品控周报月报模板

1、xxxx事业部201244周品质周报(11/2-11/8)制作：xx核准：xx报告日期：2012/11/8目录 1.品保组织架构图（格式不做要求，可以是组装图或编制） 2.上周工作事项及完成状况(列重点即可） 3.kpi考核状况 4.iqc进料不良分析表(如果有hsf或外协需要单独列出） 5.制程品质不良状况 6.oqc抽检良率及批退明细 7.oba交驗合格率或退货明细 8.客诉明细及汇总 9.客诉损失费用明细 10.下周主要工作计划备注：备注：1.1.如果有外协进料或品质异常如果有外协进料或品质异常需要在周报，月报中反映需要在周报，月报中反映2.2.每项项目汇总每项项目汇总完毕后，建议使用柏

2、完毕后，建议使用柏拉图或推移图显示拉图或推移图显示1 品保组织架构注：人力有增减请标注出来ps:目前人员配置32人，预计需要44w新增qc 1人，qe 1人4no 计划项目计划项目 责任单位责任单位/责任人责任人 计划完成时计划完成时间间追踪进度追踪进度1品保内部人员考核与培训方案新员工：2天，外协：3天，老员工：1周 考核一次2pcb板来料不良改善进度跟催，厂内控制方案建立 暂未完成，进行中，不良问题邮件已发出3外协品质异常总结与分析，qc人员重新培训培训进行中4品质改善小组会议频率修改为每周一，三，五，总结每周发出一次异常已发出5昆山致伸东聚9b07-jc39-01944a费用事故报告的开

3、立已开立提交总务，迟总签字中6冠捷 松下（印度）395g176h30nm07费用事故报告的开立已开立提交总务，迟总签字中7韩国三星jc39-01564a按钮不良x-ray报告的更新测试结果ok,报告更新后已发业务8韩国包装方式变更，三生pcb板验证客服/刘彩云11/5 11/81. 11.5 12个循环ok，报告整理完毕 2. 11.8 16个循环ok，报告整理完毕2、上周工作事项及完成状况3、第44周kpi达成状况统计4.进料品质状况进料品质状况4.1 第44周iqc进料合格率统计4.进料品质状况进料品质状况4.2 第44周原材料上线不良件数统计4.进料品质状况进料品质状况4.3 hsf进料

4、合格率4.4.进料品质状况进料品质状况4.44.4进料异常明细进料异常明细日期供应商异常单编号材料规格批量抽样数不良数不良率 (%)不良情形处理 方式改善 回复备注11-7西半球iq1211006麦拉铝箔+pet+一端导电布0.228*28*111mm1200ea96ea96ea100%铝箔来料与要求不符退货y11-7永盛iq1211007塑封袋38*40*s4mm 无印字10000ea192ea192ea100%塑封袋不易分离挑选n11-7瑞丰iq1211008麦拉铝箔+pet+一端导电布0.25*31*315/115mm10000ea600ea192ea80ea7ea3.6%/8.7%铝箔

5、存在脏污、划伤、压痕挑选y11-7邦铄iq1211009镀锡导体40u 0.65*0.05mm349.5kg20r1r5%导体压伤挑选y11-8莱尔iq1211010深蓝色补强板40w*0.22558r/4500m5r1r20%涂布不良挑选y制程品质状况资料包含以下：1.周直通率各线或各站别推移图（外观，功能）2.各线或各工站前3或前5大不良分析检讨3.fqc开立异常单明细及对策回复5.5.制程品质状况制程品质状况 6.oqc抽检良率及批退明细7.oba交驗合格率或退货明细 周期周期 项目项目第第3939周周第第4040周周第第4141周周第第4242周周第第4343周周第第4444周周第第4

6、545周周第第4646周周第第4747周周交验合格率目标（ %） 100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%交验合格率(%)100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00% 客户客户项目项目英业达英业达昌硕昌硕三星三星仁宝仁宝乐宝乐宝广达广达春秋春秋宜宜鑫鑫康准康准纬创纬创宝龙达宝龙达日腾日腾璨宇璨宇凯硕凯硕黑黑莓莓合计合计出货总批数3321129116221342不合格批0000000000000合格批3321129116221342合格率（%） 100.00

7、%100.00%100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%100.00%100.00%8、客诉件数统计8,客诉不良分析及责任单位 9,客诉成本损失明细周别周别第第4242周周第第4343周周第第4444周周第第4545周周车费(元)120470120120重工费(元)5280671000住宿费(元)0000餐费(元)0000交际费(元)0000其它(元)0000成本累计(元)5400718012012010、下周主要工作计划no.no.planplandodoactionacti

8、onhowhowwhowhowhenwhen1小天线的进料、制程、出货的检验规范制定深圳已经提供电子档，下周内完成转常熟内部资料使用王丰超、李蓓、徐炽汗11、17各自负责将文件转化成常熟内部资料2品控新的组织架构完成按照合并的规划完成新的品控组织架构曹兴菊11、153新进人员的工作安排新近品控单位人员下周开始分配独立的工作以尽快熟悉现有运作曹兴菊11、12雷华武先单独负责oqc工作，尽快熟悉现有的客户和出货流程，并确保出货正确性4nb天线制程学习和相关流程熟悉nb天线的制程、相关检验规范和标准熟悉曹兴菊11、12no 计划项目计划项目 责任单位责任单位/ /责任人责任人完成时间完成时间追踪确认追踪确认1韩国包装方式变更，三生pcb板验证客服/刘彩云11/12 11/162ffc异物管控的月查核客服/刘彩云11/163客诉厂内改善追踪客服/刘彩云每周4福清冠捷095g179h51nm03 gz工厂数量短少客服/刘彩云11/135厦门冠捷重插不良客服/刘彩云11/136lg审厂资料准备体系/李猛11/12711/168ffc镀金产品裁切，镀金盐雾对比验证11/159pcb板来料不良改善进度跟催，厂内控制方案建立 11/201.本周去各家pcb厂家现场确认，针对出现的问