“匹克孤注一掷而成功”的风险分析

对匹克孤注一掷而成功的风险决策分析对匹克孤注一掷而成功的风险决策分析 设立风险评估基础设立风险评估基础 风险评估对象风险评估对象 匹克体育用品有限公司 匹克体育 或 本公司 该公司主要从事设计 制造及分销 匹克 品牌的运动产品 包括鞋类 服装 及配饰 匹克体育在 1988 年开始从事鞋类产品代工业务 并于 1991 年创立了 匹克 品牌 本次评估主要针对该公司全面启动国际化战略后 2006 2007 年的风险状况 企业目标级风险偏好企业目标级风险偏好 制定评估风险发生的可能性和影响的标准 制定评估风险发生的可能性和影响的标准 1 可能性级别 评分文字描述定量分析发生频率 5 基本确定 90 常常发生 4 很可能 60 90 较多情况下发生 3 可能 30 60 某些情况下发生 2 不太可能 10 30 极少发生 公司使命 行业领先的体育用品品牌企业 设定战略目标 衡量标准 市场份额 销售额 利润率 风险偏好 适度接受公司在投资 新的资产 人员和业 务时需要耗费大量资 本的风险 适度接受在公司寻求 增加市场份额时导致 的竞争加剧 利润减 少的风险 不接受产品质量降低 的风险 设定风险容忍度 设定战略措施 设定相关目标 1 几乎不可能 10 不发生 2 影响级别 评分 12345 定量方法财务损失轻微损失较低损失中等损失重大损失极大损失 定性方法对日常运 营的影响 极低低中等高极高 风险的识别与评估风险的识别与评估 匹克国际化战略匹克国际化战略 的风险识别和细化 的风险识别和细化 风险类型具体风险 行业变化 1 国际及本地品牌日益激烈的竞争 使匹克失去行业中的优势地位 2 消费者消费模式的转变可能严重影响 匹克的业务增长和盈利能力 外部环境风险 自然灾害 集团分销商及第三方匹克授权特许 零售店铺营运商之营运或会因地震 及其他无法控制的原因而中断 可 能对集团的业务 经营业绩及财务 状况构成重大不利影响 预算和计划预算和计划的不切实际和无法进行 成本费用原材料市价增加 劳动成本增大 税收缴纳 集团在中国之税务优惠 包括企业 所得税优惠税率 的任何改变 可 能对本集团的经营业绩构成不利影 响 信贷风险 集团或会因过往借予关连方之贷款 而受到处罚 资金链 资金管理不当可能存在资金断链和 回笼慢的情况 财务数据 财务数据的不完整性和不准确会给 企业带来损失 财务风险 投资评估 可能在缺乏财务数据和相关信息的 基础上做出投资评估 或可能造成 失败 市场份额 1 集团或会在未来增长的管理及融 资方面遇到困难 集团增长的百分 比率或会于未来放缓 此外 不能 保证集团的增长将带来利润的增加 或在未来数年其增长将维持于过去 几年的水平 2 大部份业务均来自若干主要客户 倘流失任何该等客户 集团的市场 份额则可能受到严重不利影响 竞争性 竞争者的进入使得企业失去原有的 市场竞争优势 供销商信用 分销商未能按时或无法支付其采购 付款 集团的经营业绩及财务状况 或会受到严重不利影响 供应风险 倚赖少数供应商供应主要原材料 倘无法及时或以可接受的价格获得 充足的优质原材料 可能延误集团 的生产计划 生产能力未必能成功扩展产能 质量问题 产品质量的失误 可能会让集团面 临产品责任索偿 以致本集团声誉 及业务受到不利影响 分销渠道 1 依赖于直接经营或透过第三方零 售店铺运营商经营匹克授权特许零 售店铺的份销商于中国销售本集团 产品 2 对份销商的最终零售销售的控制 有限 若份销商未能遵守或未能促 使其第三方零售店铺运营商遵守集 团的零售政策及标准 集团的品牌 形象及业务或会受到不利影响 运营风险 业务中断 1 依赖合约制造商生产集团大部份 产品 故合约制造商产品供应的任 何重大中断将对集团经营业绩带来 严重不利影响 2 集团的生产设施出现任何长时间的业 务停顿 可能会影响集团的销售及经营 3 集团业务可能因管理信息系统长时间 故障而受到影响 产品开发 不能保证集团将能够继续成功开发 本集团匹克品牌产品及拓展本集团 产品类别及范围 客户满意 集团或无法准确预测或及时回应消 费者对运动服饰产品不断提升的品 味及偏好转变 1 该集团依赖于匹克品牌 消费者 对匹克品牌的信心可能下降 并可 能对本集团的业务 盈利能力及经 营业绩造成重大不利影响 匹克国际化战略规划匹克国际化战略规划 的风险评估 的风险评估 风险名称可能性等级评分影响等级评分总分 2 其他公司于中国商标分类系统注 册与匹克类似的商标或以不同类别 注册与匹克相同的商标 或会对匹 克品牌市场认知度造成负面影响 及令匹克销售受到不利影响 3 集团的品牌形象及业务或因代言 人或集团赞助其主场的球队之负面 消息而受到不利影响 产品保险 无严格法律保障下 商标及其他知 识产权或会遭到侵犯 产品可能被 仿冒 企业运作 集团未必能成功整合日后收购的业 务至现有业务 企业文化 企业文化或不适应已经发生变化的 企业战略 组织结构 组织结构或不适应已经发生变化的 企业战略 管理风险 人力资源集团倚赖关键的管理人员及员工 信息数据完整 性 或无法准确监控份销商及第三方匹 克授权特许零售店铺运营商的存货 水平 亦无法厘定出售予最终用户 之产品比例 信息数据技术风险 信息数据可靠 性 无法确保丽晶系统所收集的销售及 存货数据之准确性 法律环境 有关离岸控股公司向中国实体作出 贷款及直接投资的中国外汇规例 或会延误或阻止集团使用全球发售 的所得款项向集团的中国附属公司 提供贷款或额外注资 新法规实施 适用于中国零售业法律及法规的新 近变动或会导致中国零售业竞争加 剧 从而可能对集团扩展运动服饰 零售业务及集团的经营业绩造成不 利影响 案件纠纷 本集团或会被牵涉至其她方提出的 知识产权侵犯诉讼 法律风险 合规风险 倘该集团 其合约制造商 供应商 或份销商触犯任何相关法律 法规 或规章 尤其是有关劳工及环保方 面的法律 法规或规章 该集团的 品牌形象及业务或会受到损害 外部环境风险 236 财务风险 248 市场风险 3412 产品和客户风险 3515 运营风险 2510 法律风险 133 信息技术风险 224 决策分析决策分析 匹克推行国际化战略 面临的风险主要是产品和客户风险 运营风险 以 及市场风险 这三种风险细化并评估结果如下 风险名称可能性等级评分影响等级评分总分 市场份额 2510 竞争性 3515 供销商信用 248 供应风险 2510 生产能力 236 质量问题 2510 分销渠道 3412 业务中断 2510 产品开发 3515 客户满意 3515 产品品牌 4416 产品保险 3412 综上 我们可以得出 在推行国际化战略的同时 匹克最需要关注的风险 为 产品品牌上 代言人的信用和作风 以及商标被盗用或带来风险 客户满 意上 消费者偏好的改变和品位的不断提升或对企业造成风险 产品开发中 产品品类和质量的改善不足或带来风险 竞争性上 国际市场和国内市场强有 力的竞争者或带来的风险 产品保险上 商标及其他知识产权或会遭到侵犯 产品被仿冒产生的损失 分销渠道