安全员、项目质监员、项目材料员等一套强有力的项目管理班子。项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2装修工程施工项目管理网络图。二、建立精干的施工队组根据本工程工期紧，任务重，技术要求高，交叉作业量多，面广，时间长，装饰与安装同时进行等特点，拟组建泥工班组两个，花岗石安装班组一个，墙柱面装饰木工班组两个，天棚吊顶班组两个，涂料、油漆班组两个，电气安装班组一个，细木工装饰班一个。共11个班组施工。三、施工力量和组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。四、施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底项目经理项目工程师生产技术组经济核算组材料设备组总务保卫组龙骨工组油漆工组泥工组木工组给排水组电工组各工种兼安全员操作层进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部（项）工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施，降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事顶。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由下而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。在施工组织设计和技术交底后，队组工人要认真进行分析研究，弄清工程关键部位、操作要领，并明确任务，做好分工协作安排，同时建立健全岗位制和保证措施。五、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循其后果也是不会好的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常包括施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料构配件和制品检验验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度等。第五章施工质量、工期保证措施我公司承诺，工程质量确保优良，为达到工程质量优良目的，再创一个“窗口工程”。首先是加强对全体参建的施工人员的质量意识教育，还应自始自终惯彻如下措施，加以保证。第一节保证工程质量措施一、质量方针以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装修工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。二、质量目标本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程的合格率为100，分部工程优良达到95以上，严格施工过程的质量控制。三、现场管理目标在施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照文明安全工地的要求组织落实，确保达到文明安全工地标准。杜绝一切质量、安全事故。确保改造工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民正常工作秩序。四、创优计划为使改造工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划1、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。2、施工技术交底质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产山骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，分布于现场，并指导施工。3、质量检查（1）工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。（2）开工前检查是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。（3）工序交接检查对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查，绝不让不合格工序流入下一道工序。（4）隐蔽工程检查先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工程师认证后方能掩盖。（5）分项、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。（6）成品保护检查成品有无保护措施，措施是否可靠。（7）项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。4、材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换，进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。五、工程质量保证措施为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。1、完善质量管理体系（1）公司依据标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求。（2）公司项目经理部工长三级管理体制。（3）依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。（A）项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。（B）成立质量领导小组由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在问题，提高质量标准。（C）各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。（D）各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。（E）供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。（F）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。（G）施工机械状况良好，保证工具先进。（H）实行三级质量检查制度，由班组自检，班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。（I）有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。（J）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从质检部门的裁决，并立即改正。2、施工准备阶段的质量控制（1）公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解质量保证协议，明确责任落实到具体人员。（2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。（3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。（4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制。逐步实现控制目标。（5）按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。（6）执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。（7）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。3、施工过程中的质量控制（1）按照公司质量（施工）控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验工作。（2）严格按施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。（3）建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。（4）坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复检，签字认可后再进行下道工序施工。（5）对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。（6）上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。（7）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施，施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。（8）设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。（9）制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。（10）项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。（11）对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。（12）专业工程实行单体分段系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。（13）现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。（14）现场所有入库材料采取二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。4、施工技术文件、资料、信息管理（1）项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行恩施州城建档案馆的有关规定。（2）对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。（3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。（4）质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。（5）质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。（6）各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。（7）供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。5、成品保护措施（1）对完成的地面，做完清洁后立即铺塑料薄膜，薄膜上再覆盖层板，既可防止物体坠落打坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。（2）对墙、柱面转角处一律以软物包扎保护，高度为15M。（3）现场保卫安全员随时巡视现场，加强成品保护的监督。第二节工程工期保证措施为了保证工期，生产计划要编辑紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。我们将采取以下措施一、施工工期控制投标总工期60个日历天。二、确保工期的组织保证措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。监理各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。2、充分做好准备工作按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。3、切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。4、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。5、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发挥我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。7、管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。8、在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。9、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处理影响工期的因素确保实现施工计划。10、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次性成优，一次性成活，加快施工进度。11、现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。三、确保工期的制度保证措施1、建立生产例会制度，坚持每周一次的工程例会，即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。2、精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、要有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。3按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期，关键线路上任何时期的工作被延误时必须采取补救措施。4、定期举行与建设、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。5、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行控制和调整，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。6、实施施工组织计划时，在各施工程序上建立严格的布控措施和快捷的衔接制度。7、健全项目内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。8、位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。9、在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。10、竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。11、科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保证，根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力，通过考核，择优选定优秀的土建及装修施工队伍进驻施工现场，并分级签订劳务合同。进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全技术交底。特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。劳动力投入计划表如下单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种开工前开工后3天内3天60天项目经理1技术负责人1施工员1质检员1材料员1安全员1资料员1电工1木工1515泥工1010油漆工105水电工53后勤工32玻璃安装工3装饰普工1010专业搬运2四、确保工期的资源保证措施1、安排充足的劳动力资源。安排专人及时清理现场各施工作业面，做到工完料清，工完场清，材料堆放整齐有序，以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。2、最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备来保证工期目标的实现。3、选派专人负责材料的采购，各种材料的需要量提前1015天提出，并加强和完善进场材料的检查验收和各项签证手续。4、抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机而造成的停工、窝工。5、为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各工种及相关技术工人均是在我公司长期从事施工的有经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工种分为不同班组，如泥水工、（细）木工、油漆工、金属工、水电工、管道工等，根据各工种工作量需要量核定施工人数，施工任务由项目部直接下达到各班组，由班组长及工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低材料损耗，确保工程质量。五、确保工期的技术保证措施1、施工员和质检员随时驻守现场，公司质安部随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保工程施工工期不耽搁、不延误。2、采用均衡的流水施工，加快施工进度，使各工种间的工序能交叉搭接进行，保证工程能如期完成、提前完成。3、制定各分项工程的工作计划。第三节项目部主要人员工作职责一、项目经理工作职责（一）项目经理在公司统一步骤下，负责本项目的生产经营管理，对项目生产和行政工作实行统一指挥，对承担的工程项目质量、安全、工期、成本等负直接责任，组织本项目人员按规定要求施工。（二）努力完成公司下达的各项生产技术经济指标，及时处理解决生产上的疑难问题，搞好项目内部承包工作。（三）加强项目班子建设，建立和健全各班组的经济责任制，进一步明确职责范围，做到人定岗、岗定责，正确选择分包联营队伍，严格分包单位的管理。（四）每月召开生产会议，布置、检查、总结生产工作，每月进行二次质量安全检查，定期进行成本分析，及时解决施工中的问题，对项目发生的质量、安全、设备及火灾等事必须根据“三不放过”的原则，分析原因，分清责任，作出处理意见。（五）做好劳动力、材料、设备、生活设施的统一平衡高度工作，审定施工员编制的工程材料、设备采购计划，建立正常的生产、生活秩序、有计划地开展工作，密切干群关系。（六）项目的思想政治工作，治安保卫、文明施工等综合治理工作，列入项目的议事日程，必须抓紧抓好，积极开展文明工地和示化工地创建活动。（七）建立各方面的友好协作关系，并主动配合外部单位工作，使之形成一个周围协作单位关系融洽，互相支持的工作环境。（八）做好工程项目的成品保持和回访保修工作。二、施工员的职责（一）认真组织学习贯彻上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度，贯彻公司质量体系文件，确保工程质量和生产安全。（二）在项目经理领导下全面负责施工组织设计和组织实施工作，调度生产，劳动力的组织分配，负责处理和解决施工中的技术、质量、安全问题。（三）主持和参加施工的图纸会审，根据设计变更及时做好图找更改工作，按规定编制或参与编制施工组织设计，定期检查项目技术资料的准确性和完整性，及时汇集施工过程中的施工工艺向操作班级进行技术交底，并做好质量记录。（四）会同公司工程部处理一般工程质量事故及安全事故，定期组织开展质量、安全检查、评分、落实创优计划与安全、质量隐患。（五）及时准确地编制和上报施工项目的生产计划和材料计划，做好新工人进场安全教育工作，制止违章作业和无证操作，做好现场员工防暑降温和防冻保暖工作。（六）组织项目员工开展全面质量管理，努力克服质量通病，不断提高工程质量和工作质量。三、质量员的职责（一）准备阶段职责1建立质量控制系统。2进行质量检查与控制。3组织或参与组织图纸会审。（二）施工过程中的职责1完善工序质量控制，建立质量控制点。2组织参与技术交底和技术复核。3严格工序间交换检查，主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质量检查，签字验收报告。（三）施工完毕后职责1对工程产品进行验收把关，以免不合格产品投入使用。2办理验收手续，填写验收记录，整理有关的工程项目质量的技术文件，并编目建档。四、安全员工作职责（一）在项目经理领导下，全面负责项目的安全监察工作，督促、检查班组实施安全规程、劳动保护法规和安全规章制度。（二）参与审查施工组织设计中的安全技术措施计划，协助有关部门贯彻实施负责新工人上岗前的三级安全教育，协助做好特殊工种培训和登记管理工作。（三）经常和定期进行现场检查，协助解决各种安全问题，对安全措施不当，安全设施不足等问题，必须及时向项目经理反映，并要求迅速解决。对违反操作规程的行为，有权制止，遇有严惩险情，有权决定暂停施工，并迅速报领导处理。（四）参加安全中心验收，落实安全创优计划。（五）指导班级安全工作，督促班组合理使用防护用品。（六）发生工伤事故要立即上报，并保护现场，组织抢救，负责或参与工伤事故的调查和处理，落实防范措施。（七）负责分包单位的安全管理工作，确保分包单位的安全生产。（八）建立安全资料档案制度，做好各类报表和安全检查资料。五、电工工作职责1编制施工现场临时用电施工组织指导设计指导安全施工。2对已编制的临时用电施工组织设计进行审核，并报主管部门或技术负责人审批。3电气安装必须严格按已经批准的临时用电施工组织设计和技术交底实施，杜绝随意性。4维修电气故障时必须严格按安全操作规程作业，必要时应指派相关人员进行现场监护。5定期组织或参加施工现场的电气安全检查活动，发现问题及时解决。6对新安装的电气设备和用电机械要一丝不苟按验收标准进行技术、安全验收。7并使用中的电器设备要按有关技术标准进行定期测定，并做好有关测定记录。8协助领导或参与事故分析，找出薄弱环节。采取针对性措施，预防同类事故的再发生。总之，施工现场的用电安全工作要求每个电气工作人员都能够在电气安全上把好关，守好口，那么施工现场临时用电的安全状况，才有根本的安全保障。给施工生产、生活带来更大的便利，为社会主义现代化建设事来增添新的光彩。六、材料员的工作职责施工现场材料员，是指采购员及保管员，采购员要服从工地负责人的安排，根据工程进度计划和材料采购单采购到既合格又经济的材料。采购员在采购时要了解是材料价格方面的信息，采购的材料要有出厂合格证，销售材料的单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮、损坏。材料保管员在组织材料进库时，要先验收合格后才允许入库，入库的材料要分门别类堆放、保管、要防雨雪、防潮、防锈、防火、防碰撞，并建立完善的材料出入库手续和材料管理制度。第六章材料与机械设备保证措施第一节材料保证措施一、采购控制公司严格按要求执行材料采购程度，建立合格物资供应方名录，对合格物资供应方提供合格产品的能力进行评价和选择，调查其生产能力、技术水平及供货历史信誉等；然后从被评价合格的供货方采购物资，并在其提供产品的过程中不断检验其产品质量，发现质量不能满足施工要求时，填写“供货质量反馈单”，及时联系要使其改进或退货，都达不到要求则取消其合格供应方资格，另外寻找。在工程具体实施过程中应首先由项目依据下达的生产计划，施工图及工程任务编制各单位工程物资需求的总计划和月计划，报公司材料供应部汇总，请项目经理批准，然后由材料供应部根据采购计划对大批量的采购拟定合同文本，经项目经理审批后签订。最后根据程序文件的规定，重要物资和主要材料由项目质量员（或）和材料员验证，其他物资保管员进行验收；当业主及其代表对采购物资进行验证时，公司仍然要对采购物资进行验证。二、进货验证本公司明确规定重要物资和主要材料由项目质量员（或施工员）材料员验证，其它物资由保管员验证。主要材料进货验证的方法和依据为国家颁发的现行规范、技术规程、检查、验收标准。第二节材料搬运、储存和保护措施根据本公司程序文件的规定，在施工前要对搬运工人进行技术交底，针对不同材质采取不同的搬运方法。在搬运易碎、易燃物品时，不应高堆，严禁火种。装车后应码放平稳，用绳拴牢，防止坠落及容器破损；有包装的物品严格按照标志作业，保证物品的包装完好无损，以确保物资在搬运过程中不受损坏。凡入库物资，保管员必须进行认真的检查，若在验收中发现短、缺、残、坎、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库。物资验收入库后要做到堆放整齐，井然有序，不同型号、规格的物资应有明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮工作。第三节机械设备保证措施“工欲善其事，必先利其器”。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用，由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，机械设备要求如下1）机械机具数量充足；2）质量可靠；3）维修及时；4）电力保障四项基本条件。我公司装饰施工各类机具品齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见主要施工机械进场设备表）。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员1名并携带易损零件，对现场出现故障机具及进进行维修。为保险起见准备在本地联系一家有信誉有规模的修理专业店，与之签订维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。一、工具的保管、发放、维修保障措施1、工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。2、对经常性易损配件，要有足够存货。对损坏工具自己不能维修的应马上送专业店维修。3、仓库应安排维修人员及专人看管。4、面砖切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存4件以上。5、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进，不能强行使用，以免影响工程质量和发生意外。6、工具保管员应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并随时作好保养。二、现场机器设备的管理与使用1、岗位责任制的建立（1）机械管理实行统一领导，双向管理的原则，由公司质安部牵头，与项目部齐抓共管，对下设的机构操作工实行全面考核。（2）同时汲取和借鉴其他单位优秀的经营管理模式，在使用设备管理人员时，实行考核聘用上岗制，实行“人机固定”，建立“定人、定机、定岗位”的机械管理制度，操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会”的要示，并熟悉操作规程。（3）凡持有由劳动部门颁发机械操作证的人员，方能上岗操作机械，严禁无证上岗操作。2、施工机具进场验收进入施工现场的机具在安装或使用前，必须经安全部门检查验收。3、机械设备管理及使用（1）根据工程量的需要在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械。（2）机械操作工必须持证上岗操作，严格遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能。（3）实行机械挂牌制，做到以下几方面工作1）岗前“三检查”（即自查、互查、交接检查）；2）岗中“三做到”（即做到坚守岗位、集中思想；做到严格遵守操作规程；做到发现问题及时排除）；3）岗后“五不走”（任务未完成不走；清洁工作未完成不走；原始记录未填好不走；电源未切断、开关箱未锁好不走；露天机械不加盖保护好不走），如实填定原始记录，为现场提供优质服务。机械操作严格遵守“安全操作规程”和“持续术保养规程”。三、拟投入主要施工机械设备表主要施工机械设备表第七章各分部分项工程的主要施工方法一、硅钙板吊顶施工工艺1、工艺流程弹顶棚标高水平线划龙骨分档线专业管线安装安装主龙骨安装次龙骨安装面板2、弹顶棚标高水平线，根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平控制线，弹线应清晰、准确。3、划龙骨分档线，按设计要求的主，次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。4、安装主龙骨吊杆为保证骨架的稳定，采用膨胀螺栓固定小角钢，角钢上焊6吊杆。在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊6螺栓丝杆，吊杆位置长度要准确适宜，吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。5、龙骨安装采用50型龙骨或烤漆龙骨，龙骨中部起拱高度按房间序号设备名称规格及型号数量产地及国别制造年份定额功率（KW）1型材切割机3505国产1999年2002电焊机BX61203国产2000年353手提石材切割机1108国产2004年1054角向砂轮机1104国产2004年0555冲击电锤2510国产2005年066气钉枪F50、F3012国产2003年7马钉枪10137国产2003年18气泵HP2005国产2002年159手枪钻1318国产2003年03810多功能平刨MLQ342A5国产2002年1511手提锯S100B10国产2003年13812手提刨K0190295国产2003年07413锯板机14W/35MM5国产2002年09514吸尘器MC90292日本2002年0615修边机日立385日本2001年0416卷扬机800型1国产2005年417滚筒式搅拌机250型1国产2008年4短方向距离在1/2001/300之间。主龙骨安装好后拉线校正，再安装次龙骨，次龙骨分档必须按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，所有卡扣、配件位置要准确牢固。主龙骨悬挑端不大于300MM，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时，先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时附加主龙骨。6、面层安装龙骨安装完毕后让专业施工的管线安装完毕后再进行面层的施工。面层为硅钙板和纸面石膏板，面层必须与龙骨连接牢固、平整，缝隙均匀、正确，各种预留洞留设正确。7、刷防锈漆轻钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件，连接件、钉固附件等，在各工序安装前须刷防锈漆。8、与水、电、风等专业的配合吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。首先吊顶施工必须在水管试压、保温、电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机、调试完毕后进行。电专业安装灯具及其他专业维修吊顶内的设施时必