110kv青龙变ii回线工程施工组织设计

招标编号YDTZS2014112正本110KV青龙变II回线工程（线路部分）施工招标投标文件技术文件投标人（盖单位章）法定代表人或其委托代理人（签字）年月日第四批220KV及以下输变电工程施工招标投标文件（标段二十九）110KV青龙变II回线工程（线路部分）施工组织设计纲要批准审核编制目录一、施工组织设计纲要4（一）工程概况及特点41、工程概况4二、施工现场总平面布置图8（三）、施工方案91、施工准备92、施工工序总体安排193、主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率评估，潜在问题分析194、工程成本的控制措施和控制成本，提高效益，拟采取的措施215、施工作业方案24（四）、工期及施工进度计划271、工期规划及要求273、施工资源计划314、施工进度计划分析345、计划控制程序、方法及制度366、施工进度满足基建工程项目进度管理规定的相关要求37（五）、质量目标、质量保证体系及技术措施371、质量目标372、质量管理组织机构及主要职责423、质量管理措施444、质量管理及检验的标准475、质量保证技术措施486、创国家优质工程专项措施（如果要求）517、执行强制性条文的方案及措施548、深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用569、完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报57（六）、安全目标、安全保证体系及技术组织措施581、安全管理目标582、安全管理组织机构及主要职责583、安全管理制度及办法624、安全组织技术措施705、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制746、安全保证体系767、持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”“八步骤”“5S”管理，形成施工现场安全管理文化。798、配合建设单位日常检查扣分工作839、实行全员持证上岗8310、规范PPE管理8411、严格执行南网“五个严禁”84（七）、工程分包的管理851、工程分包的原因及范围852、分包商选择条件853、分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理864、分包管理制度满足南方电网公司基建项目承包商管理办法的相关要求87（八）、环境保护、水土保持及文明施工871、环境保护、水土保持872、加强施工管理、严格保护环境903、节能措施和办法944、文明施工的目标、组织机构和实施方案955、文明施工考核、管理办法976、安全文明施工应满足南方电网公司基建项目安全管理办法的相关要求98（九）、计划、统计和信息管理981、计划、统计报表的编制与传递982、信息管理1033、电子化移交1054、资料移交应满足南方电网公司基建项目验收投产及移交管理办法的相关要求107二、项目管理机构108（一）、组织机构组成表、关系图108（二）、工程主要负责人简介109一、施工组织设计纲要（一）工程概况及特点1、工程概况11、工程简述工程简述一览表建设单位云南电网有限责任公司玉溪供电局设计单位广州中网电力工程设计有限公司建设工期2015年1月15日至2015年10月13日承包方式包工、部分包料电压等级名称回路KM基备注110KV线路110KV青龙II回线路工程单回路架设317KM84青龙变间隔本期工程增加110KV江川青龙间隔设备，其余原有电气设备不需要更换。110KV青龙II回线工程间隔江川变间隔本期需扩建110KV出线间隔1回。并延长母线一段。改造后接线形式不变。质量要求满足国家、行业、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，通过各级验收合格并完成启动投产。创国家优质工程。12、工程规模1、线路间隔线路起于玉溪220KV江川变电站新扩建110KV出线构架，止于110KV青龙变电站新扩建进线间隔单回路架设，全长317KM，本工程10MM覆冰区导线推荐采用JL/G1A240/30型钢芯铝绞线，全线架设一根JLB20A80铝包钢绞线地线，一根OPGW24B1/100型光纤架空复合地线。2、电气间隔（1）青龙变间隔根据系统建设规模，本期需扩建110KV出线间隔1回，本期工程在原预留位置扩建，本期工程在原预留位置间隔4内扩建。变电站场地出线构架、道路、及主电缆沟前期工程已建成，本期仅需增加设备基础、辅助电缆沟和操作小道。变电站主地网能满足运行要求，本期设备直接接入现有地网即可。（2）江川变间隔本期工程新建一个110KV出线间隔，利用原预留的备用场地，由于一期工程中，预留的2回出线间隔及3主变进线间隔场地构架未建。所以本期中考虑将预留场地的2回出线间隔，3主变进线间隔的10M高构架一次建成，并延长母线一段。本期工程使用最南面倒数第二个的备用间隔作为至110KV青龙变的出线间隔。13、工程承包范围完成线路本体工程的施工、调试及整套启动试运；建设场地征用及清理，包括塔基永久性土地征（租）用；塔基勘测定界费；迁移、林木砍伐补偿，青苗、经济作物、城市绿化赔偿；建构筑物补偿；电力线路、通信线路补偿，道路、管道补偿；余物清理，包括建构筑物拆除、电力线、通信线路拆除及运输，道路、管道拆除及运输、余土外运、送电线路走廊施工赔偿；材料站租（占）用；放线牵张场场地建设；障碍物拆迁等及相关配合；光缆测量、接续；协助相关单位开展整套启动试验、各类达标、检查、验收、质量监督、环保后评估等配合；移交前的本体与走廊看护与维护；修路、桥梁及涵管加固；交叉跨越（含带电跨越）措施；已完工程保护；环境保护；施工降水；二次进场；特殊放线措施；高海拔、高温、严寒等特殊地区施工措施等以及环保、水土保持措施等的工作协调。相序牌、杆号牌、警示牌（含材料费和安装费）仅包含本期建设线路所包含的塔基部分，不含线路建设引起其他运行线路相序牌变化和对侧间隔标示更换的费用；不含林业勘测规划、桩基检测、电力设施保护区标牌设置、直升机巡线牌设置；不含厂、矿、石、砂、砖窑、炸药库等的停、封、迁移补偿等和军事设施补偿、水利设施补偿费等补偿。按要求使用南网基建项目管理信息系统。14、地质地貌状况沿线经过地区属滇中低中山地貌，场地线路无活动断裂，无危害性滑坡、崩塌、泥石流等不良地质作用，地质环境未遭破坏，属稳定场地，沿线地地形为平地5，25丘陵70，山地土质比例普土40、坚土25、松砂石25、岩石人凿5、岩石爆破5。海拔高程为18002400M，相对高差为50150M，其间分布有山间凹地；线路沿线地形较为平缓、开阔，局部坡度较陡，坡度达30，植被发育一般，主要为低矮灌木。15、自然环境151气象特点本工程主要设计气象条件组合见下表气象组合条件E大气温度）最高气温40气象组合条件E最低气温10最大风速25设计覆冰10安装5大气过电压10内部过电压15年平均气温10风速M/S）基本风速25设计覆冰10安装情况10大气过电压10内部过电压15设计覆冰（MM）20冰的密度G/CM3）09152森林植被本工程沿线树木较多，出线端和进线端均穿越林区，砍伐树木量较大，预计砍伐约2000棵。16交通情况220KV江川变电站址位于江川县东侧，下营村附近，距离县城和村镇较近、交通较为便利，接入县道；从县道至110KV青龙变电站有进站公路，可作为施工工程车辆进场用。2、工程特点21、设计特点线路从220KV江川变电站新扩建110KV出线构架，止于110KV青龙变电站新扩建进线间隔止，单回路架空架设，新建回线路全长为317KM。曲折系数103。本工程为从玉溪220KV江川变电站起，至玉溪110KV青龙变电站止的110KV新建线路工程；路径由玉溪220KV江川变西侧新扩建110KV出线间隔架空出线至江川变西侧J1处，在J1位置左转向南走线至下营村西南方向J5处；在J5处继续左转，穿越220KV泉江I线路、220KV泉江II线并跨过192乡道后至J6处；在J6处左转前行，经过毡帽村附近及老虎山附近后至施家营东侧J7处；在J7处右转前行，跨越214、215乡道后至红石岩村本西侧附近J9处；在J9处继续右转，经过红石村附近三岭子山后，至J10处；在J10处右转至茨塘子东南侧J11处，在J11处左转至子弹山东侧J14处；在J14处右转至木把冲西侧J15处；在J15处左转避开采矿区行至石灰窖东北侧J17处；在J17处右转前行，经过六月六西侧J18处后至110KV青龙变电站南侧J19处接至110KV青龙变进线间隔。22、工程特点主要交叉跨越一览表序号交叉跨越次数交叉方式1220KV及以上线路2穿越2110KV及以上线路2跨越通信线25跨越10KV线路17跨越3道路32跨越23影响施工的主要因素和特殊环节分析。231影响施工的的主要环节分析1、线路工程青赔难度大，施工时选择合理施工方案尽量避开砍伐以提高工程的可靠性。2、在准备材料的同时积极着手准备开工报审资料，报请项目法人同意确保工程顺利开工。另外甲供材料能否及时到货也对施工产生一定影响。（3）、提前进行林勘工作，及时提供最新的林勘资料，尽快完成林勘审批手续，确保工程按时进行施工。（4）、及时与玉溪供电局运行单位进行沟通，对涉及到交叉跨越线路的停复电工作，及时上报计划。232影响施工特殊环节分析1、本次施工的青苗赔偿的处理直接关系到工程的进度，玉溪市江川县世居民族主要有彝族、汉族等民族，民风较为淳朴。公司需在这方面投入一定的人力，密切配合甲方做好爱惜农户一草一木的教育工作，处理好地方及农户的关系极其重要，要做好文明施工的教育、尊重地方的民俗、民风，建立一个合谐的施工环境，为施工顺利进行创造条件。2、合同签订后，立即进入施工准备工作，遵照业主要求按期开工；浇制混凝土前，关注当天的天气情况，对刚完成的工程做好下雨防护措施，确保不要因为雨季影响施工质量和总工期3、基础施工材料能否及时供应，基础施工能否按时完工直接影响工程整体进度。因此在接到中标通知书和施工图纸后，必须立即组织有关人员进入现场，建立材料站、进行砂、石、水泥及配合比的检验和试验，组织对基础材料的采购供应。4、如何正确处理好进度、质量、安全三者间的相互关系，是项目实施过程中的重点，也是能否顺利实现工程各项目标的关键。5、施工机具我公司现配备有充足的基础、杆塔、架线施工所需要的施工机械设备，根据本工程特性，现有机具设备均能满足本工程的施工需要。6、用水用电条件本工程基础施工用水条件良好，实际施工时根据具体情况具体安排。如果施工地点附近有水源，将用抽水设备及管道保障施工用水（水质应在监理见证下取样并送检合格后方可投入使用）；本工程沿线有部分村镇，项目经理部与施工队驻地用电情况相对较好，可取用当地电源用电。施工地点用电取用当地电源或配备专用便携发电机来保障施工用电。7、本工程全线位于玉溪市境内，玉溪市境内气候温和，平均温度174，活动积温高、雨量充沛，年降雨量2142毫米，13月份为霜期，偶见降雪。由于地形复杂，高差较大，一般山区比坝区降雨量大，温度较低，自山顶到谷底，全年和昼夜温差变化亦较显著将会给施工带来一定的影响。8、本工程在放紧线施工因与电力线路交叉跨越较多，停复电工作较为繁琐，将会给施工带来一定的影响。二、施工现场总平面布置图总平面布置图详见附图1、施工平面布置的要求1、项目部及施工队驻地交通便利、通讯方便、水电取用方便。（2）、项目部选取玉溪市江川县小街子道路最近点设置，方便应急就医。2、本工程交通情况本工程位于玉溪市江川县，地形均以山路、平地为主，有公路可利用，交通较为便利。3、项目部设置项目部设置在玉溪市江川县小街子龙潭村，交通方便，便于与业主、监理及政府部门联系。4、现场中心材料站设置材料站设为两个在玉溪市江川县小街子龙潭村一个在玉溪市江川县仓房，交通便利，便于各施工队取用材料。材料站主要有存放塔材的场地，存放易损、防雨、防腐材料和工器具的封闭仓库，办公场地及住房齐全。各施工队设现场仓库，仓库结构主要有存放钢筋钢材、易损、防雨、防腐材料和工器具的封闭仓库以及简易的库棚等。项目法人供应物资材料选在材料站交货。5、施工队驻地设置根据线路跨越点位置、地理交通环境和附近的集镇分布情况设置，驻地选择尽量考虑在交通主干线附近，便于材料的运输、人员的调动及保障职工生活。6、施工运输运输组织通过确定货物运输量及每日货运量，确定运输工具数量，考虑到最大运输量和运输密度的因素，可以采用在工程当地租用运输车辆的办法。运输方式我项目部预选择项目法人供货材料的交货地点为项目材料站，汽车运输是优先考虑的方式，汽车运输由于机动性大，操作灵活，可直接将货物运至各转运站或施工现场，减少装卸车的次数，节约成本，故一般采用汽车运输的方式。运输及施工道路尽可能的利用施工现场的永久性道路。现场平面布置图见附图（三）、施工方案1、施工准备11施工技术资料准备前期工作流程安排图施工技术准备要严格按照网公司要求循序地进行。在技术资料准备阶段，负责工程部分的专责同监理工程师和设计公司联系，及时取得有关的施工图纸和发包方、监理工程师对本工程准备的要求，并参加施工图纸会审。进入施工现场后由项目总工负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方性材料供应、施工平面布置及塔位地形、地质、跨越物等进行调查分析，形成现场调查报告，为施工组织设计和工地管理制度、施工技术方案等文件的编制提供第一手资料。在各分部工程开工前，做好技术交底和相关的培训工作。本工程需编写的施工技术资料及具体编制计划如下序号项目名称提供时间1施工组织设计开工前5天并审核完成2质量保证大纲开工前5天并审核完成3质量保证手册开工前5天并审核完成4安全文明施工与环境保护策划开工前5天并审核完成5综合和详细的进度计划开工前5天并审核完成6现场管理组织和重要人员安排开工前5天并审核完成7开工准备资料劳动力及管理人员计划开工前5天并审核完成立项砂石料采购及送检人机调配方案编写开工技术交底开工报审现场勘察及布置8拟用于该工程的施工机具清单开工前5天并审核完成9样板点执行计划及作业指导书开工前5天并审核完成10各种施工技术方案开工前5天并审核完成11工程质量验收验评范围划分开工前5天并审核完成12强制性条文实施计划开工前5天并审核完成13制定有效的WHS质量控制点施工措施WHS质量控制点审批后14其它专项施工技术方案施工前10日内并审核完成15其它竣工资料及声像资料素材工程竣工后30日内12材料准备基础用水泥采用江川县附近水泥厂购买，基础用砂石料采用江川县附近公路旁采购，基础用钢筋在江川县购买，并选取专业加工房加工基础钢筋。钢筋运至材料站按照要求分类堆放，并做好入出库清单。在基础浇制前，会同监理做好水泥、钢筋、砂、石、水的取样化验，确定混凝土的配合比。按照合同要求，将基础部分的地脚螺栓或插入式角钢数量、型号、材质等清单信息会同加工图纸及时上报至公司经营部，由经营部负责采购，并及时提供材料到货日期。123甲供物资本工程线路及两端间隔的加工物资在工程开工前由项目经理或材料管理专责便与建设方物资部门联系确定设备清单及物资供应计划，会同物资部门做好材料供应工作，确保各个分项工程顺利进行。材料站随时准备好接货准备。13通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理负责。项目部配备台式电脑及笔记本电脑，具备数字化管理的条件。项目主要负责人配备手机，实现与项目法人、监理工程师、设计公司、公司本部的通讯及数据联系。项目部与各施工队驻点通过手机联系。项目部、各施工队的通讯设施布置和联系方式见下表。通讯范围设施名称项目部业主、监理电话、电脑、网络项目部公司本部电话、电脑、网络项目部各施工驻点电话、电脑、网络14施工场地的准备线路施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由协调专责负责。施工场地的准备工作包括项目部、各施工队驻地的设立，参加开工协调会，办理有关施工许可证及其它相关手续，确定青苗赔偿、房屋障碍物拆迁的标准等项工作。电气间隔提前联系建设单位办理开工手续，做好安全措施，设备吊装勘察。15施工机械的配置线路工程开工前由项目总工负责整理本工程施工所需的施工机械，按每个施工队一套常规机械进行配置，材料站备用两套常规机械及不常用机具。各个工序开工前由项目部核发。投入工程前由设备处组织对机械设备进行全面检修和保养，各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种机具设备必须在相应的分部工程开工前510天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，保证设备处于良好状态。基础工序施工机械配置表序号名称单位数量备注1扳手把22钳把13秤台14发电机台15电焊机台16水准仪台17经纬仪台18镐把109铲把1010铁锤把311斗车台1012钢卷尺把213角铁桩条1214抽水机台115振捣器套216搅拌机台1卧式17串筒或溜槽套118坍落度筒个1含水平尺19试块盒套320模板套若干铁塔组立施工机械配置表序号名称单位数量备注1抱杆副12三角人字抱杆副13磨绳条24抱杆承托绳根45抱杆拉线地锚个46抱杆拉线条47调整偏拉绳条68滑车只18起重、转角、人力提升小物件用9腰环副210制动器个411卸扣个30拉线、承托绳、起吊、挂滑车等用12绞磨台213铁锤把614绞磨地锚个1带拉棒15链条葫芦个4放紧线施工用机械配置表序号名称单位数量备注1张力机台12牵引机台13吊车辆临时租用4放线滑车（导线）个505放线滑车（光缆）个306放线滑车（地线）个307牵引绳KM158导引绳KM59临地锚套10牵引走板个211旋转连接器个1012抗弯连接器个1013单头网套套14双头网套套15直线管保护套套216接地滑车个317卡线器套1518绞磨台219钢丝绳KM1520白棕绳KM121卸扣个3022链条葫芦把523钢地锚套1024压接工具套325断线钳把526对讲机台1527经纬仪台216施工力量的配置161线路部分计划投入的施工队伍我公司选派送变电分公司参加本工程施工，该公司以注重科学管理、确保工程质量、施工作风顽强著称，该公司近年来参与的线路工程均地处高山大岭，地势陡峭，地质条件复杂，具有丰富的山地施工经验。在确保质量、安全、控制工程成本等各项目标的前提下，均顺利、按期完成施工任务。本工程由送变电分公司抽调业务骨干组成项目部，项目部设项目经理、项目总工、协调专责、质检专责、安全专责、材料专责、机械设备管理员等管理人员共7人，其中专业技术人员5人，综合管理人员2人。施工队包括施工队长一名、技术人员两名、施工班长两名、测工两名、协调员一名、其他技工15人、普工26人。具体人员配置数量见下表。部门管理人员技术人员技工普工项目部45施工队111022材料站114运输队15合计771526注本表为施工高峰期的人员数量，施工时可根据需要调整。施工队的人员数量为一个施工队各工种的人数总和。基础、组塔施工时，每个施工队分两个施工班。各分部工程劳动组织一个基础浇制班劳动组织序号作业名称技工普工备注1负责人1（班长）2基坑开挖83材料运输64基坑检查5基础筋绑扎6支模1（兼测工）27上料1（兼质管员）48混凝土搅拌9混凝土浇注410混凝土振捣1（兼安全员）2合计426一个组塔班劳动组织序号岗位技工普工备注1指挥（班长）12安全监护13材料运输8包括地锚埋设和拆除4高处作业51人为安全员5绞磨126地面组装7外拉线8溜绳1（兼测工）8合计918导地线架设劳动组织序号岗位技工普工备注1现场指挥12测工13牵张机操作手284护线265液压工336吊车2技工包括司机和起重工（有需要时）7挂线488附件安装459准备13搭架子、放导引绳、挂瓷瓶合计203317生活和办公设施的配置选择交通较为便利、水电条件的地方作为施工人员驻地。配备电脑、复印机等办公设备。在驻地设立食堂、洗澡，配备电视等各种娱乐设施。为了保证施工人员的身体健康。生活设施及办公用品配置见下表。名称单位数量投入现场时间备注液化气灶套4工程开工前各种炊具套4工程开工前行李、床套100工程开工前生活用品常用药箱套10工程开工前电脑台4工程开工前打印、复印、扫描一体机台2工程开工前相机台4工程开工前办公用品办公桌、椅套20工程开工前18主要施工机械设备及配置计划表181线路部分工序设备名称规格/型号单位数量进场日期负责人备注GPS中海达套2开工前经纬仪JDJ2E台2开工前混凝土搅拌机JZC200台2开工前凿岩机Y20LY台2开工前振捣器JZ50个4开工前发电机10KW台2开工前基础工程潜水泵QB23台1开工前铝合金抱杆65065027M付2开工前机动绞磨FM1B台4开工前钢管抱杆1609M付2开工前张力机TZ401200台1开工前牵引机TQ50430台1开工前导线尾车154/4台4开工前牵引绳尾车6811、6813台4开工前卡线器导线用套50开工前卡线器地线套20开工前光缆卡线器光缆用套2开工前放线滑车500套100开工前导引绳9KM100开工前单盘1000米护管导线用套50开工前临锚绳GJ80根30开工前下线梯子付10开工前手扳葫芦3T个10开工前手扳葫芦15T个8开工前手持对话机TK208台40开工前指挥车越野型辆1开工前汽车5T辆3开工前组立工程电焊机BX35002台2开工前机械设备管理员2、施工工序总体安排21线路部分本工程计划从2015年1月15日开工，2015年10月13日竣工。工序开始时间结束时间线路复测分坑2015年01月15日2015年01月17日基础、接地施工2015年03月04日2015年06月25日铁塔组立2015年06月19日2015年08月04日架线施工2015年08月19日2015年10月02日竣工验收2015年10月03日2015年10月13日投产试运行2015年10月13日在各个施工阶段，各个施工队由各队队长组织本队的技术员、测工、技术骨干，于各项工作开工前进入现场，并完成准备工作及各种培训、交底等工作。工程各个工序结束后，由项目部牵头开展三级质量检验工作，三级质检完成后报监理单位质检，合格后由监理单位向业主及启委会申请质检验收。各项工序通过转序后才能进行下一步工序。212电气间隔根据线路进度安排人员进入现场进行施工。3、主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率评估，潜在问题分析31线路部分主要工序的施工方法根据招标文件提供的地形、地质、基础、铁塔及导地线等资料内容，结合现场调查情况，本工程拟采取的施工方法如下工序项目潜在问题分析施工方法对基础材料和金具等材料采用人力装卸。对塔材、导地线等材料采用吊车装卸。有汽运道路时，采用汽车或农用车进行运输。对车辆无法到达的塔位，采用人力或畜力运输。工地运输施工机械汽车5T施工方法利用GPS根据平断面图、明细表和设计提供的坐标，对线路进行复测。利用经纬仪进行基础分坑。复测分坑施工机械GPS经纬仪JDJ2E施工方法对普土、坚土基坑，采用人工开挖。对于岩石和松砂石基坑，采用凿岩机配合使用松动爆破进行开挖，避免破坏岩石整体结构和基坑形状。对于泥水坑基坑开挖时需采取排水、挡土措施。基坑开挖施工机械凿岩机Y20LY潜水泵QB23施工方法全部采用机械搅拌和机械振捣。混凝土浇筑采用分层浇筑、分层振捣。支模主柱需采用标准的适应设计尺寸的异型模板；模板采取四周支撑方式固定。插入角钢固定下部采用带凹槽的砼楔形模固定，上部在三个方向上，用法蓝螺丝分别固定在横钢梁和固定钢管上。基础施工施工机械搅拌机JZC200振捣器JZ50经纬仪JDJ2E发电机10KW施工方法铁塔组立主要采用内悬浮抱杆外拉线分解组立。受作业场地限制时，采用钢管抱杆进行组立施工。在地面螺栓紧固后，用力矩扳手逐个进行检查。铁塔组立施工机械铝镁合金抱杆、机动绞磨施工方法导引绳展放采用人力或氢气球或微型动力飞机展放，牵引绳和地线用小牵引机、小张力机张力展放。导线架设采用一牵一，同步张力展放。紧线采取直线塔紧线，耐张塔高空平衡挂线。导地线连接采用液压施工工艺。对10KV及以下电力线路的跨越，如能停电采取停电搭设跨越架，如不能停电采用带电搭设跨越架进行跨越施工。架线施工施工机械小张力机TZ401200小牵引机TQ50430牵引绳尾车6813导线尾车154/44、工程成本的控制措施和控制成本，提高效益，拟采取的措施41降低成本计划工序降低费用类别降低费用途径降低机械使用费合理设置材料站，选择最近的运输道路；选用适宜的车辆，集中大批量运输，采取内部承包方式。降低人工费尽量使用车辆运输，减少人力二次倒运。工地运输降低青苗赔偿费尽量利用原有道路，减少运输道路的修筑时青苗赔偿、树木砍伐。降低机械使用费根据地质选用合适的机械。土方开挖降低人工费分坑无误，避免返工；防止基坑塌方，及时浇制混凝土。降低材料费降低砂、石、水泥、钢筋的损耗。降低周转性材料使用费提高模板及附件的使用率。基础工程降低机械使用费根据基础混凝土量，配置适宜的搅拌机、发电机，提高利用率。现场条件具备时，利用地方电源代替发电机。降低材料费建立健全材料台帐，控制材料的收、发、退各环节；防止塔材料和螺栓丢失。降低青苗赔偿费合理规划施工场地。组立工程降低人工费塔材组装、螺栓紧固一次完成，避免返工。节约周转性材料按照规范计算后，确定跨越架的参数，准确确定钢管、尼龙网、尼龙绳的使用数量。降低青苗赔偿费合理布置牵张场。降低机械使用费合理设置牵张场，减少转场次数。架线工程降低材料费采用连续布线法，减少导、地线损耗。降低人工费合理安排施工程序，安装一次完成。附件工程降低材料费避免绝缘子、金具及配件的丢失、损坏。公共关系降低人工费及材料费尊重当地民风民俗，做好当地政府和群众的工作，协调好与现场其他施工单位的工作配合关系，确保良好的外部施工环境，避免因此造成的停、窝工及偷材现象。工器具降低工器具损耗施工中，合理准备和使用各类工器具；健全工器具使用台帐。其它降低人工费、管理费、临建费、机械费施工过程中，加强组织协调，避免窝工；合理调配人员，减少人员浪费；减少差旅费；在发包方供应材料正常情况下，调整计划工期，合理调配资源，加快施工进度，提前竣工。42降低成本控制程序建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜。结合本项目预算，分解各工序预算，编制本工程降低成本计划。将计划按照项目部的职能部门和施工队进行目标分解。明确项目部的管理人员和施工队的成本责任、权限和相互关系。项目经理与职能部门和施工队负责人签订降低成本责任合同，并进行月度成本核算，把工资奖金与质量、安全、进度、成本挂钩。对完成降低成本目标者给予奖励，否则，予以处罚。对能提出降低成本合理化建议者给予适当奖励。成本控制程序图见右图。43降低成本的措施我公司以项目部作为成本控制中心，实行全面预算管理制度和以项目经理为本项目成本控制第一责任人的制度。项目工程完工后即进行考核，对项目部完成公司下达的目标成本将给予奖励，如超出规定指标将罚款。在本工程中我们将通过提高施工管理水平，通过采用新技术、新方法，提高机械利用率和劳动生产率，降低材料费用等、图成本控制程序图措施，达到降低项目成本的目标。具体措施见下表。序号措施分类降低成本具体措施责任部门1公司对项目成本管理科学制定项目目标成本；将公司制定的目标成本分解。公司经营部、财务部、项目部2成本控制措施明确成本控制范围、奖罚标准，签订项目目标责任书；项目经理与项目各部门和施工队签订成本责任书。公司经营部、财务部、项目部3施工组织措施采用办公软件编制；做好施工资源组织协调、合理使用和动态控制；处理好内、外部关系。项目部4技术措施编制降低成本技术措施；深入现场，调查研究、比较、分析、优化施工方案；合理布置施工场地；开展技术革新，推行新工艺、新技术，提高施工效率；加强过程控制和三级质量检验；开展QC小组活动，不断改进，降低质量损失。项目总工5设备机械管理正确选用机械、设备和工器具，建立台帐；加强机械设备保养、维修，提高利用率和机械效率；推行配件、油耗限额领料制度；按进度计划调配机械设备。材料站运输队6提高劳动生产率实行合理的奖励制度，并及时兑现；开展劳动竞赛，提高工人劳动积极性；压缩非生产用工；加强对施工人员的教育和培训，提高技能；严格执行劳动纪律。项目部7材料管理加强材料计划管理；健全台帐，控制材料的收、发、退各环节，工程余料估价入帐；实施材料使用监督制度；严格采购程序，节约采购费用；减少运输环节，降低材料的损耗；严把材料质量关，不让劣质、低质产品进入施工现场。材料站8经营管理精减非生产人员，使用复合型人材；建立完善的经营管理制度，提高资金周转率；减少差旅费；进行月度成本核算，召开分析会议，对存在问题，采取纠正和预防措施。项目部5、施工作业方案本工程施工方案将按照电网建设施工作业指导书、样板点施工作业指导丛书等相关规定编写，具体计划如下1、工程开工前设置样板点实施清单、施工作业指导书设置表。2、工程施工中依据施工现场特点结合电网建设施工作业指导书编制本工程作业指导书，分析差异化。以往工程作业指导书设置及差异化分析示例3、全面开展样板点建设工作，流程如下。（四）、工期及施工进度计划1、工期规划及要求11工期规划招标工期目标本工程计划工期为272天，于2015年10月13日投产。12工期要求为全面实现本工程的工期目标，使工程进度目标在施工过程中便于考核和实施，结合本工程工程量、现场特点和我公司实际投入，对工期目标进行分解。目标值项目开工日期投产日期项目部计划坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、投产，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，保证与监理提出的一级、二级进度计划相适应，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。13施工进度横道图见下图131施工进度计划横道图2、施工进度计划网络图21施工进度计划网络图211线路部分22关键路线分析及为确保工期拟采取的措施221线路部分关键路线分析由施工进度网络计划分析，施工准备、复测、分坑、基础施工、组塔、放紧线、附件安装、验收、消缺、投产等几个工序为主要的关键工序。在几个工序上优先考虑资源配置，如提前准备，人力调整、施工机具配置及材料运输优先考虑几个关键工序，以免造成误工影响工期。根据施工经验，在施工过程中应把线路复测、基础浇制、铁塔组立、放紧线施工四个工序作为控制点，控制关键工序的工期，保证总工期的顺利实现为确保工期拟采取的措施关键路线分析为确保工期拟采取的措施1、线路复测线路所经山区森林覆盖率较高采用GPS全球定位系统进行线路复测，具有精度高，全天候作业队特点，平均每天可复测5KM左右，加快了复测的进度。2、基础施工基础材料供应不及时；岩石基坑开挖困难。砂、石材料选场时尽可能多选，以保证货源充足，水泥应根据施工进度和材料站库存情况及时采购供应；组织足够车辆、人员提前进行材料运输。多组织人力、机械全线多点进行开挖。3、铁塔组立施工铁塔材料供应不及时；地形条件差，施工困难；组织足够车辆、人员提前进行材料运输；采用钢管抱杆零吊组立，加大熟练技工的投入。4、放紧线施工牵张场选择困难；降雨、大雾天气造成有效作业时间减少，施工效率低。跨越较多，跨越对施工有一定影响架线施工时提前选择牵张场，计划好放线段。采用转弯半径小、爬坡能力强的自行式牵张设备；制定材料运输计划时考虑雨、雾等天气因素，天晴时加快材料运输；在天晴时加大施工资源的投入，加快施工进度。跨越施工前提前办理有关施工手续；跨越电力线按停电方式编制跨越方案。3、施工资源计划31施工力量的配置计划投入的施