公司年终工作会议发言稿

公司年终工作会议发言稿公司董事会与经理班子完成初步分设已经三个月了。分设后的效果如何呢？总体上看，基本达到了最初预想的效果。但还不能过于乐观，因为我们在做一件过去没有做过的事。这次分设虽然实现了公司管理体制的重大突破，在公司发展史上具有里程碑意义，但也存在着先天不足。这主要表现在分设前，我们在认识上、组织上、制度上都没有做好充分准备，而且我个人坚持分设的因素较大。如何在已运行了三个月的基础上，在公司董事会、监事会换届选举前，较好地完成公司领导层分设的思想统一、组织建设和制度建设，是今后一段时间里的重要任务。实行分设后，我这是第一次参加并在干部会议上讲话，开场就讲了上面这段话，是因为这件事关系到公司的正常运行和长治久安，是公司得以存续和健康发展的重要基础。基础不牢，我们公司就难以抵御各种风波，就难以应对可能出现的各种复杂局面。基于这样的认识，并根据公司股东会、董事会相关决议的精神，我讲几个具体问题。一、坚决维护公司股东会决议和董事会决议的权威性。分设后，执行团队遵循建立现代企业制度的宗旨，自觉接受公司股东会、董事会的领导和监督，不仅要做为经理班子管理理念的第一项内容，而且要成为执行团队的自觉行动和职业操守。这是公司领导层两个班子分设后能不能形成默契、形成合力的关键之关键，是纲。纲举目张。两个班子都要搞清楚各自的法理定位，扮演好各自的角色，履行好各自的职责，发挥出11大于2的效果。今后，对于公开不执行股东会、董事会决议的现象，无论情节如何，都应视为一个严重的事件。对敢于突破底线的干部要严肃处理。即使因为处理个别突破底线的干部，给公司工作带来某些阶段性的影响，从公司的长远利益来看，也是值得的。干部如果不服从公司股东会、董事会的决议，那么他的任职就失去了法理依据。分设后，解决干部队伍中长期存在的“中梗阻”问题和其它一些不正常现象，也是分设的初衷之一。二、通过制度建设实现公司长期处于股东会、董事会有效控制之下。公司领导层的权责划分是一个基本框架，要在这个框架内制订相配套的规定和实施细则。1、要完善执行团队骨干（部门正职以上人员）定期书面述职制度，以取代以往各年度写年终总结的传统做法。书面述职报告于每年12月25日前报公司董事会秘书和总经理各一份。2、重大事项要及时通过总经理与董事会沟通。公司内部运行要长期保持信息反馈及时，对公司外部口径要保持一致。要做到令行禁止。不许做的事，不能破的规矩，不去做，不去破。3、公司董事会对经理班子履职情况和业绩应定期考核评价，召开联席会议，提出要求和建议。公司五人小组对各职能部门年度履职情况进行书面评价，向股东会或董事会提交报告，并成为一项长期制度。公司董事会委托五人小组对董事会秘书的日常事务性工作进行考核评价。我们也希望公司党支部能在加强自身建设的同时，加强对工会及员工友爱互助会的工作开展情况进行定期的检查、指导和评价。执行团队要在前期制度整理规范的基础上狠抓落实，长期坚持“四个一切”的要求。鼓励部门在不违背公司各项制度规范的前提下，创新管理形式和内容。三、高度重视干部队伍素质建设。永慧在接任总经理后提出在公司领导班子已有的“约法三章”的基础上，再增加“开诚布公，不揣测，不私议，不非议；提高修养，控制脾气，有效沟通”两条内容，有很强的针对性。一个人的素养绝不会因为职务的提升而必然地随之提高。从来没有这样的事。我公司改制十五年来大量的事实表明，有能量整点事，弄出点动静来的，都是当了干部的人，而且都是在当了干部之后，特别是他的既得利益受到或将要受到触动，某种欲望（主要是对职务和名利的欲望）没有得到或没有希望得到满足时，往往就会撕下面具，破罐子破摔了。这种人的过激行为，对公司秩序和整体利益的破坏是严重的，影响是长期的。2006年公司换届选举前后的两场风波，就是极为典型的事例，其负面影响至今都无法完全消除。因而，提高干部素养，扎紧篱笆，防患于未然，对于我们这样的公司而言，是一项需要长期努力而且不易见效的特殊工作。因为种种原因，目前公司干部队伍的总体素质仍然较低，已经阻碍了公司许多决策的落实，影响了公司一些制度的贯彻。少数干部长期不学习，已经跟不上快速发展变化的市场环境。通过完善公司领导层分设和明年公司“两会”后新的人事布局，要在提高干部队伍总体素质上有所突破。公司将安排一些非领导职务，采取“腾笼换鸟”的办法，为总经理对部门正职以上岗位提名时减少顾虑，也为比较优秀的中青年员工提供施展才华、贡献力量的新平台，努力实现干部队伍新老之间的有序传承。改善干部队伍现状，是企业生存和发展的需要，是早晚都得做的事，早做比晚做好。我们已在一年前突破了中层正职必须是股东的身份限制，在不远的将来，我们可以预见不具备公司股东身份的人员担任部门正职甚至更高职位的情况会成为一种新常态。这是一个大趋势。在此，我们期待干部岗位上的老同志，能以公司和全体股东、员工的利益为重，热情扶植年轻人，为年轻人的进步创造空间。全体股东和干部都要牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的观念，多做有利于公司的事，多说有利于公司的话。干部要“用工作说话，用业绩说话，用素养说话”，而不能从小团体、小利益的角度说话；不能以个人资历、经历说话；不能由着个人的性格、脾气说话。四、集中精力做好经营工作。经理班子已经提出了比较符合我公司现阶段实际情况的经营理念，要把这一理念贯穿到经营活动的全过程，要从思想上、组织上、制度上保证这一理念得到贯彻。鉴于近些年经营部门在执行手续制度方面存在的问题，和经营部门人员结构的变化，要把维护经营工作纪律的严肃性、经营服务价格体系的稳定性，和积极开拓市场、创新业务，摆在同等重要的位置。既要好的效益，也要好的作风；既要好的氛围，更要好的队伍。一支好的队伍，就像一座青山。只要青山在，不愁没柴烧。公司经理班子要组织力量对仓储保管业务、铁路到发货业务进行未来三至五年的前瞻性预测，供公司决策时参考。2018年度继续实行目标管理，要做到有计划（目标），不唯计划（目标），要兼顾同期水平及前期平均水平，结合本地同行业中游水平，以及制度落实、员工队伍面貌等，综合进行评价和奖罚，以确保稳中有升的总目标能够实现。五、高度重视稽查科、五人小组工作的重要性，全力支持稽查科、五人小组履行职能。在公司领导层分设的新形势下，稽查科、五人小组的工作愈发显得重要。稽查科、五人小组应该也能够成为公司股东会、董事会决议落实情况的检查评价者，也能够成为公司经理班子各项工作部署的推助器，是公司经营纪律和工作秩序的维护者，是阻止各种不规范或违纪行为发生的“防火墙”。稽查科是公司一个重要的职能部门，不仅承担着干部履职情况的检查评价工作，还要高质有效地承担起公司的合同管理、仓单管理、统计工作等。为稽查科选好人，是保证稽查科充分发挥职能作用的关键。今后稽查科人选的产生，可以考虑总经理提名与公开竞聘相结合的办法。六、公司经理班子要在认真梳理公司成功改制十五年来成败得失的基础上，积极探索新的更好的经营管理方式。要把主要精力放在经营业务、制度落实、带好队伍三个方面，牢牢抓住重点。今后对经理班子的考核评价也应该侧重在这三个方面。经理班子和执行团队不仅能够提出问题，还要致力于解决问题。要把注重细节做为提高职业素养的重要内涵，通过加强管理和考核，使注重细节成为公司干部员工普遍的职业行为习惯。我们从五人小组对各部门年度履职情况评价报告中罗列的问题可以看出，2017年各部门发生或存在的问题，85%以上都是在细枝末节上出了情况。究其原因，一是仍没有普遍地建立起关注细节的职业习惯；二是部门负责人工作作风不够严谨，没能以身作则；三是少数人对关注细节的工作要求不以为然。再就是对反复发生或长期存在的所谓“细节”问题处罚力度不够。我常讲管理的最高境界就是不让同样的问题再次发生，解决问题的最根本办法就是消除产生问题的原因。我们再回头看看2017年“问题清单”中涉及细节的问题，没有解决不了的问题，没有预防不了的问题。那么，为什么还会反复发生或长期存在呢？关键在“班长”！各级“班长”的作用具有决定性意义。所以，我们一直认为各级“班长”要对自己的“一亩三分地”里发生和存在的问题负责。经理班子要在抓落实上显示出魄力来，对看准了的事要一抓到底，发扬钉钉子精神，久久为功；对干部要敢于高标准严要求，并带头严格自律，带头做到言行一致；要正确看待干部的辛苦和工作中在存在的不足或问题，在日常和月度考评时不能搞“以功代过”；要旗帜鲜明地支持公司五人小组的工作。执行团队要服从总经理的领导，支持总经理的工作，形成一支不怕困难，并且能够战胜困难，去争取胜利的团结战斗的集体。我公司基本已进入守业和发展并重的阶段，既要保持创业阶段的奋斗姿态，不断激发新的创业激情；也要坚持勤俭办企业的理念，合理控制经营管理成本。七、召开公司六届一次股东会。这次会议是在公司领导层分设的新形势下召开的一次十分重要的会议，将产生新一届公司董事会、监事会。能否选出一个与新形势相适应的公司董事会，将在很大程度上决定着公司在领导层分设后持续运行的成败。八、组织好公司成功改制十五周年纪念活动。公司将按照股东会决议精神，陆续推出一系列纪念活动，旨在进一步凝心聚力，不断焕发公司的活力，共享劳动果实。这些活动有：“诚实劳动，无尚光荣”大型征文；库区N景推荐评选；“面貌（暂拟主题）”员工手机摄影作品比赛；公司老照片征集；仓储行业老物件征集；编辑印制大型纪念册；劳动技能趣味赛；集体旅游休假等活动。欢迎公司党支部、工会认领有关活动的组织工作，或设计开展其它文娱活动。关于集体旅游休假，我多讲几句话。集体旅游休假，要强调集体两个字。过去这么多年，我们一直都是这么做的。尤其是组织退休股东活动时，强调集体的概念，具有明显的作用和意义，取得了很好的效果和社会赞誉。这个好