在县科级领导干部研讨班上的交流发言.doc

1/4在县科级领导干部研讨班上的交流发言在县科级领导干部研讨班上的交流发言在省市党政主要领导干部研讨班召开之后，县委迅速组织召开全县县科级领导干部研讨班，我觉得非常及时、非常必要。宋书记的讲话通篇贯穿了“五大发展理念”，用数据说话、用事实说话，全面阐述了“五大理念”的重大现实意义和科学内涵，创造性地回答了新常态下我们要实现什么样的发展、怎样实现发展的重大问题，是顺应时代潮流、发展优势的战略抉择，符合我县实际，对破解瓜州发展难题、增强发展后劲、厚植发展优势具有重大指导意义。张县长以通俗的语言、现实的举例和精辟的论述就创新发展、创新驱动做了深刻阐述，其他各位领导从不同的角度做了认真的授课，为我们当前和今后一段时期各项工作绘就了蓝图、指明了方向。听了各位领导的授课，自己很受教育、很受启发，开阔了视野，解析了困惑，更新了理念，同时也感到压力大、责任大，必须认真领会、真抓实干。下面我就结合办公室实际工作，如何落实好研讨班的重要精神谈几点自己的认识政府办公室作为县政府的枢纽和中心，工作千头万绪、纷繁复杂。办公室在具体的综合辅政服务能2/4力建设中，要主动适应新形势、新要求，始终围绕参与政务、处理事务、搞好服务“三大职能”，努力使办公室作为“参谋”的“大脑”更发达，作为“助手”的“手脚”更灵敏。具体而言，应当着重加强六种综合辅政服务能力建设。一是提高决策参谋能力。注重修炼内功，开展“岗位大练兵”活动，克服“知识恐慌”和“本领恐慌”，增强“以智辅政”意识。在决策前、中、后为政府领导提供“含智量”高的全程服务。既要“换位思考”，站在全局和领导的高度出点子、提建议；又要“补位思考”，拾遗补缺，完善决策；还要“易位思考”，站在基层群众的角度审视决策，提高决策的公正性和可操作性，使发展成果惠及全体人民。同时，善于运用各种现代化信息工具，拓宽信息视野，深化信息加工，挖掘信息潜力，提高信息价值，为政府决策提供高附加值的信息服务。二是提高综合协调能力。“天下大事，必作于细。”在新的形势下，无论是办文、办会、办事，还是督查、信息、信访、接待、行政后勤、机要通信等，各个工作环节都要不断增强规矩意识，既兢兢业业做好政府的“大管家”“守门人”，又真心诚意地当好机关和基层的“服务员”“勤务兵”，确保政府领导能够集3/4中精力谋全局、抓大事、办难事。在建立反应灵敏、运转高效的协调工作机制的同时，不断提高协调艺术，做到既坚持原则性又讲求灵活性，既严肃认真又和风细雨，既遵循“规矩”又努力创新，当好政府工作的“润滑油”“催化剂”。用“笨”办法去干，写在本子上，记在心头上；用“细”态度去办，做到环环相扣、严细缜密、滴水不漏，确保政府各项中心工作顺利开展。三是提高创新应变能力。作为县政府领导参谋助手，积极协助县领导应对新情况、新问题和各种复杂局面，着眼于创新工作理念、创新服务方式、创新运行机制，努力提高驾驭复杂局面的能力。立足于适应新形势、完成新任务，高起点、高标准地建立了大政务、大综合、大督查、大信息、大后勤等新的运行机制，建立健全应对突发事件的机制体制，提升防范和化解社会矛盾、社会风险、自然灾害等事件的水平，全力维护社会和谐稳定。四是提高群众工作能力。认真践行群众路线，不断提高做好新常态下群众工作的能力和水平，切实实现好、维护好、发展好群众的切身利益。加强对年轻干部的教育，借助精准扶贫、双联行动等有效载体，把他们放到复杂的环境中磨炼砥砺，增长才干，修炼4/4内功，增进对人民群众的感情，始终保持党与人民群众的血肉联系。五是提高公共关系能力。政府办是政府的“门面”，必须树立“全员公关”意识，谨言慎行、有礼有节，做到“一个干部、一面旗帜”，人人都是政府形象。加强乡镇、部门之间的沟通联系，增进工作感情，努力营造融洽和谐、心情愉快的工作环境和人际环境。坚持团结鼓劲、正面宣传为主的方针，加强新闻宣传和舆论引导，实时监测社会舆论，及时解决民生问题，主动做好政务宣传，努力营造积极向上的舆论氛围。六是提高服务保障能力。办公室的各项工作只有分工不同，而无高低之别。服务就是辅政，事务、内务也是政务。无论是政务事务，还是勤务内务，都是为政