地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则

地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则提要第一评估人根据各有关工作信息和记录，对照衡量标准，对被考核人的绩效结果进行评价与打分，并确定考核等级源自房地产资料下载地产策划项目公司员工年终绩效考核执行细则一、考核组织及执行部门1、组织部门人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。2、执行部门项目公司各业务部门。二、适应范围项目公司所有员工（项目总经理/副总经理除外）。三、考核内容1、20XX年主要工作完成情况；2、20XX年工作业绩和能力的评估；3、20XX年工作表现的评估。四、考核关系被考核人第一评估人第二评估人部门经理项目公司总负责人分管总监职员部门经理项目公司总负责人五、考核流程1、被考核人如实填写20XX年项目公司员工绩效考核表，并进行自评；2、第一评估人根据各有关工作信息和记录，对照衡量标准，对被考核人的绩效结果进行评价与打分，并确定考核等级；3、考核面谈。第一评估人与被考核人进行考核面谈，双方经充分沟通达成对被考核人的评定意见，并提出下一年度绩效改进重点。对于考核结果，经双方签字予以确认。签字可以表示双方意见不一致。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利；4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二评估人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二考核人在绩效考核表上签名。六、考核分数总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。七、考核结果处理1、个人年度考核结果按照强制分布的原则，每个部门员工的评估结果分为A、B、C、D四个绩效等级（对于人数少于5人的部门，不需要严格按照以上比例，但要大致符合）。2、等级及比例等级对应解释参考比例考核结果的综合影响A优良1、圆满完成本职工作,质量和效率常常高于标准；2、业务能力强，能经常启发或指导同事；3、责任感强，主动性和积极性高。251、密切关注个人的发展和培训需求，优先予以满足；2、符合当年度评优条件；3、与年终奖金挂钩；4、可作为工资晋级的依据。B合格1、绩效良好,工作质量和效率有时高于标准；2、专业知识较丰富；3、总是自觉、顺利地完成工作。501、关注个人的发展和培训需求；2、符合当年度评优条件；3、与年终奖金挂钩；4、可作为工资晋级的依据。C基本合格1、基本能按计划和标准完成工作。2、知识与能力符合职务要求。3、偶尔需要监督和督促。251、不获参加当年度评优资格；2、与年终奖金挂钩；3、次年的薪酬原则上不获晋级。D不合格1、不能按计划和标准完成工作。2、知识与能力不符合职务要求。3、经常需要监督和督促。251、与年终奖金挂钩；2、建议劝退或辞退。备注A、考核结果A、B、C、D四个等级的确定，由评估人最后确定，不受考核分数限制。B、有以下情况者，年终考核等级不得列为A和B等在20XX年工作期间受记过处分者；旷工达1天（含）以上。八、考核时间安排内容说明日期执行人分发考评表20XX/12/15人力资源部自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20XX/12/1520XX/12/19被考核人一级考核进行一级考核20/12/192