已阅读5页,还剩19页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
主講人:楊百川,領導力強化特訓,主題壹,領導與影響力之概念,何謂領導,領導乃是協調和引導個人和團體,以達到所期望目的的藝術。,領導者與管理者之差異,管理者和領導者的分別在於:管理者提供指導以保證任務的達成。相對的,領導者在激勵樹立認真工作和全心貢獻的楷模,而且傳達目標共識的責任感。,領導者之權力基礎,1.強制權2.法定權3.獎酬權,4.參考權5.專家權,八種一般性的影響技巧,1.諮詢:讓其他人參予決策與改變2.理性說服:嘗試以理由、邏輯或事實說服他人3.情感上的請求:藉由吸引他人的情感、理想或價值觀而建立對該事務的熱愛4.逢迎的技巧在有所請求前,先使其有好的心情5.聯盟的技巧聯合他人支持你以說服某人6.施壓的手段屈服、威脅或恐嚇7.運用後台勢力藉由表達或暗示有高層人士的支持而使對方屈服8.交換條件的技巧表達或暗示有任何承諾或好處,政治行為的認定因人而異,主題貳,領導思想之演化與運用,a.監督能力b.智慧c.成就感,領導理論之發展過程,1.特質論,d.自信e.自我實現f.果斷,2.領導行為理論,a.體恤與體制導向b.工作與員工導向,領導理論之發展過程,3.領導權變理論,a.視不同情境影響因素,採用不同領導方式b.綜合領導者特質及領導行為之概念於一體c.理論焦點在於辨認情境因素及與領導績效的關係,單構面行為,領導-行為連續向度,管理格矩理論,領導效能之影響因素圖,a.領導者與部屬關係b.工作結構c.職位權力,費德勒與布蘭客之權變理論,1.費德勒權變理論之情境因素,費德勒之情境分類,好,壞,績效,費德勒與布蘭客之權變理論,2.布蘭客權變理論之情境因素,a.組織或團隊之發展階段,b.四種領導型態,(a)養成(b)不滿,(c)調諧(d)生產,(a)指揮(b)教導,(a)支持(b)授權,布蘭客領導風格與團隊發展階段之配合,價值領導新趨勢,1.交易型與轉換型領導2.價值領導與服務領導,修正情境控制的技巧,一、修正領導者-成員關係花時間與部屬相處在工作之外舉辦活動(如野餐、打保齡球等)要求被你信任的員工為你工作為你的員工獲得積極的結果(如特別的紅利、休息時間等)與員工分享資訊,修正情境控制的技巧,二、修正任務結構將工作細分為更小的工作要求額外的訓練發展完成任務的程序、方針或圖解從其他人處尋求建議尋求需解決的問題主動從事新的任務或作業變成更熟練的決策者,修正情境控制的技巧,三、修正職位權力練習運用你的職位上的權力成為你員工所要完成任務的專家控制你的員工接收資訊的型態與數量授予職權將工作團體併入規劃與決策活動不要拒絕給員工資訊避免刻意展現權力與職位,打造未來領導人行動計劃
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 水产养殖市场鱼塘承包合同样本
- 情人节服装店策划方案(2篇)
- 新开业酒店营销方案策划书(2篇)
- 物业与房产开发商合作方案(2篇)
- 试管婴儿移植长方案(2篇)
- 医院培训课件:《植入式输入系统临床应用管理》
- 胶片型相机、CCD相机、红外相机、恒星相机项目计划书
- 机载设备综合测试台项目可行性分析报告
- 抗休克药项目计划书
- 青少年心理健康心得体会
- 【基于近五年数据的鸿星尔克财务报表分析15000字】
- 创践-大学生创新创业实务智慧树知到答案章节测试2023年
- 员工岗位述职报告晋升汇报PPT
- 供应商入库协议
- SOP管理与运用:总结 计划 汇报 设计 纯word可编辑
- 膳食委员会工作计划
- [QC成果]提高住宅保温地坪一次性成型合格率范本
- 04_聚糖的结构与功能
- 新苏教版(2020版)四年级上册科学全册教案+全册课时练习含答案
- Adam Lambert 最有料的简介.ppt
- 统计学课后习题答案全章节
评论
0/150
提交评论