经营呼唤责任意识 _第1页
经营呼唤责任意识 _第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/2经营呼唤责任意识近年来，反映农信社经营管理混乱的经济大要案不断出现，其作案手段多种多样，涉案金额从几千元至上百万元、上千万元甚至上亿元不等。从最新调查、了解的多起案情看，造成犯罪的主要原因有以下几个方面政治思想工作弱化。从调查了解的情况看，基层信用社开展党组织活动较少，缺乏时政策理论的学习宣传活动，对员工的教育不够深入扎实，信用社员工敬岗爱业的职业道德意识不强，部分员工不珍惜岗位工作，热衷搞第二职业，甚至把经商、赌博作为第一职业。政治思想工作的弱化，一定程度上助长了违规违法人员的气焰，犯罪心理一发不可收拾。内部管控松懈。一是业务管理制度不健全或各项制度虽比较健全但落实不力。二是员工防范意识薄弱或存在侥幸心理。三是内部约束、监督查处不力。职工防范警惕性低，责任感不强。一是农信社内部职工相互制约能力差。二是一些员工主人翁意识不强，自我保护能力差。三是防腐抗变能力差。针对以上农信社经营案件发生的根源，笔者认为必须对症下药。一是必须重视和加强思想政治工作，把好道德风险2/2关。要特别注意抓好职工的职业道德教育、法律意识教育以及时事政策教育，提高员工队伍的政治素质，增强遵纪守法观念，提高同违法犯罪行为做斗争的自觉性和责任感。二是齐抓共管，认真落实案件防范责任制。防范风险和案件是信用社生存和发展的重要保障，各级要加强领导，把切实防范经营风险和各类案件工作摆上重要议事日程，逐级签订防范风险和案件责任书，并分解落实到分管领导各个部门和岗位。三是强化内部管控，严格落实各项规章制度。进一步完善各项内部管理和业务操作制度，堵住案发的源头。特别要完善会计、出纳印、章、证、押的保管制度，网点负责人定期交换轮岗制度，抓好重要岗位，强制休假和岗位审计紧密衔接配套联动。四是严格问责，加大查处力度。要充实联社的稽核监察力量，推行会计委派制，发现违规违纪事件，及时查处，发生一起查处一起，最大限度减少损失。既要严肃处理
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论