工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计姓名方江宏班级工程管理61102学号201161243指导老师黄庆瑞黄梅龙城御苑项目前期策划书编制人方江宏黄梅县龙腾御苑工程项目施工管理规划目录第一章工程概况41项目概况2工程建筑情况表3项目特点和区域条件第二章市场预测和资源条件评价5第三章建设项目的方案和定位5第四章项目的WBS图6第五章项目的组织结构图7第六章进度计划横道图8第七章四控三管91质量控制2进度控制3成本控制4安全、信息、组织管理第八章参建各方合同结构图10第九章工作流程图11第十章项目投资估算与融资方案12第十一章项目风险分析一、工程概况1、项目概况黄冈市静美小区，位于黄冈市黄梅县新开发区东部。工程总占地面积112192，总投资额为23600万元。工期为20142017年，3年的工期。2工程建筑情况表3、项目的特点去区域条件（1）、建设小区的工程面积大，物业形态多样，多层，小高层，地下室，商铺，公共设施，停车位等都有。工程项目管理难度大。（2）、本地区气象条件黄冈市属于亚热带季风气候区。光能充足、热量丰富、无霜期长。全市太阳年辐射总量为104110千卡/平方厘米，年日照时数18002000小时，年平均气温159166，10年积温50005350，年无霜期242263天，多数年份降雨量在11001300毫米之间。410月份降水量占全年80。，太阳辐射量占全年75，10的积温为全年的80。（3）、建设场地工程地质条件勘察场地属中硬场土地，二类建筑场地。属对建筑抗震有利地段。勘察场地仅在上部填土层和二层局部所夹的薄层粉土中赋存有极少量上层滞水，该地下水对混凝土具微腐蚀性。根据2001年中国地震区划图，本地区基本地震烈度为6度。（4）、能源供应供电从场外配电室或变压器引入一路220V/38V电源供水自来水供水管径为150MM。容积率建筑密度小区名称户型套数（套）绿化率总建筑面积（）总规划用地面积（）投资额A60B10C200D30梦湖花苑F54104179452458025206310626B20C90D20新湖花苑F200082117505430006012913000合计8880211219223626二、市场预测和资源条件评价黄冈市黄梅县地处鄂、皖、赣三省交界，版图面积1701平方公里，人口90万，拥有农业种植面积164万公顷，宜林山区50万亩，总水面36万亩，是湖北省商品粮基地县、优质棉出口基地县和水产大县。黄梅地下矿藏丰富，现已探明具有开采价值的有铁矿、磷矿、石膏矿等15种，总储量45亿吨。业已形成纺织服装、冶金采掘、化工医药、建材陶瓷、食品饲料、果菜加工等六大支柱产业。黄梅正在成为新的“九省通衢”。长江黄金水道过境586公里，设有码头18个。隔江相望的九江机场，可起降各类大型客机。对外开放的九江港口，外轮可直接进港。京九、合九两条铁路过境73公里，并在县内交汇设站。105国道纵贯南北，省二级黄标公路横跨东西，在建的黄小高速公里、沪蓉高速公路也穿境而过，拥有水陆空立体交通之优。黄梅历史文化悠久，名胜古迹星罗棋布。曾发掘出万里长江第一龙焦墩卵石摆塑龙。全国五大剧种之一的黄梅戏即源于此县，享有“戏剧之乡”、“楹联之乡”、“民间艺术之乡”等美称。境内的“天下祖庭”佛教禅宗圣地五祖寺、四祖寺等景点，每年吸引着不少中外游客旅游观光，黄梅已成为中外客商投资的热土。三、建设项目的方案和定位本项目在新开发区规划内，地块位置特殊，一方面紧临中央大道，一方面处于挪步园风景区边，根据发展规划，重新科学合理建造具有城市气息的标志性建筑，将使整个地块面貌焕然一新，融入整个新县城的风格之中，会极大的提升城市建设形象，大幅度改善、提高居民生活、居住条件。本项目可以应对目前新城区中心对总价在4080万，单位面积在60130平方米左右的高品质休闲度假生活小区的居住需求。为县内外所有追求生活品质的人士提供一个健康、生态、和谐、自然地人性化旅游度假的生活空间。本项目范围内，将拥有休闲、健身、娱乐等公共场所，大量的绿化面积，将使得各小区绿树连荫，从而极大提高居民能够生活质量和居住条件。同时静美小区的周边已经有很多的小学和处高级中学，极大的方便了孩子们的教育。各种公交均通过这里，可以说精美小区是包含环境，交通，教育，建设质量等所有条件于一体，设计开发建设的。四、项目的WBS图WBS工作分解结构图龙腾御苑梦湖花苑新湖花苑一期二期三期一期三期项目部项目部项目部项目部项目部龙腾御苑工程基础工程安装工程主体工程装饰工程基础回填基础砌筑混凝土基础土方开挖屋面工程主体砌筑浇混凝土绑扎钢筋支模板外墙装饰内墙抹灰油漆粉刷门窗安装用电线路制冷制暖设备给排水管道二期项目部五、项目的组织结构图项目业主项目总承包单位监理单位设计单位施工单位材料采购单位六、进度计划横道图为了编制项目进度计划，根据各项工作的先后关系和各项工作的工作量及延续时间。本工程采用平行施工和流水施工结合的混合的施工组织方式。编制的如下项目进度计划表工作进度（年）20142017项目名称施工阶段施工过程123一期14楼二期59楼梦湖花苑三期1012楼一期14楼二期59楼新湖花苑三期1013楼七、四控三管质量控制项目总承包单位，监理单位进行监督管理，各分包单位具体实施。主要任务是仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡是对投资及进度带来影响的设计和变更，需要会同业主签核。审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据要求提出修改意见。审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划。审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等）。审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程检查报告等文件、资料。审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告。审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。进度控制为保证工期承包单位采取了一些措施组织精干高效的现场指挥机构，加强领导，强化管理；集中技术骨干，组织过硬的施工队伍上场施工。编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹。科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度的提高功效。施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，签订有关施工协议，协调好本单位和各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。实行项目法施工管理，强化激励约束机制奖优罚劣，竞争上岗，严格定额管理。组织和开展社会主义劳动竞赛活动，比技术、比贡献、比关节协作。坚持按劳分配原则，定任务、定标准、奖优罚劣，充分调动广大职工的积极性。制定雨、夜施工措施，保证雨夜施工措施质量安全。若影响很大时，适当增加施工能力，调整市中组织接话进行施工，保证总工期。抓好物资设备管理，积极与建设单位配合，保证物资设施及时接受、检验、入库及进入施工现场。保证自购物资的资粮和及时进场。加强机械设备及仪器仪表的管理和维护，消除设备隐患，使机械设备及仪器仪表安全、搞笑、低耗地运转。成本控制陈本费用随时改变，每个子项目的成本和项目的估算应该与预算的编制计划一致，分析各成本在总成本中所占的比例，随时进行调整。同时在项目进行过程中还要进行成本控制，以防超出预算太大，因此先期的预算很重要。安全、信息、组织管理工程项目安全管理一般设计一些人员；项目经理，项目副经理，安全员，施工员，材料员，机管员，技术员，架子班长，现场电工。安全管理的内容涉及采购的设备，材料，防护用品施工机械，脚手架。临时施工用电“三宝”，“四口”安全防护定期安全检查，季节性及接节假日前后安全检查，专项安全检查防火、工地卫生，模板工程，基坑支护，场容场貌，材料堆放。保健急救，其中昂吊装等等，项目信息管理适应营项目管理的需求，以整套电子支持体系为现场管理和领导决策系统搭建一个平台，为预测未来和正确决策提供依据，可以方便各方的沟通交流，组织协调要做好，各方要积极履行自己的义务，服从上级的管理，并且各方要做好沟通协调工作。八、参见各方的合同结构图项目业主项目总承包单位监理单位各分包单位九、工作流程图开工准备N监理工程师下达开工命令验收归档填写开工申请报告汇总隐蔽工程验收单及部位工序质量评定表交监理对部位工程验收部位完工请试验单位现场取样试验各道工序先后有序开展准备内容监理工程师审核开工条件监理工程对部位工程质量验收通过统一进去其他部位施工整改整改组织管理、施工人员进场收到中标通知后交费、组织有关人员研究细部施工方案，办理施工许可证。搭设临时设施，布置施工现场，做好三通一平，组织机械进场。编写实时性施工方案，现场平面放样。组织材料进场，好做材料实验工作。N监理工程师现场复核监理工程师检查业内资料十、项目投资估算与融资方案静美小区总估算投资为23600万元，企业的自有资金为6900万元。为了筹资建设，本项目采用银行贷款的融资方式。假设条件1、项目每个建设期阶段的工程投资均衡2、银行贷款为年初贷款，银行贷款利率为6，贷款的还款采用一次性连本带息还款方式。3、投资估算中未计入工程保险费、预备费及拆除费等。新星花园项目投资估算表项目计算数量单位估价指标（元/）合价（万元）计算依据多层住宅建筑面积357001600高层住宅建筑面积62942800商铺建筑面积33502200配电所建筑面积2501600道路面积5227150绿化面积19914150室外给排水工程规划面积440633建安工程费室内电气工程规划面积44063258558建设单位管理费128万元财政部财建【2002】工程勘察费94万元纪委/建设部计价【2002】工程设计费299万元纪委/建设部计价【2002】施工图预算编制费30万元纪委/建设部计价【2002】竣工图编制24万元纪委/建设部计价【2002】工程建设其他费用建设监理费186万元761发改价格【2007】高层住宅建筑面积62941多层住宅建筑面积357001城市消防设施建设费商铺建筑面积335057新计价费【2002】其他杂用1300万元1300总计10626长久家园项目投资估算表项目计算数量单位估价指标（元/）合价（万元）计算依据多层住宅建筑面积160411600高层住宅建筑面积260002800配电所建筑面积7501600道路面积5338150绿化面积24937150室外给排水工程规划面积493813建安工程费室内电气工程规划面积493812510320建设单位管理费169万元财政部财建【2002】工程勘察费124万元纪委/建设部计价【2002】工程设计费394万元纪委/建设部计价【2002】施工图预算编制费39万元纪委/建设部计价【2002】竣工图编制31万元纪委/建设部计价【2002】工程建设其他费用建设监理费245万元1002发改价格【2007】高层住宅建筑面积26000城市消防设施建设费多层住宅建筑面积1604145新计价费【2002】其他杂用1300万元17735总计13000十一、项目风险分析为了准备估计项目的可能性，编制了规范的表格，经过检查和研究讨论，确定了如下的项目可能的风险，和风险应对措施。风险类型风险因素影响可能性应对措施政府政策，工程法规的改变考虑整治风险战争，恐怖活动不考虑气象的好坏考虑及时安排，预防为主需要的公共服务不考虑环境风险环境财产损失保障制度考虑参加保险，转移为主，预防为辅市场竞争考虑科学评估自己的资金实力，合理制定房产储备和存货的消化策略市场风险产品经营理论不考虑经济风险财务政策、税制、物价、利率不考虑预售风险考虑做好产品宣传，及时调整销售策略融资风险银行贷款风险考虑做好信贷合同管理，按期还款这里具体研究直接风险对策和措施（1）工期风险对策和措施，有项目负责人派技术人员每天亲自去施工现场监督及督察施工单位按时保质保量完成工程进度，合理划分施工流水段，配备足够人力、物理、合理组织施工。（2）质量分享对策和措施监理完整的质量保证体系加强工程质量管理。加强材料采购关、验收关及使用关，意识要符合图纸设计要求；而要符合国家材料质量规范要求；三要符合业主特殊要求，进场材料合格证、准用证、实验报告等要齐全有效，材料应复验合格后才能使用。（3）技术风险对策和措施测量人员必须持证上岗测量工作必须认真细致，误差在允许范围内。进场后必须及时与甲方办理测量主控点书面交接手续并进行复核。现场典韦后在现场设置明显标志桩并采取措施防止破坏或者位移。监理由项目经理领导、执行经理中间控制、责任工程师现场检查、作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有的原始测量资料必须整理存档。加强自控，施工测量允许一定范围内的偏差。（4）风险对策和措施建立完整的安保体系。督促施工单位进场后对所有工人进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。确保安全生产的投入个人劳动保护用品要满足生产