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文档简介

第六章组织 一般意义的组织组织是为了达到某些特定目标 在分工协作基础上构成的人的集合组织是一个人为的系统组织必须有特定目标组织必须有分工与协作组织必须要有不同层次的权利与责任制度管理学意义的组织静态方面 指组织结构动态方面 指维持与变革组织结构以完成组织目标的过程 组织的含义 组织结构是组织中的全体员工为实现组织目标 在管理工作中进行分工协作 在职务范围 责任 权利方面所形成的结构体系组织结构的本质是员工的分工协作关系组织结构的核心内容是权责利关系的划分组织结构设计的出发点与依据是组织目标 组织结构的含义 一 组织图 二 职位说明书 三 组织手册具体工作步骤 1 职务分析与设计2 部门划分3 结构的形成 组织设计的工作任务 例 组织图 董事会秘书 股东 副总经理 经营管理 市场营销部 工程技术部 审计监督部 人力资源部 经营管理部 财务部 董事会监事会 上级党组织 审计委员会 预算委员会 投资委员会 总经理党委书记 副总经理 市场营销 副总经理 工程技术 财务总监 总经理办公室 项目部 项目公司 控股公司 参股公司 各专业委员会 例 职位说明书 目标任务原则责权利相结合的原则分工协作和精干高效的原则有效的管理幅度原则统一指挥和权力制衡原则集权与分权相结合的原则 组织工作原则 企业技术的影响部门技术的影响 技术对组织设计的影响 集权与分权的程度管理幅度大小部门设置的形式定编人数横向联系的效率对组织变革的态度 人员素质对组织设计的影响 结构的复杂性决策分权化的程度正规化程度人员结构 组织规模对组织设计的影响 创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段 组织生命周期对组织设计的影响 管理幅度 指一个主管能够直接有效指挥的下属成员数目 影响管理幅度的因素 层级化组织结构设计 管理幅度的确定 格兰丘纳斯德上下级关系理论 层级化组织结构设计 C n 2n 1 n 1 变量测定法 层级化组织结构设计 管理层次 指一个组织在纵向上设立的行政等级的数目 管理层次的划分 上层 中层 基层 管理层次的影响因素 组织规模 内部沟通 组织变革 组织效率 管理层次的确定 层级化组织结构设计 管理幅度x管理层次 组织规模 职能部门化 根据生产专业化的原则 以工作或任务的性质为基础来划分部门 部门化组织结构设计 产品部门化 按产品或产品系列来组织业务活动 部门化组织结构设计 地区部门化 部门化组织结构设计 顾客部门化 部门化组织结构设计 设备部门化 部门化组织结构设计 部门划分的原则1 部门要精简2 组织机构应具有弹性3 确保目标实现4 各部门职务的任务均衡5 检查职务与业务部门分设 部门化组织结构设计 组织职权 职权即职务范围内的管理权限 职权与组织中的管理职位有关 与占据职位的人无关 同职权共存
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