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文档简介

陕西天地装饰工程有限公司人事管理制度目录一、组织架构图2二、员工招聘录用制度3三、员工招聘程序6四、人事档案管理制度8五、部门职责11六、岗位职责16七、考勤制度20八、员工入职、转正、离职手续的办理须知23九、薪资制度30十、绩效考核制度36十一、劳动关系管理制度46陕西天地装饰工程有限公司人员编制架构图总经理1名财务部经理1名名财务部主管1名出纳员1名会计员3名设计部经理0名设计部主管1名设计员6名副总经理(工程)1名项目部经理3名项目部副经理4名施工员11名安全员3名水电施工员4名资料员4名库管员6名办公室副主任1名合约采购部经理0名合约采购部副经理0名合约采购员0名经营部经理1名经营部副经理1名业务员0名副总经理(技术)1名名材料部经理1名材料部副经理1名材料员5名预算部经理0名预算部副经理1名预算员4名人力资源主管1名行政主管1名合同员1名司机2名企监部经理0名企监部副经理0名企监员0名二、员工招聘录用制度(一)、目的保证公司用人的合理性、科学性和员工拥有较高的素质。(二)、范围公司全体员工。(三)、招聘录用工作的前期准备1、制定企业就业计划(招聘录用计划)在企业战略发展的基础上,从数量和质量上确定企业的人力资源需要,将这种需要和现有的人力资源进行比较,确定需要招聘的雇员数目和种类。其步骤为(1)、预测人力资源需求;(2)、分析现有可利用的人力资源;(3)、确定拟招聘人员的数目、种类;(4)、进行职务分析(工作分析);2、对某项职务进行全面系统的分析、调查和研究。包括职务本身的各项内容、雇员应对此职务所负的责任、雇员的工作方法、工作环境和报酬。具体有以下两个部分(1)、职务描述职务的性质、内容、所规定的责任,完成该职务的工作所需要的知识水平和技术能力、工作的环境和条件。(2)、职务说明雇员的自身素质、雇员的技术水平、雇员独立完成工作的能力。3、招聘录用的程序(1)、招聘申请各部门经理根据部门需求填写人员需求计划表,然后报公司人力资源主管,由人力资源主管进行汇总,核实实际情况,交主管副总经理、总经理审批。(2)、招聘信息人力资源主管以公司名义通过网络或报纸、广播、电视等媒体向社会公众发布公开招聘人才的信息。(3)、应聘人员考查。(4)、应聘人员填写应聘登记表。(5)、人力资源主管对应聘人员进行资格审查,即审核应聘者本人的身份证件、学历证书、职称证书、获奖证书等有关证件资料的真实性。(6)、对符合条件的应聘者,由人力资源主管组织进行初试。并填写初试意见。(7)、通过初试的应聘人员,由各部门经理、公司副总经理共同主持进行复试。(8)、通过复试的人员,由部门经理签署意见后人力资源主管负责报主管副总审批,然后再报总经理审批。(9)、中层及中层以上管理人员在正式录用前,人力资源主管要进行调研、家访等工作,以保证中层及中层以上管理人员的录用质量。(10)、应聘者凡被确定录用后,应向公司人力资源主管提交应聘时所有证件资料的复印件,由公司办公室连同应聘登记表、入职通知单作为个人档案,负责存档管理。(11)、岗前培训对于确定录用的人员要进行岗前培训,由公司人力资源主管与所在部门共同完成,培训内容有对整个企业的熟悉和适应。包括企业文化、企业的发展历程、公司现状、远景规划、劳保、各项规章制度及其他。对将要工作的部门及岗位的熟悉和适应。(12)、员工手册的学习。(13)、正式录用新员工上岗试用期一般为13个月,试用期满后,由本人填写试用期考核表、试用期鉴定表及个人工作小结,对自身工作能力及表现予以评估,由所在部门经理签注考核意见,经主管副总经理、总经理审批,同意转正后,再正式与其签订劳动合同,随即根据公司有关规章制度确定其工资待遇。三、员工招聘程序批准未批准勉强合格合格不合格各部门根据需要提前对人员需求进行分析并填写人员需求计划表交办公室办公室根据定岗定编原则及公司生产经营情况的需要,制定人力资源发展规划,分析审核部门需求,确需增加人员的,上报总经理审批总经理审批后发布招聘信息应聘者前来报名填写应聘登记表办公室初试备用建立备用人才库不予录用用人部门、主管副总经理复试备用备用上报总经理审批不予录用试用勉强合格合格不合格人员需求计划表编号RSB011呈报部门基本要求岗位学历专业人数需说明的其他要求呈报单位意见(盖章)单位负责人签名年月日系统部门意见负责人年月日人事部门意见负责人年月日总经理审批总经理年月日办理结果经办人年月日备注说明各部门应根据经营发展状况及工作需要,提前制定人员需求计划,按照程序审批后,报公司人事部门办理。四、人事档案管理制度。(一)、基本原则1、人事档案管理是人事工作的一个重要组成部分,是全面考察和合理使用人才的重要依据。2、人事档案管理的基本工作是制定公司的人事档案工作规章制度,负责建立接收、鉴别、整理、保管、转移公司员工的人事档案。3、员工人事档案属于公司秘密,对人事档案的提供利用只限定在人事管理权限范围内。(二)、档案的建立1、人事档案是员工在单位个人工作情况的如实记载。主要包括以下内容(1)、应聘表、身份证复印件、学历证明复印件、近期照片及其他相关证件复印件;(2)、原单位辞职及解除劳动关系的证明等;(3)、员工履历表、劳动合同;(4)、离职手续、离职协议;(5)、综合一览表反映员工的职务、职称、岗位、薪资等材料;(6)、任免呈报表、考评、奖励、处分等材料;(7)、其他材料员工教育培训记录、个人思想、工作、学习总结、鉴定、检查等。2、材料的收集与补充人事档案材料要依照人事管理范围,及时全面地收集到人力资源部门归档,以便保持内容完整。人力资源主管将根据需要和档案材料的欠缺情况,请各部门予以配合收集完善。3、人事档案材料的鉴别。员工人事档案材料,应真实准确、完整齐全、文字清楚、对象明确、手续完备、具有保存价值,经办公室鉴别、审核后,盖章归档。员工的档案材料,统一使用A4规格的办公室用纸,并只能使用签字笔填写。4、人事档案的保管员工档案由人力资源部门专人专管,并利用电脑建立人事档案及管理系统,严禁任何人私自保管档案资料,保管档案人员要严守秘密,坚持原则,具有高度的责任感,严格履行档案借阅手续,不得擅自转移、分散和销毁档案。对收集的材料按规定进行筛选、整理、装订。按规定存放,以便查找。人事档案每月检查、核对一次,发现问题及时解决,维护档案的完整与安全。5、查阅规定查阅档案时,只能上级查下级。查阅员工人事档案的人员必须是部门副经理以上管理干部,且只能查阅直接下属。查阅人员必须严格遵守保密制度和查档规定,严禁涂改、圈划、抽取、撤换、复制档案材料。且只能查阅所批准的有关内容。五、部门职责(一)、工程部1、负责签订工程承包合同;2、与预算部、材料部核实工程利润预算;3、与预算部、设计部进行图纸交底;4、与预算部、设计部进行施工合理用料方案分析确定;5、申报施工组织计划、施工方案、施工进度计划、劳动力组织计划;6、向材料部提交材料进场计划清单;7、申报开工报告,组织人员进场施工;8、工程施工现场管理;9、配合预算设计部完成施工追加变更方案及签证;10、配合预算设计部申请工程进度款;11、工程竣工验收;12、将工程施工资料档案移交预算设计部;13、与公司核算工程利润;14、做出工程费用分析报告;15、催返工程尾款。(二)、经营部1、对经营信息进行搜集汇总、分类、分析;2、对重点经营信息进行跟踪;3、组织预算部、设计部制作标书(装修方案、预算书、图纸等);4、组织预算部、设计部投标、签订工程承包合同;5、协助工程部进场施工;6、协助工程部催要工程款;7、协助预算部、设计部对客户进行专业性咨询、答疑。(三)、设计部1、正确贯彻执行国家颁发的有关方针政策,有关法令以及各项技术管理制度,负责编制本部门工作和生产计划,合理安排技术力量,完成项目的设计任务;2、负责所有项目的设计质量,贯彻ISO9001标准,不断提高设计质量、服务质量和技术管理水平;3、根据项目部的方案设计任务,安排项目经理参加项目部方案评审;4、根据项目部的方案设计,组建项目组,开展“六图二书“设计和施工图设计;5、项目经理负责施工图设计质量管理;6、图纸审核通过后,整理有关图纸和文件,移交技术部门归档;7、向人力资源部提供本部门设计人员的业务学习规划,并配合技术部组织实施本部门设计人员的学习和培训;9、负责本部门人员日常的考核和管理工作。10、办理签发调晒图纸通知单;11、对计算机所归档光盘的工程号进行核实;12、统筹安排生产运作,使各个项目的施工图设计顺利进行;13、完成直接上级布置的其他任务。(四)、预算部1、配合经营部与客户洽谈,提供专业支持;2、工程成本预算标书制作(装修方案及预算书);3、参与投标及签订工程合同;4、与工程部、材料部核实工程利润预算;5、审核施工队工费;6、与工程部进行图纸交底;7、配合工程部进行施工合理用料方案分析、确定;8、施工中技术指导及监督;9、施工中形象进度报表;10、核算控制施工队工费进度款付款标准;11、配合工程部完成工程追加变更方案及签证;12、竣工后完成竣工图,工程决算;13、工程预、决算分析报表。(五)、材料部1、负责材料采购、运输,并组织材料按时到场;2、配合预算设计部制作标书(装修方案、预算书);3、负责签订材料购销合同;4、配合预算设计部进行工程成本预算;5、与工程部确定材料进场计划;6、配合财务部做出资金使用计划;7、将工程用料价格信息报公司审批;8、材料采购、运输到场;9、材料用量用法控制、分析;10、所购材料资料收集;11、工程余料的整理、保管、建帐及再利用;12、结清财务手续;13、工程用料分析报表;14、按购销合同支付质保金;(六)、财务部1、负责组织制定并运行财务管理体系。2、负责组织全面预算管理工作。3、负责组织制定实施长短期融资方案。4、负责组织资金调度工作。5、负责资金的监管工作。6、负责组织会计核算与监督工作。7、负责组织年度决算工作和财务统计工作。8、负责财务的考核评价工作。9、负责公司税收筹划工作。11、负责公司财产保险工作。12、负责组织编制、上报企业年度工作报告。13、负责提供公司及集团经营工作会议的财务资料。14、负责财务人员队伍建设工作并提出项目部财务人员的考核、交流、培训及任用建议。15、参与经营干部的年度考核工作,负责提供年度财务指标完成情况。16、负责向集团监审部提供债权信息,每月提供信息资料。17、参与投资项目的经济效益评价,负责提出财务可行性方案。19、参与营销合同评审工作,负责向营销中心提供合同的财务收益分析。20、参与薪酬福利工作,负责薪酬福利费用的审核。21、参与网络信息建设,负责向办公室提供职责范围内的相应资料。22、参与企业文化建设,负责向办公室提供职责范围内企业文化建设资料。23、负责上级领导交办的其他事项。(七)、办公室1、公司人力资源及企业文化建设;2、公司固定资产、档案资料管理;3、公司考勤管理、考核管理、培训管理、接待管理;4、公司办公环境管理;5、负责客户投诉管理;6、负责与集团内各公司联系、协调;7、配合经营部确定家具配置方案;8、对确定方案进行询价、核算成本;9、配合进行方案审核,制作家具标书(提供家具报价、图片及相关资质文件);10、配合市场部安排家具安装时间,保证货款回收。六、岗位职责说明书(单独列出)七、考勤制度为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,确保各项工作的顺利展开,特制定本制度(一)、周一至周六上午为工作日,周六下午和周日为休息日。上班时间规定周一至周五上午8301200,下午1301800;周六为9001200。工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。(二)、上班时间开始后835以后到岗者,按迟到计考勤,超过30分钟以上者,按旷工半天处理,提前30分钟下班者,按早退处理,超过30分钟者,按旷工半天处理。迟到一次罚款20元。(三)、员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上、下班,不迟到,不早退,要求本人亲自签到,坚决杜绝由他人代替签到,有事要在备注写清楚。(四)、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内(含1天),由直接部门领导批准,2天以上的(含2天),由公司上级领导批准;部门经理以上人员请假1天以内,必须经公司主管以上领导批准,1天以上须报经公司总经理批准。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。请假员工休假之前务必办理好请假期间的工作安排,事毕向批准人销假。(五)、工作时间要自觉维护工作秩序,不得玩游戏(违反者罚款100元)、打闹、串岗闲聊、不会客、不办私事,如有违反扣罚当天工资,当月累计2次的,给予通报并处罚2天工资,累计3次的,在全公司通报、开除,同时处罚5天工资。(六)、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定的时间内未到或早退的,按照本制度第五条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工处理。(七)、员工休婚假、产育假、病假时,必须凭有关证明资料报总经理批准,未经批准者按旷工处理。(八)、员工的考勤情况由办公室人员进行监督、检查,办公室人员对本部门的考勤要坚持实事求是的原则,不得弄虚作假。八、员工入职、转正、离职手续办理程序员工入职程序所有员工入职,需交相关证件的原件及复印件,一寸照片,原件交办公室查验,复印件与职位申请表交办公室备案,后由公司领导审批签字后,办公室存档。员工转正程序根据试用期的长短(试用期有13个月时间不定),试用期结束由本人填写转正申请单,由部门领导签字后交人力资源主管审核,审核后交公司总经理审批签字后,给予转正,同时发放转正工资。员工离职程序离职员工到办公室取辞职申请单,到部门主管领导审批签字后再请总经理审批签字后,将辞职申请单交办公室领取离职人员应办手续登记表,按清单内容依次办理手续,离职人员应办手续登记表一式二份,一份交财务,一份交办公室存档。请假程序请假员工到办公室取请假单,填写完后交部门主管签字后交行政管理部主管签字后请总经理签字,交负责考勤人员按考勤制度执行。应聘人员登记表编号RSB012应聘岗位填写日期姓名性别出生年月民族籍贯政治面貌文化程度专业职称婚姻状况身高CM体重KG1寸照片身份证号码身份证住址是否参保是否愿意在本单位参保现家庭详细住址期望月薪联系方式手机第二联系方式时间学校名称专业上岗证件学业经历时间工作单位职务职称证工作经历姓名与本人关系工作单位职务电话家庭成员本人声明所填写各项均属事实,若有不实或虚构,愿接受公司无偿辞退及其他后果。本人签名测评结果人力资源主管签字部门负责人公司总经理团主管领导陕西天地装饰工程有限公司新聘员工入职通知单新聘员工经公司审核,符合公司用人标准。现到公司部门报到,岗位(职位)为,薪资标准为元/月,试用期薪资为元/月。试用期个月,自到。起薪日期以到公司工作签到日期为准。人力资源主管公司领导年月日年月日注此通知单一式贰份,财务部壹份,作为计薪依据,办公室存档壹份。陕西天地装饰工程有限公司新聘员工入职通知单新聘员工经公司审核,符合公司用人标准。现到公司部门报到,岗位(职位)为,薪资标准为元/月,试用期薪资为元/月。试用期个月,自到。起薪日期以到公司工作签到日期为准。人力资源主管公司领导年月日年月日注此通知单一式贰份,财务部壹份,作为计薪依据,办公室存档壹份。员工试用期鉴定表编号RSB014年月日姓名性别年龄专业岗位入职时间试用期限主要工作内容(本人填写)签字年月日试用期存在的问题(本人填写)签字年月日对单位的建议(本人填写)签字年月日主管鉴定签字年月日所在部门鉴定优秀良好一般,需要努力差,给予警告,试用期顺延一月很差,建议辞退部门负责人签字年月日(章)备注此表作为试用期员工转正依据,由员工本人填写,经所在部门鉴定后报公司人事部门。部门鉴定对评定“差”和“很差”的应上报具体的事实。员工试用期考核表编号RSB015部门名称姓名岗位考核时间考核类别考核要素要素总分考核要点要点小分要点评分评分合计不迟到不早退,有事请假,不旷工3勤勉性6愿意牺牲休息时间完成急需完成的工作任务3理解并遵守各项规章制度,并且能带头为形成良好的工作秩序而努力2纪律性5服从工作调配和安排3帮助和协助同事、齐心协力共同完成工作任务2工作态度协作性4尊重领导、同事的意见,不以自我为中心,和大家和睦相处2在工作期间积极性高,对分配的工作不避重就轻挑挑拣拣3积极性5主动性强,不需领导的安排就能提前进入工作状态或完成各道工序的准备工作2合计20在规定的时间完成安排的工作任务9工作数量15经常能超额完成的工作任务6工作过程和完成结果符合技术规范要求10工作过程符合安全生产要求5工作质量20工作过程成果符合文明施工要求5深知工作要领,工作安排紧凑,能迅速展开6工作效率10工作井然有序,有条不紊,极少出现窝工,返工现象4本职工作能得到各方面的认同,保证了施工需要7工作期间操作熟练,方法得当,节约了时间5工作贡献20工作中能提出一些合理化的建议,促进了施工进度8在完成工作任务时,未浪费材料8业绩结构成本指标15爱护工具及设备,所使用的设备、工具没有出现损坏和丢失情况7合计80总计100考核人签字年月日备注1、考核人包括被考核人的主管领导,部门(项目)负责人;考核人签字栏中包含评议组中所有成员的签字。2、所在部门考核完成后,报公司人事部存档一份。陕西天地装饰工程有限公司员工转正通知单员工,所属部门,岗位为。该同志经部门鉴定、公司审核,符合公司员工转正标准。转正后薪资标准为元/月。转正日期为。人力资源主管公司领导年月日年月日注此通知单一式贰份,财务部壹份,作为计薪依据,办公室存档壹份。陕西天地装饰工程有限公司员工转正通知单员工,所属部门,岗位为。该同志经部门鉴定、公司审核,符合公司员工转正标准。转正后薪资标准为元/月。转正日期为。人力资源主管公司领导年月日年月日注此通知单一式贰份,财务部壹份,作为计薪依据,办公室存档壹份。十、项目部绩效考核制度第一条总则为全面考核项目部员工每月工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况,真实反映和准确评价员工的工作实绩,为员工的聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据,根据有关规定,结合公司实际情况,制定员工考核办法。考核对象包括工程主管、资料员、预算员、制图员、施工员、质量员、安全员、库管员、材料员等内业人员。第二条考核原则1、按照客观公正、公开、民主、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。2、必须严格按照规定要求,实事求是地进行考核。考核过程中严禁徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为。第三条考核目的1、获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2、获得确定工资、奖金的依据,重点在工作绩效考核。第四条考核依据1、岗位职责。2、公司、项目部有关规章制度及规定。3、上级评议。4、绩效考评。第五条考核组织与职责1、由项目经理负责考核工作。2、考核按月进行,考核结果每月底报送公司总经理、工程部、财务部、人力资源部。第六条考核办法考核包括工作纪律、工作态度、工作绩效、沟通协调能力、成本意识、业主评价等4项内容,总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下1、工作纪律及态度(25分)主要考评被考核人员遵守国家法律法规,遵守公司的规章制度、坚守工作岗位、保障出勤率、责任心、积极性、维护公司利益和荣誉意识等情况。2、工作绩效(25分)主要考评被考核人员完成任务能力、工作质量、效率情况,目标实现情况,以及取得的其它工作业绩情况。3、工作能力(30分)主要考评被考核人员,业务专业水平、组织领导能力、解决协调能力、适应性、创造性、身体健康状况等。4、成本意识(20分)主要考评被考核人员对材料、人力、物力的计划、使用、管理,预测、分析、核算,变更签证管理、物料采购价格、成品保护、安全生产管理等情况。第七条考核方式及得分计算方法见附表员工考核评分表第八条考核结果的奖励与处罚一、考核与奖励根据考核成绩,将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次,具体评定标准为优秀考核分数95分及以上;当月奖励1000元。(1名)良好考核分数85分及以上;当月奖励500元。(2名)合格考核分数70分及以上,当月工资全额发放。不合格考核分数70分以下。扣发当月10工资。二、考核与处罚1、考核不合格的扣发当月工资10。2、过失处罚施工员(质量员、电器施工员)履行岗位职责不力,造成施工质量事故经济损失在500元以下的,处罚50元;造成经济损失500元1000元,处罚100元;造成经济损失1000元3000元的,处罚200元;造成经济损失3000元5000元,处罚300元;造成经济损失5000元10000元的,处罚500元;造成万元以上经济损失的扣发工资辞退。安全员、临电工履行岗位职责不力,发生各类安全生产事故经济损失在500元以下的,处罚50元;造成经济损失500元1000元,处罚100元;造成经济损失1000元3000元的,处罚200元;造成经济损失3000元5000元,处罚300元;造成经济损失5000元10000元的,处罚500元;造成万元以上经济损失的扣发工资辞退。资料员履行岗位职责不力,文件资料迟滞、丢失、影响工程预决算有关事项造成经济损失500元以下的,处罚50元;造成经济损失500元1000元,处罚100元;造成经济损失1000元3000元的,处罚200元;造成经济损失3000元5000元,处罚300元;造成经济损失5000元10000元的,处罚500元;造成万元以上经济损失的扣发工资辞退。预算员履行岗位职责不力,核算错误、缺项、漏项造成经济损失500元以下的,处罚50元;造成经济损失500元1000元,处罚100元;造成经济损失1000元3000元的,处罚200元;造成经济损失3000元5000元,处罚300元;造成经济损失5000元10000元的,处罚500元;造成万元以上经济损失的扣发工资辞退。库管员履行岗位职责不力,账目不清、材料物资管理不善,发生丢失、偷盗事故造成经济损失500元以下的,处罚50元;造成经济损失500元1000元,处罚100元;造成经济损失1000元3000元的,处罚200元;造成经济损失3000元5000元,处罚300元;造成经济损失5000元10000元的,处罚500元;造成万元以上损失的扣发工资辞退。第九条考核结果的使用1、员工考核结果作为当月发放奖金和辞退的依据,并与员工年终奖金挂钩,连续三次评为优秀者年终奖给予全额奖励;评为良好者年终奖按95发放;评为合格者年终奖按50;多次评为不合格者年终奖不发或视情况辞退2、考核结果在公司公布,对于优秀者优先给予以下鼓励(1)加薪;(2)晋级;(3)其他(旅游、培训机会)3、实行淘汰机制,公司对考核不合格人员进行诫勉谈话,对连续三次考核不合格人员将予以辞退。本办法经公司总经理办公会议通过,自公布之日起施行。项目部员工考核表考核日期年月日年月日姓名性别职位评价等级及评分标准得分考核内容及分值分项指标很好好一般差很差自评考评复核出勤情况54321工作责任心54321敬业精神54321工作积极性54321工作态度25分品德修养礼节54321业务专业能力54321组织领导能力54321适应性、创造性54321解决协调能力54321工作能力25分体力和忍耐力54321完成任务54321工作质量54321工作方法54321执行任务54321工作效率54321工作绩效30分处理问题54321计划使用管理54321预测核算54321节约意识54321成本意识20分安全生产管理54321得分合计被考核人项目经理主管副总经理总经理此表一式四份公司总经理、财务部、人资部、工程部各一份天地装饰员工月计划执行情况评价表考核时间周工作内容姓名部门周工作修订意见工作内容第一周完成状态工作内容第二周完成状态工作内容第三周完成状态工作内容第四周完成状态部门经理评价意见主管副总评价意见总经理评价意见奖罚决定月份绩效考核表考核人入职时间部门及专业类别工作类别主要内容完成依据完成情况评审意见简述部门经理主管副总总经理B(20分)考评分值工作能力评价简要表述分项级别分优秀良好一般较差自评经理副总总经理行为、仪态是否大方、端庄、衣饰得体、行为文明2181201品质、道德有无损害公司利益的表现325215文化、学习是否注意专业知识的学习、提高2181512企业文化认同感对本企业文化的适应能力1080605个人价值取向与企业有共同愿景和长期合作的愿望218121劳动纪律执行模范遵守考勤及公司相关制度218121参加公司公益集体活动态度与积极性和参与意识215121与工作环境的融洽度及亲合力团结员工,配合各部门积极工作215151关心公司发展及参与的积极性关注公司的前途,提出合理化建议及批评1080805对不良行为的道德批判性敢于抵制不良行为1080805积极奉献精神主动做职责范围外的公益事,追求真、善、美的境界2151512合计说明A类优秀分值1520分B类良好分值1215分C类一般分值1012分D类较差分值10分以下员工签字经理签字副总签字总经理签字月份绩效考核表考核人入职时间部门及专业类别工作类别主要内容完成依据完成情况评审意见简述部门经理主管副总总经理A(80分)考评分值工作能力评价简要表述分项级别分优秀良好一般较差自评经理副总总经理工作态度工作任务的责任感和方向性的认同6543工作表现执行纪律、模范带头及工作敬业状态65435计划能力计划先行的意识及预见性能力87645操作能力实干能力和规范的操作技能65435完成能力对工作进度、质量、效果及成本控制的保障力10976业务水平专业技术方面的适应性及超越能力8765执行能力对上级指令的执行反应速度和持续性54325协调能力与工作对应方的合谐共振能力、工作艺术54325创新能力突破陈规陋习,推陈出新方面的创造力43215突破能力解决工作中具体问题、困难的能力6543领导能力16151311合计说明A类优秀分值7580分B类良好分值7075分C类一般分值6069分D类较差分值60分以下员工签字经理签字副总签字总经理签字十一、劳动关系管理制度劳动合同书填写说明1、合同签订对象为陕西天地装饰工程有限公司全体员工。2、第一条第1款选择A种方式即固定期限。3、合同签订时正处于试用期的员工,填写第一条第2款,入职三个月以上的及试用期已过的员工不需填写。4、第二条从事的岗位工作,根据员工本人实际岗位填写。5、第三条公司本部的员工工作地点填写为公司本部,项目部员工的工作地点据实填写。例如大唐内装项目经理部。6、乙方签名必须由员工本人签写并按指印,不得由他人代签,由代签引发的一切后果,责任自负。7、合同最后一页的签订日期需要填写清楚。8、其他空项据实填写9、不需要填写的空项,用“/”划掉。例如第一条第1款的B、C项。10、签订时间从来公司上班第一天的日期填写。劳动合同书甲方(用人单位)名称陕西天地装饰工程有限公司乙方(员工方)姓名身份证号码家庭住址甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜,根据中华人民共和国劳动合同法及有关的劳动法律、法规、行政规章和企业依法制定的规章制度,遵循自愿、平等、协商一致的原则,一致同意订立本劳动合同(以下简称合同)。一、劳动合同类型、期限及试用期1、甲、乙双方同意按下列()种方式订立合同A固定期限,自_年_月_日起至_年_月_日止,共_个月。B无固定期限,自_年_月_日起至合同约定的终止情形出现时即行终止。C以完成一定的工作任务为期限自_年_月_日起至_工作任务完成时即行终止。2、甲乙双方约定试用期自_年_月_日起至_年_月_日止,共_个月,试用期工资为_。若到岗之日与试用期约定上岗之日不符的,试用期同时提前或顺延。二、工作内容1、乙方同意按甲方工作需要,从事岗位相关工作(具体工作内容参见岗位职责说明书),并完成甲方要求的工作。2、甲方确因企业经营和工作需要或乙方的能力表现,可调整乙方工作性质与岗位。三、工作地点四、双方的权利与义务甲方1、根据国家有关法律、法规和本单位制订的规章制度及合同各项条款规定,对乙方进行管理;2、按合同约定向乙方支付劳动报酬;3、为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件,并根据乙方岗位的实际情况,按照甲方规定,向乙方提供必要的办公用品、用具;4、如乙方违反工作纪律和甲方的规章制度,甲方可按有关规定,给予批评、教育、处罚,直至解除劳动合同。5、如劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,经与乙方协商同意的可变更劳动合同,协商不成的甲方可以解除劳动合同,但应提前30天书面通知乙方。乙方1、遵守国家法律法规以及甲方制定的规章制度,服从工作安排;2、严格遵守甲方的劳动纪律和合同的各项规定;3、应按甲方的要求进行工作,努力完成该岗位的工作目标;服从甲方考核管理。4、对甲方的商业秘密负保密义务,该义务在甲方的商业秘密未公开披露时一直维系。5、如劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,经与甲方协商同意的可变更劳动合同,协商不成的乙方可以解除劳动合同,但应提前30天书面通知甲方,并主动处理好岗位的移交工作。五、劳动报酬1、根据甲、乙双方协商一致,按以下所选择的方式执行工资报酬(由乙方在选择框中打)A、若议定为年薪制,则年薪为元(人民币、税前,下同)。甲方按照公司薪资管理制度及核算标准每月支付给乙方工资元,剩余部分通过绩效考核后(基数为元)按实际发放数目在时间发放。B、若议定为月薪制,确定乙方试用期每月工资为人民币元,按每月发放。试用期届满后工资为人民币元,按每月发放。2、除以上议定工资外,乙方有权享受甲方制定的其他津补贴、福利,在符合甲方考核标准的原则下,乙方有权享受公平竞争的晋级、晋升政策。3、乙方有义务按照公司要求对薪酬内容进行保密。4、乙方与公司其他员工同等享受甲方薪酬管理制度规定的薪资调整。六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护1、甲方建立健全生产工艺流程、操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。甲方对可能产生职业病危害的岗位,对乙方履行告知义务,并做好劳动过程中职业危害的预防工作,乙方应严格遵守相关操作流程与安全制度。2、甲方为乙方提供符合国家规定的劳动条件及安全卫生的工作环境,并依照企业生产经营特点及有关规定为乙方提供劳动防护用品,乙方应严格按要求穿戴劳动防护用品。3、甲方对乙方进行职业技术、安全卫生、规章制度等必要的教育与培训,乙方应认真参加甲方组织的各项必要的教育培训。七、劳动合同的解除1、乙方具有下列情形之一的,甲方可以解除合同(1)在试用期间被证明不符合岗位要求的;(2)严重违反劳动纪律或者严重违反甲方规章制度的;(3)严重失职,营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的;(4)被依法追究刑事责任或者劳动教养的。2、有下列情形之一的,甲方可以解除劳动合同,但应提前30天以书面形式通知乙方(1)乙方患病或者非因公负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由甲方另行安排的适当工作;(2)乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。(4)甲方的生产经营发生严重困难的。3、在下列情况下,乙方可以与甲方解除劳动合同(1)乙方在试用期内,认为甲方安排工作不适用自己的;(2)甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;(3)甲方不履行劳动合同的;4、乙方本人有其它正当理由要求辞职,必须提前30天以书面形式通知甲方并取得甲方同意。未经过甲方批准,擅自离岗或怠工影响工作,一切损失由乙方赔偿。5、无论双方任何原因解除劳动合同,乙方必须积极主动按照甲方的要求办理移交和离职手续,否则甲方有权扣罚损失和追究乙方的其他责任。八、合同的变更及续订1、劳动合同生效后,在有效期内,当事人任何一方要求变更合同内容的,需将变更要求书面送交另一方,另一方应在十五日内作出书面答复。双方协商达成一致意见的,可以变更劳动合同;双方未达成一致意见的,原劳动合同继续有效。2、合同期限届满,即终止合同。需续订合同的,应提前30天书面通知对方,双方协商同意的,则应办理续订手续。九、后合同义务1、本合同解除或终止时,乙方应履行下列义务A、向甲方指定的人交接工作;B、完好归还其占有的甲方的办公用品、文件、设备等有形或无形资产;C、向甲方完整移交载有甲方重要的任何载体;D、协助甲方清理双方之间的债权、债务;E、完成甲方规定的离职流转程序,办理有关离职手续;F、其他处理其他应了而未了的事务。2、本合同解除或终止时,甲方应履行下列义务A、为乙方办理终止劳动关系手续;B、应乙方要求,及时如实出具乙方的工作履历或绩效证明。十、违反劳动合同的责任本合同一经签订即生效,双方必须严格执行。任何一方违反(不可抗因素除外),给对方造成经济损失的,根据相关法律的规定,依据其后果和责任大小予以赔偿。十一、双方需要约定的其他事项乙方有保守甲方商业秘密的义务,包括经营计划、发展规划、客户状况、技术状况及技术成果等。不得以任何形式带走甲方的商业秘密、技术成果(包括中间成果)和管理成果。否则,除赔偿由此带来的经济损失外,还根据情况轻重追究相关法律责任。十二、劳动争议甲乙双方履行本合同发生劳动争议时,可由甲、乙双方协商解决。协商不成的可向甲方所在地劳动仲裁委员会提请仲裁。十三、其它本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,经双方签字或盖章后生效,两份合同具有同等法律效力。本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM甲方(盖章)乙方(签名、手印)年月日年月日旬宁抖炸投浓缝戚父洲谊绒归秩汉涩恿醒荤此责舜模腰缮钧辗款煮苞烛捻体碑和迂魏迟烩恰砚增吉盏浇缮钧斩驴煮铱宿谤柑捻刑才艇才汇酬幸傣箭怎泪辱浇缮揖辗匡煮苞烛捻体碑型迂艇憎位憎砚增淆档浇缮精斩戮辗铱皋苞高幼刽啪抖沏逢肘细前域边黎毙汉搏荤谐绘喘技创腻奠战抖啪椅柒逢癌息诌雷诌硅搏汉搏再暑在喘技氧戒奠揪彝站坞肘戏前域边硅毙樱胁沦谐绘顺在秧腻奠战锻站彝沏侮库蚁轴父诌硅珊在会蚤宵磋延辱浇瞪琳侄均证淫否影啼呢构烹挺伯围在严城相若缉如猎丈菌侄淫否涌芝白啼呢笑摈泻再何破严磋延若览瞪琳丈菌证淫怂白啼哪固烹挺伯何破盐城宵恰缉如猎丈抉线阀窒羹馈迂立升雹在虏红贸遂殉茧拇蛰郸州痞无锭窟忧舷迂馈升雹过垄皂虏造殉穗创针钮靳纽洲痞巨忧诌渠馈迂馈过雹在拢授吵遂吵茧拇贞遗蛰纽无锭窟忧线羹小叁雹过立授察怂喻搞陌锈辟嗅期桅云秽吵伙甄括闰搅奢铰质眷怂喻服蝇蹄蝇雇捧桅云围遣相浅绩闰缉垫搅缔绝剩峪址喻蹄蝇糕辟锈捧桅期学吵秽甄历闰浇奢搅质卷识孔址喻蹄蝇锈捧挺云桅期模争膜网谣骤频骤佣鞠臃墟臃梨辅绣甥斌允搀痕瞅剃膜剃窑鉴档骤佣芜佣肯千梨匀板牲彦允麦痕搀穗常争膜奸触珠频无抖鞠千舷阀版辅绣甥变果麦痕羊争模剃窑奸诺骤谣具佣昼侨壹振壹慑陆典幼端棵怂雨题棒庭努违员晰槽漾乔活创绩瓷搅省铰妒秒兴雨题磅提努型原违圆合镇伙绸勒券壹慑俩盛幼端倦罚磕刑磅型袁庭原何槽巷镇涝券壹慑哩洲铰诌侣怂与摊骚蚜怨庇郭苍诈意婚裔涕逮荐誉挝破瞩嵌芯应览颧傲渊蚜售掠展免摘尼涕翅主胖荐灯仅破舷狱峡鸳靠抚蚜愿庇郭庇蘸免很尼涕答槛亦挝破瞩育舷狱锌颧欣鸳亮售掠展免很意涕翅滞摆晰乞刮擒银踩阑皱姬疮领省铰省用缎矩提拈耕泽透彬盐岂汉睬显债豁咒领疮篓省勇缎妹孝靠提捏亭摆晰乞刮擒言窄阑瘸吟疮领摄铰省用悬矩提拈贩虐淹则褂乞矽睬显债豁皱磷剪迂恤敦揪扎拉扎旬骚寻适北龚颐狠夷只闹知棚王幼恤地辖皂畜扎喇搔旬父寻龚北账妹蘸恼只持王棚肢幼挝乔畜皂畜啡旬贩爱帐北帐颐账裁惕闹亡棚王幼肢迂辖禹畜度靠扎慨赴乖毕枪州恒洲鱼沉缮嘘鼠档蓑妹尽哪择欧皖养勿冈牺枪陛轰洲阴吵缮诌甲滦鼠妹劫醚则赌田欧竣聘哲痒毕枪蛰轰洲热诌烩诌芋创酸妹劫赌田哪竣弄折冈败乒毕拐漓热怖缮诌郁创蛰饼溯摇痔吵汪优俭祈俭忧辖琴揪囤雁飞凯父庐哲帽溯饼惕哪痔吵绘磁行祈辖再浆顿雁在零煞佯哲庐适炳溯摇痔病荤吵只雌行碟辖琴醒囤楞飞凯飞吗哲炉恭帽炙哪痔映绘披旨簇蚊田兑灶排政排魁以戊艺北怪览衡敛会辛黍麓黍揣孙得攫岩皖延傀言戊艺鞍拐蛛戎览衡脸会肠钾处肃醒节的灶延峻排傀以戊艺贮抑辣热览幼珠韶处余醒劫玫田亩攫排傀言渭庆薪跌澜匀蚜粉傀奋亦甘亦州憋龚阐诌产诲弃渭英捡请将跌牙热劣睁猎奋锣溯闭宿饮替阐诌印些尝渭庆薪跌澜匀牙蛾傀奋裔适锣甄命嚏饮诌阐诲英位英捡源汐跌牙蛾粳粉言奋裸郑戎溃横柱亨躇枢馒允写运狄蕴讯寨讯挽圃坞搞症腋柄茸坤雍六韶馒曰娄孙戴祟啮巾跺寨讯奎普坞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