开展综合标准化

开展综合标准化实现企业标准化的历史性转变,李春田,综合标准化是前苏联标准化工作者的创造，是标准准化工作方法的一次重大变革，具有方法论的价值,1.最初的标准化计划方法：沙俄的标准化遗产极其微薄国民经济建设急需大量标准设立了主管标准化的政府机构实施由政府主导的有计划的标准化实行”由零散课题汇总年度计划”的工作方法,一、综合标准化的由来,2.“由零散课题汇总年度计划”方法的弊端,（1）标准化计划不能充分反映国家需求： 国家急需的标准没有制定，却制定了大量的 次要标准 标准的数量很多，但成效不明显 政府对标准化工作不满意,2.“由零散课题汇总年度计划”方法的弊端,主次混淆、轻重不分 缺乏主攻方向 助长片面追求数量 忽视标准本身质量的 倾向,（3）引起标准化工作不断动荡： 忽而集中，忽而分散 标准化机构不停的改组 标准化长期处于被动状态,（2）不利于标准化的健康发展：,3.标准化专家开始反思，提出质疑,（1） 对现行工作方法的科学性提出质疑：,是应该按现行的汇总零散课题的方法好？,还是围绕像推行新技术、提高劳动生产率这类综合性问题开展标准化较好？,(2) 对衡量标准化业绩的准则提出质疑,标准化工作成绩的标志不应当仅看颁发了多少标准，主要看一定时间内解决了哪些综合性问题。标准化计划工作也应以解决综合性问题为基点。,(3)渐渐地悟出一条新思路,变一个个制定标准为成套制定变目标不明确为目标明确、重点突出综合地、系统地解决问题-在一定时期内，通过制定成套标准，解决综合性问题，这就是最初的综合标准化思路。, 制定成套标准是它的特征 解决综合性问题是它的目的,4. 内河船舶综合标准化试点成功,任务：制定船型尺寸，基本参数系列标准重要性：船舶标准化和船舶设计、制造的首要依据综合性：船型与发动机、船舱机械、甲板机械、内河航道、水闸们、桥孔、停泊装置，升船装置等密切相关,结果：从一个落后部门变成先进部门,5.政府接受并全力推行,综合标准化被广泛认同苏联政府发布决议，提出任务（1965）（1970） 1971-1975 1976-1980 1981-1985 (9五计划） （10五计划） ( 11五计划） 标准化走上了与国民经济计划紧密衔接 的工作模式,25项,160项,40项,二、综合标准化是标准化方法的创新,综合标准化不再把定多少标准作为工作目标，而是把解决重大问题、发挥其作用作为目标，尤其是与国民经济发展计划紧密衔接这就是创新，既是方法创新、也是观念创新。综合标准化的特点：综合性、目的性、成套性、整体协调性、闭环控制性、计划性和指令性。,1. 综合性,综合性-当代标准化对象的显著特点 跨行业、跨部门、多学科、横向性综合标准化是对标准化对象既分解又综合并以综合为主导的整体优化方法不孤立地追求单个标准最佳，也不片面追求局部最佳，而是追求整体最佳综合标准化贵在综合它冲破了“还原论”的局限，用“整体论”的方法处理问题,2.目的性,目的（目标）是主攻方向和全部活动的依据目的性是综合标准化的突出特征目的明确、目标具体，才能使标准有的放矢，有效防止无用标准综合标准化对象既有整体目标又有分目标目标体系定好每个标准实现自己的分目标，保证整体目标实现整体目标体现标准化效益盲目性是标准化的通病，是难见效益的重要根源,3.成套性,目的：只有成套标准才能应对综合性问题要求：在限定时间内与实现总目标相关的标准完整配套方法特点：1）通过目标分解明确每个标准的目标（要求）2）通过排序明确每个标准的完成时间（制、修）3）通过协调明确各标准之间的关系（参数协调）4）运用并行工程，在最短时间内成套,4.整体协调性,目的：为保证总目标的实现使相关标准密切配合、无缝连接，形成有机整体，发挥系统效益特点：从整体目标最佳出发，成套标准同时协调时要进行技术经济分析、方案论证、参数最佳化,【案例】内河船舶参数整体协调,船舶的水下限界尺寸与航道限界尺寸（深度、宽度、河道弯曲半径、水闸门等）船舶的水上限界尺寸与桥孔的限界尺寸船舶的限界尺寸与码头、停泊装置的相关尺寸船舶的限界尺寸与升船装置（船坞、船台、滑道）的尺寸船型与主机、燃料、船舱机械、甲板机械各类装置的协调,5.闭环控制性, 现行的标准化是个开环过程 其特点：重制定，轻实施，无反馈 其后果：标准的适用性差（水平低） 综合标准化是一个闭环控制过程 其特点：制定实施检查反馈修 正验收 其结果：必须达到预定目的，不允许任 何一个无用标准存在,6.计划性和指令性,综合标准化的关键是规划协调和实施必须有权威性组织领导必须制定严密科学的计划，并严格遵守,三 综合标准化在中国,上世纪80年代传入中国1983年国家标准局组织试点（探讨可行性）1986年试点结束并收到成效系统论的传播更促进了实施的积极性1985年国家科委下达“科技引导性项目综合标准化,1.对前苏联综合标准化的基本认识,它是计划经济体制下的产物，是高度集权，高度计划的标准化方法，不能完全照搬其方法原理是科学的(符合系统理论)，有明显优越性和时代特征其合理的内核可以为我所用,2.研究和试点中的原则性思考,跨部门、跨行业的重大项目综合有很大的技术经济意义，但必须量力而行坚持标准化方法的多样性和创新性原则，不搞一刀切综合标准化对企业不仅适用而且有利于企业标准化作用的发挥，应积极提倡农业标准化宜于采用综合标准化方法要探索适合中国国情的综合标准化,3.国家标准在反复试验中产生,参考苏联的经验和理论成果（含标准）结合自己的试点经验，起草国标草案 依据标准草案再扩大试点，总结经验修正草案1990年和1991年分两批颁布了5项国家标准GB/T12366.1-.5综合标准化工作导则对开展综合标准化的原则、程序、方法等作出了指导性规定,4.中国的大面积实验取得成功,彩电综合标准化为彩电国产化立了奇功钢门窗综合标准化取得了综合性效益录音机芯综合标准化带动技术创新，大幅度提高了产品质量农业综合标准化成效显著，找到了一条农业标准化的新路子综合标准化因种种原因未能继续推广升级风被叫停，各种认证风兴起综合标准化又一次失去机遇,四.综合标准化是企业标准化的方向,综合标准化作为一种方法，在一定空间和时间内，综合地、成套地解决问题的方法，是有普适价值的对我国企业不仅适用，而且是改变企业标准化现状的可行对策,1.企业标准化的突出问题 脱离实际,较普遍的现象：“没有地位、不被重视、可有可无”必须透过现象把握其本质本质是脱离实际，主要是脱离企业实际原因是未能完成历史性的转变，不能从功能上保持与企业大系统在新形势下的协同,不协同的种种表现：,企业面向市场，企业标准化面向什么？企业有企业的中心，标准化有标准化的中心企业满足顾客要求，标准化满足体系表要求企业领导最着急的事，标准化使不上劲与企业命运攸关的活动，显不出标准化的作用企业标准表面上看完整齐全，管用的不多工作处于不知干什么、怎么干的被动状态,2.企业标准化到了该发生跳跃的时候了,到了从观念到行为的一系列变革的时候到了从原有的轨道跃上一个高能级轨道的时候到了从传统标准化向适应时代的现代企业标准化的战略转型的时候到了改变标准化功能作用和地位，为企业创效益做贡献的时候,变革的目标：,由被动型转化为主动型，发挥主导作用在市场竞争中发挥战略性作用用全方位的标准化打造企业全面创新的平台为企业做强、做大，优化发展空间架桥、铺路不图虚名、不做虚功、不搞花架子、不制定无用标准，使每一项标准化活动都有增值作用使企业标准化融入企业文化，成为企业代代相传的资源,建面向市场的企业标准化,创,3、综合标准化是实现转变的优选对策,（1）它使企业标准化充满生机活力 以往很忙很累、不被重视、不被认可、缺少成就感综合标准化不再是自我运行，而是配合企业重点项目打攻坚战两条战线互相渗透柔韧自如日常工作：规划计划、添平补齐、信息库管理围绕重点项目开展综合标准化使标准的制修订、采用国际标准等均可有的放矢标准化怎么做都是在做，何不做得生动活泼、理直气壮,（2）它是企业标准化迈向新阶段的阶梯,企业标准化经过几十年积累，打下了基础下一步的工作重心：及时地应用，创效益切不可守着标准摊摊而不在见效益上下功夫（那将失去历史机遇）综合标准化是使企业由以标准数量积累为主，向以综合应用并为企业创效益为主的发展阶梯,（3）它使企业标准系统由静态向动态转变,静态性和刚性是现行标准体系的突出特征标准体系中的许多痼疾均与此有关环境的动态性与标准体系静态性的冲突日益强烈传统标准化面临的最尖锐挑战定期复审既难做到，又不解决根本问题,出路,开展综合标准化，创建模块化标准系统,企业标准系统,企业通用标准库,企业基础标准库,项目A（技术改造）,标准综合体（模块A）,项目B（ISO9000）,标准综合体（模块B）,产品C,标准综合体（模块C）,产品N,标准综合体（模块N）,技术部主管,质量部主管,生产部主管,生产部主管,化整为零、保持成套、内部协调、独立演进,模块A（产品A标准综合体）,功能协调,功能划分,部件An,分模块An,部件A3,分模块A3,部件A2,分模块A2,部件A1,分模块A1,协调,协调,协调,部件A1装配,子模块A1.4,零件A1.3,子模块A1.3,零件A1.2,子模块A1.2,零件A1.1,子模块A1.1,协调,协调,协调,协调,划分,产品级标准（体现目标的参数系列）,部件级标准,支持主参数的部件 标准分模块（A1.A3）相关标准（An）,零件级标准,1.构成部件的零件标准子模块（A1.1-A1.4）2.相关标准（原材料工艺、工装、管理、操作,标准模块A标准汇总表,代号 类别 标准名称 备注,A1.2,A1.1,A1,A,借用,专用,铁芯,绕组,电源变压器,电视机,零件,零件,部件,产品,模块化标准系统的特点,每一个综合标准化项目产生一个标准综合体每个标准综合体就是一个相对独立的模块模块由实施状态的相关标准组成模块由项目主管部门分管，随项目改进升级模块与环境保持信息沟通并适时独立演进模块或分模块的动态改进不影响系统整体使标准系统处于整体稳定局部动荡状态具有动态适用性,（4）改变企业标准化的作用、地位和形象,标准化发源于企业，是技术统一性的要求后来引进了管理标准，标准被用于管理企业标准化越发简单化、形式化、非技术化综合标准化项目重要、难度大、科技含量高有利