员工岗位述职报告晋升汇报PPT

1、晋升述职报告20XX年市场营销部 xxx20XX年8月适用于员工晋级、转正、个人总结等目 录CONTENTS123个人简介及工作经历目标岗位认知个人优劣势分析45KPI达成情况下一步工作规划1PART个人简介及工作经历个人简介现龄28岁，已婚已育中共党员2016年入职，经历5年历练现任：XXX检验组长王诗语删除头像可重新选您自己的照片工作经历2016.052019.042017.72021.06色谱检测组负责人；参加沃特世及安捷伦厂家培训。库房管理员；实验室办公室行政工作。设备管理员;原辅料、仪器组检测组组长光色谱检测组组长；设备管理员；档案管理员；个人荣誉荣 誉HONOR璀璨新人奖2017年

2、某某分公司优秀员工2018年度专精人才2019年三工转换2020半年度2PART目标岗位认知岗位认知1、设备管理员：主要负责设备日常管理及系统运行管理2、XX组技术负责人：主要负责实验室技术方法改进与指导工作3、XX产品检验组长：主要负责组内人员管理及日常问题沟通解决组织各检验小组对分厂各类产品的检验及判定，保证检验合规性；组织对检验过程中发现的问题进行分析解决，对异常产品进行评价解决；建设及管理部门的体系工作，保证部门体系建设的合规性；具有一定的管理经验，了解各检测项目检测方法，熟悉生产现场。要成为最优盘的主管，首先要学会找对人、带好人；现岗位储备岗位：检验主管岗位认知要成为一名优秀的主管、

3、经理，最需要学会的是:做表率练队伍凝聚人作为管理者必须做到优秀身先士卒遵守各项规章制度引导成员跟着自己学习找合适的人做合适的事配合适当的方法练好队伍树立共的团队目标制定完善的激励政策复盘反思和改进责任感团队精神新的定位进入新的岗位就意味着新的角色，新的定位，要及时转变思路，理清自己的职责，用全新的心态、工作要求来面对各项工作。工作之中，我深深地体会到团队合作的重要，我们就如螺丝钉，任何一个掉队都有可能导致机器瘫痪，只有我们协同合作，才能实现我们的共同价值，并且发挥出更大的作用。在工作中我深深体会到责任的重大，我们要做一个勇于承担责任的人。责任感是驱动一个人将事情做好的底层动力。新的岗位有着新的

4、责任，我将一如既往地严格要求，尽职尽责。3PART个人优劣势分析个人优势专业知识扎实5年以来，我先后任命过质检组负责人、质量监督员、内审员、设备管理员、安全员、库房管理员、档案管理员、样品管理员。通过这5年的历练，掌握了实验室各关键领域的专业知识，积累了实验室各工作岗位的经验，熟知实验室工作职责和必备素养。1工作能力出色 自工作以来，我就以认认真真履行工作职责，踏踏实实做好工作为信条，踏实干事，工作严谨，协助领导较为出色地完成了各项工作。 工作近5年来，共指导库管、质检等岗位新员工十余人； 可以独立完成XXX等大型设备操作，协助岗位人员进行设备故障解决2个人优势敬业奉献精神在岗位人员紧缺的情况

5、下，在保证本职工作完成的情况下，坚持利用午休时间加班一个多月，为XXXXX岗位、XXX岗位进行替岗。面对繁杂琐碎的工作，从不会敷衍塞责，一推了事。尽责敬业已融入个人价值观和日常行为中。3沟通能力良好在公司任职期间，兼职厂办部门讲解员，通过优秀的表现，在入职一年后，光荣的成为了一名中共党员。4存在不足存在的不足工作预见性，还不够；创新能力，不是很强加强联系方面，还有欠缺对工作整体把握的不足，偶尔出现规划不足，预见性不强的问题。由于岗位性质原因，过于讲究严谨，忽视了创新的能力。与岗位上下游的沟通与协调方面，有待加强。4PARTKPI达成情况KPI指标及亮点工作2020年组织实验室人员对程序文件进行

6、编制及审核工作，可独立负责组织实验室体系运行管理；1-6月份XX岗位实验室间比对符合率及外部能力验证符合率均为100%，大于标准98.8%工作亮点12021年3月新系统运行上线，组织实验室人员进行使用，通过培训各检测组均有能力解决日常系统问题；2XX组考试成绩持续落后，带动组内人员进行学习及日常早会提问，在5、6、7月份低温质量本部组织的月度考试中，平均分均高于90分。3请输入您的标题 在XX办工作期间，在领导和同事的指导帮助下，通过大量的思考和学习，立足于多看、多写、勤写、深思，坚持脚踏实地进行广泛收集信息，把握问题关键，抓问题本质，提炼总结；半年多来，全面完成工作报告3篇，领导讲话稿7篇，

7、各类总结及其他材料15篇，新闻信息报道24多篇。工作报告3篇领导讲话6篇总结&材料16篇新闻信息稿24篇主要考核指标的表现XXX业务质量情况57.1%电子面签使用率较全国平均水平高6.3个百分点92.86%名址信息录入准确率低于集团公司95%的标准167重量稽核考核8月重量不符商品2.4万件万元检讨工作工作缺乏规划性，面对繁杂琐碎的工作，未能根据工作的轻重缓急进行有效完成，导致工作完成度不够；检讨工作1、重视工作计划；2、对工作计划认识要深入和全面；3、计划目标设置得当；4、争取得到领导的支持和推动；5、有明确的分工和有效的授权；改进措施针对日常重点工作，制定工作计划；达到效果按照计划执行，目

8、前日常工作均顺利开展，并且能够按时完成各项工作任务；吸取的教训为保证工作计划顺利进行，我总结了以下几点：5PART下一步工作规划某重点工作实施步骤步骤一202X年实现转型步骤二步骤三1、掌握基本的工作技能；2、适应工作节奏及要求；3、了解公司及业务202X年技能熟练1、技能水平可独立开展工作；2、单一模块向多模块发展；3、争取一年后拿到某证；4、力争取两年考上某工程师管理指导1、团队的管理和指导；2、某一专业领域的专家实现目标的关键 突破心智做自己，量力而行，别把自己逼太紧。遇到障碍多想一想，要想办法从思想意识上突破。强化优势认真是最大的资产，更快的学习与适应自我补课补专业知识，补说话艺术，补

9、为人处事的智慧，被职业成熟度。业务实践通过轮岗，业务交流，以会代训，案例学习等方式不断让自己落地其他工作规划任务详情完成情况自动实时提醒序号工作项目项目描述责任人任务开始时间计划完成日期完成进度进度描述实际完成时间超期天数今天预警一周预警一月预警1新人员授权XX岗位新人员周某包材授权2021-07-102021-08-1050%已完成组内人员培训工作2组内人员技能提升完成XX岗位人员项目授权2021-07-152021-08-1550%已完成组内人员培训工作4完成XX岗位人员于某项目授权2021-09-302021-11-300%暂未开展5每月对XX项目进行加标验证2021-07-012021

10、-12-3020%7月份现场加标已完成，结果均符合6原XX岗位人员内部轮岗2021-09-202021-12-310%暂未开展7新方法开展组织人员完成XX方法证实2021-07-302021-08-300%组织人员进行XX配置8内部审计组织实人员对各工厂业务能力评估问题进行自查2021-07-252021-10-300%已完成自查排期表9设备管理沟通设备校准与检定工作 组织人员完成校准确认2021-07-012021-12-3020%7月份已组织人员完成设备校准确认工作11自身能力提升学习XX检测项目2021-09-012021-11-300%暂未开展12学习检验技术手册2021-08-01202