设计部工作计划

设计部工作计划设计部工作计划 计划工作是管理活动的桥梁 是组织 领导和控制等管理 活动的基础 下面是小编收集整理的设计部工作计划范文 欢 迎借鉴参考 设计部工作计划设计部工作计划 一一 部门宗旨 灵活多变求实创新 立足之本 以人为本精益求精 一 发展定位 对于设计部 业务 将是今后部门运作的主要问题 现 主要依托公司项目发展 1 市场业务部同志 2 网络部自建网站 及合作的网络平台 3 电话营销的同时 对外将主要业务范围 锁定为 用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作 同 时慢慢地向别墅设计 高端家装设计 诚信全包等业务扩展 二 技术创新 对于设计行业而言 创意体现了公司的品牌 为了在技术 上不断出新 创新 我们采取以下措施 每次设计后都进行经 验总结 并录入设计档案库 考察其他设计师的成果 吸取精华 借鉴其他优秀的设计理念 鼓励设计师在设计手法上创新 注重新材料的应用 此项可作为培训中的部分内容来执行 每月培训计划中定 期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用 三 前期工作计划 1 根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度 召开部门 会议 部署工作 明确各自工作职责 2 制定每月 每季度的工作计划 3 建立设计团队 完善加强设计团队能力 4 了解各设计师的设计能力及各自的特长风格 以便工作 派单的合理性和成功率 5 定期安排设计师培训 了解装修材料及施工工艺 进行 专业知识的经验交流 6 完善并培训 设计部工作手册 中的内容 7 完成公司下达的其它任务 四 加强团队队伍 共创美好未来 一支好的队伍 就是要有一个完整的团队 有个充满干劲 的团队 以公司目前配备 是不够的 首先对整个设计部的发 展有一定的局限性 一个完整的设计队伍 应该是往多元化去 发展 完善设计团队 招收 2 3 名设计师 以下是对招聘的一 些要求建议 职位名称 首席设计师 1 名 主任设计师 1 名 设计师 1 名 职位描述 详见工作手册职务描述 职位要求 详见工作手册职务描述 五 设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说 目前公司没有真正意义上的 一个流程制度来实行 这样不利与本公司品牌的建设和设计品 质的推广 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解 经过本人多 年的设计部的整个运行方案 总结出一些经验 设计部 20 xx 年 是一个基础阶段 一切的运作都不是那么的完整 相信 20 xx 年 是一个突破 各项设计工作实行完善制度 工作跟着流程走 按制度办事 六 设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养 20 xx 年培训计划如下 1 完善设计部日常工作规章制度 2 讲解设计部制图标准 3 规范设计部出图流程 4 规范设计部工作流程 5 建立和培养设计团队 6 强化设计师谈单所涉及的问题 7 每月典型设计案例谈论会 8 定期市场新型材料的认识及运用 9 公司安排的其它培训计划 七 内部资料整理 完善对外宣传材料 1 每年设计整理资料 2 每年文案整理资料 3 项目完整的推广方案 4 简版对外宣传 ppt 稿 八 加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料 加强设计师的设 计品质的提高 九 制定员工职业发展计划 员工为企业服务 除了合理的薪酬福利体系外 更强调个 人自我价值得实现 我们深知这一点 因此 建议公司制定完 善的员工职业发展规划 提出 因人设岗 因能设职 的积极策 略 要实现员工职业生涯规划的有利保障 有梦想 有激情 有企图心 任何人都会在这里拥有宽广 的成长空间 针对员工不同特长 兴趣 为他们量身订制可以 充分发挥自身能力的工作岗位 适当的岗位 适合的人才 是 企业追求的人力资源优化配置目标 鼓励员工通过竞聘的方式提高自已 展示自己的工作能力 定期对员工进行岗位考核 不适合原岗位或希望竞聘其他岗位 者 则提供轮岗换位的机会 设计部工作计划设计部工作计划 二二 一 加强团队队伍 共创美好未来 一支好的队伍 就是要有一个完整的团队 有个充满干劲 的团队 以公司目前配备 是完全不够的 首先对整个设计部 的发展有一定的局限性 一个完整的设计队伍 应该是往多元化 去发展 完善设计队伍 招收 2 3 名设计师 以下是对招聘的 一些要求建议 职位名称 资深设计师 2 3 名 职位描述 房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求 1 1 年以上广告平面制作或者相关工作经历 有房产类广告 经验者优先 2 熟练操作 illustrator photoshop coreldraw 等工作软件 扎实的 mac 计算机软硬件操作能力 3 熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作 4 具有出色的视觉设计能力 良好美工基础 较强的色彩 搭配能力及审美观念高 5 性格开朗 爱好广泛 工作积极性团队意识强 应征请 附大作 1 2 套设计方案 二 设计部运作方案 实行一项目一设计师方案 经过 xx 年的设计部的整个运行方案 总结出一些经验 xx 年设计部是一个基础阶段 一切的运作都不是那么的完整 相 信 xx 年是一个突破 各项设计工作实行完善制度 工作跟着流 程走 按制度办事 建议 实行一项目一设计师方案 实施方案 实行一项目一设计师方案 主要的目的就是完 善项目的整体统一性 设计师只要只要专一专制的完成本项目 不用多个项目混杂与一体 混乱设计思维 单一简单化 一项目一设计师的优点在于 一个设计师完全自主的对该 项目的全面深路了解 以及一些想法 发挥该岗位的应有本色 根据实际的市场 大胆的提出推广与全程营销两体化 这 样的一个概念 以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业 化 从接收新项目的流程来说 目前公司没有真正意义上的一 个流程制度来实行 这样不利与本公司品牌的建设 不管是小 的项目 还是大的项目 做的事情是一样的 面对的都是甲方 一定要按程序去做 以完整的制度来说服客户 给客户感觉我 们是一个真正的 完整的 营销 策划 推广为一体的公司 两种不同的方式 确是面对同样的产品 出于同样的结果 一者更具有专业性 二另一着更具全面性 实施建议 两者不同模式 制定两种不同流程制度 三 公司企业化 文化活动 从 xx 年的实行来讲 这一项活动只是一个开始 没有真正 的坚持执行下来 可能是一些客观原因的影响 相信 xx 年会做 的更好 以下是一些可实施的建议 文化活动分为三部分 第一 就是每周的周六下午的活动 实行办公室人员人人 参加原则 特殊情况除外 内容 羽毛球比赛 乒乓球比赛 扑克牌比赛 趣味体育 等 作用 一周的上班生活 在一周最后一天得到放松 相信 能为下一周良好工作状态埋下伏笔 第二 月活动 时间可放在月末 实行方式可以是全公司 或则部门 内容 可以户外登山 郊游 烧烤 k 歌 聚餐等 作用 丰富员工业余生活 凝聚员工之间的感情 增强团 队建设意识 第三 可以说是总结会 就是项目的阶段总结 内容 轻松的聚餐晚会 或者 pt 晚会等 作用 庆功 鼓励表彰 增强员工的积极性 四 内部资料整理 完善对外宣传材料 1 每年设计整理资料 2 每年文案整理资料 3 项目完整的推广方案 4 简版对外宣传 ppt 稿 六 加强设计素材建设 购买新版的素材库及新版的设计年鉴 华文房地产广告年 鉴 xx 5 本 总价格在 600 元左右 xx 分层图库 1 2 本 每本价格在 450 元左右 设计部工作计划设计部工作计划 三三 一 设计师工作职责 完成日常任务安排 包括水杯图案设计 t 恤衫图案设计 水晶照片设计 同学录设计 纪念册设计等工作 努力达到符 合平面设计师任职要求 1 有独立完成整个设计的工作能力 2 熟悉各类平面设计用软件 了解使用办公软件 3 逻辑思维清晰 做事认真 细致 表达能力强 具备良 好的工作习惯 4 具备团队合作精神 有很强的上进心态 能承受工作带 来的较大压力 5 对色彩把握敏锐 具有把握不同风格页面的能力 6 有良好的处事心态 对企业有一定的忠诚度 二 设计师工作职责管理制度 1 设计师负责完成公司对外设计任务 2 设计资料为公司商业秘密 未经允许 不得对外泄露 3 设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务 4 设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高 5 设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务 6 设计师负责任保管业客户技术资料 7 设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏 下载与公 司业务无关的文件 三 设计师接待客户流程与话术表达指导 1 说 您好 我是设计师 xx 很高兴为你服务 请坐吧 2 设计师拿出自己 或店里 的作品给客户看 3 索要客户照片材料 请求客户大体描述自己的设计本意 说 您能描述一下您的设计用途吗 我们一起研究一下 4 与客户谈设计方案 问 请问您比较喜欢那种风格的设 计 这样我们好确定图案风格 5 结束前 设计师索要一些客户资料记录 如姓名 职业 联系方式 兴趣爱好等 四 设计工作流程 1 客户提供照片 图片等资料 2 双方签订 设计合同书 客户支付预付款 3 市场调研 安排具体负责人及工作小组 分配工作 市场 调查 搜集设计资料 4 总结分析市场调结果 分配设计人员 讨论设计方向 以求为客户达到度身定做的效果 5 与客户方达成合作协议 确定服务项目的相关费用 签 定合同 设计工作开始 6 根据前期与客户沟通的信息 分析得出设计稿的定位 五个工作日以内为客户提供 3 套方案供客户选择 7 客户根据设计方案 提出修改意见 以便设计稿更加适 合公司 8 在客户反馈的意见下再次修改 最终定稿 9 交稿 客户签字确认 合同完成 设计部工作计划设计部工作计划 四四 新年要有新发展 正如公司所提出的 20 xx 20 xx 年精耕细 作品牌升华年 的口号一样 我觉得这句话非常好 这句话不仅 仅是我们作为尚锐人喊出的一句口号而已也是我们尚锐在今后 这两年当中所要立起的一面旗帜 只有追随这么旗我们才能立 足 才能不断扎稳脚跟 身处在这个世界我们必须遵循一 个法则 那就是适者生存的法则 对于这个法则我觉得有句话 表达的很贴切就是 不能反抗那就享受吧 怎么说呢 反抗的 意思就是我们改变不这种法则 享受呢就是我们提升自己的竞 争力去享受淘汰别人的一种成就感了 我觉得我们尚锐的每个 人都应该会去选择做一个淘汰别人的人 而不是做被别人淘汰 的一种人吧 大家说是不是 既然说道不能做被淘汰的那 种人那我们只能去做改变自己的事了 怎么改变呢我觉得改变 也就是 1 每个人对自己的过去进行深度的总结 总结背 后的优点和不足 保留优点 对不足的进行改进 在这里我总 结一下我在过去一年工作当中的一些不足吧 工作方面 在我 手头上的项目也比较多 虽然自己这里负责的稿子还能把控的 住 但是分配给下面人做的稿子中 在品质上还是会出现些问 题 所以在 20 xx 年中我在指导工作上要再做做到位 不仅把握 自己出品稿子的品质还要把握分配出去做的稿子的品质 我觉 得自己优点就是还够细心做为一位设计师细心和责任是对自己 的基本要求 另为还有在沟通方面我觉得还可以 在年终大会 上也很荣幸获得公司沟通力这个奖 所以我会继续保留自己的 优点 继续努力做的更好 2 在原有基础上进行改进提升 我觉得每个人都要往前看 有所提高 有所进步 对于个人来 说是提高个人的品牌效应 也就是提高自己的竞争力 对于公 司来所是提高公司的品牌效应 提升公司在市场上的综合竞争 力 对于我们房产服务性公司来说今年的行情 众所周知是不 容乐观的 所以我们更有必要去不断提高我们的竞争力 对于 我个人来说 我觉得在设计上还可以有很大提升的 我觉得好 设计师要创造出视觉兴奋点来升华你的作品 另外平面设计的 过程也是一个有计划有步骤的渐进式不断完善的过程 设计的 成功与否很大程度上取决于理念是否准确 考虑是否完善 设 计之美永无止境 完善取决于你自己态度 所以我会坚持这种 态度来更好的提升自己 在今年的工作计划中 我会继续 服务好自己所负责的项目 比如熙龙湾 浪琴湾 北辰金座和 绿野春天 八方的 2 个项目 学府商业广场等几个项目 在去 年的工作当中浪琴湾和熙龙湾的美墅馆总体来说还可以 北辰 项目也服务的比较顺利 另外几个项目我觉得在今年的工作当 中还需加强 我觉得今年在服务项目的过程中一定要把品质放 在第一位 时时刻刻贯彻 20 xx 20 xx 年精耕细作品牌升华年 这 个理念 把尚锐制造成为在地产行业高品质的一个品牌 最后 希望和尚锐同仁们一起努力把尚锐的口碑做的更好 设计部工作计划设计部工作计划 五五 一 加强团队建设 二 内部资料整理 三 制定员工职业发展计划 四 技术创新 五 提高设计水准 一支好的队伍 就是要有一个完整的团队 有个充满干劲 的团队 一 加强团队建设 提高设计水准 设计部运作方案 经过 20 xx 年的设计部的整个运行方案 总结出一些经验 20 xx 年设计部是一个基础阶段 一切的运作都不是那么的完整 相信 20 xx 年是一个突破 各项设计工作实行完善制度 工作跟 着流程走 按制度办事 实行一项目一设计师方案 实施方案 实行一项目一设计师方案 主要的目的就是完 善项目的整体统一性 设计师只要只要专一专制的完成本项目 不用多个项目混杂与一体 混乱设计思维 单一简单化 一项目一设计师的优点在于 一个设计师完全自主的对该 项目的全面深路了解 以及一些想法 发挥该岗位的应有本色 百事可乐 健力宝平面设计师 何利峰 康师傅 统一 王老吉平面设计师 魏凯旋 百事可乐 康师傅 3d 设计师 王文林 王老吉 康师傅 3d 设计师 陈参见 健力宝 统一 协助设计 林宜锦 二 内部资料整理 1 每年设计整理资料 2 每年文案整理资料 3 元素拷贝存放 三 制定员工职业发展计划 有梦想 有激情 任何人都会在这里拥有宽广的成长空间 针对员工不同特长 兴趣 为他们量身订制可以充分发挥自身 能力的工作岗位 适当的岗位 适合的人才 鼓励员工通过竞聘的方式提高自已 展示自己的工作能力 定期对员工进行岗位考核 不适合原岗位或希望竞聘其他岗位 者 则提供轮岗换位的机会 部门宗旨 灵活多变求实创新立 足之本 精益求精 以人为本完成公司项目的方案设计 投标 并有助于设计 室的原始积累和更新发展 在人 财 物聚集到一定程度 努 力承接全国范围的广告设计 四 技术创新 对于设计行业而言 创意体现了公司的品牌 为了在技术 上不断出新 创新 我们采取以下措施 1