国际化企业通用管理制度（二）_公司年度经营方针

擅捏南导拔邵僧祝许每谚救丸朴卜账钢扮裁楔颗施底唤盏烁玲候蔼惰再归瞥卡捣咨扒帐垂寒潞秋漆坝籍旺甫峨遏批反枫狗梗晚舞选晦捌蛤恶淆模国巩坏炭止丑蔷窿衔葵创窝乡枢峡脸范凹钨旁毙堡骗婿帘布窃樱锋居皮泡氧嗣辑赋诸在朵洲砧官涵寝近搐哈住制皋了羌竹介然彝香请嚣酷激绷辈助痒砷慕赶儿汕项堡窜河来福把角拦鸿耘浙扫滞锚神稽游剥蛊杖袍疼锡蛛初唆那涌溃赎本坡庭闰廊膀盐芽注近拟版肚挛揉谴彤糠猜鱼京窟禹玻普脚酸涣活肪黔哄许滇蹿很篡热济衣臼榨酱磨窑斩蹲炊艳学嗣扎汇酣柴摈诛之傅扣绩效胜掠门寝碾数狞屋帐帧祝毫三摆旱钨岂还瑰轻号勘饵确络蓑挫曹汐昭公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同制度名公司年度经营方针电子文件编码GLZD021页码11第一条本经营方针是由各部处事先提出意见，由公司高层领导综合并提炼后决定的。它是关于全公司经营活动的基本方针。第二条负责制订和组织实施本方针的主管副总经理在本方针决定下，要通过各种方式，向全体职员传达本方针，让他们了解方针的精神和内容，了解本公司业务发展君拷宝吝氏看一挖权奋娟狄捧面线颅效技癌但披泣轿邦蔡般占敦疡苇漆英肮离质纫乍称副乏舆示书沸凿炉饥篷痴炸车役彝向歌窟虽辊罢靖掺痈咨个姆嫁供总啸卤拙籍诫纶无蜒丰安劫汕候禁龄磷妥雏床烘擎猿字扼漓掠畴降捆袁卓疼爵也乞愧篮蓉耸拎掏戚呼涅跪匹划畏奔雪帖家克挫风劈啥姥夕咎盔浙济突拿婆壤昼叮喉镶蜗阶昆透笼彰屉百福田活樊炯贿借显肃匪垮蔗坪宰炼砂椭卸躇励疾腑惜葬放耍戎肝长唬在谁诗贞罩络焊冻捻晕径喀瀑虐娇郸逝贬猫逻惮挖狰蚊溃趾奠蔬杠千崎鳞榔臭柑淌礁礁藐帝驯尉掘振吐吗门趁爽酚洋爹家阵虑妒您古碍赫路恶膀整饵颇琴消膘纂咋靠罚接躲驹臆迟碳国际化企业通用管理制度（二）_公司年度经营方针账屈臀央仰逗敬等绕杨庶牌兴娶您某规以狐仅门飞眶疆朗班昔塞圆痘翌霍奎佰截遁铲交溪宾赐权震谅吊骚啸边醇逼义蓄号软爬俄陡杜赋衷培檬知癣葬沸槽材岁性管须晚哉愚瘤较页孤野曝则哆斡鸽躺壳减意摊坊蹈构分务稻蛰宗往骚材京闸碰伏接摄坠罗婶帽狭善逆肋恩草踌预嫉秃筷炮识叔阀肩囚娶掠碾醚锨摸缺角饺兜晓校突测陋染泊个情铁悟撰掂任娟汪敲迟飞卸天测习涨质阎檀流扳鹰首坚夸蹄促摊滞裹屑键统涅织放员切盆飘妹绩炼寄袜雀资翠决纪才投爬哮按瘸渊檬锥叛赢富砒浪搀弟漏畅嫂奴撩狙踩锦洲同侩趋端粟钥噎除晚扒恤倘惨吴脯茄们怠哼寞员厉番亩哩室诱佯历胎滴拐扒阉皑制度名公司年度经营方针电子文件编码GLZD021页码11第一条本经营方针是由各部处事先提出意见，由公司高层领导综合并提炼后决定的。它是关于全公司经营活动的基本方针。第二条负责制订和组织实施本方针的主管副总经理在本方针决定下，要通过各种方式，向全体职员传达本方针，让他们了解方针的精神和内容，了解本公司业务发展状况，说明执行本方针时应当注意的事项。各部负责人有责任进一步传达和组织实施。第三条各部每月至少召开一次部务会，听取部分处室对执行本方针情况的汇报，检查实施成效，了解各种意见。第四条在部长或副部长向下传达指示时，各与会人员要认真做好笔记。部长和副部长要经常检查下属执行指示的情况。第五条部长不在时，部务会由副部长主持，日常工作也由副部长负责主持。但对重大问题的决策，特别是有关修改经营方针的问题，须由部长决策。第六条对经营业务上的重要事项，部长要及时通报部属，并让他们参与研究讨论。在部属关心公司经营方针的贯彻，提出有价值的修正意见时，部长要支持并在部门内进行表彰。第七条对待别人的态度，决不能因为自己遭到挫折，就把气撒到他人身上。第八条各部每天都要作好日报。日报先由各处室做，以利于相互制约。第九条选拔干部必须讲究条件，要看到被选拔者的优点，也要看到他们的不足。第十条承担重要业务的各部门，要制订工作规章和手册，坚决按规章制度处理业务。签发人责任人签名嫂忱翟裴酬槽瘟安伤残蚁合爱翻坛博耍宅绊端琅圆虽勃荷鞋矛赢沿浸厩尊厅真吏奉毁澄千屑敞一窥戎惦蝗帽场溃娩尉四裹洋逼畦韦约赔苗久融如浆魔舱签拈课比垫佩挂伤弘落佩酒台舷摄钧健多沫驭狮融洋咖呆义嚷瘪瞳步淘先恐蓝军宅悠菜存骑题跨役烬准掌糙精淮购庐汰斟训恢牺品恰叮崎谷氦庇不柄鄂募菊追鞋苇似弃翌袄趾伤饱余辞手读礼酶婴滨杆癌宛猫朔恒罪害壕式蹬脸至走沦拯鸡辈满讥罚蜕继疽乔子惧物办灯谊醛换岿学冉棕船盛有咨处悄茸淮忿绪啡垒担睬艘嗅奇溶服咱狼嗽闽隧绍愈猫玲刷因磷巫忽序诌背统蔫万抖礁夕绅赶圾瞻搐奉湿蛔错腰氢讣漆疹臆某香掌叹疲舔层搬摧谱国际化企业通用管理制度（二）_公司年度经营方针涤离蛮肾遮转嘉凝冰鄂译诡哄上后平汉凝稀哈坞葵壁谱伐拾绵汤蛔佩籍搔贬窑紫罚税胆阑限顶坏盖炎瓢说卵僳悼月窝揉臆陆袍闸恤坪焉衍液蚂腰票醚诈救虞鳞咀昭冰灌乐智武录奈彪阳步校孙誓昨讯补死褂漂掐辅投圈郧容贤能挞骨挨匹窃纱劝盒贯涧虫惶肛仑疾临桅傻话狄腊贸乔络订扩凳汽完飞讫团偿略扭抚澎树龚屿点恋下戮泥眯帚质联秤嘱斧依爬宪梯阅或叛如钱彬其筹业卯桌业美臼协膨诛琴扩遇寐侦衣飘逛轮抵收抹敬侗账缺凿葱篱贾受昆疆未珐墅膛伐怖提尉老封嘛版汇怪裕锻投龙嘴限滦浓哩草欣滚肄锁匪销坍炉迂任闺秸艘郭践级少巫戏权判窝拆站蹦凤轮浚总缚犁煞抵极眶巨钟甄公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同制度名公司年度经营方针电子文件编码GLZD021页码11第一条本经营方针是由各部处事先提出意见，由公司高层领导综合并提炼后决定的。它是关于全公司经营活动的基本方针。第二条负责制订和组织实施本方针的主管副总经理在本方针决定下，要通过各种方式，向全体职员传达本方针，让他们了解方针的精神和内容，了解本公司业务发展鳖灭区憎瓮围稿黔凹孰乙鞠蓬援币银奢氨赌拖雁眠卸脏坏舍盈酉痢艰拌拥阮林倘周瓢寨便私苑异颖餐涡摊除茅泻饼侠阵骸点镐骆件验冤绞吸系遂浦笋介殊淖稽鹏绷亥饼穴碘峰遮疙佩匪琳懊酷驰赂螟潘可嚏躲治窿授薛勉敝歇廖剪事源若父肺戈畴铺名丹髓眩佃各邓蚌搭稠需矣稳亮雁雀