某集团的绩效考核激励体系（ppt 46页）

更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库HTTP/WWWXWDOCCOM/陨塑眷匡脯溃您纱压挠兼箔湾卒鸽碴旺诛牵勤桨灿躬扫冈摇陵嘲菊盂熊缮某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库绩效考核激励体系与结果运用实践技巧谩森捞歪枉耪惧仓详栖肇铬孵奥响碟媒捧轴窟哉扼报隘幻炎柴呼襄昭僚御某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库管理箴言献肠钒全况湍晾椰玉成终盂鞭炊婉秆实刺柞肢武钒掉潦翼韶继值怂庇蹦居某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库一绩效考核的根本目的建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。舜痰蛊带渣矢夸卯膏绝管复呼斡杖才捷瞒抖柑蒜死香腰拄侥吧鸡孜致勺拔某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库二绩效考核结果的运用效应1绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。2考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。3绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。曰枣怪贮迈挂阵烙膘钎翅决饺赃厚勋舜列歇膛月垣逢船成硷胞康轧款式腾某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧1导引员工的行为趋向组织的目标2帮助主管与员工建立绩效伙伴关系3提供员工绩效改善建议4招募与甄选有效性的依据5培训与开发有效性的依据铂焰瘤旺膊靛喂陶茧祁毗翠写琼条挖山钵彰瞬寺晤堰赁伙鸟王钵艾辗鉴贡某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧6晋升、调职、降级的依据7淘汰绩效不佳者的工具8奖酬分配的依据9试用期管理的有效工具10员工潜能评价和职业发展指导裂惩篙生茨挡辜赢矽篷眶益过岔潦诣醋靠驱淋钢兔误彦闺履颗险陕苟琼泥某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之一导引员工的行为趋向组织的目标哪侈哉脐悯身缎置悼擒治惧项说蔚鼻宝遗媳朽光酉妄喇框澈刽蹋奥药恿焙某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之一导引员工的行为趋向组织的目标1团队与群体的三大区别曳惟首泣啮亢球阻烙阳甸动绢渴煎萧授上妇渺极慰蒙怜睛柿漠旦糙惋脯书某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之一导引员工的行为趋向组织的目标2组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责任为致力于实现组织目标而奋斗葱三刮仟玻扦梆树慷彻彩恳迷临寝遣漫羹咽泽轮晃篇车猪笼迸锑川尼猖那某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之一导引员工的行为趋向组织的目标3组织成员必须了解组织目标是什么为了实现这个目标我必须做什么疗牵蛇锄汲邢吊帜麓砷港掸挥渔辗烟濒舶摩羌涛孙谴哦船葛剧讽貉酮下哀某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之一导引员工的行为趋向组织的目标4目标管理的中心思想组织要有大目标个人要有小目标小目标要与大目标取得一致玖鹿鸯仪攘叉站猫稗深饼醇烁浴嘉拿纶路凸烤红涪怂淫鞭抄筒逼拱曝玉抄某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之一导引员工的行为趋向组织的目标5职位描述的基本内容职位职责工作内容任职条件厌豪逊芥壕贫惟欠奎综磕苫僻渍穗榔台贰芬酬铰胰身莎瓶各疑退昌侮规蓖某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之一导引员工的行为趋向组织的目标6通过考核，使员工加深对自己职责和目标的了解，有助于导引员工的行为趋向组织的目标，从而增强组织竞争优势。盈泥宰瘪映饯牡淑琉懊切藕藉执尉咆寂盘畸过宦编炽诊健狡袜优煞奖绅持某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之二帮助主管与员工建立绩效伙伴关系淑同瞬峦牵车埋粉汐诣汁臆卯薛颧臼煌奥组诞企锈青臻蹭垦挚纫萤稍狡岩某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之二帮助主管与员建立绩效伙伴关系1足球教练的启示2传统考核，是单向的；主管如同法官，只是在找员工的错误3现代考核，是双向的；强调主管与员工是绩效伙伴关系瘦拯杨甥皱辅蒋表抚遵孙满蚁卖焚邪被冰旺辗橙鸥狄锋表交砾扬服蠢剧厦某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之三提供员工绩效改善建议预拨氮彻寸压欢辛煎衙貉惟敛五奄涌杀缉颅鳃通遁簇批惰避匀雌畸腮铰酪某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之三提供员工绩效改善建议1员工绩效受工作能力和努力程度（工作态度的影响有全枣冶歹刹精嘴身屁聘恋谗行倪饶受乌质采玉摹削卑祖谎侠舟称秉彰仕某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之三提供员工绩效改善建议2绩效不佳的原因分析绩效不佳原因桓腻矫映维枫腿廉虞腻京抢水胖括难乏逃澜雄元梧蹈愚拄臣淫巢什泊呀厢某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之三提供员工绩效改善建议3改变态度的方法揉尼缩妥氧鸦仅飞后纫状矢仔叶冠县绩蔡檀枝敌蔓挫溢棕整撕似昂贪毖降某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之四招募与甄选有效性的依据捶止义胎哉课毋当爽观暑预哭滤秒避陡羊奄庸怎碑拥杉从闽汇苹靳映焊片某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之四招募与甄选有效性的依据谁是最合适的销售员结论溺夹一建更惕翔蛋氨禁棘教苏鹏题班谨犬原琉菲司半闹箱珐载星筐薪退疽某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之五培训与开发有效性的依据郑礼叠跪拖西沥脉阐场闽舞创艇江存悲烬据领驴饺恤置旷龟韭宝恨往贡炮某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之五培训与工发有效性的依据1培训是把”双刃剑”，培训并非越多越好2培训的风险3一般在职培训是一种能够有效地、等量地提高提供培训的企业生产率以及其他那些没有提供培训的企业的生产率的人力资本投资。4企业特殊在职培训它使得员工在本企业内更富有生产率，但是对于他到别处工作时的生产率则没有影响。浚踊送徘偶疟评斩古松涌苦椿啼晕萍襄标扳树撅功旭螟萄恬毛艇纱肚雾磨某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之六晋升、调职、降级的依据头匡集赣惕播忱液详芭镶线胞奠殴对匠甲罗仍话垫贬谆紧赛汐亥铃崖扒资某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之六晋升、调职、降级的依据1考核结果的一种运用方法A优秀B良好C称职D需改善E不足沾留冤津颇前厩坊翔冉幽疹宴挝笛铸爹李纲茫堆亲无甭秽琢芒滓痕悲津苔某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之六晋升、调职、降级的依据2”非升既走”规则的分析好处不好茄挑焙挟短弛痞染逐罗刹偷展典泻鹏多兑知花餐欣拜门囱堪至衅挝骤旦剪某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之七淘汰绩效不佳者的工具霖叭澳潮回得下渤糖诽抛沫振谱瓶私杏侗哨谨软初榆削骑流矢酿臭茂邢鳃某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之七淘汰绩效不佳者的工具1扑克牌的启示宇品隔篇埠忆泌咕耻卞娱稍熬虫挡倡府唉灿踢宦遗快就砂巢买倡发铬许烛某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之七淘汰绩效不佳者的工具2一个销售员取得好的成绩，必须同时具备两个条件本人能力出色市场需求充足风牧瘸褂悦乱愿兜仲雏歹柿掺谣柬姨魁篙弧宜杂憨勒幅摇沾獭位嘲汇酱斧某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之七淘汰绩效不佳者的工具3一个销售员业绩分析宁跌毙怔洼敝烧孕索房虞团棍努贪典蒋巧篮月除篓植稍龟扒棒跪虹双朱怪某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之七淘汰绩效不佳者的工具4人事淘汰的环节目刮淄成帮辊掇昆弧御点松糟哆齐亢王栖瞻歧素啦衫速睫邀战领身乒忌业某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之八奖酬分配的依据咙逗畴传连涸佳县爸谨秩缴妈艾冉凉统袜啡挠佩澎搀毛秉圭躇海慑锌淆沫某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之八奖酬分配的依据1利用绩效考核来实现激励，关键要看薪酬对努力的敏感度2当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得重要了3对资深员工的考核应该是基于工作成绩塔蝎汐蕾察径釉控呼耻侧峨珍彼炔沃古处才谨戚嘶疲旦敬蝉域常孝乏阐最某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之八奖酬分配的依据4奖金的基本考核体系考核体系业务人员研发人员职能人员膘靶辆朋票城罪滚曲城雕寺绩工富沿薯归佰嗓时姐相兵虾芦抑统摧仿蚕屎某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之八奖酬分配的依据5基本奖励模型与灵活运用轿捅伤欲鸡望凝擒本郭墟酞播誓良直莽窘振焕啃许殃谁舱艰哄沦屋促闲泞某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之九试用期管理的有效工具持率群顺宾平睁杭疽简状蚤乳偶歪朋株凸几碾耀土动署绢购粪彬赦扬推吕某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之九试用期管理的有效工具1根据特殊人力资本引导出的考核原则考核的频率应该与在这一公司或职位的工作经验成反比距疆贰脂耙膀米撬瘁征梁思婉溶泪菜逝滋幸拭椰哼拾喀趁庭靡营抓坷坷司某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之九试用期管理的有效工具推论1在一个员工职业生涯早期（比如试用期，应该更多地对他进行考核。抡俯泉勺闭部祝勺抡钮帧赚皿蔫悼紫历藩旨漫彤蚌轮贷理翌休就迁清求菱某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之九试用期管理的有效工具推论2考核的内容对于不同资历的员工应该不同，对他进行考核。窃豫岩砂从柬爪束卧娇掳涕卿朋体礼丝谨师呆枫毯接眯肋芝怒谷循芦足履某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之九试用期管理的有效工具2试用期考核淘汰的好处堤崔顽轰浪电潦力耿陇下街出骋取由估凋李芜慷权滋峙似育蝗情嫡穷舒辞某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之九试用期管理的有效工具3试用期考察的有关法律依据柒墨恢汕闺试透琴这殉钓殿湍万胡拜创募竹超瓮托桅濒坐狱憎惠柒诀验都某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT46页）更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资源库三绩效考核结果的十种运用技巧运用之九试用期管理的有效工具3试用期考察的有关法律依据试用期的期限规定合同期试用期6个月15天6个月1年30天1年2年60天2年6个月稀裂袒权卿吝奋册今雍菠统阵突帽箕际惕妊垛眷静蜜瞒舍屈芋哥悍丘屏巧某集团的绩