温州市瓯海大道路灯工程施工组织设计

温州市瓯海大道西段快速路路灯工程施工组织设计（13标）一、工程概况1、工程地理位置瓯海大道西段快速路路灯工程位于温州市西部，本施工组织设计（13标）桩号范围K1536436K5185；长3649公里。2、沿线气象情况温州地处中亚热带，南邻近海区域，亚热带季风气候，西北到西南群山环例，对冬季寒流有遏制作用，东部大面积海洋水体调节气温，形成一个温暖湿润、雨水充沛、四季分明、光照充足的自然环境，根据温州气象站资料表明（1）温度、湿度年平均气温177C，极端最高气温398C，极端最低气温45C，年平均最高气温219C,年平均最低气温148C。年平均无霜期2692天，年平均日照率41，年平均相对湿度82。（2）降雨量年均降雨量1735MM，多集中在56月梅雨期和79月台风期。（3）风况全年主导风向夏季为东南风，冬季为西北风，夏秋之间受台风侵袭，登陆时瞬间风力为着812级，平均风速21M/S，定时最大风速为36M/S。3、工程地质和水文地质状况31地层岩性该地区地层主要为第四系覆盖层、上侏罗统高坞组熔结凝灰岩。分述如下（1）第四系本区第四系地层主要以海积、湖海积、冲海积、冲洪积沉积层为主，自上而下为表层为灰黄、黄褐色粘土与亚粘土，局部分布有冲洪积的砾砂、中粗砂与砂混粘土。上部为海相的淤泥,淤泥质粘土，夹有砂层，平原区厚度较大最大在达4060M，近山前渐薄或尖灭缺失。下部为海相的粘土、亚粘土及冲洪积相的砂、砾、卵石层，具有23个沉积旋回，砂、砾、卵石层呈断续分布，厚度变化较大。底部为坡洪积成因的碎石土厚度变化较大。（2）上侏罗统高坞组熔结凝灰岩本区出露的基岩单一，为侏罗统高坞组熔结凝灰岩。由酸性火山碎屑熔结成岩，块状、巨厚状，未见沉积夹层。工程地质条件好，未风化岩石力学强度大，属硬质岩。32区域构造及地震本区属华南褶皱系东褶皱带，位于温州临海拗陷的东南部，区内北东、北西向次生断裂构造发育，并伴有南北向、东西向的三、四条断裂，造成隧道围岩节理裂隙发育，对隧道围岩的完整性及施工有一定的影响。本区总体地震活动频率低，振级小，属微震或弱震，隧道区地震基本烈度为6度。33水文区内小溪河沟发育，水量随季节变化，雨季水位猛涨，水流急，枯水期水量小乃至干涸。地下水不发育，主要为第四系松散岩类孔隙潜水和基岩裂隙水，第四系孔隙潜水赋水岩组主要为含碎石粘性土和含粘性土碎石，主要接受大气降水补给，流向受地形条件控制，以侧向排泄为主，经沟谷流入平原区，部分下渗补充基岩裂隙水；基岩裂隙水赋存于基岩风化裂隙和构造裂隙中，含水量不均一，总体较贫泛，沟谷及断裂带内水量稍丰，流向受地形控制，以侧向排泄为主。二、施工部署1、工程目标11质量目标到达国家质量验收合格标准。12职业健康安全/环境目标安全达标率100，安全生产重大事故为零，轻伤事故频率控制在5以下；所有进场施工人员安全教育考核率达100，特殊岗位操作人员持证上岗率达100；各种防护用品、设施合格率应达100，分部分项工程安全技术交底率100，签字率100；施工现场安全隐患整改率98以上，重大隐患整改率达100；接触有害因素作业职工的体验人数应达80，职业性健康监护率应达80。13工期目标总工期安排90个日历天数2、项目经理部组织机构为确保优质、高效地完成本工程施工任务，公司抽调技术骨干组成工程项目经理部，成立以项目经理为首的项目班子，实行项目经理责任制。组织机构图如下3、项目经理部岗位职责31项目经理岗位职责（1）项目经理贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。（2）确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证，切实执行各项质量制度和质量控制程序。（3）认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，施工组织设计、施工方案。（4）对该施工项目的安全生产负有直接责任。（5）在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。（6）遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。项目经理高鹏飞项目技术负责人徐明工程管理组安全员3人材料员1人机管员1人技术质量组施工员2人试验员1人质检员1人预算组造价员1人（7）领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。（8）教育工人正确使用防护用品。（9）经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。（10）权拒绝不科学、不安全的生产指令，制定作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。（11）发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻实施。32项目技术负责人岗位职责（1）对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。（2）贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。（3）主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。（4）主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。（5）深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。（6）指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。（7）负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。（8）办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。（9）督促上报公司各部门的各项报表。（10）参与项目预结算工作。（11）受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。（12）主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。（13）完成项目经理交办的其它任务。33施工员岗位职责（1）在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。（4）协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。（7）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。（8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。（9）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。（10）竣工交验，负责工程完好保护。（11）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。（12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。（13）参加图纸会审和工程进度计划的编制34质量员岗位职责（1）严格遵照国家颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。（2）负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。（3）协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。（4）负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。（5）负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。（6）负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。（7）参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。（8）协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。35材料员岗位职责（1）做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。（2）对物资的供应及其质量负责。（3）依据施工图预算、材料汇总表编制物资需要计划和物资采购计划（4）协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。（5）按照业主提供的物资清单，负责接受业主提供的物资，安排场地、贮存和发放。（6）搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目贮存保管及处理等工作。（7）参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。36安全员岗位职责（1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。（2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。（3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。（4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。（5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。（6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。（7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。（8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。（9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。37预算员岗位职责（1）工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程合同和和谈有一定水平的了解。（2）编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。（3）参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。（4）实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。（5）准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。（6）施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。（7）协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。（8）准确实时编制完工决算，随时掌握预算本钱、实践本钱，做到心中有数。（9）常常性地结合实践展开定额剖析运动，对各类资本耗费超越定额取定规范的，实时向项目经理汇报。4、施工准备41施工技术准备411施工图设计技术交底及图纸会审为了使工程顺利进行，施工前将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程可能遇到的问题及图纸之间的可能相互矛盾的地方线进行内部自审。自审完成后再由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，将图纸自审内容逐一请相关单位进行解决，以免出现延误工期等现象。工程技术人员应将图纸及设计变更及时发放给各施工班组并进行技术交底，做到操作时能按要求进行，确保工程施工质量。412施工组织设计本工程施工组织设计在工程开工之前应经公司部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻。工程施工中必须按施工方案进行组织施工，若有变更必须经方案编制人报告公司有关部门同意，否则不得随意修改原方案，施工方案应贯彻到每个施工班组，作为工程施工依据。413施工现场临建布置施工现场设立在原土建四标段旁的临建内，部分已成型的路基道路与周边通道进行运输，供材料、设备及作业人员进出，进入场地道路交通方便，不需另外铺设道路施工现场平面布置图一、临时设施需用面积如表所示用途面积（）办公室50生活区150仓库100材料堆场200其他预制场地200二、拟建临时设施位置如表所示生活区仓库办公室其他预制场地5米宽便道材料堆场414施工临时用电（1）工地现场用电主要为钢网桥架安装、制作和接地扁钢焊接、灯具安装打螺栓孔，供电均采用小型移动柴油发电机供电。（2）施工机械用电采用一机一闸一箱一漏制，保证施工供电的安全；施工电缆不得拖地敷设。415主要施工机械设备表序号机械（设备）名称型号规格数量制造年份定额功率（KW/台）备注1电焊机BX13001台2010年6KVA2电锤1016MM2台2011年153电钻3台2011年224发电机3000W2台2011年5小型吊机8吨2台2009年6吊篮（桥梁专用）定制3套2012年416主要测量、质检仪器设备序号设备名称型号规格数量检定周期使用范围1经纬仪2台12个月测灯杆垂直度2钢卷尺50M/5M10个12个月测量放样3接地电阻测试仪ZC81台12个月接地电阻4兆欧表ZC2541台12个月绝缘电阻5万用表MF143台12个月调试三、主要分项工程施工方法1、工艺流程道路照明施工工艺流程2、道路照明主要施工方法21灯具组装将灯具内的整流器、触发器、电容器和灯头接好线，并将电源引线接出灯具备用，灯具内接头用电工胶布包扎绝缘，检查灯具内各元件安装正确牢固后，装上符合型号的钠灯泡。灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200MM。A、落地式灯具底座与基础应吻合，预埋地脚螺栓位置准确且螺纹完整无损伤；基础养护管路疏通桥架定位、放样灯具安装、桥架安装电缆铺设箱变、配电箱安装绝缘测试系统调试亮灯试运行移交B、落地式灯具预埋电源接线盒位置应于灯具底座基础内；C、灯具地脚螺栓连接牢固，平整圈及弹簧垫圈齐全；D、灯具内留线的长度应适宜，多股软线线头应搪锡，接线端子压接牢固可靠；E、灯具金属立柱及其他可接近裸露导体接地或接零应可靠；F、灯具的接线盒盖防水密封垫后，上紧螺钉时应注意对角上紧，保证盖板受力均匀。22基础检查路灯灯杆安装前用直尺及水平仪检测路灯基础，检查平整度及地脚螺栓位置，经检查符合要求后才能安装。工艺要求焊缝应均匀无虚焊，焊缝呈直线状，不得扭曲、焊接熔透度达85以上；法兰盘开孔应采用等离子切割或线切割工艺加工；喷塑表面应平整有光泽，无气泡，气孔，无凹凸，在水平放置且无负荷的条件下，杆身直线度误差应小于3灯具技术要求造型美观，低风阻，配光合理，光效高，低眩光光学系统，防腐蚀，防晒性，防尘防溅能好。A、高杆灯宜采用三相供电，且三相负荷应均匀分配，每一回路必须装设保护装置。B、基础坑的开挖深度和大小应符合设计规定。基础坑深度的允许偏差应为十100MM、50MM。C、地脚螺栓埋入混凝土的长度应大于其直径的20倍，并应与主筋焊接牢固，地脚螺栓应去除铁锈，螺纹部分应加以保护，基础法兰螺栓中心分布直径应与灯杆底座法兰孔中心分布直径一致，偏差应小于螺栓应采用双螺母和弹簧垫D、浇筑混凝土的模板宜采用钢模板，其表面应平整且接缝严密，支模时应符合基础设计尺寸的规定，混凝土浇筑前，模板表面应涂脱模剂E、基坑回填应符合每回填300MM厚度应夯实一次，夯实程度应达到原状土密实度的80。23灯杆吊装预先将灯杆运至灯基位置，安装灯架、管内穿线、安装灯具，整体吊装，吊装时必须有安全监护。穿刺线夹安装、保险盒安装、后用经纬仪校正灯杆。路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于俩个螺距。231路灯安装高度（从光源到地面）、垂直度、灯的照射角度、方向应符合设计要求。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。232灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象，灯具的防护等级、密封性能必须符合要求。233灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合列规定相线应接在中心触点端子上，零线应接在螺纹口端子。在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200MM。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家及行业标准。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。234灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。235断路器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。236引下线应用铜绝缘线和引下线支架，且松紧一致。237引下线应对称搭接灯杆两侧，搭线处离电杆中心宜为300400MM，引下线接头不得超过一个，不同规格的导线不得对接。238吊车吊装灯杆吊车就位必须按施工方案中的吊车工作半径就位时，必须考虑到钢杆横担不要压汽车吊臂，以免钢杆法兰孔难于套进基础的地脚螺栓。整机吊装一般以一点绑扎为宜，绑点高度自底端计起全杆1/2至2/3位置（比重心高12米）处，扎一吊点于末端分别引出3条钢丝绳，灯杆用吊车吊至基础处，另12人分三组分别拉紧钢丝绳一端形成一个三角形，控制灯杆的摆动，让路灯底部对准基础地脚螺栓，拉动钢丝绳调整垂直度，让路灯螺栓孔套入地脚螺栓，检验垂直度，符合要求后紧固螺栓，拆除钢丝绳及钢丝绳；注意已经立起的灯杆只有在上紧地脚螺栓后才可以撤去吊钩和吊带。灯杆离地后应对吃力点做全面检查，确无问题后继续起立，起立60度后减缓速度。吊车下方严禁有人逗留。立杆过程中基础旁严禁有人，非施工人员远离杆下12倍杆高的距离以外。灯杆吊装示意图24箱式变压器安装241（1）作业条件砼基础及构架达到允许安装的强度，焊接构件的质量符合要求；预埋件及预留孔符合设计，预埋件牢固具有足够的施工用场地，道路畅通。（2）主要技术要求装卸及运输变压器在装卸和运输过程中，无冲击和严重震动现象，利用机械牵引的着力点在变压器中心线以下，以防倾倒，运输倾斜角不得超过15度，以防止内部结构变形。在吊装时，索具必须检查合格，钢丝绳系在专供起吊整体的吊耳上，并且必须经钟罩上节相对应的吊耳导向。搬运及装卸前，要核对高低压侧方向，以免安装时调换方向困难。242变压器开箱检查变压器运到现场后按铭牌查对型号规格是否与设计相符，并按出厂技术文件目录核对技术文件及产品附件是否齐全。本体及附件安装变压器基础轨道要水平，轨距与基座间距相配合。本体安装结束后，按技术要求进行附件安装。变压器安装完成后，作以下检验1、变压器本体、冷却装置及所有附件均无缺陷2、轮子的制动装置牢固3、油漆完整，相色标志正确，接地可靠4、变压器顶盖上无遗留杂物5、变压器相应及线圈的接线组别符合并列运行要求6、冷却装置运行正常。安装结束后检查安装和调整试验记录，应符合设计及规范要求检查安装记录、变压器与线路连接正确紧密，连接螺栓的锁紧装置齐全。零线沿器身向下接至接地装置的敷设线段固定可靠；引向变压器的母线，电缆及其支架，电缆保护管和接零线便于拆卸，不妨碍变压器检修时的搬动。干式变压器护栏安装完毕。各种标志牌挂好，门装锁。243配电箱的安装1）设备开箱检查由安装施工单位执行，供货单位、建设单位及监理单位参加，并做好检查记录。2）按设计图纸，设备清单核对件数及附件、规格、型号。核对产品合格证及使用说明书等技术资料。3）箱体外观检查应无变形，油漆完整，色泽一致。4）箱内电器装置及元件齐全，安装牢固，无损伤无缺失。244操作工艺要求1）配电箱定位根据设计要求找出配电箱的位置，并按箱的外形尺寸进行放样定位。配电箱底安装口距地05M，同类箱安装高度应一致，允许偏差10MM。2）配电箱带有器具的铁制盘面和装有器具的门均应有明显可靠的裸软铜线PE线接地。3）配电箱安装应牢固、平正，其允许偏差不应大于3MM，配电箱体高50CM以下，允许偏差15MM。4）导线剥削处不应损伤芯线，导线接头应牢固可靠，多股导线应搪锡后再压接不得减少导线股数。5）配电箱内排列应一致，色标正确，均匀完整，回路编号清晰齐全。6）绝缘遥测配电箱全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘遥测。遥测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间，两人进行遥测，同时做好记录，做技术资料存档，25系统调试变配电系统的调试为电气安装的施工技术关键，调试时配合有关供电部门共同进行，调试前检查所有的电气设备安装是否符合要求，接线是否准确无误，绝缘检查是否达到要求，确保一切合格后再进行电气调试。调试时质量安全措施调试人员调试前，要熟悉图纸，掌握所有调试设备的性能、技术要求、标准；试验接线时，采用一人接线、另一人检查制度，防止试验接线错误；带电测量时，必须不少于俩个参加测量，已送电的回路挂上明显的“已送电”标记。251开关柜调试检查各盘、柜外观，接地点接地可靠，接线正确。使用多功能继电器校验各仪表电器，误差小于设计规定。二次控线小线调整及模拟试验。252送电运行由供电部门检查验收合格后，将电源送进低压室，经过验电，校相无误。合进线开关，检查PT柜上电压表三相是否电压正常合变压器柜开关，检查变压器是否有电。合低压柜进线开关，查看电压表三相是否电压正常。在低压联络柜内，在开关的上下侧（开关未合状态）进行同相校核，用电压表或万用表电压档500V，用表的俩个测针，分别接触两路的同相，此时电压表无读数，表示两路电同一相。送电空载运行24小时，无异常现象，办理验收。253系统调试测试每条线路的绝缘电阻值看是否达到规范要求；测试接地线的接地电阻值是否达到规范要求。检查照明灯具、照明开关、插座的相线、零线、接地线是否连接正确。检查供电电压、相序、功率因数是否正确，并进行调整。检查控制装置的设定值、位置是否正确，各传动系统各环节的动作应准确无误。检查控制开关位置是否正确，操作机构应灵活、准确。做好以上检查后，可将电源从第一级开关起，逐级送到最后一级，并检查电源的电压、相序。先逐个回路进行送电，再对单台设备、灯具按使用说明书的要求进行手动调试。对照明系统进行24小时连续全负荷试验。经过单机调试合格后，就可进行单系统试验，手动操作各开关，检查开关动作是否正确，信号指示是否正确，保护回路动作值是否正确、灵敏。手动操作正确后，将控制开关放在自动位置上，进行自动操作调试，人工模拟各种状况，看自动系统能否正常工作，对不能正常动作的控制设施参数进行调整，直到满足要求。四、施工管理、配合与协调措施1、施工管理措施实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。11严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我主相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。12加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。13加强施工现场文件的管理1）指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。2）发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3）施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4）施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。14加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。15坚持现场例会制度1）每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3）工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4）工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。16建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。工程报告的内容（1）工程执行情况概述本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。（3）设计和图纸施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。（4）设备和材料本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。（5）工程质量工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（6）项目施工工作量完成情况完成的工程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生报告。（8）月内重要事件说明。（9）施工中其他事宜。（10）进款支付报告。2、施工配合管理措施本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中必须协调好土建、照明等专业的交叉配合与建设单位、监理单位的配合。21与建设单位、监理单位的配合措施1）我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2）我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3）建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5）在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6）与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7）由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。8）定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题（包括齐备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后15D内移交给建设单位10）做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。11）在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。13）对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。15）工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO90002001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。22各专业的配合措施1）严格图纸自审、会审制定。由项目经理和技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及基础的轴线位置，防止各道工序的空间交叉，尽量大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。2）由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。3）坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。4）做好设备试运转及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有各种参加的调试小组，统一安排试运行调试工作。5）施工单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。四、质量控制程序及保证措施为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。1、质量目标工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100，确保工程符合国家质量合格标准。2、质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的ISO90012000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO90012000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。21质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映1管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO90012000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见YM/QP11管理评审程序。2质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见YM/QP21质量计划编制与实施控制程序。3合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见YM/QP31合同评审程序及YM/QP32工程招标管理程序。4文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见YM/QP51质量体系文件控制程序、YM/QP52工程技术文件控制程序、YM/QP53设计变更控制程序。5采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见YM/QP61供应商的评价程序、YM/QP62工程材料采购控制程序、YM/QP63工程分包管理程序。6建设单位提供的物资通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。详见YM/QP71建设单位供料控制程序。7产品标识与可追溯性通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见YM/QP81工程材料及物项标识程序。8工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见YM/QP91工程项目开工管理程序、YM/QP92施工过程控制程序、YM/QP93工程分包管理程序、YM/QP94技术交底管理程序、YM/QP95生产设备管理程序、YM/QP96安全生产控制程序、YM/QP97工程施工进度计划管理程序。9检验与试验按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见YM/QP101工程材料检验和试验程序、YM/QP102施工过程的检验与程序、YM/QP103工程竣工内部验收程序、YM/QP104竣工工程交付程序。10检验、测量和试验设备按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见YM/QP111计量器具控制程序、YM/QP112试验设备控制程序。11检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见YM/QP121检验和试验状态控制程序。12不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不被使用、安装或隐蔽。详见YM/QP131不合格品的控制程序。13纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见YM/QP141纠正和预防措施控制程序、YM/QP142建设单位投诉的处理程序。14搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、贮存、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见YM/QP151施工材料搬运和贮存、保管程序、YM/QP152施工过程成品半成品防护控制程序。15质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管规定进行严格控制，以以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见YM/QP161质量记录管理程序。16内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见YM/QP171内部质量审核程序、YM/QP172工序质量审核程序。17培训通过对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见YM/QP181培训控制程序。18服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见YM/QP191技术服务程序。3、主要分部分项工程操作方法各分部分项工程的具体操作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书1电气安装YMEO1避雷及接地安装作业指导书YMEO2电力变压器安装作业指导书YME05电缆、电线敷设作业指导书YME06照明安装作业指导书2其他材料验收、机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。4、质量保证体系41质量保证体系组织机构建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。42建立健全和严格执行各项制度1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。4）建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格珠复核。杜绝重大差错事故的发生。6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7）坚持“三级”检查制度。公司每周对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。5、质量保证措施51人员培训我方历来重视对职工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施工队伍。为确保本工程符合国家质量合格标准，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。52施工机械和工器具1本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。2本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。53物资管理采购物资和建设单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对齐备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。1采购物资的物资供应商控制本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均经过符合我方物资分承包方评审程序规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供给建设单位审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方的资格。2采购物资的质量控制1）我方用于本标段工程的采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。2）物资采购前要经过建设单位的评审和确认。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。3）建设单位有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品的责任，也不排除建设单位其后的拒收。3建设单位提供的设备和材料的质量控制我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对建设单位提供的物资设备中经检验发现的不合格品，我方将立即以书面的形式报告建设单位，并采取隔离措施以确保不被误用。4设备和材料的保管所有到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存、保管、防腐和领用制定，焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货进状况，以达到使用后的质量要求。5采购物资质