xx建设公司人力资源、行政管理制度汇编【一份非常好的专业参考资料】10

XX建设公司人力资源、行政管理制度汇编二O一六年五月一日人力资源管理制度第一章总则第一条根据集团确立的总体战略规划目标及公司人力资源发展规划，为促进和完善与之相适应的人力资源管理机制，规范人力资源管理行为，明确人力资源管理工作的各项职责，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条人力资源管理基本的运行模式为集中管理，统一调配，有偿使用，市场运作，双向选择，择优上岗。第三条本制度包括对人才的引进、录用、培训、考核、调配、人力资源开发基金的设立和使用、劳动合同管理、社会保险费的缴纳、考核、退出等工作环节。第四条本制度适用于公司本部和各分公司分公司以下统称为用人单位。第二章管理机构与职能第五条人力资源管理部负责公司人力资源的规划、开发与协调、监管，人事制度的制定等工作。第六条为加强以关键岗位为重点的专业技术人员队伍建设，培养和用好各类人才，为人员的管理和流动创造条件，实行内部调配，人力资源管理部行使人力资源管理职能，根据工作需要有权调动公司每位员工。第三章管理的主要对象第七条下列人员属于公司管理的主要对象1、公司本部及所属单位中、高层管理者；2、具有大专或大专以上学历者；3、具有初级职称以上任职资格者；4、虽无大专及大专以上学历，也无专业技术职务，但在现专业技术职位上工作满三年，经考核认定业绩突出者；5、取得各种专业技术资格者；6、取得“九大员”上岗证者；7、取得特种作业电工、焊工、起重工、架工上岗证者；8、所有外聘人员。，第四章人才的引进和录用第八条公司按照下列要求和程序引进人才一大专及以上毕业生是公司对外引进人才的主要来源，也是培养公司后备人才队伍的重点所在。招收、录用的基本要求为专业对口、品学兼优、身体健康。基本程序为用人单位于每年十二月初根据下年度的整体工作安排，拟订人员配置需求，向公司报送人员需求计划含学生招收计划；公司于每年一季度根据总体人才规划及各用人单位需求计划，结合人力资源存量现状，编制招收计划，报分管领导审核，经总经理批准后报集团人力资源管理中心，人力资源管理部负责具体实施。二通过人才市场等渠道从社会上引进、招聘公司急需的各类专业人才。招聘的基本条件为思想品德好，专业对口并具有相对应的资格证书，综合素质高，年龄适中，身体健康，且与原单位解除劳动合同。引进、招聘的程序与一相同。第九条新录用的人员统一由公司组织岗前培训。新录用职工持公司签发的“工作介绍信工作联系函到各用人单位报到。第十条新招收的职工执行试用期制度，试用期规定为本科及以上毕业生为三个月，大专毕业生为六个月。新调入的职工试用期为六个月，特殊情况需减免试用期的，须各主管领导同意并报人事分管领导审核，经公司总经理批准后执行。第十一条新招收、调入人员试用期满，由本人及用人单位填写员工考核审批表附表一，参加人力资源管理部组织的考试及答辩，合格后办理正式录用手续。第十二条人才的引进和录用由公司统一组织，各用人单位不得私招乱用。原则上不允许使用外聘人员，如确系急需的专业性人才时，各用人单位应按第十三章相关规定执行。第十三条用人单位有人员需求意向时，需先填报人员需求信息表附表二上报人力资源管理部，由人力资源管理部在公司范围内根据工作需要统筹安排，各用人单位未经公司批准私招乱用每发现一例，罚款5000一10000元，由于私招乱用发生不良后果，由各用人单位自行承担。第五章对职工的岗位培训和继续教育逃第十四条人力资源管理部围绕提高职工素质、工作绩效和工作质量，增强人才竞争优势，根据公司总体发展战略和工作目标、任务，负责执行职工培训、教育工作的近期和长远规划，并认真组织实施。第十五条培训和教育工作以强化对中层及以上领导干部和各级管理人员的教育培训为重点，以员工岗位培训和继续教育为核心内容来进行。各用人单位应担负起培养和稳定员工队伍的义务，重视因自身管理因素引发的员工离职，由此产生的离职数量超过3罚款3万元。第十六条积极组织自有职工参加各类专业技术资格考试、职称评定。加强特殊工种的培养，全面执行管理人员持证执业和工人持证上岗制度。公司统一组织培训，培训费用由公司承担。对参加取证型委外培训的员工，如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。第十七条继续抓好员工学历教育，鼓励自我深造，自学成才，争当知识化员工。第十八条对取得专业技术任职资格证书和通过自学取得国家承认的本科及以上学历证书的员工，经公司审核批准后，与同等正规学校毕业生同等待遇。第十九条员工参加公司组织的各类培训取得证件后，必须在公司服务满五年，方可办理调动手续。取得执业资格及各种证件、证书后，必须由公司统一保管、注册和使用。第六章人才的内部调配第二十条用市场手段配置人力资源，强化并实行人力资源的集中统一管理，支持人才在公司内部合理有序流动。公司内部员工应该遵循每一次流动都是以前工作经验的再利用、再发展的规律，实现员工与公司的共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低。第二十一条分公司对自己所属项目部人员可以自行进行调配但不得转变岗位，并在每月30日前上报公司人力资源管理部人员动态表一份进行备案。第二十二条人才在公司内部流动须按规定履行调动审批手续。各用人单位之间以及与集团公司内部其他兄弟单位之间不得自行调动。如确因工作需要招用集团内部其他兄弟单位人员时，需先报告人力资源管理部，由人力资源管理部上报集团公司人力资源管理中心，经批准，并按规定办理调动手续后，由人力资源管理部出具员工工作介绍信，用人单位方可接收。未经公司同意就私自接收，每发现一例，对接收单位罚款20003000元。第二十三条员工在内部调动之前均须办理好工作移交，与原单位部门结清一切相关手续。移交时间，本市内3个工作日，外地5个工作日。不移交或移交不清者不能进入新岗位。办理内调超过时效按作废处理，发生的费用由员工个人承担。担。第二十四条员工办理内调，以人力资源管理部出具的员工工作介绍信为准。各项费用的收取以每月15日为界含15日，15目前由调入单位交纳，L6日以后由调出单位交纳。第二十五条为促进人才流动与更新，形成优胜劣汰的竞争机制，提高整体竞争力，对有下列情形者，公司将给予辞退和裁员1、严重违反劳动纪律，影响生产、工作秩序的；2、无故连续旷工5天者，或一年累计旷工超过L5天的；3、工作疏忽而使集团公司蒙受重大损失的；4、不服从工作分配擅自离开岗位的；5、违反治安管理条例或刑事犯罪的；6、挪用公款、行贿受贿的；7、在外兼营、影响公司利益的；8、试用期内发现不符合条件的；9、有其它违纪行为的。第七章人力资源开发基金的设立和使用第二十六条用市场手段配置人力资源的方向，实行人才有偿使用。公司向用人单位按不同的标准收取人才管理费，收取的管理费主要用于支付集团公司和公司待岗人员待转岗培训、招聘人才等专项费用。第二十七条收费范围和标准规定如下一从事建造师岗位工作，取得一级建造师任职资质者，每月收取200元；取得二级建造师资质者，每月收取150元；未取得建造师资质者，每月收取L00元。二公司各职能部门负责人，取得中级及以上专业技术职称者，每月收取200元；取得初级专业技术职称者，每月收取150元；未取得专业技术职称者，每月收取100元。三从事“九大员”和会计员、测量员、试验员岗位工作，取得中级及以上专业技术职称者，每月收取100元；取得初级专业技术职称者，每月收取80元；未取得专业技术职称者，但取得上岗证，每月收取50元；既无专业技术职称，也无上岗证，每月收取30元。四从事特殊工种作业电工、焊工、起重工、架工，取得上岗证者每月收取50元；未取得上岗证者，每月收取30元。五中专以上毕业生含技校生工作时间不满一年，一律不收管理费。六退休返聘人员，经公司批准并办理返聘手续者，按现从事岗位收费标准的50收取费用；否则，一经发现则全额收费。七社会聘用人员，经公司批准，并签订聘用合同者，按现从事岗位收费标准的50收取费用；否则，一经发现则全额收取。八甩人单位退人需先打报告说明原因，经公司批准后颍九己者，每月收取200元；取得二级建造师资质者，每月收取150元；未取得建造师资质者，每月收取L00元。二公司各职能部门负责人，取得中级及以上专业技术职称者，每月收取200元；取得初级专业技术职称者，每月收取150元；未取得专业技术职称者，每月收取100元。三从事“九大员”和会计员、测量员、试验员岗位工作，取得中级及以上专业技术职称者，每月收取100元；取得初级专业技术职称者，每月收取80元；未取得专业技术职称者，但取得上岗证，每月收取50元；既无专业技术职称，也无上岗证，每月收取30元。四从事特殊工种作业电工、焊工、起重工、架工，取得上岗证者每月收取50元；未取得上岗证者，每月收取30元。五中专以上毕业生含技校生工作时间不满一年，一律不收管理费。六退休返聘人员，经公司批准并办理返聘手续者，按现从事岗位收费标准的50收取费用；否则，一经发现则全额收费。七社会聘用人员，经公司批准，并签订聘用合同者，按现从事岗位收费标准的50收取费用；否则，一经发现则全额收取。八甩人单位退人需先打报告说明原因，经公司批准后颍九己方可办理退场手续并填写职工调离退场单附表三，否则人力资源管理部将不予接收，对在册不在岗人员在公司未正式接收前，各项保险及人才管理费由用人单位承担。第二十八条管理费的收取按月计算，按季度缴费。第八章劳动合同管理第二十九条公司与员工签订劳动合同书。第三十条人力资源管理部按照劳动法、劳动合同法等国家有关法规和政策规定，负责公司劳动合同的管理工作。第三十一条劳动合同管理的有关事项按山西六建集团有限公司劳动合同管理制度执行。第九章社会保险费的缴纳第三十二条人力资源管理部负责公司社会保险费养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险和企业住房公积金的缴纳工作。第三十三条五项保险及公积金由公司统一造表，分公司在每日20目前将五项保险及公积金的电子版报人力资源管理部审核，由人力资源管理部报送财务。分公司于每月10日前足额交纳各项费用，各用人单位要强化缴费意识，履行缴费义务，自觉按时足额缴纳单位应缴的各类社会保险费用，对欠费超过一个月的单位，从欠缴之日起按日加收千分之二的滞纳金，并由公司财务管理部代扣代缴。第三十四条各类保险金的缴纳按相关程序和规定标准办理。第十章员工人事考核第三十五条人事考核是通过对员工在一定时间内所表现出来的工作业务能力以及努力程度的评价，促进入力资源管理工作的公正和高效，提高员工工作热情和工作效率，增强公司竞争力。第三十六条考核原则实事求是原则考核以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。区别对待原则相对于绩效考核而言，对员工的人事考核是综合考核，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效等做全面的评价。考、评结合原则员工的考核，以季度绩效考核与年终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第三十七条考核内容1、员工人事考核每年进行一次，主要包括工作态度、工作能力、工作绩效和企业文化适应性考核。2、建造师任职资格详见六建集团注册建造师执业管理办法试行。，3、公司员工岗位任职资格标准及公司项目管理部主要岗位人员任职资格标准详见公司工资分配方案及2005年山西第六建筑有限公司管理制度汇编。第三十八条考核结果将用于以下几个方面1、教育培训，员工自我开发；2、合理配置人员；3、员工职位、工资的升降；4、年终员工荣誉评定的参考。第十一章对待岗、转岗、脱岗、私自挂靠人员的管理第三十九条为了加强人力资源管理，使各类人员在公司范围内合理配置，有序流动，充分做到人尽其才。1、分公司及公司各部门因组织机构变化等因素而产生的无确定岗位人员统一称为待岗人员。待岗人员由公司统一管理，不允许分公司内部滞留待岗人员。分公司及部门因各种原因需退回人员时，应以书面形式报知人力资源管理部，说明清退原因，经人力资源管理部调查属实、批准后，分公司及部室需退回人员方可办理退场手续。2、待岗人员在待岗期间由人力资源管理部安排到相应部门加强业务知识学习，并根据实际情况对待岗人员进行专业知识和技能培训，提高工作能力，使其尽快上岗。待岗人员必须服从部门管理，遵守公司各项规章制度，待岗期间由相关部门负责考勤。相关部门应本着认真负责的态度，依据公司劳动纪律管理办法，对待岗人员严格要求。各相关部门对违反劳动纪律者要及时告知人力资源管理部。对无故旷工超过一天以上者，经人力资源管理部考核落实后按公司有关规定处理。3、待岗人员在待岗期间工资执行公司工资分配方案。待岗人员因违反劳动纪律或不服从安排，只发放50待岗工资；待岗人员在待岗期间由人力资源管理部按工作需要统一安排上岗，对不服从公司工作安排且劝导无效者予以清退；因业务能力不能胜任本职工作而待岗者，在待岗期间必须加强业务知识学习和提高自身业务能力，对待岗期间不认真钻研业务知识且待岗六个月后仍达不到岗位要求者公司有权辞退。第四十条分公司及机关管理人员岗位经确定后不得随意变动，因工作需要变更岗位时，必须填写人员转岗审批表附表四并报送人力资源管理部，经公司审批同意后方可转岗，未经审批私自转岗者，每发现一例罚分公司经理或部门负责人每人L000元。以示警告。第四十一条对无正当理由自行脱岗的人员，脱岗15日后解除劳动合同，停缴各项保险，如有未清手续或员工恶意拖延不清理手续，由人力资源管理部上报集团人力资源管理中心对其收取存档费300元年25元月，转人事关系时罚款500一1000元。用人单位未及时上报脱岗人员，每发现一例罚款10005000元，因此造成损失的由用人单位自负。第四十二条对于个人不服从公司安排，擅自离岗离职的员工予以清退，在办理其调离手续时，对毕业转正后服务期未满五年的员工收取20000元培养费方可继续办理调离手费方可继续办理调离手续。第四十三条对用人单位私自挂靠在册人员的行为，发现一例罚款500010000元，并按公司相关规定予以处理。第十二章薪酬和福利磐第四十四条薪酬分配遵循公平、公正的原则，取决于公司整体经营业绩的完成程度及同行业的整体工资水平，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，依据员工的价值创造能力才能、在价值创造过程中的位置责任与风险承诺与表现IF_作态度以及价值创造的结果贡献给予员工合理的薪酬。第四十五条员工的薪酬包括基准内工资和基准外工资两部分。基准内工资包括岗位IT_资、工龄工资，基准外工资包括效益工资、加班工资、津贴和奖金等，具体参照公司工资分配方案执行。第四十六条员工薪酬整体调整原则上参照同行业的工资水平，并结合公司的发展规划和实际经营情况，按工作会通过的增资标准增长。员工岗位工资调整根据岗位任职资格标准和人事考核结果确定，年度薪酬调整时间为每年7月。第四十七条福利主要包括各项社会保险养老、医疗、失业、IF_伤、生育、住房补贴、夏季福利、各种补助冬季取暖费、午餐补助费、卫生费、通讯费等、特殊节假日慰FQ金等。鸬取第四十八条公司为在岗正式员工参加五项社会保险，即养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。各项保险费用的负担比例由用人单位、个人根据相关规定合理分担。各用人单位要及时填写保险手册，以便员工调动时携带。第四十九条尚未取得毕业证书提前到公司进行实习的人员，在公司实习期间不享受公司员工待遇。第十三章外聘人员的管理为了进一步规范和完善公司的人事管理制度，贯彻执行劳动合同法，维护公司与外聘人员的合法权益，促进人才流动的合理化、规范化、科学化，明确公司与外聘人员双方责、权、利和应尽的义务。杜绝用人单位随意行为，形成有序的聘用管理机制，根据公司实际情况，现规定如下第五十条本制度中外聘人员是指因工作需要，聘用时间在三个月以上并与公司形成劳动关系的非在册人员。第五十一条聘用原则岗位急需，专业适合。第五十二条本制度适用于公司本部、各分公司管理岗位及其它一般性岗位的外聘人员。第五十三条公司人力资源管理部是外聘人员管理工作的职能部门。其职责主要有1、负责外聘员工管理制度的制定、修改和发布；2、负责公司本部、各分公司外聘人员的录用审批和监督管土呈；3、负责公司本部、各分公司用人计划的审批；与外聘人员签订劳动合同；4、负责监督、审核外聘员工的工资和福利待遇。第五十四条外聘人员必须具备以下条件一管理人员1、身体健康并具备一定的政治素质和道德修养，无不良记录0，2、中专以上文化程度，有一定的专业知识，符合聘用岗位任职资格、具备应聘岗位工作能力；3、能认同企业的价值观，有诚实敬业的职业道德，具备良好的爱岗敬业精神；4、遵守国家法律、法规及公司一切规章制度、管理制度；5、应聘专业技术岗位除具备以上条件外，必须持有应聘岗位相应的资格证书。二服务人员1、身体健康、思想品德好、有敬业精神，能吃苦耐劳。92、初中以上文化程度，年龄在55周岁以下；3、热爱本职工作，必须以公司利益为重，不做任何有损公司形象或名誉的事。不得酗酒滋事、不得从事一切违法乱纪的不良活动；4、服从甩人单位指挥、安排，并积极完成临时性任务。三所有外聘人员符合其它法律法规和政策规定。第五十五条外聘人员的招聘应在公司的统一领导下进行，本着“公司统一管理、用人单位具体负责”的原则，由人力资源管理部根据用人单位需求，负责外聘人员的招聘事宜。具体为集中招聘，即人力资源管理部负责信息发布及组织招聘工作，用人单位负责筛选面试工作。第五十六条各用人单位因工作需要外聘人员时，须提前向人力资源管理部报送人员需求信息表，人力资源管理部根据人员情况进行调配，在公司内部无合适人选时，用人单位方可外聘人员；所有聘用人员须填写聘用人员审批表附表五，要求附身份证或户籍证明复印件，毕业证复印件，近期一寸红底免冠彩照二张，经人力资源管理部面试、相关部室及分管领导审核、总经理批准后方可聘用。第五十七条外聘人员必须签订劳动合同，并应提供以下资料1身份证原件、复印件；2学历证书原件、复印件；3本人近期一寸红底彩照3张；4失业证或解除劳动关系证明原件、复印件。外聘人员在应聘时必须提供有效的调查途径，外聘人员对所有资料的真实性、合法性负责。并承允可进行必要的调查，任何携带假文凭和简历作假的应聘者一律不予录用；若在录用后发现有作假行为，即刻解除相关关系、调离公司。对已签订劳动合同的人员立即予以解除，因此而给公司造成损失的应予赔偿。第五十八条用人单位根据自身情况安排外聘人员的试用期，试用期一般不得少于一个月。在试用期间发现不符合用工条件或不能胜任应聘岗位工作的，应及时上报公司人力资源管理部，经审核后劳动合同自行终止。对符合招聘岗位要求及表现优秀、综合素质高、专业对口，且本科毕业后在公司聘用备案一年以上、专科毕业在公司聘用备案三年以上者由公司统一上报集团进行聘用备案，将优先给予引进。第五十九条外聘人员试用期内，用人单位必须对其进行必要的教育培训，主要培训内容为1企业文化，本单位和公司的各项规章制度；2“三个体系的贯标要求，所应聘岗位的工作标准和管理标准；3现场安全教育，特别是在施工现场工作的，在其熟悉安全环境后方可单独工作。第六十条外聘人员的薪酬由各用人单位参照公司工资标准文件执行。第六十一条公司鼓励外聘人员参加与本岗位相关的业务培训，对公司及上级部门组织的各类专业技术培训与正式员工享受同等待遇。第六十二条外聘人员在公司服务期满两年且表现良好、考核达标的，可享受各类技术职称评审。第六十三条外聘人员在公司取得各类资格证书，其资格证书由公司人力资源管理部统一负责保管。若合同期满，不再聘用且在公司工作满五年的将资格证书退还本人。如工作不满五年的，本人需返还公司培训费用后方可将资格证书拿走。第六十四条外聘员工因工伤、残、死亡及非因工伤、残、死亡的处理1用人单位使用的外聘员工发生工作事故，由用人单位组织抢救，并落实外聘员工工伤、残、死亡的待遇和负责处理相关事宜；2外聘员工违章操作发生事故，应赔偿因此给企业造成的损失；。一3外聘员工非因工工伤、残、死亡，企业不承担任何责任和费用。第六十五条合同到期外聘人员，如用人单位继续留用，在外聘员工合同期满前L5天，各用人单位按员工考核审批表进行考核，对符合岗位任职要求的，经双方协商同意续签合同，由用人单位上报公司人力资源管理部与被聘用人员办理续签手续。第六十六条外聘人员有下列情形之一的，与其解除劳动合同，但不予经济补偿1在试用期被证明不符合上岗条件的；2严重违反公司劳动纪律或规章制度的；3在上岗过程中失职、营私舞弊、泄露有关商业秘密给企业利益造成损害的；4严重影响社会秩序违反治安管理法规的；5被依法追究刑事责任的。第六十七条外聘人员有下列情形之一的，解除劳动关系，并由用人单位给予相应补偿1外聘员工因工负伤，经太原市劳动能力鉴定中心鉴定确认丧失劳动能力的；2外聘员工患病或非因工伤在规定的医疗期内的。第六十八条如外聘人员因各种原因合同未到期需离开时，应提前三十日以书面形式告知用人单位，并征得同意后，先办理聘用人员退场单附表六，同时支付给企业相关培训等费用。用人单位将外聘人员退场手续交人力资源管理部备案。第六十九条外聘人员合同期满未续签劳动合同的，合同自行终止，并办理相关退场手续。第七十条各用人单位未经审批擅自聘用人员，每发生一例处罚负责人5000元，发生第二次将翻倍处罚。第七十一条外聘人员在合同未到期、也未办理任何退场手续就离场，每发生一例对用人单位负责人处罚1000元，因此所造成的一切后果由用人单位负责人承担。第七十二条本制度所指外聘人员不包括公司退休返聘人员。第七十三条本制度从下发之日起执行。附件附表一员工考核审批表附表二人员需求信息表附表三职工调离退场单附表四人员转岗审批表附表五聘用人员审批表附表六聘用人员退场单附表一员丑考核审批表姓名部门岗位填表日期年一月一日员工基本信息表本人填写现名性别民族职称姓名曾用名成份身份证号码持证情况出生地户籍瓯在地1寸红底照片现家庭住址邮编联系电话进入本单位工作时间现任岗位职务薪酬工作经历工作起止时间工作单位岗位职务证明人及其联系方式主要工作实绩您认为您工作中最重要的四个项目项目名称起止时间证明人及联系力式项目中本人职责与所取得业绩项目名称起止时间证明人及联系方式项目中本人职责与所取得业绩项目名称起止时间证明人及联系方式项目中本人职责与所取得业绩项目名称起止时问证明人及联系方式项目中本人职责与所取得业绩学习经历何时何学历毕结、肄业院校、系别、专业学位证明人及其联系方式弟一学历最高学历其它关系姓名工作单位职务联系方式家庭主要成员情况本人关系姓名工作单位职务联系方式及家庭成员社会关系员工综合素质考核表考核项目考核内容考核标准自评直属领导所属人力资源部门责任心8分可以放心交付工作，能够较好完成目标和任务，工作认真负责，责任意识较强。工作态度积极性6分热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情20分基本行为准则6分能够坦诚布公、实事求是，诚实地待人处世，掌握工作原则、尺度。业务能力10分能够运用专业知识，及时有效地解决各类问题，圆满完成各项工作。工作能力执行处理能力10分能够理解工作要求，实际操作能力强，处事灵活，能独立承担本职工作范围内的任务。协作能力5分能够与他人顺利达成工作任务和要求意向，交流沟通无间30分学习能力5分能主动学习和L进取，掌握较快并且很快能运用到作中。工作工作完成情况15分能出色完成作，达到目标，得到认可。工作质量效。二垒15分能及时按计划圆满完成各项作，时效性高。绩效40分工作创新10分分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果。文化适企业文化适应性5分能很快适应并融入集团文化，正确理解集团核心理念和价值观。应性10分纪律性5分严守企业秘密，遵守管理制度，忠于职守，听从指挥。评价人签字考核得分自评分术30直属领导评分L40所属人力资源部门木30考核等级优秀口90分以上良好口7090分合格口6070分不合格口60分以一F所属单位部I、J思见年月日人力资源部3K思见年月目公司领导3思见年月日一OTO00QCNA卜3巾蕊盈E高潜鎏醉心R眯淘薅斜皿爵笥H齐敞离M面PF浔煳潞料奇菲巢煳噼附表三职工调离退场单内调兹有同志，因办理清场手续施工技术材料质量安全预算机电行政财务项经目理分绨L一笥理企业策划部经理办公室市场发展部技术质量管理部安全生产管理部权益管理部商务合约部成本审核部财务管理部人力资源管理部人事副总备注L、在办理清场手续中如不严格把关，所造成一切后果由签字人负责。2、办理退场时间要求太原市内3个工作日，外地5个工作日。昌陆总承包公司年月日职工调离退场单外调兹有同志，因办理清场手续施二I二技术材料质安全预算机电行政财务项经目理分烙翁蕃企业策划部经理办公室市场发展部技术质量管理部安全生产管理部权益管理部商务合约部成本审核部财务管理部人力资源管理部人事副总批示总经理批示备注1、在办理清场手续中如不严格把关，所造成一切后果由签字人负责。2、办理退场时问要求太原市内3个工作同，外地5个工作日。昌陆总承包公司年月日排审蕊西舆7面掣贸0置垂Y面晕璎7F1置昌髟面巢码责斟蚓圈自鼎皱再留蚪鬃陌县弭掣隼诳刨期勤工口华善男辅擎猎审喇暂V同辈明附表五聘用人员审批表姓名性别年龄政治面貌学历毕业院校及毕业时间专业户籍城镇任何岗位所在地农户工资标准现家庭住址聘用时间原工作单位聘前合同期限保险情况持证情况身份证号聘用单位名称联系电话本人简历用人单位负责人人力资源管理部相关部门主管人事副总总经理备注注将身份证、户口本、保险情况起、停保时问复印件粘贴于表后。年月同退场人员姓名联系电话退场原因本人签字相关人员签字财务签字项目经理签字分公司经理签字聘用人员退场单部年月园退场人员姓名联系电话退场原因本人签字相关人员签字财务签字部门负责人签字人力资源管理部签字分管人事副总签字劳动纪律管理办法第一章总则为加强劳动纪律管理，维护公司良好的企业形象，提高工作效率，确保公司生产经营活动正常、有序地进行，根据劳动法及国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。第一条本办法适用T公Q所有在册在岗及外聘员工。第二条公司总部及各单位实施内部考勤管理，人力资源管理部是公司劳动纪律管理部门。1、机关考勤由各部门指定人员进行；2、分公司设专职劳资员，负责分公司及所属项目部的考勤、劳动纪律检查、工资造册等工作；3、人力资源管理部设劳动纪律监管员，实施监督检查工甚砖。1R4、人力资源管理部劳动纪律监管员有权过问在查勤时间内不在岗的中层以上管理人员及各分公司人员。第二章请假、出差、市内办事第三条请假应遵守先请假后销假制度，办理相关请假手续后，方可作为考勤依据。第四条请假手续的办理1、请假须至少提前一日填写请假审批单附表一，按审批权限报相关领导审批后备案。未办理请假手续擅自离岗者，视情况按早退、旷工等相关规定处理；2、特殊情况不能提前履行请假手续的，须于当日按审批权限电话向上级负责人说明原因，经同意后方可请假，并于事后一天内补办请假手续，否则视同旷工；3、出差手续的办理员工出差须提前一天填写出差申请单附表二，按审批权限报相关领导审批后交人力资源管理部备案；4、驻地在本省的分公司及项目部，分公司经理、项目经理及其他管理人员到省外出差的必须到人力资源管理部办理出差手续，经公司分管副总、人事副总、总经理批准后方可外出；5、凡参加单位或外部举办的培训及会议，持培训通知或文件等证明，由本人或者部门以书面申请，经部门负责人、主管人事副总批准后，报人力资源管理部进行备案。因特殊原因未能及时办理手续者，培训结束后进行补办，对没有经领导批准及事后也未补办者，将按事假处理。第五条请假及出差批准权限包括事假、病假、带薪假、工伤假、出差一机关1、一般员工请假或出差三个工作日以内，由所在部门负责人审批，五个工作日以内经分管领导审批，十个工作日以内，经分管领导、主管人事领导审批；2、部门正、副职请假或出差三个工作日以内由分管领导审批，十个工作日以内由分管领导、主管人事副总审批；3、公司副总请假或出差，直接报请总经理审批；4、请假或出差十个工作日以上的人员须经总经理审批；5、经总经理批准后将请假手续交于人力资源管理部备案。二分公司1、一般员工请假或出差三个工作日以内由所在部门及项目部经理审批，五个工作日以内经分公司经理审批，十个工作日以内经公司分管领导、主管人事领导审批；2、项目经理请假或出差五个工作日以内，由分公司经理审批，十个工作日以内由分管领导、主管人事副总审批；3、分公司经理请假或出差三个工作日以内由分管副总审批，十个工作日以内由分管领导、主管人事副总审批；4、所属分公司员工请假超过十天以上的，须经总经理批准；5、十个工作日以上请假及出差单经总经理批准后，须将审批单交于分公司综合办及公司人力资源管理部备案。第六条请假规定1、事假办理事假须明确提出事假理由。请事假者，原则上不超过1个月，一年累计不超过3个月，超过3个月者将退回集团人力资源管理中心特殊情况由总经理同意后另行处理；2、病假办理病假三天以上至三十天以内，须提供乡级以上医疗建议书或住院证明材料，病假在一个月以上者，须持甲级医院医疗建议书或住院证明材料等，O3、工伤假因公负伤，持医院诊断证明及工伤鉴定，可办理工伤假；4、带薪休假按集团带薪休假规定执行；5、除带薪休假以外，所有假期遇法定节日及周六、日均不顺延；6、如因部门分公司、项目部负责人、分管副总、总经理外出，无法在规定期限内审批签字，在得到主管领导电话许可后，交由部门分公司、项目部考勤员代为处理，事后补齐书面签字。第七条市内办事1、机关人员去相关单位、分公司、集团公司等办事人员，在外出登记表附表三上写明办事地点、办事内容、所需时间，并由部门负责人签字；2、分公司人员到公司及相关单位办事也按此规定执行。第三章销假程序规定第八条公司机关人员假期期满上班后第一天到人力资源管理部办理销假手续；将退回集团人力资源管理中心特殊情况由总经理同意后另行处理；2、病假办理病假三天以上至三十天以内，须提供乡级以上医疗建议书或住院证明材料，病假在一个月以上者，须持甲级医院医疗建议书或住院证明材料等，O3、工伤假因公负伤，持医院诊断证明及工伤鉴定，可办理工伤假；4、带薪休假按集团带薪休假规定执行；5、除带薪休假以外，所有假期遇法定节日及周六、日均不顺延；6、如因部门分公司、项目部负责人、分管副总、总经理外出，无法在规定期限内审批签字，在得到主管领导电话许可后，交由部门分公司、项目部考勤员代为处理，事后补齐书面签字。第七条市内办事1、机关人员去相关单位、分公司、集团公司等办事人员，在外出登记表附表三上写明办事地点、办事内容、所需时间，并由部门负责人签字；2、分公司人员到公司及相关单位办事也按此规定执行。第三章销假程序规定第八条公司机关人员假期期满上班后第一天到人力资源管理部办理销假手续；第九条分公司人员假期10天以上者期满上班后第一天须向分公司办公室及公司人力资源管理部进行销假。第十条如有特殊情况需续假者，须提前一天按审批权限电话向上级负责人说明原因，经批准后可顺延，否则超假部分按旷工处理。假期结束后须补办请假手续，未补办天数按旷工处理。第十一条超过假期本人又未续假的，各部门、分公司、项目负责人应及时查清超假原因，并在3天内以书面形式报人力资源管理部。第四章考勤规定第十二条考勤是公司人力资源管理的基础，T_C_X2作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。第十三条公司机关考勤采取打卡和书面记录相结合的办法。1、机关员工应按规定的上下班时间进行考勤打卡，不准代打；2、因特殊情况丢失或未带无法打卡者，到人力资源管理部进行登记备案；3、人力资源管理部负责整理统计机关考勤记录、请假单、出差单等资料。第十四条分公司、项目部考勤采取日考勤及查勤相结合办法。分公司劳资员负责监督、检查考勤制度落实情况。并整理分公司及所属项目部的考勤记录、请假单、出差单等资料。第十五条出勤考核1、上班推迟到岗10分钟以上30分钟以内为迟到，提前离岗L0分钟以上30分钟以内为早退；2、迟到或早退30分钟以上，视为旷工半天；3、无故不到岗、不请假不到岗，或者未获准假不到岗为旷工；，4、旷工最小计量单位为半天；5、脱岗员工临时离岗，需向直接主管领导请假，在安排其他员工暂管其工作后方可离冈OT，否则，按脱岗处理；脱岗比照迟到早退条款处理；6、对未办理出差手续者将按事假处理；7、由公司组织的活动、会议、培训学习等须统一考勤，迟到、早退、无故缺席等人员将正常考勤制度处罚。对弄虚作假者，情节轻微的扣双倍工资，情节恶劣的给予纪律处分0，8、考勤表与查勤记录不相符时，以核查的考勤记录为依据，如有异议，到本单位相关部门进行查询、核实。第十六条考勤执行及处罚1、凡迟到或早退在10分钟之上，根据迟到的时间每分钟罚款1元，以此类推；2、有违规代打卡者，对双方当事人处以50元次的罚款；款；3、当月3次以上因特殊原因未能打卡并且未到人力资源管理部进行登记者，处以100元罚款；4、旷工每旷工半天扣减一天半岗位工资和相应的绩效工资；旷工一天扣减三天岗位工资，并取消当月绩效工资；连续旷工五天或年内累计旷工十五天的解除劳动合同。并索赔旷工期间所造成的经济损失；5、对无外出记录包括办事地点不详、无办事内容及时间不详者，按事假处理，并对当事人及部门负责人各罚款20元次；6、对未销假者，在造册工资时将扣除假期期满后直至本人销假时期间的工资；7、超过假期本人又未续假的，公司根据用人单位报告情况，对违规者进行相应的处罚。对隐瞒不报并产生不良后果的，视情节轻重，对用人单位负责人进行L000一5000元的处罚；8、一个月内连续三次违反劳动纪律及考勤制度者，取消当月绩效工资，年度累计15次违反劳动纪律及考勤制度者，取消年终兑现；9、驻地在本省到省外出差未办理手续者，一经发现，除不允许报销出差费用外，另对当事人及单位负责人处罚500元次；10、考勤员存在虚报、漏报的，发现一例罚款10元，罚款10元，给公司造成损失的据实双倍赔偿；11、人力资源管理部对全公司劳动纪律、出勤考核执行情况实施监督检查。上述罚款由人力资源管理部劳动纪律监管员统计后，出具罚款单交财务管理部从违规者本人当月工资中扣除。并给当事人出具罚款收据，所罚金额由财务管理部另立账户，作为年终全勤奖发放基金；12、各分公司劳资人员负责本单位人员的劳动纪律、出勤考核情况，并按上述规定执行；13、年度末各用人单位根据员工年度出勤统计表附表四进行统计，作为年度兑现考核及评优评先的依据，违规人员将不能评为本年度先进工作者。第五章函授、进修、培训规定第十七条凡参加成人函授或进修者，以书面申请，经主管人事副总、总经理批准后，报人力资源管理部进行备案。1、需在工作期间进行成人函授、进修的人员在人力资源管理部进行备案的，在不影响本职工作的情况下，经相关领导审批后方可参加学习2、请假时需出具校方的学习证明及学D时间表，学习期间能够用带薪休假补齐缺勤天数的不扣发工资；3、参加其它业务培训人员，持培训通知或文件等证明，到人力资源管理部进行登记备案，学费、培训费经过人力资源管理部登记、签字后财务管理部方可给予报销。第六章劳动纪律1、按时上、下班，不迟到、早退和脱岗；2、忠于职守，坚守工作岗位不串岗；3、上班时间不玩游戏、不做与工作无关的事情；4、爱岗敬业、钻研业务、讲求效率；5、秉公办事、平等待人、举止文明，热情礼貌；6、不在公司电脑上发送私人邮件或上网聊天；7、爱护公司财产，不浪费，不损公肥私；8、不在办公室大声喧哗，注意保持办公室的安静状态；9、着装整洁、大方；10、不私自从事与公司业务有关的经营活动或兼任公司以外的职务；11、服从领导的工作安排和调度，认真完成工作任务；12、顾大局、识大体、相互团结、主动配合，共同维护公司形象；13、遵纪守法，不参与赌博、嫖娼、偷盗、吸毒等违法活动；14、公司因重大事项需分公司及项目部有关人员配合时，各单位应积极落实，安排相关人员及时到位。第十九条本制度从下发之日起执行。小附件附表一附表二附表三附表四请假审批单出差申请单外出登记表员工年度出勤统计表附表一请假审批单姓名所在工作单位岗位职务请假时间至共计天数家庭详细家庭联系电话住址本人手机请假事由部门项目负责人意见签字年月日分公司经理意见签字年月日主管副总意见签字年月日人事副总意见签字年月日总经理意见签字年月日请假须知1、机关一般人员请假须提前L天向部门负责人提出二8面申请。3天内由本部门负责人批准，10天内由分管副总、主管人事副总批准，10天以上由总经理批准。部门负责人请假，3天内由分管副总批准，L0天内由分管副总、主管人事副总批准，10天以上由总经理批准。公司副总请假，直接报请总经理批准，获准后报人力资源管理部备案。2、分公司人员请假项目及机关人员请假须提前1天向项目经理科室负责人提出弛面申请，3天内由项目经理科室负责人批准，5天内由分公司经理批准。5天以上10天之内由公司分管副总、人事副总批准，10天以上须经总经理批准后报人力资源管理部备案。3、办理病假三天以上至三十天以内，须提供乡级以上医疗建议二转或住院证明材料，病假在一个月以上者，须持甲级医院医疗建议。或住院证明材料等；4、未经请假就离岗者，一律视为旷JL公司将按规定进行相关处理。5、凡请假超过L0日者，假期满后须告知公司人力资源管理部并进行消假。6、请事假者，原则上不超过L个月，一年累计不超过3个月，超过3个月者将退同集团人力资源管理中心特殊情况由总经理同意后另行处理。附表二出差申请单年月日出差人员姓名职别同行人员姓名职别出差地点出发时间计划返回时间交通工具出差事由部门负责人项目经理、分公司经理批示分管领导批示人事主管批示总经理批示以下为回来后填写回来时间销假时间本人签字人力资源管理部签字附表三月份外出登记表姓名日期外出事由及所需时间部门负责人、项目经理签字附表四员工年度出勤统计表年度姓名月份出勤目数休假目数事假日数病假日数公假日数婚假日数丧假日数迟到次数早退次数旷职目数公差；目数123456789101112合计12345678910LL12合计12345678910LL12合计一269附表四员工年度出勤统计表年度姓名月份出勤目数休假目数事假日数病假日数公假日数婚假日数丧假日数迟到次数早退次数旷职目数公差；目数123456789101112合计12345678910LL12合计12345678910LL12合计一269商务合约部职责1、认真贯彻合同法和管理制度。2、负责协助各分公司与建设单位签订建设工程施工合同、合同评审、合同签订、合同专用章管理、合同履约管理、建立合同台帐。3、组织公司范围内招投标工作商务标函的编制和管理。4、负责对建设工程施工合同、工程分包合同、劳务合同、三钢工具租赁、固定资产买卖、材料购销及机械设备租赁合同进行备案、监督工作。5、负责与在建项目业主的沟通工作，与其加强联系，保持良好的市场信誉。6、贯彻执行建设工程施工合同管理办法，并适时进行修订。投标预算编制及审核办法根据公司发展要求，为了进一步规范投标报价审核及投标预算管理，特制订如下办法1、公司商务合约部审核所有投标答疑、预算及报价土建、安装。O1投标答疑审核，各分公司整理好答疑文件后以电子版形式发给商务合约部审核，审核后才可递交至招标代理或甲方。2分公司于开标前2天将投标预算及报价包括招标文件、答疑等报回商务合约部，经审核后交给市场发展部进行装订。2、如遇到难度大、风险大的项目，且公司认为有必要编制两份投标预算进行对比，分公司及商务合约部将各组织人员编制投标预算并进行对比。3、工程中标后，由商务合约部组织编制的投标预算，商务合约部负责对分公司或项目部进行投标预算及报价交底，0由分公司白行组织编制的投标预算，商务合约部督促分公司对项目部进行投标预算及报价进行交底，并将交底记录交回商务合约部。4、分公司或项目部可委托公司商务合约部编制投标预算。各分公司须按以上办法严格执行，共同将商务标的编制工作做扎实，为结算埋好伏笔，争取利益最大化。合同管理办法为加强公司的合同管理工作，维护企业合法权益，避免和减少因合同纠纷给企业造成的经济损失，根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建筑工程施工发包与承包计价管理办法、最高人民法院关于适用中华人民共和国合同法若干问题的解释一、山西省建筑市场管理条例等相关法律、法规、结合公司实际情况制订本合同管理办法。建设工程施工合同管理办法一、合同管理机构的设置公司成立合同管理领导组，合同管理机构设在商务合约部，公司相关各部室、各项目经理部配有相应的合同管理人员。领导组织机构如下组长李锐锋常务副组长范永红副组长王剑李廷芳徐建国李东驰刘洪涛办公室主任0张文丽成员各职能部室、各分公司负责人及合同管理员二、管理权限公司授权商务合约部为公司所有对外合同的管理部门，商务合约部具体负责建设工程施工合同的管理工作；负责建设工程分包合同、劳务分包、材料、三钢工具、机械设备租赁、试验分包等合同的备案管理工作。三、建设工程施工合I司的管理一建立健全合同的背景资料1、建设工程施工合同的背景资料是反映一项建设工程从招标、投标到中标全过程的重要资料，是签订建设工程施工合同的重要依据在投标期间及合同签订期间，商务合约部组织与顾客沟通，通过设计文件、现场考察、招标文件、答疑、合同文本草案、合同附件条款、电话、交谈、洽谈、会议记录等方式了解工程信息和顾客要求。签订建设工程施工合同前背景资料必须齐全、建档，与建设工程施工合同共同组成一份完整的合同资料。每项单位工程的背景资料应作为建设工程施工合同的附件由商务合约部存档管理。2、合同背景资料的组成1招标单位的招标文件包括招标答疑及招标方的各种临时性的通知和变更要求；2施工图纸及各种技术性资料；3投标报价的调整幅度、报价调整原因、评标审核记录；4投标各单位的报价情况、中标价、暂定标底；5草签合同的难点、分歧的简单概述；6投标书副本壹本；7中标通知书；8项目管理规划大纲；9其它相关的合同背景资料。背景资料中留存为复印件的资料须备注原件保存部门或单位。二合同洽谈管理工作1、建设工程施工合同的签订要及时、主动。一般在中标通知书收到后两日内提出主要条款内容。2、大型工程5000万元以上和特殊工程由公司主管领导负责主持合同的洽谈和签订，商务合约部和分公司有关人员参加。一般工程由公司主管领导委托商务合约部会同分公司相关人员进行洽谈。3、所有参与建设工程施工合同洽谈和签订的工作人员都要认真学习相关业务和法律知识，自觉运用法律手段维护企业利益，注重合同细节管理，对合同中所涉及的法律问题应高度重视，随时与公司法律顾问保持联系。4、议标工程应做好合同洽谈的前期准备工作，包括市场调查、对方主体资格、资信及履约能力调查，具体由市场发展部完成。三合同文本的使用1、规范使用合同文本1规范使用合同文本可以从根本上杜绝因合同文本使用不当所出现的合同约定内容不齐全、合同内容描述模糊弓L发歧义等现象；2在签订建设工程施工合同时要严格使用现行国家或地方出台的建设工程施工合同标准示范文本，以有效维护建设工程施工合同签订的公平、公正性；3如地方限制或删除有业主要求使用当地或删除自定合同文本在不与国家有关规定相矛盾时可以使用，同时需在合同附录中标注清楚，须在收到该业主自定文本后第一时间报送公司，由商务合约部尽快熟悉合同内容，同时积极与业主沟通，争取修改不规范措辞及修订不合理条款。凡使用非标准示范文本的合同或协议，必须用A4纸打印且要加封面，页边要加盖骑缝章。2、认真签订合同文本中的各项内容1签订建设工程施工合同必须严格按照中华人民共和国合同法有关要求执行；2建设工程施工合同文本对工程整体概况、双方权利责任等内容都做了详细的阐述，应认真填写，用词须规范，文本中的各项内