全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/4外联部12月份的工作总结十二月差不多接近尾声了,但身影却永存。借圣诞之际表达下“圣诞快乐,快乐延续”。寒风凛冽,情谊浓浓,忘不掉咱们外联的点点滴滴。在这即将进入下一年的兴奋时刻,年年岁岁花相似,岁岁年年花不同,外联部也将再接再历展现出一个崭新的姿态,喜迎全新的挑战和打造出下一个辉煌业绩而继续努力奋斗。现在对外联部这十二份以来的工作情况做个总结一内部交流经验,共同学习进步十二月份,随着天气慢慢变冷了,我们部也就相对清闲了。但是,部里成员没有放松自己,并为下学期做了相应的准备,开始总结经验教训工作。因为我们知道外联部的工作应该是长期性、持续性的,所以在这个相对轻松的月份里,我们就密切注意一些可以联系学校活动有意愿的厂商,发掘潜在的赞助商,发挥外联部内部经典沟通,独特技巧优势。洞察一些赞助商的合作意向,收集很多相关信息。如第一,根据活动的内容确定要争取的商家,例如,各学院篮球联赛,联系运动服饰的厂家。因为活动的内容接近于他们所要推广的项目,有利于宣传效果的最大化与其品牌的推广。第二,前期好好了解他们要宣传的内容是否是安全可靠、真实的,防止诈骗、传销等不法性质的活动走入校园。三,活动前认真了解相关情况,写好计划书,出去前商量好哪2/4些宣传我们可以提供,我们具体需要多少经费,活动的具体流程如何,商家关心的只有你可以给他们的宣传是什么和他们需要支付的经费,所以我们在合同书上应主要将这些信息写清楚,在宣传方式上做到具体以及准确,横幅能挂几条,挂在哪里,能否在校内贴海报,针对球赛的能否在队员衣服上面印字等等,不同的活动有其特有的赞助优势,在谈判中要突出,一吸引商家的注意,但无比保证一点你说的事不要是很含糊的,要力求具体,这样给对方的感觉就是你们筹划的很细致,让他们觉得整个流程很清晰,一定程度上减轻了对于投入能否得到回报的顾虑,这一点十分重要另外,我们要保证我们能提供的宣传方式是在内部已经过商榷,各部门已达成共识了,不然在实施的过程中搁浅下来不仅会影响我们资环学院学生会的诚信度,而且可能要按照合同书上的规定进行赔偿,所以我们在拉赞助之前务必要把活动的详情熟悉于心,在谈判中细心谨慎,不确定的条款尽量不要提四,针对活动宣传的落实情况,作为新时代大学生,我们一定要将诚信作为自己的人生第一守则,因此,对于在合同书上写明的条款我们一定要尽全力去落实,决不要抱着一种钱已经到手,剩的就随便糊弄糊弄就好了的心态,要记住,我们代表的是学生会,是整个学院的声誉二我们外联部继续狠扎内部管理工作部门成员各自工作进展要定期向部长汇报。每周例会在严肃而不失活3/4泼的气氛中有序开展例会一开始,由部长点名,所有成员马上停止正在讨论的话题。部长宣布会议的主要内容时,成员拿出笔记本开始记录,当然这是部长在第一次开例会时提出的要求,也是部门的传统。由于外联工作的特殊性,交流、讨论、分享成了必不可少的部分,各部门成员讲解一周下来的工作内容。外联部的成员关系都是兄弟,哥们。在这里,没有所谓“官大一级压死人”的作风,有的只是融洽的氛围、和谐的空气,有的只是兄弟间的情谊。说完工作,大家聊聊最近的烦恼或开心的事,尤其是本月的英语四六级考试,我们抒发紧张情绪,学长开导我们并介绍好的备战经验一起分享。好好工作,快乐学习,其乐融融。三分享经验,和兄弟部门或协会共同成长在十二份期间,兄弟协会邀请我们部门,给他们传授点经验。我们部门积极响应,帮助兄弟部门或协会是我们的光荣和责任,有经验共分享同成长,也是我们外联部门的夙愿。在会议上,我们部门成员通过讲解自己出校门和各商家交流谈判拉赞助,来向他们介绍一些沟通的技巧。帮助他人,其实也在帮助自己。外联部与其他各部一样,是隶属于系学生会的相互协调的部门,这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持,同时,外联部会积极配合其他部门以及主席团的工作,相信在下学期外联部4/4会有更好的成绩,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 联合国经社部截至2024年中期的世界经济形势和展望- World Economic Situation and Prospects 2024
- 贯彻落实对学校思政课建设重要指示推动思政课建设内涵式发展心得体会
- 高考生物一轮复习高考题分类汇编 第9单元 生物技术实践 专题18 酶的应用(选修1)-人教版高三选修1生物试题
- 高考物理一轮复习 分层限时跟踪练20 电容器与电容 带电粒子在电场中的运动-人教版高三物理试题
- 企业培训管理类课件材料管理者如何带好团队
- 2024经导管二尖瓣介入治疗行业白皮书-蛋壳研究院
- 2024年天津市宝坻区中考二模历史试题
- 国内近10年设计案例
- 2022高考数学全国甲卷(文科)含解析
- 人教版化学九上第三单元 培优检测卷
- 《口腔麻醉》课件
- 学校项目融资商业计划书
- 医院开展收受“红包”、回扣专项治理工作方案
- 四季轮回的植物生长
- 消防宣传文员培训课件模板
- 电池应急预案
- 《讲焦点小组访谈法》课件
- 2023致命性肺血栓栓塞症急救护理专家共识PPT
- Unit6Workquietly(单元解读)五年级英语下册人教PEP版
- 数学优化问题课件
- 华为干部管理:干部标准、选拔、培养、激励
评论
0/150
提交评论