安全文化建设方案

.安全文化建设实施方案编制： 审核： 审批：二一七年一月十日安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设，提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。结合油库实际制定以下实施方案。一、制定油库安全生产方针、目标，明确安全管理理念，建立适宜的安全管理模式枣庄石油中心开始推行安全标准化工作，制定了“安全第一，预防为主,综合治理,全员参与，控制风险，持续发展”的安全生产方针，树立“生产必须安全，安全促进生产，安全就是效益”的安全管理理念，并根据中心自身特点形成了“一二三四五”安全生产管理模式。突出一个中心，即：以实现安全生产为中心；强化两项管理，即：设备管理、风险管理；抓好“三基”工作，即：基层工作、基础工作、基本功训练；落实四项安全措施，即：安全技术措施、安全教育措施、安全管理措施、安全防护措施；推进安全生产要素五到位：安全文化到位、安全法制到位、安全责任到位、安全技术到位、安全投入到位；在生产过程中，加强对员工的安全培训，使员工的行为与中心安全管理模式相一致。二、积极推行6S管理，把安全文化建设纳入企业文化建设之中为改进现场管理，促进管理规范化，提升员工素养，在中心范围内全面推行6S管理活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，明确各级负责人与职能部门的职责，安全文化建设经费从安全投入中列支。三、健全安全管理制度、操作规程，使各项安全生产活动有章可循中心设立了安全生产管理机构、配备专职安全管理人员1名，建立了安全教育、劳动防护用品发放管理规定、职业卫生管理、安全检修、安全检查、隐患整改、安全费用投入保障、生产设施安全管理、消防管理等安全管理制度。根据危险化学品的生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制了岗位安全操作规程。2013年又全面修订完善了各项安全管理制度。四、层层落实安全生产责任制和目标考核奖惩制度我中心建立了安全生产责任制度，逐级签订了安全生产责任书。中心主任与副主任、部门负责人；部门负责人与分管管理人员、员工层层签订安全责任书。健全了从主任到班组兼职安全员的整个中心安全管理网络，形成了专管成线，群管成网的安全管理格局。中心制定了安全生产奖惩制度，实行逐级考核，各部门的安全生产责任考核与工资挂钩。五、积极开展各种形式的安全生产活动针对六月份全国“安全生产月”，中心下发了2013年“安全生产月”活动方案，一方面加大宣传力度、深入开展安全教育培训；另一方面组织中心各部门开展了查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全生产培训、搞一次安全生产宣传、“反三违”和事故隐患集中治理、事故应急救援演练等多项活动，在中心里形成了“人人懂安全、人人要安全、人人保安全”的良好氛围。六、利用各种形式进行安全文化宣传，营造浓厚的安全文化氛围中心通过厂区宣传栏、班组安全活动等形式，宣传安全知识、交流先进工作经验，通报安全工作情况。作业场所的关键装置及重点部位均设置了安全警示标语、危险标识、职业危害告知及应急措施，安全操作规程发放到相关岗位。七、加强员工安全培训，特种作业人员全部持证上岗中心严格按照国家安监总局生产经营单位安全培训规定、危险化学品从业单位安全标准化规范，建立了安全培训教育制度，由综合办对中心员工进行安全培训教育（新员工72学时，在职员工每年20学时），建立了一人一档的安全培训档案，并保证经费充足。中心负责人、安全管理人员及特种作业人员均经过主管部门培训考试合格，持证上岗。通过培训，岗位操作人员能够掌握和熟悉本岗位安全职责及“三大”规程、本岗位危险有害因素及应急事项措施。 八、定期开展安全隐患排查和治理工作，定期组织事故应急救援演练通过春节、“五一”、“十一”等重大节假日检查、日常检查，培养员工良好的工作习惯，消除安全隐患。按照（鲁安监发200684号）关于印发山东省井工开采非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品生产经营单位重特大生产安全事故隐患认定办法（28项内容）的通知要求，开展事故隐患和安全问题大排查，对查出的安全隐患，按“四定” （定责任部门、责任人，定整改措施，定资金来源，定整改期限）原则进行整改。完善中心应急救援预案，健全应急救援队伍，配齐救援器材。积极开展事故应急救援演练活动，以提高员工应急处置能力和自我保护意识，最大限度减少事故损失，取得了良好的效果