集团公司人力资源工作三年规划

,XX集团人力资源工作三年战略规划,2016年1月15日,01,人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking,01/49,？,01,人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking,02/49,如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升集团人力资源管理专业水平？,HR管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标？,如何发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目标？,01,人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking,03/49,描述HR中期规划(3年),确定HR重点问题,设定解决问题的模式,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,05/49,HR战略执行,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,06/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-1集团战略目标,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,07/49,国内市场整合、国际市场拓展,保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益,扩展业务规模，丰富产品组合,成为领先的综合包装方案提供商,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,08/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,02,09/49,S优势,W劣势,T威胁,O机会,因与居民消费相关，有较大的行业增长空间随着公司上市，外部人才供给和政府支持环境逐步改善,企业发展势头强劲，对于一批人才形成事业吸引有优秀的创业文化中高层管理团队人员稳定，企业认同度高,人员结构不尽合理干部梯队培养滞后，人员流动性差员工业务能力提升受视野、教育基础，通用素质的局限集团人力资源管理体系能力弱，与业务的互动性低,受通涨和政策因素影响，人力成本压力大社会问题对员工激励形成难度因属高温，躁声，长时作业，对一线员工的招聘，管理等提出策略应对要求,2-2HR战略分析,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,2-2HR战略分析（集团层面对人力资源的需求）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,10/49,集团管理重点,对HR的需求,通过各类人力资源活动为集团管理转型成功做好配套的组织、人事服务和政策配套,强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系,2-2HR战略分析（业务层面对人力资源的需求）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,11/49,丰富产品，规模扩张，灵活布点,1,精益化生产，追求效率，有效控制成本,2,探索大包装、国际化经营,3,业务发展走向,对HR的需求,有充足稳定的人才供给渠道；有效应对撤立、联合、兼并带来的HR问题,保证较高的劳动生产率,在机构、岗位设置和人员配备上有一定的组织柔性,2-2HR战略分析（员工层面对人力资源的需求）,02,2016-2018年人力资源战略规划规划HRStrategic,12/49,员工队伍,对HR的需求,提供高效的员工服务和人性化的管理环境,帮助员工在自身能力和心态上积极应对企业转型,提供能力培养和有效激励,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,13/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-3HR战略选择,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,14/49,集团层面,1,业务层面,职能层面,2,3,形成业绩导向的组织机构、管理流程、和企业文化，促进提高组织效率,准确及时地配置人才，有效应对业务拓展及相应的组织调整,通过资源整合，形成统一的HR管理平台，为XX培养优秀管理人才、专业人才铺路搭桥,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,15/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-5HR核心策略,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,16/49,集团层面,业务层面,职能层面,强化业绩导向，提高组织效率,通过HR开发和配置，有效支持业务拓展,通过资源整合，形成统一的HR管理平台,战略目标,核心策略,以制度建设和资源共享为切入点。建立管理平台,以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道,以绩效管理体系和激励体系为基础，驱动员工及组织能力的提升,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,17/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-6HR管控模式（管理平台构成）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,18/49,HR管理平台,主要内容,2-6HR管控模式（HR管理平台的组织角色）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,19/49,推动者,落实者,支持者,督促管理者重视人才培养,将HR管理视为其主要职责亲自执行HR管理程序保证部门员工获得必要的培训发展和提升,为业务决策提供HR建议提供HR公共服务,2-6HR管控模式（HR管理平台的组织角色）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,20/49,主要体现为设定规范和与高层的沟通协调具体负责大区、分子公司副总级及以上高层管理人员及区域财务负责人的hr管理，关注区域人事负责人及厂长等关键岗位的人力资源管理及时解决各公司的共性问题,主要体现为针对目标和规范性要求的计划与执行，资源统筹配置具体负责集团负责管理人员范围以外的人员人力资源管理在战略目标引导下和权限范围内有充分的自主权,2-6HR管控模式（HR管理平台的管控手段）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,21/49,2-6HR管控模式（HR管理平台的管控原则）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,22/49,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,23/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-7HR政策取向,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,24/49,集团确定总体政策取向，各公司可根据具体情况细化或适当变通,HR政策主要涉及五个关键环节,2-7HR政策取向（用人标准）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,25/49,2-7HR政策取向（招聘政策）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,26/49,管理系列,技术系列,市场系列,高层,中层,基层,事物系列,工人系列,2-7HR政策取向（招聘政策）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,27/49,管理系列,技术系列,市场系列,高层,中层,基层,事物系列,工人系列,2-7HR政策取向（招聘政策）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,28/49,管理系列,技术系列,市场系列,高层,中层,基层,事物系列,工人系列,2-7HR政策取向（培训政策）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,29/49,管理系列,技术系列,市场系列,高层,中层,基层,事务系列,工人系列,2-7HR政策取向（培训政策）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,30/49,管理系列,技术系列,市场系列,高层,中层,基层,事务系列,工人系列,2-7HR政策取向（培训政策）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,31/49,管理系列,技术系列,市场系列,高层,中层,基层,事务系列,工人系列,2-7HR政策取向（评价政策）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,32/49,管理系列,技术系列,市场系列,高层,中层,基层,事务系列,工人系列,2-7HR政策取向（评价政策）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,33/49,管理系列,技术系列,市场系列,高层,中层,基层,事务系列,工人系列,2-7HR政策取向（激励政策概述）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,34/49,干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同,激励政策的核心是薪酬政策,总体而言，XX实行在市场跟随型薪酬政策,2-7HR政策取向（激励政策）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,35/49,管理系列,技术系列,市场系列,高层,中层,基层,事务系列,工人系列,2-7HR政策取向（激励政策）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,36/49,管理系列,技术系列,市场系列,高层,中层,基层,事务系列,工人系列,2-7HR政策取向（激励政策）,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,37/49,管理系列,技术系列,市场系列,高层,中层,基层,事务系列,工人系列,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,38/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-7HR流程管理,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,39/49,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,40/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,2-8HR队伍建设,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,41/49,掌握组织建设、能力开发、绩效管理、人事事务管理等专业知识和技能。,熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态等重要因素。,具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力，保证HR工作计划的实施。,各大区、分子公司负责HR职能人员的培养，集团关注HR部长级以上人员，并提供培训机会,02,2-8HR队伍建设（人力资源管理自身能力建设目标）,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,42/49,Administrativeexpert行政专家,Strategicpartner战略伙伴,变革推动者Changeagent,员工谏言者Employeechampion,1、人力资源策略2、组织结构优化与流程重组3、企业文化与价值观管理4、（集团管）干部评估与继任计划,1、了解集团及业务对人力资源的需求2、提供全套的人力资源解决方案3、成为总部和各业务部门及员工的沟通桥梁,1、员工招聘意愿收集2、员工培训需求整理3、优化考核机制4、员工薪酬体系完善,1、薪酬福利计算与发放2、员工服务3、劳动合同4、人事档案5、人力资源信息系统维护6、后勤管理,20,40,60,80,100,现有职能,理想职能,02,目前集团人力资源工作分配,高效集团人力资源工作分配模式,2-8HR队伍建设（人力资源管理自身能力建设目标）,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,43/49,02,2-8HR队伍建设,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,44/49,员工服务组,薪酬组,考核组,招聘组,干部管理组,员工培训组,2人,2人,2人,2人,1人,2人,总部员工合同期管理，员工公共服务集团员工人事信息收集统计，总部员工社保，公积金缴纲及相关服务项目办法，集团社保信息统计及合规性管理，监督,总部员工工资计算与发放，集团各单位薪酬信息收集，统计。薪酬调查，薪酬审查，薪酬策略与薪资标准制订与测算,集团总部人员招聘及集团管干部,后备干部及干部任期管理,员工培训体系建立与执行,人力资源高级经理,日常业务监督，指导，沟通,组织发展高级经理,协助人事总监开展策略性项目研究与方案起草,02,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,45/49,集团战略,HR战略分析,HR战略选择,HR战略执行,HR核心策略,HR管控模式,HR政策取向,HR流程管理,HR队伍建设,HR实施计划,02,2-9HR实施计划：三年重点工作,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,46/49,02,2-9HR实施计划,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,47/49,建立薪酬与绩效之间的关联，让员工“受激励”,企业战略目标做到自上而下科学分解，让员工“有目标”,通过明确岗位职责和发展通道，让员工“有前景”,02,2-9HR实施计划,2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic,48/49,02,2-9HR实施计划2016年重点工作,2016-2018年人力资源战略规划HR