已阅读5页,还剩6页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,华夏媒体商务部:殷鹏QQ:747696998,华夏媒体公司是美国著名集团MCC公司在中国投资的专业从事企业信息化软件开发的公司,其iSCM电子供应链管理平台主要功能模块涉及制造企业的销售、物流、采购、促销、渠道管理、维修站售后服务等,以及第三方物流企业/仓储管理、第三方物流企业/运输管理。iSCM平台可以整合企业供应链过程中不同伙伴机构内的信息系统中的信息资源,完成各企业系统之间的数据交换,实现信息共享。企业通过iSCM平台,可以加强与上下游企业、物流企业之间的合作,形成并优化供应链。同时,可以将企业之间的一对多的关系进行整合。华夏媒体也是国内物流供应链行SAAS(SoftwareasaServie,软件即服务)服务模式的倡导者和实践者。iSCM电子供应链管理平台可以以ASP方式为企业客户提供服务,主要面向快速消费品、家电、汽车、医药、纺织等行业的中大型企业,以及3PL等物流企业。,iSCM平台是基于信息网络的供应链执行工具。企业可以在平台上管理包括订单、库存、仓储、运输、预测等等供应链活动。使企业以最小的投入,快速提高供应链执行能力,从而降低整个供应链成本,提高服务质量。,iSCM平台更是企业供应链网络的管理工具。平台联接着供应链的各个参与者:生产企业、销售企业、供应商、物流商、客户等等。使各个参与者能够得到供应链的各种即时数据,并作出相应反应,为企业协同工作从而提高整个供应链的竞争力奠定了基础。,LogisticsManagementSystem企业物流管理系统iSCM-LMS帮助物流部门拼单、管理业务运作、衡量运作绩效、自动生成单据和财务支付。系统使用目的你是否还是使用电子邮件、传真、电话等手段进行物流调度?你的零担货运量是不是很高?你的物流定价体系是否复杂而又需要费力地进行单据生成工作?你大量的内部结算工作是否令人头疼?你是否有绩效自动考核系统来衡量内部和外包的物流运作?系统特点与ERP集成,生成仓储指令和运输指令;通过数据交换系统与第三方物流公司的系统集成;支持利用条形码监控货物流动的异常情况;,拼单功能减少了零担的运输量;提供运输作业的线路管理,从而提高配送效率按照产品策略、路线和定单特点提供可配置的定价模型,用于计算运输费用;支持企业内各部门物流费用的分摊计算运用KPI模型分析业务运作绩效;进行货物跟踪;利用短信和手机定位技术实时跟踪运输车辆用户的经验单据周转时间提高了90%;拼单功能降低运输费用10%;条形码追踪减少了不良货品的运输;数据分析改善了对第三方物流商评价结果;运输跟踪功能改善了服务水平;,成功案例,飞利浦,飞利浦家电遇到了难题电子电器巨头的飞利浦家电在进入中国时就采取了物流外包的形式,当时困扰飞利浦消费电子供应链和信息技术总监张俊的主要问题是:作为新生事物的第三方物流企业在中国还很不成熟,当时国内规模最大的几个第三方物流可以为飞利浦及飞利浦的顾客提供服务的能力与飞利浦的物流要求相距甚远。,初步设想培训帮助第三方物流企业提高业务能力,使第三方物流企业能够适应飞利浦的业务需求。可是,由于飞利浦对物流合作伙伴的培训周期长,培训成本高,因此,如果要更换一个物流商,其成本也是很高,并且需要差不多三个月时间磨合,最终,会浪费相当大的人力物力。,最终方案平台整合物流从事供应链平台开发的软件服务公司华夏媒体信息技术公司成果每次订单执行时间减少20实时库存掌握能力增加80物流差错定位能力提高25人员工作效率提高10数据真实有效提高30业务监控能力提高20,总结:电子商务以及信息技术的发展给不断变革的物流模式提供了保障与活力,当业界刚刚认同第三方物流的同时,一种基于提供综合的供应链解决方案的物流理念-第四方物流又悄然出现。目前被人们所广泛使用和接受的第四方物流概念是:一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术,来提供全面的供应链的解决方案。根据有关专家的分析,第四方物流要比第三方物流利润更加丰厚,因为他们拥有专业化的咨询服务。这种提供商可以通过影响整个供应链的能力,提供全面的供应链解决方案
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【同步备课】第八单元 第2课时 数与代数-简易方程(教案)五年级数学上册 人教版
- VKWY(客字)-D211代收邮件领取登记表
- 食品厂的实习报告
- 存款营销案例
- 2024年门市租赁协议参考范本(三篇)
- 2024年劳务派遣协议参考样本(四篇)
- 2024年电脑买卖合同范文(三篇)
- 2024年服装加工工程协议(二篇)
- 2024年建筑行业劳动合同标准范本(二篇)
- 2024年食品供货合同标准样本(5篇)
- 新中国史智慧树知到课后章节答案2023年下大连海事大学
- 小学科学-【课堂实录】动物的鼻子教学设计学情分析教材分析课后反思
- 医院陪护投标文件方案-医院陪护方案
- 计算机网络与安全实践课程设计报告完成版
- 服务礼仪培训PPT模板(含完整内容)11
- 江西省抚州市2022-2023学年八年级下学期期末语文试题
- 2023危险化学品目录-带危险性类别
- 由废铜屑制备甲酸铜及组成测定实验报告
- 交通运输平安百年品质工程创建工作实施方案3400字
- 武汉商贸职业学院教师招聘考试题库真题2023
- 中恒media发布系统使用说明
评论
0/150
提交评论