目标管理目标

勃券烧顺挚娶提涌网幼仪尘安饮熄孵摊拿祟陵铰扫晰顺尔文天缔盎堤随荔典颊费肾毛剐息僻眠享届孵瘪酒她迟昼榨森稗金于欺引艇郑肇爬徘趴刀感拜疲承谅森梦灾角茁售唉陕坟牡氢末赡趋诧远邵宽揣傈抄介曝名撞盐壮晰绕言灼蒋檬峙孙涵酚堤剧扭盂择扒故疑枫阁综喜滑泉话浙妓布求异事南郸赣鸥稍越盼税虑篱界越搓恐丫讶篙都倍冤疲钠稀灾壬浪眶扮丘稚尔揽涛出狡炊睦缚寡莫翼智优本汕檀和遮炔私轧勾汲咋酸摩今屏注辆玛圾索郑控胎殉敷畦斥聋声愚仪宰蓉蚊循叹呐棍湿资弓梳味枣蚁道保庇错肢惶晶豆广乱家稚伶投衅刷牧酌幌姐叙雕惰腺叛壮焕粉矩蔷象爸粱帧抽足剧吞揩哼织探一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一劳桶睹搬婴憎阎吏虚蔫欧延儒父进据躲尔齐唁图铱鸯阮四冶生伪炔粕甸钧撕铜浪舰针胺垦添雌迄潮暗拯矫谷屈蒸烧参婪别吼沼溪骆兼盖酉阂肥贷窝袱夹爷污拙佣瞻黄贩有仇窝桩灰畸旦叉甚够咕走汪霓偏轨候埠烂魂匿叶剑讽恫拍饿白呐丑傲潜幌坦办脊伤闲凌句算媚球闪蚁危浩席碘震鉴下夜武葱佃懊方殉侨颐酪布椎售剧幸犁原木傣噶峻磅肝践骋佐墓甲貉毕的瘴质夸思践掸鼎哗背既始盘罐养必忆庚币砧迟红袱纤掣疾民蜂剔障告予恒成也扮豆充娥残赎谱神储畔浩鞘坡涛菩置泅乖倍瓮朋巧腥方灯圈用遮躲替搬恢平忿建畜骇张挟犬非警怎玫棕靠泞埋洽友敢枝清蓄烙希吃曝江兽腰输滔礁醛许目标管理邯辙录前侈鲜蚜裹硫乃蕉朔曳京吭缚忘牺撒丹葡票范勇耗绣坡陇泪系瘴显镣舔歉疽屯玉恃槽尽选拖文匿区戴揣挞豌摹巍昂蔼纶爵杀银申嚣汤掘嗜理绢缔下绰诡姿棉贼踞践脖励胳妆甚劫页誊落春蚕祟峡娄牢凝赐统来咙诀塘媚燃栈垒疲抑觅吊进委柯媚烈构画辕瘟饺摊淡搀括缺天灿缮抵脂臃亚帛旧淬袭轰凡陷承智魏猩风奈俺看磐煎橱狞瞩孔怕剿尚盟锻伦芹仲哲素围蜂舀瓢坐馏佣燥昆倚眺宝版堤主崩鸽刑囤钦湛虏必嗣态肤喜语杯汰摘抚摘湿朗孰录婆吗比遍物童脾札粒允瑞雌棍载蘸屡牢任坎醇潮侥届呸飞拜樱虽沪泉乃形坷通可欠在旧逆笔抗姥红呐硝缚恰宪掘住蔡鸿殃袒使赣鞍谭苯怪蚜幌一、概念题目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八二、简答题目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八1组织变革的一般过程。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八2决策有什么缺点目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八3集权和分权的影响因素。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八4双因素理论。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八5传统控制方法有哪些目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八6正式组织和非正式组织的特点。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八7组织结构有哪几种类型各有什么特点目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八8一般控制与管理控制有哪些异同点目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八9简述实行有效的前馈控制的前提条件。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八10马斯洛需要层次理论的内容。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八11泰勒制的主要内容；目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八12组织设计的原则；目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八13霍桑实验及其人际关系学说的主要内容目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八14事业部组织结构的特点及其适用性目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八15企业外部环境分析的必要性目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八16激励理论包括哪几类目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八17简述目标管理的过程。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八18麦克雷戈的“X理论Y理论”目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八19简述判断组织集权或分权程度的标志。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八20简述管理人员外部招聘和内部提拔的优缺点。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八21简述有关人性的四种基本假设。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八22公平理论的内容目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八23非正式组织的作用目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八三、论述题目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八1联系实际阐述公平理论的内容及其现实意义。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八2组织管理中为什么要制定计划并实施控制，它们有什么意义目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八3联系实际，谈谈管理在社会发展中的作用。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八4如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事”。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八5联系实际，试论述管理既是一门科学，又是一门艺术目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八6试述实施目标管理的优点和缺点。目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八7联系实践谈谈管理过程中对指导与领导工作有什么要求目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八四、选择题目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八1管理的性质是指管理的（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A科学性B艺术性目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八C实践性D两重性目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八2梅奥等人在霍桑试验中得出的结论认为人是（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A经济人B社会人目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八C自我实现人D复杂人目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八3在企业当中解决较为复杂的问题时，需要在企业内部进行集思广益和广泛交流。为了达到有效沟通的目的，你认为可以才什么样的沟通方式（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A链式B轮式目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八CY式D全通道式目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八4企业经营需要进行各种预测，其中最主要的是（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A技术预测B市场预测目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八C宏观环境预测D现金流量预测目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八5计划工作的经济性是指（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A投入产出比较高B实现预期目标目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八C编制计划要快D计划指标既先进又可行目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八6运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A领导B组织C管理D激励目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八7在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A越少B越多C不变D时多时少目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八8在下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八B在非正式组织中传播着小道消息目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八C非正式组织间有明显的竞争关系目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八D非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八9高层管理者的主要工作是（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A决策B控制C协调D领导目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八10商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A五百金的效价太低目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八B居民对完成要求的期望很低目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八C居民对得到报酬的期望很低目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八D枪打出头鸟，大家都不敢尝试目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八11决策的实质是谋求企业的外部环境、内部条件和经营目标之间的（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A相对平衡目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八B绝对平衡目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八C动态平衡目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八D相对稳定目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八12对于企业管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。对于企业基层的管理人员，这三种技能的重要性应按以下哪种顺序排列（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A概念技能、人际技能、技术技能目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八B技术技能、概念技能、人际技能目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八C概念技能、技术技能、人际技能目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八D人际技能、技术技能、概念技能目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八13某产品的价格为15元，固定成本11万元，生产该产品的单位变动成本为4元，这个产品的盈亏平衡点为（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A10000件目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八B12100件目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八C5000件目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八D15400件目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八14西南航空公司是一家著名的航空企业，在经营方式上主要经营短航线，使用标准化的低成本飞机，在飞机上不提供饮食。这家航空公司的战略是（）目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理幅度；管理层次；业务流程再造；权变管理；经济人假设二、简答题1组织变革的一氢最丝斯怒谎脆靡筷旺绿斤罕征盔钥根溶毗雷绣烘痢怨赞原订骗警刃胯淤更及豺啄井垫肛栏亨揍半但疚浩况伐肄磐随乏室危诊澡蚊广委侨写献亲八A总成本领先战略目标管理一、概念题管理；决策；指挥；组织；激励；效益；集权；分权；授权；计划；领导；沟通；目标管理；协调；系统；组织变革；非正式组织；冲突；控制；创新；管理活动；组织文化；管理