双通电站施工组织设计

目录第一章编制依据和原则3第一节编制的依据3第二节编制原则3第二章工程概况4第一节工程地理位置及重要性概述4第二节工程简介4第三节工程特点4第四节工程施工条件5第三章施工部署5第一节施工管理目标5第二节施工管理措施和施工组织机构7第三节施工准备13第四章各种资源需要计划14第一节工程主要实物工程量14第二节主要机具及设备投入计划17第三节劳动力配置计划17第四节主要材料需要计划17第五节主要周转材料和施工仪器准备18第五章施工总平面布置及临时规划18第一节施工平面布置原则18第二节施工用水、施工用电18第三节施工道路及现场排水布置19第四节主要机械设备布置20第五节主要生产、生活临时设施规划20第六节现场消防控制管理20第七节现场施工围墙及综合布置20第八节现场平面动态管理21第九节通讯设施21第六章现场总平面布置图21第七章施工顺序和施工段划分以及施工方案的选择21第一节施工顺序21第二节施工段的划分22第三节施工方案的选择22第八章施工进度计划和工期保证措施23第一节工程施工进度计划23第二节工期保证措施24第九章主要分部工程施工方法25第一节施工测量26第二节渠首防渗工程28第三节发电引水工程33第四节脚手架工程34第五节门窗工程34第六节装饰工程35第七节安装工程38第十章工程质量保证措施38第十一章特殊施工方法46第十二章安全保证措施49第十三章文明施工保证措施53第十四章节约计划和降低工程成本措施57第十五章工程回访、保修58第十六章技术标准及施工验收规范59第十七章工程档案管理60第十八章计量标准化管理措施60附施工总平面布置图62工程进度横道图63第一章编制依据和原则第一节编制的依据1、工程招标文件内容，施工工艺、施工预算定额和踏勘现场施工场地及条件。2、本公司同类工程施工管理经验，机械设备供应能力，施工技术力量，工人技术等级。3、建筑施工手册和建筑工程质量通病防止手册。4、现行建筑（安装）工程施工及验收规范。5、安全文明施工规范。第二节编制原则1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、重庆市建筑管理条例、工程建设强制性标准，国家及市行业主管部门颁发的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序及施工工艺标准，认真遵守国家现行的施工规范和施工验收标准。2、根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划及方法，组织连续、均衡有节奏地生产，缩短工期。3、为加快工期、改善劳动条件、减轻劳动强度、提高劳动生产率、贯彻建筑工业化方针；采用先进的施工技术，努力提高标准化、机械化施工水平。4、贯彻施工技术规范，操作规程，按GB/T9002IS09001标准实行全面质量管理，制定预防和纠正措施，保证工程质量。5、按JGJ5999要求制定安全文明施工保证措施和环境保护等措施，保证施工不扰民，树立企业形象。6、讲究经济效益，实行定额用料，减少大型临时设施；充分利用当地资源，减少物资运输，节约能源，降低工程成本。7、针对本工程的地理环境特点、结构特点、工期要求和作法等具体之处，提出合理可行的保证措施，对难点进行阐述。8、本公司将采用计算机、复印机、照相机和摄像机辅助管理，对施工过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整、美观并符合归档要求。第二章工程概况第一节工程地理位置及重要性概述双通水电站位于重庆巫溪县东部通城区境内，是引巴岩子河水灌溉并结合发电的综合性水利工程，属引水式发电站，水堰坝址位于巴岩子河上游的小阳板处，离县城43KM，厂房位于巴岩子河右岸的范家坡，离县城29KM。第二节工程简介一、工程简述（1）本次改造项目施工导流工程，渠首防渗处理，隧洞修补工程，前池整治和绿化工程，发电厂房机组与其它设备基础工程、电缆沟工程，升压站基础改造工程，厂区地面维修工程，建筑物装修工程。（2）承包人应承包完成的临时工程项目包括1）施工道路，由承包人根据现有的施工道路条件，在满足工程施工的前提下，根据施工的需要，自行确定施工道路的级别与布置，并负责设计、施工、维护和养护；2）围堰及导流；3）施工临时用房；4）施工用水系统；5）施工用电系统；6）修配加工企业；7）临时生产管理及生活设施；8）临时污水处理系统；9）其他临时设施；10）施工场地使用完的拆除。第三节工程特点1、巫溪县双通电站增效扩容改造工程，屋面防水和楼地面和高压开关室的基础工程质量以及工期是本工程一大控制点。2、整个工程材料运输路途遥远和气候是工期的主要矛盾，因此，人工、机械、材料来源和合理处理好关键工作的插入时间，才能保证工程工期顺利完成。3、该工程质量必须一次交验合格，争创优质，在施工的全过程中进行质量控制，严格按照设计和施工规范操作，提高机械化施工程序，科学运用全面质量管理，使每道工序都受控。4、本工程结合现场实际地形，确保实施的施工方法，先基础后主体。5、该工程地处半山，雨量较充沛，施工条件差，因此做好雨季施工安全保障措施是本工程管理的重要内容。6、施工过程中做好各专业之间的预留预埋工作，为下一工作创造条件。第四节工程施工条件该工程建设地点、地质、地貌均已熟悉了解，本工程地处武隆县平桥镇高屋村，施工用水、用电不受条件影响，必须进行砌临时库房，砌临时职工宿舍、办公和生活用房，运距都在10KM以外，因此必须首先做好这方面的计划工作。第三章施工部署第一节施工管理目标我司在多年的施工管理中，积累了丰富的管理经验在每个工程项目建设施工的工程产品都能满足用户要求。因此在使用过程中满意和放心，时我司的“宗旨”，把“质量管理，重在工序”的主导思想贯穿始终，优化组合，调配施工技术是施工管理的决策之道。一、工程质量目标分解（一）整个项目工程一次交验合格。（二）施工现场质量管理符合设计，规范以及法律规范的要求和规定。（三）各检验批质量验收合格率100。（四）分项工程优良率大于60。（五）分部工程质量优良率大于70。（六）质量控制资料完整符合要求。（七）工程安全和功能检验资料完整符合要求。（八）观感质量好。（九）坚决贯彻执行建设工程质量管理条例，建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）及工程建设标准强制性条文的有关条款，严格按IS09001标准进行质量控制，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。二、工期目标本工程在保证质量、安全、文明施工前提下，根据我司的施工管理能力、技术管理水平和已投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我司有能力按照招标文件的规定，在招标文件规定的工期内全面完成施工各项工作并交付使用。本工程管理线路上各阶段的控制工期如下施工准备为5天渠首防渗工程工期为25天，发电引水工程工期25天，发电厂房及升压站工程30天，验收和工程备案5天，具体施工工期详施工进度计划横道图。二、安全生产、文明施工目标（一）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故和交通事故，作业中轻伤频率控制在1以內。（二）认真贯彻实施建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求，争创县级文明建筑工地。四、科技进步目标为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用我司成功QC技术成果，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算化技术及计算机辅助管理，严格按IS09001质量体系管理模式进行项目管理，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑待业优秀QC成果奖。五、服务目标（一）为业主提高一流的服务，确保用户满意，质量总是投诉率为零。（二）重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划，安全生产、文明施工等方面工作的监督。（三）我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。（四）严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。六、成本控制目标采取各种降低成本措施，在保证质量和工期前提下，成本降低率控制在12。第二节施工管理措施和施工组织机构一、施工管理原则（一）目标明确根据工程特点，前期主要以基础工程施工为主，选派施工过多个同类工程、经验较为丰富的项目经理承担该工程的施工任务，将质量、工期安全目标贯彻到项目部的每个管理人员及工人头脑中，各管理人员根据所指定的目标，将目标责任落实到作业班组及个人，把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标实现。（二）选派人员素质要求高、业务强，须具有理论功底和丰富的实践经验，懂技术、懂科学、懂管理，具有良好的心理素质，能妥善处理应急事件的项目管理人员组成项目部。（三）只能完善超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，灵活机动，轻重缓急，合理协调，组建精干、高效的优良班子，形成雷厉风行、快速动作的领导集体。（四）服务为主整个施工过程中，在按合同约定的基础上，一切服从业主，同业主、监理工程师之间建立真诚友好、融洽祥和的合作关系。二、施工管理措施（一）该过程列为本公司的重点工程。根据工程特点及难点，做好各项有力措施，确保工程优质高速、按期投入使用。（二）运用GB/T19000IS0900质量管理和质量保证标准，命名使用工作质量处于全面受控状态。（三）实行动态的目标管理制度，围绕制定目标开展目标动态管理。（四）施工实行网络计划控制，引用微机动态管理，采用以“大滚动，小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司制定的工期目标得以实现。（五）建立生产管理联席会议制度。在施工过程中，邀请建设单位、监理单位及参加施工的各单位相关人员参加施工管理联席会议，每周定期召开会议一次，解决施工中质量、安全文明施工及施工物资供应等协调配合问题。（六）实行“四控”、“五制”，四控指质量控制、工期控制、安全控制和成本控制；五制是指被授权人全权负责制，项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票制。（七）以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料、新设备。以提高工作效率、降低工程成本、缩短工期、保证质量和安全文明施工。三、施工组织机构设置该工程按“项目法”组织施工，实行目标指标考核制度，建立以项目经理为首的管理层，开展目标管理，项目经理受企业法人委托对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益和服务等全面负责。根据项目经理部的实际工作明确管理人员的责、权、利，提高项目经理的而工作效率，促进管理人员的工作质量、效率。强化激励与约束机制，制定业绩评比、惩罚方法，检查工作质量和效率。（一）土建施工组织1、土建施工组织为使该工程的组织实施力度有效，我司将选择检验丰富，技术能力强的项目经理部组织施工。主要项目领导分工是项目经理主要抓工程的组织策划及各部门之间的协调，项目技术负责人主要抓该工程的施工技术管理，对施工质量、进度、安全文明施工等进行策划及实施。工程的管理层为项目经理部，项目经理受委托对工程行使指挥权，对工程质量、工期、成本及安全文明施工负责，项目部其他管理人员由项目部经理提名，公司批准，按项目法组织施工。2、安装施工组织在项目经理领导下，在施工现场设立“安装班组”，由技术负责人及安装工长具体负责安装工程的技术质量管理，根据施工图纸的要求，在施工中与土建施工统筹安排，协调配合，使安装工程达到优质标准。（二）施工管理机构设置根据本工程的工程范围、工程数量和工程特点，我公司委派技术能力强、管理经验丰富的担任项目经理，在公司内部抽调专业文化程度高，施工经验丰富，承建过类似工程和工作认真负责的管理人员组成重庆市武隆县桐梓中心小学校综合楼工程项目经理部。项目经理对工程的质量、安全、工期、文明管理全面负责。实行科学管理，精心组织施工，并成立QC小组保证工程质量。同时公司直接对该项目进行宏观控制与决策，监督项目经理部实现对工程质量、安全工期、文明施工、工程成本的目标参数，已达到预期规定的目标值。（三）项目主要管理人员职责（略）详见目标责任书1、项目经理（1）项目经理负责项目的全面工作，是本项目质量安全文明施工第一负责人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发项目对内、对外文件及各类通知。（2）负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施。（3）主持项目成本工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告。（4）负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况。（5）组织协调现场施工人员及工程管理人员之间的工作关系。（6）负责审核项目物资采购计划及人员进行日常工作。（7）安排、指导项目各级管理人员进行日常工作。（8）协调安排使用施工现场及临设，负责资源管理。（9）负责与甲方、监理协调关系。（10）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员。2、项目技术负责人（1）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况。（2）组织编制总进度计划及计划的修改、调整；提前做好施工技术准备工作。（3）负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中俄技术问题、图纸会审和各专业间技术接口的处理、办理或变更、洽谈商单的工作量（4）负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施。（5）根据需要召开质量会议。（6）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。（7）指导各级技术负责人，资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。3、技术员（1）参与编制技术方案及技术措施，协助项目技术负责人进行施工技术准备及开展各项技术工作。（2）负责管理施工方案、施工图纸等受控文件。（3）具体办理工程洽商、变更手续，参与解决各项施工中技术问题。（4）负责本单项工程的施工技术工作，负责编制本单项工程的总、月、周、日进度计划。（5）项目经理或项目技术负责人安排的其他工作。4、工长、施工员（1）负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合预算员做好经营核算。（2）监督检查责任范围内计划的执行情况。（3）责任范围内的材料进场验证机组织检验试验工作。（4）责任范围内的原材料加工，制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况。（5）责任范围内从原材料到半成品以及成品过程中计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并作好记录。（6）质检负责人做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实。（7）技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底。（8）物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理。（9）安全员检查责任范围施工过程中安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录。（10）项目经理或项目技术负责人交给的其它工作。5、安装施工员（1）项目现场安装施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题。（2）各专业之间的配合工作。（3）编制机电月、周实施工作进度计划，并监督实施情况，负责计划的審核。（4）协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系。（5）安装验收。（6）项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划。（7）安装分部、分项施工方案和质量保证措施。（8）责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作。（9）安装施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底。（10）项目经理交给的其它工作。6、材料员（1）组织采购项目经理部购买的物资。（2）监督验证各种材料计划的初稿，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作。（3）每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理。（4）材料的验证工作，收集、整理归档各类物资合格证、试验报告等。（5）验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果。（6）检查现场物资库存情况。（7）进场物资在使用过程中的监督工作。（8）项目经理交给的其它工作。7、质量负责人、质检员（1）执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的合格等级。（2）对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单。（3）制定质量通病预防措施。（4）需要向项目经理建议召开质量会议，重点解决质量问题。（5）填写质量情况报表公司质检处和全质办。（6）将质量目标分解制定质量创优计划。8、安全员（1）公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。（3）不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见。（4）不合格安全问题的整改落实情况。（5）特殊工种设施，如龙门架、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查。（6）项目经理领导下，做好临水、临电、保卫、环保等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理。（7）编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议。（8）项目经理交给的其他工作。9、资料员（1）根据市建筑工程档案整编规定，随工程进度及时整理技术资料。（2）负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编。（3）定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底。（4）完成技术负责人交办的其他工作。四、为保证工程质量，我司将在公司抽调高素质的管理人员组成项目经理部对本工程施工全过程实行管理。拟投入本项目的管理人员为项目经理1名，资质一级建造师、职称工程师；工程技术负责人1名，职务工程师；施工员1名。职称为工程师；质检员1名，职称为助理工程师；安全员1名，职称为助理工程师；材料员1名，预算员、劳资员、机械员各1名，职称为初级以上。第三节施工准备施工准备工作分两手抓一是在项目技术负责人的主持下、技术员、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底，编制特殊过程作业指导书，编制设备、周转材料、半成品供应和加工计划；二是由项目生产经理带领各土建及安装负责人、主任工长、施工员，负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件。本工程主要施工准备内容如下一、技术准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉与会审施工图中标后2天技术负责人、主任工长、施工员、内业人员、质检员2编制施工组织设计施工图纸会审后项目技术负责人编制，公司总工程师审查3编制施工图预算图纸会审后3天公司预算处4编制成品半成品计划基础开工后5天项目技术内业5编制施工进度计划开工前3天项目部、公司技术科6各种砼强度等级试配开工时技术负责人、项目部试验员、质量检测所7新技术新材料的使用准备随进度进行项目技术负责、主任工长8特殊工种培训进场后5天项目技术负责人二、施工现场准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1施工场地的移交接收开工前2天生产经理、测量员2现场控制网点的复核、设立开工前2天生产经理、工长3现场临时设施的搭设合同签订后进行生产经理、工长4施工道路、排水设施修建开工前5天生产经理、工长5临时水、电线路敷设开工前2天生产经理、工长6通讯呼叫设施的设置开工前2天行政保卫7消防设施的设置开工前2天专职消防员三、组织准备序号工作内容完成时间性责任部门或个人1建立现场组织接中标通知书2天后网络人员就位公司经理、项目经理2施工认可证等开工前10天项目经理3规章制度落实到人开工前8天项目经理4组织机械设备入场随工程进度公司设备处5组织劳动力班组进场开工前3天项目经理6组织周转材料随工程进度进场项目部、材料员7与周边关系协调开工前6天保卫、项目经理第四章各种资源需要计划第一节工程主要实物工程量工程主要实物工程量如下编号工程项目及名称单位数量一渠首防渗工程备注11渠首防渗工程111土方开挖M33300112浆砌石挡墙（M75）M3130113C20砼M332114锚固槽粘土M3150115砂卵石保护层M3320116复合土工膜M2560117细部结构工程元/M33212施工导流工程121土方开挖M33700122围堰粘土填筑M31200123砂卵石保护层M31200124土石回填M31200125浆砌石（M75）M3120126预制C20混凝土M321127围堰拆除M31000128钢筋制安KG1800129细部结构工程元/M321二发电引水工程21隧洞修补工程211石方洞挖M372212洞内弃料清运M3600213洞底板C20混凝土M330214隧洞衬砌（直墙、顶拱C20混凝土）M3140编号工程项目及名称单位数量备注215拱顶浆砌石回填M3240216钢筋制安KG3440217细部结构工程元/M317022压力前池整治工程221压力前池淤泥清运M3800222土方开挖M3300223浆砌石墙基础M3170224混凝土空心砖墙M3303225水泥砂浆抹门柱M211226便道砂砾石基础M21200227路面C20砼M345228绿化土回填M3900229管理房内墙漆M21902210管理房外墙漆M21602211管理房水泥砂浆抹地面M2702212管理房更换为铝合金窗M2162213围墙大门扇12214管理房其它各类门扇32215绿化面积M2111202216细部结构工程元/M345三发电厂房及升压站工程31发电厂房311风镐开挖旧砼M353312风镐石方开挖M331313副厂房拆墙M317314垫层C15砼M36315机组基础、电缆沟C20砼M357316电缆沟预制盖板C20砼M33317钢筋制安KG5500编号工程项目及名称单位数量备注318细部结构工程元/M36632升压站321土方开挖M3144322碎石垫层M320323电缆沟C20砼M335324GIS基础C20砼M354325电缆沟预制盖板C20砼M36326钢筋制安KG7000327细部结构工程元/M39533建筑装修331更换综合楼铝合金窗M2230332拆除旧木窗户扇77333框窗做防渗处理扇77334更换综合楼房间门扇77335拆除旧门扇77336厂区地面维修（原路面上浇筑15CMC20砼）M2241087337主副厂房铝合金窗M2222338主副厂房各类门扇81339主副厂房内墙漆M220963310中控室硅钙板吊顶M25113311屋面防水卷材M21600四其他建筑工程项合计第二节主要机具及设备投入计划根据公司机具设备管理制度，公司各部门对机具设备在使用、保养过程中一贯坚持“三定”和“五好”标准对机具设备予以检查控制。“三定”是定机、定人、定岗位责任；“五好”是完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。由于有以上的制度保障，完全能提前准备好各种完好的机具设备，以保证本工程施工进度计划和质量等目标的实现。根据公司多年同类型狗骗你工程施工管理的实践经验及详细计算，确定投入本工程的施工机具如下1、JZC350砼搅拌机1台；砂浆搅拌机2台；2、JQ48钢筋调直机1台；3、BX8300交流电焊机1台；4、砂轮切割机1台；5、QT6插入式振捣器2台；6、MJ224木工园锯1台；7、MB503木工刨床1台；8、平盘振动器1台；9、电线管煨管器1台；10、液压开口器1台；11、SYB16240液压接线钳1把；12、电锤2把；13、电钻2把；14、台钻1台；15、电动试压泵1台；16、缸砖砌割机4台；17、蛙式打夯机1台。第三节劳动力配置计划本工程各工艺、专业较多，配合工作要求计划科学、管理有序，同时要求有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。为此，我司充分按工程进度的需要，组织足够劳动力进场施工，施工各阶段劳动力需用量如下1、普工20人；2、泥工15人；3、钢筋砼工6人4、模板架子工10人；5、装饰工20人；6、木工10人；7、焊工1人；8、水电安装工1人；9、油漆涂料工2人；10、铝合金塑钢窗安装工4人；11、机械操作工1人；12管理人员5人。第四节主要材料需用计划各种资源和材料的质量好坏，直接影响工程质量，为保证工程质量必须严格把好工程需用材料质量关，只有提前做好材料计划并根据计划的规程和数量进行货比三家，价比三家，提前做好购货准备和供应商的评审工作，保证按时供应质优价廉的材料，为创优质工程服务。本工程需用的主要材料如下第五节主要周转材料和施工仪器准备可供投入本工程使用的主要周转材料和施工仪器如下1、钢管1200米；2、木工板250平方米；3、竹脚手板200块；4、密目式安全网100张；5、工具式脚手架50套；6、经纬仪1台；7、光学水准仪1台；8、工程质量组合检测仪2套；9、电脑、复印机1套。第五章施工总平面布置及临设规划第一节施工平面布置原则1、根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。2、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。3、本着减少运距及二次搬运，临设搭设尽量一次到位，以减少在工程进展过程中二次拆建并充分利用地方材料和旧材料，达到节约费用、降低成本的目的。4、道路、排水、排污等满足文明施工有关法律、法规和条例的有关规定。第二节施工用水、施工用电一、施工用水施工用水从主水管接口接水。施工用水主要用于砌体、浇筑、养护砼、装修工程和消防、生活用水。根据消防规定本工程需要设置两个消防龙头，则消防用水按5L/S个计算，Q210L/S。生产用水量按高峰期Q135L/S计算。由于施工用水量Q1Q2消防用水量，所以本工程总用水量Q10L/S，根据计算现场主管采用DG40，支官采用4根DG25，满足现场的施工用水。二、施工用电根据施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688规定，本工程施工供电以“三相五线制”为原则，保证施工供电的质量，提高施工用电的安全性，避免发生施工用电事故，并综合施工现场的供电特点及要求，对该现场进行施工供电方案设计。1、设计原则输电线路严格按三相五线敷设，做到“一机”、“一闸”、“一漏电保护”。1现场设总配电室，有序分配，工作面设分配电降，操作点设开关箱。22、配电房、电源线路走向及配电箱位置本工程动力、照明用电分别由建设单位从正面引入施工现场配电房，动1力、照明用电分别装表单独计量。根据现场的实际情况，为了提供固定设备的动力电源个设备的临时用电，2在考虑其安全性和可行性的情况下，本工程采用TNS接零保护系统的低压力系统，其接地面阻不得大于4欧。配电房采用120厚砖砌墙体，非易燃材料作屋面。配电房内设有动力配3电屏和照明配电屏。配电屏应装设短路、过载负荷保护装置和漏电保护器。配电房由专业电工进行管理，配电房内设干粉灭火器材，电度表应有每月计度记录。3、施工现场主要机具设备用电总容量，经过计算为70KW4、线路走向及线径经过计算从电源处架空引入施工现场配电房的进户线选用截面40MM2芯主导线，16MM2保护零线。5、配电箱位置（1）在配电房设总配电箱（2）在生活区、龙门架旁、搅拌站、钢筋棚处等位置分别配分支配电箱。6、配电箱电源全部由现场配电室总动力配电箱用MM2电缆输入。7、临设、办公室、食堂低压照明全部由配电室照明配电屏用BV6MM2设至用电位置，进户线采用25MM2线穿PVC管至用电设施上。第三节施工道路及现场排水布置1、武隆县大溪河电站增效扩容改造工程项目厂房工程与平桥高屋村路作为主要运输道路，故本工程的大门设在西北面。2、排水沟沿建筑物周边和搅拌站设置，沟断面为300400MM,15坡度，在西南和西北角位置设二个沉沙井，大门入口处冲洗和截水沟、沉渣井，废水经过处理后排入指定下水道中。3、排水系统的管理和车辆冲洗工作由专职工人负责，每天进行值班以保证工程排水畅通，达到现场文明、有序。第四节主要机械设备布置1、搅拌设备本工程砼及砂浆均采用现场制备方式，严禁采用人工搅拌制。现场设置1台JZC350L型搅拌机（该搅拌机既可搅砼又可搅砂浆），搅拌机生产率035立方米/台，能满足结构工程施工。搅拌机均设置在龙门架附近运输。第五节主要生产、生活临时设施规划按照施工总平面图及临时设施需用量计划，以确保安全第一、文明施工、提高效率、利于施工生产顺利进行。临时设施布置详后平面布置图1、生产临设现场设钢筋加工制作棚和木工制作棚，面积约50平方米，砂石堆场面积约50平方米。2、生活临设设立项目经理部各办公室，保证各管理人员在现场办公提高办事效率。3、需搭设的生产设施如下1项目部办公室1）水泥库房100平方米；2）搅拌站30平方米；3）砂堆场100平方米；4）蓄水池20平方米；5河砂堆场50平方米；6）石子堆场50平方米；7）木工制作棚100平方米；8）钢筋制作棚80平方米；9）钢筋堆场50米；10）架材堆场100；11）模板堆场100；12）围墙现场定；13）厕所20米；14）配电室15米；15）宿舍、伙食团和浴室配厌设置在塔机工作范围内，保证安全文明施工。第六节现场消防控制管理1、在各重点部位增设干粉、泡沫灭器。2、组建一支由项目经理任组长由义务消防队伍，约5人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。第七节现场施工围墙及综合布置1、按JGJ5999有关规定，修建施工围墙，且做到美化周边环境的要求，做到美观大方。2、按重庆市建筑工地文明施工标准建好门前的图牌，达到文明施工标准要求。第八节现场平面动态管理1、建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，强制制止，对违章严重者给予经济制裁。2、搭建临设、基础及上升施工阶段，应搞好声场的平面指挥协调，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个施工现场秩序井井有条。3、入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾应及时消除并外运出场，场内始终保持成堆、块材成方、周材与模板码整齐、钢材挂牌分类上架的良好现场容貌。4、随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，满足施工需，使现场管理符合经济合理的原则。第九节通讯设施1、因工程施工与外界联系频繁，故在施工现场办公室设一部市话直至工程回访1个月后拆除。第六章现场总平面布置图现场总平面布置图详附图第七章施工顺序和施工段划分以及施工方案的选择第一节施工顺序根据工程设计特点，工程特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现优质，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工以结构工程为先导，实行平面分段分组作业的施工方法，采取先地下后地上，先基础、后主体，再围护，先结构、后装饰和水电安装预埋同时的原则，水电安装工程施工视土建工程进度，配合土建穿插进行，形成有效的流水节拍。1、渠首防渗工程工作施工顺序测量施工放线土石方开挖验槽浇垫层找平弹线砌筑拆模养护回填验收2、发电引水工程施工顺序施工放线、复核尺寸石方挖洞弃渣支现浇梁板模绑扎钢筋砼浇筑拆模主体验收3、发电厂房及升压站工程施工顺序主体结构验收剔除旧墙地面砼浇筑电缆沟开挖钢筋制作安装砼浇筑养护门窗制安自检初验整改竣工验收第二节施工段的划分为了科学地利用工作台面，争取时间，实现工人专业化连续施工，更好地保证工程质量，提高劳动效率，有计划地使用机具材料，施工段划分两个施工段。第三节施工方案的选择1、基础开挖顺序，从东端往西端开挖，用4M宽的雨布遮盖，不分晴、雨突击施工。2、砼根据该地区施工条件，本工程的砼均选用现场拌制。3、钢筋制作、焊接（1）制作钢筋制作采用现场集中制作，机制与工人弯制相结合，按型号、尺寸、部位挂牌堆放。（2）焊接柱筋焊接采用双面贴角搭接焊。梁筋采用双面贴角接焊。板筋D8钢筋采用双面贴角搭接焊。D8钢筋采用绑扎搭接。4、模板、支撑（1）现浇板模采用竹胶合板模辅以木楞枋支设，构造柱和圈梁模均采用木模板，编号对位。（2）支撑根据实际情况支撑系统采用木支撑和钢筋扣件搭设。5、主要机械设备选择砼和砂浆搅拌砂浆搅拌采用四台JSC350强力式搅拌机，其台班产量为80100M3，能满足工程施工进展要求。当工程进入现浇砼施工时，搅拌机就作搅拌砼用。第八章施工进度计划和工期保证措施第一节工程施工进度计划一、进度计划编制原则根据工程招所处地理条件、施工图实物工程量和现场实际情况要求，先基础，后主体。结合我司多年来的施工管理经验、雄厚的技术力量、机械化程度，经过认真分析讨论拟定本工程的施工进度计划。二、施工组织区域分化根据工程实际情况，本工程施工以两个施工段，两个施工组平行竞争施工。项目经理部统一协调控制、指挥施工，严格按照工程合同规定工期保质交付使用。三、进度控制程序1、根据工程施工合同明确的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣日期。2、编制施工进度计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划，报监理工程师确认。3、提出开工申请报告监理工程师批准下达开工令，按开工令指定的日期开工。4、实施施工进度计划。在实施中加强协调和检查，如出现偏差（不必要的提前或拖后）及时进行调整，并不断预测未来进度状况。5、项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制。全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。6、竣工验收，交工用工程质量保修责任书确定保修期及期中的保修责任。根据前面施工段，施工顺序的划分，按照工艺流程进行逐段逐层流水作业，每段分别按照基础、主体大流水，然后再作业面按照工序小流水施工，施工进度计划网络图根据工程实际情况及拟采用的施工方案，从工期定额中查的本项目工期的总工期为90天、施工进度横道图详见附图第二节工期保证措施一、工期组织保证措施1、我司将组织有同类工程施工经验的项目班子和施工队伍进场施工，从施工准备抓起，做好基础工作，按制定出的网络计划，每天设专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提出修正方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按时完成。2、公司将全力确保该工程的人、材、物供应，并提供完好的设备。3、密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调，搞好配合，以便工作的顺利开展。二、工期技术保证措施1、采用先进的施工技术和施工方法与监理和质监站联系。2、把好材料进货时间和质量检验关，落实进场水泥、河沙、石子、砖、钢材、木材等材料的试验、检测工作。3、制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。4、与气象部门取得联系（签订合同），及时提供气象预报，以利生产安排。5、按划分的施工段和施工顺序组织流水作业6、采用性能完好的施工机具并配齐数量。7、按材料、设备供应计划，超前准备，及时供应，对机械设备严格执行维修保养程序。三、工期进度管理措施1、根据我公司多年的施工进度管理经验，对该工程的进度计划实施的全工程，按三个计划控制的管理模式进行禁进度管理。2、合同计划根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及交付安装的关键日期由项目经理部编制报公司审批后执行，3、月计划是很详细具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编制，有工程量和开工完工日期，流水穿插顺序分明。因此要详细了解施工图纸，根据施工阶段，计算出工作量，根据施工规范及操作程序确定施工方法，使工序合理，体现合同对该计划工期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品德供应能力和时间，现有管理体制人员和操作工人是否满足要求等。否则编制出来的计划就不完善，不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。该计划由项目技术负责人编制，报项目经理审批。4、周计划由项目部内业人员编制，第一周为本周执行的计划；第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，在编制一周的工作计划。因此，周计划为滚动计划。总之，周计划保证月计划，月计划保证合同计划工期。四、计划的执行与控制措施1、根据计划任务编制相应的人力，资源需要量计划，如劳动力计划、钢筋、材料、模板、砂石、砖、水泥供应计划，构配件计划及其他材料供应计划，各种机械设备的动作情况等进行定期大检查和每天检查，确保人力、材料、设备等满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的保证。2、定期和不定期地召开联系会，检查计划的执行情况，如有延误，找出原因，采取纠正措施，举一反三，加强薄弱环节。使计划动态获得平衡，使施工进度始终沿着合同计划的轨道推进。3、安排追赶计划，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期，或发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究分析原因，立即编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。第九章主要分部工程施工方法第一节施工测量本工程根据实际施工放线工作量，组建2人测量小组；负责该工程的测量放线工作。一、施工测量准备1、测量放线工具准备齐全，已送法定检测单位送检合格备用。2、认真熟悉图纸，了解整个工程各轴线间的相互关系及标高情况，确定本工程采用直角坐标法进行测量放线。二、施工测量工艺流程如下测量仪器（经纬仪、水准仪、钢尺等）校检校测原始依据点场地控制网测设建筑物定位放线基础放线施工中竖向投测及水平测量沉降观测施工测量方法。1、控制桩依据点的校测（1）根据总平面布置图中所标本工程与相邻建（构）筑物的位置尺寸，采用办么相交法和平行借线法用J2经纬仪借助钢卷尺主轴控制定位，经校测无误后将其延伸到建筑物以外对施工无影响，且易于保护的地方，设砼桩加以保护，作为永久复合点。（2）根据主轴控制轴线，用钢尺丈量平面开间尺寸，定出其它部位轴线并设轴线桩加以控制。3、标高控制根据规划及建设方提供的标高控制点，用DS2型水准仪引测至固定建筑物或固定桩上，用红三角做好000标志，作为现场永久标高控制点，当基础或底层施工完毕，引测至地圈梁夹角处或构造柱角柱上，用红三角做好标记，楼层标高引测采用钢卷尺沿柱向上量测，并逐一校测，经闭合检查无误后方可进入下道工序，标高必须从000标高引测，以减少误差。4、000以下结构施工测量（1）轴线投测000以下结构施工时，将轴线控制网用J2经纬仪投测到基槽四周，并设置定位桩，以便在施工中对轴线进行校对或复测，同时据此放出条基的位置及控制线，方便施工中校对。（2）标高引测根据现场设置的高层控制点，用闭合法用J2经纬仪投测到基槽四周，并设置定位桩，以便在施工中对轴线进行校对或复测，同时据此放出条基的位置及控制线，方便施工中校对。5、000以上结构施工测量（1）轴线引测本工程轴线竖向投测及垂直度控制，利用平面测量舞曲线控制桩，采用经纬仪进行轴线投测，每升高一层，从原始控制桩进行投测一次，并弹线作红色油漆标记，其它轴线用尺量测，偏差应符合施工验收规范的要求。（2）搞成竖向传递A、当基础完工，底层砖砌墙完工后，将0500标高测设到墙上，并用红油漆在墙上标示，以此为基础，根据图示层高用钢尺向上传递。B、每层砌体完毕后，在墙上测出各层的500MM结构线弹好，做为施工圈梁、构造柱和楼板控制线，抹灰开始后将此线引至楼梯间标注好，室内抹灰完成后将此标高引入，作为后续楼地面和装饰工作的控制线。C、测量放线工作实行复核制，所有轴线要闭合测量，闭合差5MM，否则应重测或调整闭合差，复测后要有完整的测量记录，并交技术负责人签字。D、每层投测前，将一起作以此严格检验，防止因仪器本身的缺陷造成测量误差，轴线交角精度要求18010和906，距离精度2MM。E、建筑标高由0000标高控制，层间标高测量偏差和层间垂直度偏差不超过3MM，建筑总测量偏差和垂直度不超过3H/10000（H为建筑总高度）且不应超过20MM。6、沉降观测按设计或规范规定部位设置沉降观测点，布置在变形明显而有代表性的部位，作为施工中和竣工后对建筑物进行沉降观测的基准点，附近永久标高点的高差测量出来，做好记录，沉降观测时，按三等水准测量进行水准基点及沉降观测的联测，每次联测闭合较差，误差符合01NMM（N为测设的测站数），第一次观测必须在观测点安设稳固后及时测量，建筑每加高一层测量1次，竣工验收前再测一次，观测时固定人员和仪器，在每次观测时要复测2次，取最正确的1组数据填写记录表，最后形成“工程沉降观测记录”交业主及监理审核签字，作为竣工资料保存。第二节渠首防渗工程1、主要施工方法和技术措施11工作内容（1）渠道基础开挖（2）M75浆砌石砌筑（3）M10砂浆抹面（4）C20砼浇筑1、2、施工程序施工测量放线基础开挖M75浆砌石砌筑M10砂浆抹面C20砼浇筑1、3、各分部分项工程的主要施工方法一、施工测量1、开工前，对发包人提供的测量成果进行复核，对施工中受影响的控制点，重新测设，埋设永久性标志。对纵、横断面进行测量，并整理成果妥善保管。2、根据工程施工总布置和有关测绘资料布设施工控制网。3、对控制点和高程点，需分别编号并绘制平面图，施工期间妥善保护，定期复核。4、施工期间的所有施工定线、进度、方量、竣工测量等原始记录，计算成果和绘图，均即时整理、校核并分类归档保存，全部工程完工后，施工单位负责将以上全部资料完整地移交建设单位。5、进行验收测量及工程量计算。6、单项工程完成时，根据要求对水工建筑物过流部位及重要隐蔽工程的几何形体进行竣工测量。7、施工测量中精度指标应符合有关规定。详见下表精度指标（MM）序号项目内容平面位置中误差高程中误差说明1混凝土建筑物轮廓点放样（2030）（2030）相对于邻近基本控制点2砌体建筑物轮廓点放样（3050）30相对于邻近基本控制点3土石方开挖轮廓点放样（50200）（50100）相对于邻近基本控制点水平位移测点（35）相对于工作基点4施工期间外部变形观测垂直位移测点（35）相对于工作基点8、施工测量人员准则1、在各项施工测量工作开始前，首先熟悉图纸，了解规范及规程，制定具体的实施方案。2、对所有观测数据，应随测随记，严禁转抄、伪造，对取用的已知数据，资料均应由两人独立检查、核对，确认无误后方可取用。3、对所有观测记录手薄，应保持完整，不得任意撕页，记录中间不得无故留下空页。4、对测绘仪器、工具应精心爱护、及时保养，现场作业时，应遵守技术操作规程。1、4材料质量标准及要求（1）砂料配制高强度的砂浆或砼时，遵循施工规范，按建设、监理单位指定的料场，购入合格的砂料，砂料质量标准应符合下表要求。附砂料质量标准及要求项次项目指标备注1天然砂含泥量（）2505轻物质含量（）1视比重小于20G/CM3（2）水泥1、水泥品质应符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定。运至工地的水泥，应有产品出厂日期，厂家的品质试验报告。2、水泥的运输、保管及使用，应符合下列要求。（1）水泥的品种、标号不得混杂。（2）运输过程中应防止水泥受潮。（3）施工单位在现场建盖足够的水泥仓库，不露天堆放。水泥仓库选址在干燥，排水通畅的地方。（4）堆放袋装水泥时，应设防潮层，距地面、边墙至少30CM用木板设置，堆放高度不得超过10袋。（5）袋装水泥到货后，应标明品种、标号、厂家、出厂日期，分别堆放，并留出运输通道。（6）先到的水泥先用。储存超过3个月者，使用前应重新检验，经工程建设管理局、监理单位批准后方能使用。3、对施工现场的水泥堆放情况，工程建设管理局、项目经理部将组织人员不定期检查。（1）施工单位应负责钢筋材料的采购、运输、验收和保管，并应对钢筋进行进厂材质检验和验点入库，监理人认为有必要时，施工单位应通知监理人参加检验和验点工作。1、5砌体工程施工砌体工程施工，必须遵照国家砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）规定执行。（1）石料石料必须选用质地坚硬、新鲜、无水锈、夹泥或裂纹的石灰岩，其物理力学指标，要求容重不小于23T/M3，饱和极限抗压强度不低于49MPA。块石要求上下面