施工项目工期优化

摘要工程进度的时效性决定了工程工期的目标特征，优化工程工期必须加强工程进度管理，工程进度管理的关键之一在于科学合理的进度计划。探索施工进度计划优化问题具有很强实际意义。本文通过概述国内外进度管理现状、疏理工程进度计划优化的基本原理，以世纪花园进度计划编制及优化实践为对象，详细介绍了其施工进度计划编制的结构分解、工序确定、时间估算、计划编制和时间参数计算过程，针对工期目标要求开展进度计划优化工作，分析了其优化的效果，剖析了盲目压缩工期、资源冲突等问题及其原因，提出了科学压缩工期、资源平衡配置、提供人员素质等改进措施与建议，期望提高工程进度管理的有效性。关键词施工进度；计划优化；实践问题；对策建议PRACTICEANALYSISFORCONSTRUCTIONSCHEDULEOPTIMIZATIONABSTRACTTHETIMELINESSOFTHEPROJECTSCHEDULEDECIDESTHETARGETCHARACTERISTICSOFTHECONSTRUCTIONDURATIONTHEOPTIMIZATIONOFTHEPROJECTDURATIONMUSTENHANCETHECONSTRUCTIONSCHEDULEMANAGEMENTTOMAKETHESCHEDULESCIENTIFICANDREASONABLEISONEKEYOFTHECONSTRUCTIONSCHEDULEMANAGEMENTEXPLORATIONOFTHECONSTRUCTIONSCHEDULEOPTIMIZATIONPROBLEMHASASTRONGPRACTICALSIGNIFICANCETHISPAPERPRESENTSTHEBASICPRINCIPLEOFTHECONSTRUCTIONMANAGEMENTANDTODAYSDOMESTICANDFOREIGNPROJECTSCHEDULEOPTIMIZATION,CENTURYGARDENSCHEDULEPLANANDOPTIMIZATIONPRACTICEISTHEOBJECTOFTHISPAPERITINTRODUCESITSCONSTRUCTIONSCHEDULEPLANNINGSTRUCTUREDECOMPOSITION,DETERMINATION,TIMEESTIMATION,PROCESSPLANNINGANDTIMEPARAMETERCALCULATIONPROCESSACCORDINGTOTHEGOALOFTHEPROJECTREQUIREMENTSTOCARRYOUTTHEPLANSOPTIMIZATIONWORK,THISPAPERANALYZESITSOPTIMIZATIONEFFECT,THEPROBLEMSOFBLINDCOMPRESSIONOFTHESCHEDULE,RESOURCECONFLICTSANDITSCAUSES,ANDPUTFORWARDSCIENTIFICCOMPRESSEDSCHEDULE,RESOURCESBALANCEDALLOCATION,PROVIDESPERSONNELQUALITYIMPROVEMENTMEASURESANDSUGGESTIONS,EXPECTINGTOIMPROVETHEEFFECTIVENESSOFPROJECTSCHEDULEMANAGEMENTKEYWORDSCONSTRUCTIONSCHEDULE；SCHEDULEOPTIMIZATION；PRACTICEPROBLEMS；COUNTERMESSURESANDSUGGESTIONS目录第1章绪论111选题背景112研究意义和目的1121研究意义1122研究目的213国内外研究概述2131国内研究概述2132国外研究概述414研究基本内容715技术路线7第2章施工进度计划优化基本原理概述921施工进度计划优化内涵及原则9211内涵9212原则922进度计划优化基本方式10221工期优化10222费用优化10223资源优化11第3章世纪花园进度计划编制及优化实践1231工程概括12311项目概况12312承包商概况1232承包商组织结构与制度13321组织结构13322施工进度计划要求1333施工进度计划编制过程及分析14331施工结构分解14332施工顺序确定16333各分项工程持续时间估计17334初步网络进度计划编制18335时间参数的计算1934进度计划优化过程2135优化效果24第4章世纪花园进度计划优化问题分析及改进对策2641进度计划优化主要问题26411C工程盲目压缩工期26412D与G发生资源需求冲突26413M、P工程工期拖延问题26414编制不科学2642原因分析27421C工程盲目压缩工期原因分析27422D和G资源供应冲突原因分析27423M、P工程工期拖延原因分析27424编制不科学原因分析2743改进措施及建议27第5章结论与展望29致谢30参考文献31附件一综述33附件二英文翻译37第1章绪论11选题背景施工阶段是工程建设的重要阶段，一个施工企业在建设过程中应该控制好整个施工中的工期、成本、质量，在开工前就应该做好合理的进度计划。进度计划包括对工期、资源和费用的计划，施工工期拖延很容易在施工项目中见到，工期拖延的后果是很严重的，对于建设单位而言，施工工期的拖延会导致工程经济上的损失，对于施工单位而言，施工工期的拖延则会大大降低施工单位的信誉，从而影响到施工企业的整体形象，对于双方而言，施工工期出现问题将会导致双方在合同上的纠纷。随着社会的进步和发展，我国施行了工程量清单报价，颁布了最低价中标的政策，虽然整体上是顺应市场经济的发展，但在一定程度恶化了施工企业的生存环境，缩短工期的同时降低费用并减少资源的做法会使得施工企业难以生存。在进度计划存在的前提下，现实的工程投资中也存在很多盲目投入和浪费成本的现象，资源不合理使用会给建设单位带来经济上的损失也会造成国家资源的浪费，但是有时候一味地降低施工成本也会影响工程的质量，不能保证建筑物的正常使用，从而带来严重的后果。由此可见对施工企业来说施工进度计划优化是十分重要的。因此，在这样的背景下，选择施工进度计划优化的研究是有一定意义的。12研究意义和目的121研究意义科学合理的进度安排是成功实现工程工期目标的关键。在具体的施工过程中，按照合理的进度计划，使得项目的进度安排合理且符合实际，其他因素的管理也会随之变得相对简单，这样就能达到预定目标，同时为实现施工工程的质量以及安全提供很好的促进作用。（1）有利于保证工期目标科学地优化施工进度计划保证工期，合理地分配资源完成施工给定的活动，保证施工项目按照合同规定的完成，能够避免业主与承包商的合同纠纷，降低业主经济损失的风险，可以尽早实现业主的投资效益，可以帮助施工企业创造最佳的经济效益。（2）有利于提高资源利用率科学地优化施工进度计划保证资源的合理使用，有益于避免资源的浪费，节省国家的资源促进社会可持续发展，对于现今的大型工程，施工不仅包括大量劳动力和机械设备，还包括大量施工建筑材料的生产、运输、存储和供给工作，要组织好劳动力、机械及材料，其中的复杂性显而易见且组织过程也必定是有其难度的，科学的进度计划安排能够减少人力、物力、财力的浪费，满足资源的合理配置。（3）有利于降低施工成本科学地优化施工进度计划保证成本，有利于减少资金的盲目投入，避免成本的浪费，从一定意义上讲，还能够保持和谐的社会经济秩序和资金的合理使用。122研究目的通过研究工程进度计划优化的实践分析，就是研究现今工程施工中存在的进度计划问题，找出进度计划的问题所在，并利用先进的科学技术对这些问题进行详细的分析，研究产生这些问题的原因并利用合理的方法解决这些问题，探索其他问题存在的潜在可能性，最终科学地形成施工进度计划优化的研究方法。一方面能够保证项目能够顺利的执行，减少工期拖延、成本增加、资源浪费的现象；另一方面为施工企业提供一些进度计划优化的方法加以借鉴，将这些合理的优化方法提供给施工企业，能够帮助施工企业更好地改进进度计划的编制。13国内外研究概述131国内研究概述张芹芝对施工进度计划的制定和管理进行较为详细的论述，认为施工进度计划是施工方在进行施工生产过程的重要根据，同样也是采购材料等多项经济活动的参考依据，整个施工进度计划是从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备时开始直到最后收尾工程投产交付使用后结束。根据单位工程施工进度计划对人工、材料、构件、机械、施工设备等资源进行编制，确定需要量计划来确定工地临时设施，从而为有关职能部门按计划供应和配置资源提供依据，且从整体上阐明施工进度计划的常用步骤和常用形式，和介绍了施工准备工作计划、资源需要量计划的编制过程和方法。赵秀臣，谷慧玲，岑毅南考虑工期和成本对较多的目标进行优化，这些优化的目标往往较多，在实际工作中就会缺乏一个对优化的施工进度计划进行评价的标准。在施工进度计划中，要提出优化目标，判定资金使用是否合理，按最早开工时间参数加成无效时间，在前期的投资比重增大增加建设期的资金利息，也可以按最晚开工时间参数来减少总工期。起初我国的大部分建筑企业是利用甘特图来编制进度计划，网络进度计划技术的研究是于60年代从国外引入的，之后将关键路径法与计划评审技术等方法结合称为网络计划法。在各学者的倡导下，我国各个行业逐渐开始运用网络计划技术，特别是对于建筑业而言，网络进度计划得到了广泛的应用与发展，且我国规范了工程网络计划技术的编制与管理1。现今网络计划技术已经开始应用于我国建筑部门中的一些重点单位及大型企业，但大多数企业仍然只在招投标或编制施工组织计划阶段时使用网络计划图，而在实际的施工进度计划管理中他们仍采用一些较为原始的方法，因此网络计划的发展状况停滞不前，施工企业的生产效率仍然较为低下。汪嘉旻，孙永广，吴宗鑫认为网络进度计划优化问题的研究主要是将最短工期作为优化目标来考虑，但在财务方面进度计划的考虑影响较少，因此在网络进度计划中研究现金流优化问题和支付费用问题15。邢莉燕，李纪成在网络计划优化中提出了对成本工期优化的方法，在进度计划优化中运用动态规划，建立它的模型，它的优点在于它利用递推公式优化工期和确定最小成本，节省了大量的计算工作量。邓雪松，周继祖研究了关于网络计划“工期规定资源均衡”优化的问题。杨应玖提出把灰量用来表达作业活动时间，从而形成了灰色网络计划图，这些都能够从一个方面表达网络计划中的不确定性，然后其对关键线路法进行了相应的改造，对研究项目网络进度计划有一定的理论价值。姚玉玲对一个实例进行研究，针对不延长原计划工期的条件下使资源消耗尽量均衡的问题，在网络计划资源均衡优化中修正了的工序公式，用比较全面的公式较少了优化过程的工作量。胡利超，扈模忠提出了编制、优化和实施施工网络计划的缺陷。提出了通过调整施工网络进度计划，根据新研究的方法应用到实际的工程中去，不仅满足施工实践的要求且使网络计划的编制过程更加简练5。张丽霞，侍克斌对施工网络进度计划的研究中，提出工程质量这一种准则来判定网络进度计划，且建立了进度计划的模型，使网络计划优化更全面、更客观。然后综合前人研究出的各种优化方法，创建出新的数学模型，较好地解决了各项优化目标之间的矛盾。冯勇,侍克斌提出了综合模糊相似选择法，是对于多种资源在施工网络进度计划中进入时的最佳时间不同，此种方法应用于施工网络进度计划中多资源均衡的问题，是通过优化多种资源从中寻求满意解2。为进度计划建立遗传算法的模型，王首绪，周学林通过研究算子及模型边界的条件，在双代号网络计划中，将人工、材料、机械这些资源的消耗数量进行量化获得多种资源量化数字的合成分布。建立复杂网络计划后，通过多目标优化的条件一起优化多个资源，最优化分布各项资源，可以很快在最佳工期和最均衡资源方面为决策者提供及时的依据，且具有计算速度快、精度高的特点，对于技术相对复杂的大型工程而言有非常广泛的应用前景，在一定程度上能够避免工程经济方面的损失或一定的不良后果。田军，寇纪淞，李敏强根据遗传算法基本原理，在编制施工网络进度计划过程中对于约束优化问题设计出的算子能修复求解方法，能够优化网络计划的资源3。在实际生活中一个建设单位在一定时间内所能提供的各种资源是有限的，因此要根据工程施工的逻辑顺序绘制网络计划图和确定关键路线，再综合考虑施工计划中的多项目来进行优化。遗传算法具有速度快和结果精确的优点，在解决大型工程的优化过程中的复杂问题中有非常大的优势，不仅能够很好地提高工效，同样也是为企业能够获得较好经济效益的重要保证。牛东晓，乞建勋通过分析在工程对于解决资源平衡应用遗传算法的不足提出了聚类分析遗传算法。在解决资源平衡问题的时候，利用遗传中的优化种群分类不断缩小寻找范围，通过调整网络计划中的工作使资源需要量渐渐达到配置的平衡，实现资源的均衡利用，使网络进度计划优化更加便捷。并且根据在实际中的分析和验证，证明在大型复杂工程的网络进度计划中该算法十分优越，同时也是一种可用于工程施工的实践性的方法，对于大型复杂工程的进度计划优化具有重要的理论与实际意义。袁永博，阮宏博，王星凯将工程项目管理中的工期、成本和质量三个基本施工要素结合在一起构建了以较短工期、成本较低和质量较高进行多目标的优化模型。然后运用多目标遗传算法这一模型进行求解，并通过一次运行得到一系列的最优方案，在工程项目管理中通过三维网络技术可以为均衡分析带来更大的便捷，同时也是为决策者提供三维可视的决策依据。研究者通过一个实例，验证了该算法的模型具有一定实际可行性的特点，在对于工程施工项目中多目标进度计划优化的发展有很大的促进作用。132国外研究概述在国外，项目进度计划管理的应用已经十分成熟，第二次世界大战之后现代项目进度计划管理被人们所提出，项目进度计划管理也常常会与甘特的横道图以及美国在军事航空方面的管理技术相互联系。美国工程师甘特在第二次世界大战前为更好地控制他的船舶制造工程开发出了甘特图，用以表示项目的主要活动和里程碑，很大程度上减少了制造时间。甘特图的简单和易懂的性质使得大家广泛地认可，甘特图作为最有效的交流计划信息的方法被广泛应用于各大公司的管理项目中。甘特图虽然十分清楚和明了，但是甘特图也存在不能表示活动之间的联系等问题。1957年关键路径法出现，它是由杜邦公司在参与杜邦公司精炼厂全面检修项目时提出的，他们将执行这些项目时按照一定良好的顺序，用箭线图作为描述项目中工作之间相互联系的最具有逻辑性的表示方法，通过缩短最长路线上的工期来缩短整个工厂检修项目的工期，之后在应用于一个大型化工项目时极大地缩短了工程建设周期，节省了大约10左右的资金，取得了可观的经济效益。1958年关键路径法出现，它的出现来源于美国海军在研发北极星号潜水艇的远程导弹项目，计划评审技术由一名海军上将组织研究得出，此技术最初应用于时间限定方面，即为每个项目估计悲观的、乐观的和可能的工期，在使用关键路线法的基础上，运用加权的数学方法来编制进度计划，这种方法在估计项目活动工期取得了重大成功，计划评审技术的使用使美国海军的相关部门很好地解决了组织、协调的一系列工作问题，不仅节约了投资资金，还使得整个项目工期缩短了大约25左右10。此后，计划评审技术在美国海陆空三军和航天技术管理局在各自的区域范围内进行了更广泛的运用，美国阿波罗计划同样釆用了计划评审技术对其进行一系列的计划、控制和管理。1966年，普里茨克尔等人提出了图示评审技术，记录了网络时间参数的随机分布且考虑到网络具有一定随机性的特点，将一系列数学理论和图示评审网络计划相结合用来求解具有一定随机性问题的网络计划，因此将网络计划的应用范围进一步扩展了但图示评审技术存在明显的确定，它未能控制项目工程的预算费用，只是单纯地把费用当作是从属于时间的一个变量，并没有考虑项目中的预算也可能会对项目的进度产生较大的影响。后来，各种进度计划技术相应出现，同样在60年代美国还出现了决策网络技术，把决策点和决策变量置于到关键路径的网络计划中，用于适应一定复杂项目的计划和控制。70年代风险评审技术为实施方案的计划、控制、管理提供了一定的依据，即通过对项目进行综合的定量分析，把概率论运用到网络计划中用来估计网络计划的风险问题。90年代戈德拉特博士提出了一种关键链项目管理法，采用这种方法可以更加有效地降低一些随机因素对项目进度控制的影响，在项目的进度和成本管理等方面都取得了一定的成功。这种方法与项目计划和进度控制都不同，这种方法将约束聚集理论运用到制定项目计划的过程中。关键链项目管理法基本的思想是根据组织行为学理论和概率学理论，通过在网络活动路径的尾部建立时间缓冲，并不是建立时间缓冲来考虑单个工序的不确定性因素，而是在项目进度管理中主要考虑关键链，经过工程区输送到资源区来避免项目进程中出现延误的现象。随着科学技术的不断发展，在研究施工进度计划优化的领域中，研究进度计划优化的思想、组织、方法和手段的巨大变化以及计算机技术的应用这些都促使现代项目进度计划的优化管理研究范围向更深更广的方向发展，现如今项目进度计划管理优化也更加具有智能性、集聚性、实时性和网络性，这也日渐成为将来进度计划优化的研究趋势。随着人工智能技术的研究及应用，层次分析法、遗传算法、模糊技术等也逐渐被人们应用到进度计划的优化上，SOUSENLEU和CHUNGHUELYANG提出了一个两阶段的遗传算法编制进度计划的模型，LORTERAPONG和MOSELHI研究了通过模糊集理论分析网络进度图，从中求得了施工进度计划中的模糊工期。DIGOLENKO和NALEVINKIBERNETIKA利用与随机搜索法相结合的方法构建了统计模型的调度算法。当相对于操作和专业的最接近的可用分布相对于同一专业的预计总劳动力的需求分配计划是最优的22。BABUAJG认为工期成本优化转化为进行工期成本质量的多目标优化，主要采用的是数学规划的方法。将质量作为一个目标，采用线性规划的方法，将工期、成本、质量三个目标两两分析，建立了三个线性规划函数，进行工期、成本、质量三者之间的优化。JUNSEOKOK，HYUNMYUNGKIM，DONGJOOPARK的研究不像其他的研究集中在单一项目的水平，而是涉及多个项目广泛影响的网络。通过对一个问题转化为一个双目标多期运输网络优化问题来寻找一个最优调度来协调多个项目，通过一个双目标遗传算法来解决多阶段网络优化问题。OMIDBOZORGHADDAD，MAHSAMIRMOMENI，MAHBOUBEHZAREZADEHMEHRIZI，MIGUELAMARIO提出在一个基本的建筑施工中资源约束的进度计划优化中所遇到的困难。引入了HBMO算法，分别用于解决有约束和无约束的资源进度计划优化，该算法已经通过解决数学和工程问题被证明是十分有效地。并且通过一定的实例进行验证，得到HBMO算法适用于有资源约束或无资源约束的项目。MCKIMROBERT，HEGAZYTAREK，ATTALLAMOHAMED提出在整个进度计划实施过程中建设项目中工期、质量和成本三个主要指标需要它们相互的平衡和控制27。对于研究工期成本的优化，即根据所限定的工期求出施工工程的最低成本或者根据最低的工程成本求出最优的工期的优化过程已经落后，因此通过收集各大工程施工的相关数据，分析这些工程的相关成功因素和一些存在的问题指出工期、质量、成本三者之间的关系是相互关联的，需要相互作用来进行施工网络进度计划。SANCRISTBAL，JOSRAMN指出在工程进度计划管理中的主要问题是在施工环境中必要支出、必要时间和质量平衡的改变。大部分文献缺乏关注优化建设工、时间、质量三者之间的结合，文章中作者以获得降低建筑成本和工期且加强质量的进度计划为目的，利用01整数规划建立相对应的优化模型，从而达到工期成本质量的综合优化。在工程不确定性方面的进度计划研究，在工程项目进度计划管理国外使用较为普遍的是关键线路法SOUSENLEU和CHUNGHUELYANG利用遗传算法编制进度计划。FATHIHABIB，AFSHARABBAS提出了为基本的非支配排序遗传算法进行一些改进，并且证明了这些改进如何能够显著增强寻找非支配遗传算法模型的效率。这一提出的模型被一个设计的基准问题所证实，而且它的性能及优点通过在一个案例的应用中被说明。这种模型可以有效地解决帕累托最优状态并且在解决方案中能够保持多样性，在实际应用中可以解决以经济为基础的工程项目进度计划基于多目标的优化。LONGLUONGDUC，OHSATOARIO为进度计划在开发出基于遗传算法的方法来解决如工期、费用。或者两者结合的多目标问题，这种方法解决了工序的先后关系和资源工作连续性的限制。这种方法为获得最优的进度计划考虑到了不同施工工序的属性，如允许或不允许打断的工序，也考虑了直接费用和工序的工期的不同关系，如线性、非线性、连续或离散的关系。为了缩小目标，这种方法通过基因遗传算法为工序找到一系列合适的工期，然后通过进度计划算法为这些工序确定合适的开工时间。这种方法在实际施工建筑中的进度计划的应用已经被证实可行，在建筑工程的进度计划优化中起到一定的促进作用。SENOUCIAHMEDB，ELDINNEILN为施工进度计划优化提出了增广拉格朗日遗传算法，这种算法考虑了以前研究没有考虑到的进度计划的特点。以前的资源进度计划方法主要集中在对工期的缩小上面。而且，资源平衡和资源约束的计划传统意义上是独立解决的。这个遗传算法模型考虑到了所有工序的关系、多组策略、最小费用和时间费用的权衡。资源平衡和资源约束计划可以同时解决。这种模型使用二次罚函数将资源进度计划的问题转换成不受限制的问题。这种算法是普遍的，且可以被运用到一类广泛的优化问题在，且在实际例子中被证实是可行且有效的。14研究基本内容第1章，绪论。主要介绍施工进度计划优化的来源，施工进度计划优化的意义和目的，施工进度计划优化的国内外研究动态，施工进度计划优化的基本内容，以及施工进度计划优化的技术路线。第2章，施工进度计划优化基本原理概述。主要介绍施工进度计划优化基本原理概述，施工进度计划管理含义和施工进度计划优化内涵。第3章，世纪花园进度计划编制及优化实践。主要对世纪花园项目工程进度计划实践的分析，介绍了世纪花园企业概况、承包商概况，分析世纪花园工程概况及特点，了解世纪花园工程进度计划编制、优化的实践过程和优化进度计划所达到的效果。第4章，世纪花园进度计划优化的问题分析及改进对策。主要介绍了施工进度优化存在的问题及原因分析，找出世纪花园施工进度计划编制存在的问题，施工进度计划优化过程中存在的问题，根据所找出的问题提出具体的改进措施，并且提出一些改进措施和建议提供给施工企业加以借鉴。第5章，结论及展望。主要对本文所写内容进行概括，提出不足之处和今后有待改进及探讨的空间。15技术路线首先通过了解现今各大施工工程在进度计划管理中对施工工程造成的严重影响，分析施工工程在进度计划管理中存在的问题，确定选择课题的来源，分析施工进度计划优化这项课题的意义和目的；其次了解国内和国外对施工进度计划研究的动态，从中了解他们研究的内容和学习他们的研究方法，再结合相应的施工工程来探索这些施工工程进度计划存在的问题，找出问题的根源；再次了解国内外在研究施工进度计划时所用的先进的科学技术和方法；通过分析世纪花园项目的进度计划，了解世纪花园工程采用的进度计划管理实践过程及所达到的效果，在施工进度管理中好的效果从中加以学习和借鉴，在施工进度管理中出现的问题加以分析，找出问题所在并且提出自己的合理化建议，并为施工企业提供一系列方法加以借鉴和运用，本文的技术路线图如图11所示。绪论研究背景研究意义和目的国内外研究概述研究基本内容技术路线施工进度计划优化内涵及原则施工进度计划优化基本原理概述施工进度计划优化基本方式工程概况世纪花园进度计划编制及优化实践企业组织结构与制度进度计划编制过程及分析进度计划优化过程及效果世纪花园进度计划优化问题分析及改进对策进度计划优化存在问题原因分析改进及建议结论与展望图11技术路线第2章施工进度计划优化基本原理概述21施工进度计划优化内涵及原则211内涵施工进度计划是根据施工的实际情况和甲乙双方签订合同的要求，以建成项目交付使用的期限为目标,按照活动安排的顺序，它的本质就是逻辑关系图上表示对各个工作的持续时间进行的估计，经过一定的调整，使得整个工程能在限定的工期和预算内把各项任务安排好。编制施工进度计划的主要原因在于控制施工进度。而整个项目要求有严格的时间控制，因此施工管理过程中进度计划是十分重要的。施工进度计划的编制是在将施工过程分解后的基础上，对整个施工项目编制相应的工期计划。进度计划表示工作开始时间和结束时间，安排这些工作的时间能够保证承包商获得己经发生的费用支出，安排进度计划可以协调资源预测资源在不同工作时间上的级别，从而给予施工工程不同的优先级别，并且满足严格的完工时间的要求。工程施工进度计划的优化就是通过合理地变更各个工序之间的逻辑关系，通过利用关键线路上个工序的时差，进一步科学地调整工期和资源的配置，使资源的消耗量最小，不断地在初始计划上进行更改使其完善，在一定条件的约束下，寻求优化的工程的进度计划。施工进度计划的优化，能够很好地提高经济效益。在施工过程中施工工期、资源与费用是三个相互制约的因素。因此要按照预先设定的项目目标，根据所设定的约束寻求最优的方案。网络进度计划技术是一种编制计划的方法，它是通过网络图来表达施工的进度，计算各个工作的相关时间参数，使施工管理者对整个施工过程有一个比较完整的了解，利用网络的分析制定时间计划，按照网络进度计划对资源、工期和费用编制的计划仅仅是个初步计划，然后要在这个初步计划上再继续检查初步进度计划是否满足工期的要求，其后根据施工目标，调整和优化初步计划，具体的进度计划优化的方法有三种即工期优化、费用优化和资源优化。212原则（1）实事求是的原则要在调查研究的基础上，用科学的态度，实事求是的精神通盘考虑，综合平衡，合理安排，不留缺口，并有回旋余地。掌握并善于利用客观经济规律，根据生产发展的要求，全面贯彻建设社会主义的方针和原则。（2）系统化原则做到长计划、短安排。年、季度计划和月、旬作业计划按照逻辑关系相互连接，避免计划脱节现象。短期计划要服从于从长期战略计划，使企业目标整体得以实现。编制年度计划要按照项目实施规划以层次的形式进行划分，保证进度计划在实施过程中的连续。（3）科学化原则制定计划要依据一定理论，检查按施工程序合理组织施工，并按照一定科学的方法编制施工进度计划，保证施工进度计划的科学性。注意材料、人工、机械设备等的合理配置和安排，充分发挥作用，做到连续均衡施工。做计划要遵循价值规律，即效益原则，按照客观的经济规律进行计划安排，不仅要满足合同所制定的工期要求，确保各个工序按期完成以及到最后的竣工验收，还应该结合实际情况，使进度计划切实地指导企业的发展。（4）弹性的原则制定计划要有很强的准确性，但仍然要留有足够空间，并考虑风险因素，保持计划实施的弹性。（5）改变航道原则计划要有确切的备选方案和应对紧急情况的解决措施。22进度计划优化基本方式221工期优化工期优化就是为了满足工期的要求对进度计划的计算工期进行压缩，或在一定情况下使工期压缩到最短的过程。主要是通过压缩关键工作的时间来对工期进行优化的，其计算步骤如下11。1）计算网络计划中的时间参数，根据总时差为零的原则找出关键线路和关键工作。2）按要求工期算出进度计划应该缩短的时间。3）确定关键线路上可以压缩的关键工作能缩短的持续时间。4）调整可以进行压缩的关键工作进行压缩，再重新计算网络进度计划的计算工期，在选择可以缩短持续时间的关键工作时，要注意应考虑其中的影响因素，在选择时尽量选择时间缩短后对工程影响不大的工作，选择备用资源充分的工作，选择费用影响最小的工作。5）如果计算工期仍超过合同设定的工期，如果重复上述工作能够满足工期则可行。6）如果仍然不能达到工期设定则需要找出原因所在，看是否工期要求不合理，并且尽快和业主进行协商，重新调整和审定。222费用优化费用优化也可以称为工期成本优化，是在最短工期的安排下寻找最低费用，或寻找费用最低对应的工期。优化的过程须要把建设费用分为两部分来考虑。第一部分为直接费，如劳动力费用、材料费、机械设备费等。若要缩短工期，可能需要夜间工作或在不足的工作面上进行工作，这样会导致效率低下和直接费的增加。第二部分为间接费，如现场管理费以及场地租赁费等。工期缩短显然会减少间接费，由于这两部分费用对于工期变化的作用是截然相反的。但在总费用曲线中能找到一个对应最少总费用的最优工期，费用优化的主要目的也就是如此。优化费用就是从网络进度计划的各项工作的时间与费用的关系中，找出不仅能缩短进度计划工期而且使直接费用变化最小的工作，通过压缩该工作的持续时间，并且考虑叠加该工作的间接费用，然后就可以求出最低工程费用的最短工期或在确定工期下对应的最低费用。223资源优化施工项目中的资源包括劳动力、材料、机械、设备、资金等。施工进度的主要影响因素是资源的供给情况。编制人员在编制施工进度计划时一定要考虑当前施工的资源状况，并对工作的开始时间进行改变，根据优化目标使资源按时间的分布更加合理化。资源优化包含资源一定条件下工期最短的优化过程及工期确定资源配置合理的优化过程。资源一定工期最短的优化过程是通过调整进度计划工作间的逻辑关系以满足资源有限的条件从而保证工期变化不大，步骤如下。1）在网络进度计划中计算工作每天所需的资源量。2）从进度计划开始起，每天检查资源需求量是否超过资源的限制量，如果在整个施工过程中每天均能满足所需资源的限制，则完成优化方案的编制，否则就应该调整进度计划。3）调整网络进度计划，根据工期增加的时间最短来安排资源有冲突的各工作做新的逻辑顺序。4）重复以上述步骤，到出现最优化方案结束该项工作。第3章世纪花园进度计划编制及优化实践31工程概括311项目概况该项目为世纪花园工程项目，项目的建设单位为世纪房地产公司，设计单位为恒业设计顾问有限公司，项目主要负责人为张三高级工程师，项目主要用于居民住宅，项目于2013年4月正式开始，预计在2013年11月完成基础结构工程。项目着重利用生产管理方面、技术经济方面、计算机信息监控的优势，为该工程在质量、管理、生产、文明施工创造出一流水平。本工程的主要工作为土石方与支护工程施工，防水层施工，底板施工，地下结构施工，室外回填土等。世纪花园项目的目标包括工程质量目标、安全目标、工期目标、文明施工目标、服务目标。在质量目标方面，要确保所做工程合格，且能够保证质量顺利投入到正常使用中，并希望获得詹天佑奖；在工期目标方面，要求施工单位能够在合同所规定的时间内完成工程，且确保节点工期的保证率为100；在安全目标方面，要保证没有责任事故死亡，没有火灾事故、恶性投毒事件、重大工伤等事故；在文明施工目标方面，世纪花园项目毗邻居民区，因此对文明施工的标准要求很高，要注意在施工过程中粉尘排放、噪音产生量、夜间照明污染、施工废弃垃圾、施工污水排放处理以及土方外运必须进行覆盖，争取达到“国家文明示范工地”的标准；服务目标方面，所做工程要满足业主的要求。世纪花园项目的总工期为390天，由于特殊原因，业主方要求要施工方在90天内完成地下室顶板施工。为确保工程工期目标的实现，必须预先对上述因素给予充分考虑，制定详尽具体可行的施工方案及进度计划，落实保障措施。312承包商概况本工程的承包商为天津一建。天津一建是天津市一级建筑企业，有三A级企业信用评级和ISO9002质量体系、测量系统、环境和职业安全管理体系认证，建筑设计、高档装修、工程机械、特殊的施工、预应力混凝土制品、钢结构工程、防水工程施工、市政工程、工程、大型的体育设施、电梯、通风、电气、机械和电气设备及房地产开发，每年具有150玩平方米的综合施工能力。天津一建一向重视科技创新，曾获国家级科技成果六项，国家级工法四项，国家专利局发明或实用新型专利六项，在技术进步、文明施工、质量保证和安全管理等很多方面获得国家级的光荣称号，并与有关专业的专家联合组成研究基础方面的专业机构设计院，而且建立了计算机网络中心和天津市一级实验室。天津一建以用诚信作为企业的精神，一贯重视科学和技术方面的创新，已获六项国家科技成果、六项国家专利局发明或实用新型专利，在科学和技术的进步及文明施工方面赢得国家荣誉，获得QC的结果、质量安全管理和其他方面的奖励，通过专家和有关部门共同组织的深基坑工程的专业机构的建设，建立了很多实验室和信息中心。天津一建坚持顾客至上、人性化的质量方针，自成立以来承建各类工程数千项，具代表性的有拖拉机厂、石化厂、大学图书馆、科技馆、国际购物中心、传染病医院、儿童医院、人民体育馆、巴基斯坦综合体育设施、石家庄广安大厦、海关综合楼、三星工业厂房、雅马哈乐器厂、大桥道食品厂、水滴大厦，红磡园，友谊大厦，国际购物中心，电信光纤工程，高中示范校，海泰工业园软件大厦，天津国际会展中心。国际购物中心工程深基坑环梁支护技术建设获奖，并荣获1996年度中国建筑企业鲁班奖。1997年建筑石家庄地区和天津平津战役纪念获鲁班奖。1998年因为某项建筑物获得鲁班奖。2001年因另一项建筑物荣获鲁班奖。在管理和卓越的工程设计中，天津一建保持天津市守合同重信用企业的光荣称号，多年来为全国用户建造满意的施工项目，于2003年度获全国优秀施工企业的光荣称号。32承包商组织结构与制度321组织结构该公司的项目部负责编制项目进度计划，建筑公司负责该项目的代理人，代表建筑公司整体负责项目，在合同的范围内进行的全面完成质量计划和总体规划和年度、季度、月施工进度计划，项目控制项目进展情况的审计，如果有必要的主持下，开发项目的重要任务，调动各种备用资源，确保按期实施项目，批准整体进度和核准项目质量保证计划的实施，批准总材料供应计划，批准项目分包计划；进行修订和调整的项目副经理是经理的助理，项目经理负责委托项目副经理组织和实施生产计划，安排生产任务，确保工程建设进度，根据核准的总项目质量保证计划的总进度计划以及调整、批准、修改计划，批准的总材料供应计划，批准分包计划建设的项目技术负责人参加的各种施工和生产协调会议，筹备年度，季度，以及月施工计划。322施工进度计划要求项目工程建设设计专业面十分广泛，施工过程的搭接十分复杂，有很多情况是我们无法预见的，为了确保施工过程能够顺利地进行，保证施工按期完成实现施工的各个目标，因此制定了相关的进度计划制度如下11。1）施工单位要根据合同所限定的工期编制施工进度计划，其中要通过确定施工过程中的施工任务来编制相应的年度、季度、月进度计划。2）施工单位编制的进度计划要十分详细，确定施工中各个施工工序的时间安排，即相对应各工序的开工和完工时间以及确定与工期相对应的人工、机械设备和材料等资源以及费用情况。3）施工总进度计划应于施工开工前7天上报给监理公司和施工部进行审核。4）各施工单位应于每月25日之前将月施工进度计划上报给监理公司和施工部进行审核，主要是研究上月未完成工程的原因分析以及下月要进行的协调事宜。5）各施工单位应于每周4以前将周施工进度计划上报给监理公司和施工部进行审核，主要是研究上周未完成工程的原因分析及下周一要进行的协调事宜。6）施工部将在每月底考核和综合检查施工单位完成的进度情况，根据施工单位每月完成的施工情况进行不同的奖惩措施，奖惩措施根据合同所规定的相关条款进行。33施工进度计划编制过程及分析331施工结构分解工作项目是包含工作内容的项目施工过程，该工程对本工程施工进度计划的安排遵循按地下后地上的原则划分为基础以及地下室施工段、主体结构施工阶段、屋面工程施工段、装修装修施工段、水电安装工程施工段、场地清理及收尾竣工施工等六个阶段。（1）基础以及地下室施工段对于基础部分，业主方已经完成本工程的是基坑大开挖和边坡防护的工作，我方主要进行的是整个场地基础结构的工作，施工方工作内容划分为土方及基坑工程，基础垫层和防水，基础结构工程，基础钢筋混凝土工程，地下室结构工程，地下室室外防水，土方回填。（2）主体结构施工段主体结构的机械混凝土采用现场搅拌的方式进行泵送，垂直运输则通过塔吊和货物电梯运送材料，所安装得钢筋制成半成品，主体结构施工段以屋面板混凝土浇筑结束为标志来结束整个施工工期。（3）屋面工程施工段主体结构施工完成以后继续进行屋面工程施工段，包括屋面的保温防水和女儿墙的砌筑工程。（4）装修工程施工段装修施工段包含填充墙砌筑、室内抹灰、顶棚、卫生间装饰、楼地面层、门窗及外墙装饰。室内装修一般是由上而下进行，楼层支模架拆除以后,，就进行填充墙的工作，使对应楼层能够提早进入抹灰的作业，砌体和抹灰施工工作从内部抹灰开始，科学合理地安排各工序工种之间相互交叉的工作，在此同时并完成各种设施以及设备的安装。（5）水电安装工程段根据基础结构、主体结构、砌筑结构、装修施工的各阶段进展,适时插入施工工作中进行预埋、预留，安装主管线及电器。（6）场地清理及收尾竣工段该项工作主要包含室外场地清理，施工竣工收尾的工作。以上施工的结构分解及各分项工程代号表如表31和表32所示。表31结构分解工程分阶段名称分项工程名称土方及基坑工程基础垫层和防水基础结构工程地下室结构工程地下室室外防水地基基础及地下室基础结构土方回填18F结构工程主体结构施工916F结构工程屋面工程砖砌体结构工程室内装修工程屋面施工工程楼地面垫层室内装饰工程厨房浴室防水外墙装修工程墙地砖粘贴门窗安装工程装饰装修工程玻璃安装施工水电预留工程水电安装工程安装工程电梯安装工程场地清理及收尾竣工阶段场地清理收尾竣工阶段表32各分项工程代号表分项工程名称工作代号土方及基坑A基础垫层和防水B基础结构工程C地下室结构施工D地下室室外防水E土方回填F18F主体结构G916F主体结构H18F砌筑工程I续表32各分项工程代号表916F砌筑工程J18F室内装饰K916F室内装饰L屋面工程M楼地面垫层N室外墙面装修工程P厨房浴室防水Q墙地面砖装饰工程R室内装饰工程S安装门窗及栏杆T玻璃安装工程U水电预留工程W水电安装工程X电梯安装工程Y场地清理及收尾竣工Z332施工顺序确定逻辑关系表是确定施工顺序是单位工程内各分部、分项工程相互之间先后施工的次序，并且在施工过程中应该按照施工的工艺、技术方面和组织方面的要求，对工作项目之间在时间上的先后顺序和搭接关系进行处理，从而达到质量保证、施工保障、生产安全。通过充分得利用工作面，从而实现项目合理的完成。通常，施工工艺及施工组织是制约工程施工顺序的两方面主要因素，当施工方案明确确定之后，各工作间的施工工艺关系也就随之确定，如果违背这种关系就会导致一定的质量和安全问题的发生，有时还会造成返工浪费，项目之间的组织关系是由于人工、机械设备、施工材料的组织和安排需要而形成的，这种组织关系的确定常常会取决于项目管理人员所具备的知识水平和一定的经验能力。由此可见，施工组织关系的确定对于工程的实施有十分重大的意义。根据施工的工程的特点来确定施工的流程，制定各个工作的逻辑关系，施工顺序为基础部分为土方及基坑基础垫层和防水基础结构工程地下室结构施工地下室室外防水土方回填；主体结构为116F结构到屋面工程；装饰装修工程为内墙顶棚抹灰楼地面工程厨房浴室防水安装门窗栏杆墙面地面砖装饰；以及在场地清理及对整个工程进行收尾竣工的工作。根据施工流程所得到的的逻辑关系表如表33所示。表33各分项工程间逻辑关系表分项工程工作代号紧前工作土方及基坑A基础垫层及防水BA基础结构工程CB地下室结构施工DC地下室室外防水ED土方回填FE18F主体结构GD916F主体结构HG18F砌筑工程IG916F砌筑工程JH18F室内装饰KI916F室内装饰LK、J屋面工程MH楼地面垫层NL室外墙面装修工程PM，F厨房浴室防水QM，N墙地面砖装饰工程RQ室内装饰工程SM，N安装门窗及栏杆TM，N玻璃安装工程UT水电预留工程WC水电安装工程XW电梯安装工程YM，N场地清理及收尾竣工ZP，R，U，S333各分项工程持续时间估计工作持续时间的确定是在一定的条件下，直接完成该项工作持续的时间与必要间歇时间之和，考虑各种资源投入、施工技术水平、施工工艺、现场作业条件、工作产能、劳动定额等综合因素的情况下，将工作置于独立的正常施工状态下进行估计。本工程根据工程所需的人工和机械数量，结合施工图和预算定额估算出各个分项工程的持续时间，借鉴专家的意见，估计一个最可能工作实现时间，确定的每个工作的持续时间如表34所示。表34持续时间估计表分项工程名称工作代号持续时间土方及基坑A20基础垫层及防水B15续表34持续时间估计表基础结构工程C30地下室结构工程D40地下室外防水E45土方回填F3015F主体结构G44612F主体结构H5618F砌筑工程I30916F砌筑工程J3518F室内装饰K20916F室内装饰L25屋面工程M60楼地面垫层N30室外墙面装修工程P90厨房浴室防水Q25墙地面砖装饰工程R30室内装饰工程S50安装门窗及栏杆T26玻璃安装工程U20水电预留工程W140水电安装工程X60电梯安装工程Y90场地清理及收尾竣工Z60334初步网络进度计划编制根据施工过程中各个分项工程的逻辑关系，由进度计划编制人员阮园编制的初步网络进度计划如图31所示。图31初步进度计划图335时间参数的计算通过对网络图进行计算，计算出各个时间参数，从而确定关键线路。如下图所示，关键线路为ABCDGHMPZ，节点部分左边的数字表示为节点最早时间，右边数字表示节点最迟时间，网络计划的计算工期为415天。计算时间参数，即最早开工时间，最早完工时间，最迟开工时间，最迟完工时间，总时差和自由时差，计算的时间参数如图32所示。图32时间参数计算图34进度计划优化过程该工程的计算工期为415天，但是在施工过程中,建设单位的合同要求工期390天相比多了25天，因此要从关键路线上进行对工期的压缩，从而配合销售部的运营工作，这样顺利实现建设单位的年度业绩经营目标，因此，我们必须对网络进度计划进行合理地调整。由于特殊原因，业主方要求要施工方在90天内完成地下室顶板施工必须完成，该工程要求15的工期压缩至小于的90天，518的工期压缩至小于300天。施工方根据以往进行施工的经验，根据本工程施工过程中的资源分布情况、质量要求、安全要求和费用增加情况，对整个施工项目进行综合分析，结合建设单位对各个阶段的节点时间的要求和付款等一系列条件，决定利用工期优化的原理对整个施工的工期进行调整，确定了每项工作最短的持续时间。A、B、C、D均为关键工作，施工依次进行,其计算工期为105天，须优化1059015天，根据经验和各个工作的情况进行优化，A工作优化3天，B工作优化3天，C工作优化5天，最后D工作优化4天，则优化后的持续时间A为17天，B为12天，C为25天，D为35天。518工期优化31030010天，根据经验和各个工作的情况进行优化,Z工作为室外工作，对整个进度计划不存在很大影响，因此可以缩短4天。其次选择关键线路上的P工作，P工作是室外墙面装修工程，可优化缩短4天。最后再选择关键线路上的M工作,由于屋面工程M和916F结构的工作H可以进行一定的搭接，在保证合理的工作面的情况下则可以对该工作M优化2天，优化后的持续时间M为58天，P为86，Z为56天。经进度计度优化后的各分项工程持续时间如表35所示。表35优化后的持续时间表分项工程名称工作代号原持续时间压缩天数压缩后持续时间