生产计划_生产计划概述及工作计划

全国高职高专教育 十一五 国家级规划教材 高等教育出版社高等教育电子音像出版社 学习目标 第一节先导案例 第二节生产计划概述 第三节年度生产计划 第四节生产作业计划 第五节生产能力 了解生产计划的作用 理解生产计划的体系 内容及主要指标 掌握生产能力的内涵与规划方法 重点掌握年度生产计划与各类企业生产作业计划的编制方法 第一节先导案例 香港Unicon混凝土制品有限公司 现有4条主要生产线 第一节先导案例 香港Unicon混凝土制品有限公司 Unicon公司工人每月工资 含津贴 约1500港元 不包括加班费 公司正常生产时间是每周6天 每两个周日加一次班 工人每年享受正常带薪假期外 增加14天带薪假期 在产品的成本中 大约人工占30 原料耗费占40 为了适应市场需求 李先生考虑了3个方案 第一节先导案例 香港Unicon混凝土制品有限公司 将工厂面积扩充5000平方米 使生产能力翻一倍 但他不能肯定能否在1998年8月前完成 增加一个班 即两个班生产 他不知道这样做对质量和消费者会带来什么影响 成本又会增加多少 重新配置现有厂房 将生产楼梯和分隔墙的场地改为生产立面和地面 暂停楼梯和分隔墙的生产 等工厂扩充后再生产楼梯和分隔墙 第一节先导案例 香港Unicon混凝土制品有限公司 问题讨论 Unicon公司应如何应对日益增长的市场需求 李先生的方案中你赞成哪一个 你有更好的方案吗 生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划 它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动 也并非产品生产的细节问题 以及一些具体的机器设备 人力和其他生产资源的使用安排问题 而是企业在计划期应达到的产品品种 质量 产量和产值等生产方面的指标 生产进度及相应的布置 它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案 优化的生产计划 必须具备以下三个特征 第二节生产计划概述 1 有利于充分利用销售机会 满足市场需求 2 有利于充分利用盈利机会 并实现生产成本最低化 3 有利于充分利用生产资源 最大限度地减少生产资源的浪费和限制 一 生产计划体系 第二节生产计划概述 组织目标 产品和市场计划 生产计划大纲 PP 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 车间作业计划 PAC 资源计划 财务计划 经营预测 粗能力需求计划 RCCP 产品需求预测 最终装配计划 物资供应计划 能力需求计划 长期计划 中期计划 短期计划 工业企业生产计划体系 长期计划的计划期长度一般为3年至5年 也可长达10年 它是企业在生产 技术 财务等方面重大问题的规划 提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划 一 长期计划 一 生产计划体系 第二节生产计划概述 中期计划的时间期一般为1年 或更长时间 它就是通常的年度生产计划 中期计划主要包括两种计划 生产计划大纲和产品出产进度计划 二 中期计划 一 生产计划体系 第二节生产计划概述 生产计划大纲规定企业在计划年度内的生产目标 他用一系列指标来表示 以规定企业在品种 质量 产量和产值等方面应达到的水平 生产计划大纲的编制依据是对产品需求的预测 以及长期计划对当年提出的任务要求 它的作用是通过总量指标来核算检查全年的生产能力能否满足需要 以便对任务与能力进行平衡 并使达到平衡的计划保证应有的经济效益 产品出产进度计划是将生产计划大纲具体化为按产品品种规格来规定的年度分月的产量计划 这种计划一般每隔半年编制一次 也可以按更短的时间周期进行滚动更新 制定出产品出产进度计划之后 仍需进行生产能力的核算平衡 以保证计划达到可行性 但在这一层上 生产能力核算和平衡都是粗略的 只分车间 或按设备大组 大类 的总台时与人员的总工时去检查和校核生产能力 故属于粗能力需求计划 短期计划的计划期在6个月以下 一般为月或跨月计划 它包括物料需求计划 生产能力需求计划 总装配计划以及在这些计划实施过程中的车间内的作业进度计划和控制工作 三 短期计划 一 生产计划体系 第二节生产计划概述 作业进度计划和控制工作 总装配计划 生产能力需求计划 物料需求计划 短期计划 一 生产计划体系 第二节生产计划概述 长期计划 中期计划和短期计划的主要特点 二 生产计划的主要指标 第二节生产计划概述 组织生产过程的目的 就是要使产品在生产过程中 行程短 时间少 耗费小 效益高 产品销售计划既是企业编制生产计划的依据 又是生产计划的归宿 一 以产品销售计划为依据编制生产计划 三 生产计划工作的要求 第二节生产计划概述 企业利润大小在很大程度上又取决于企业生产的产品品种 产量与销售收入的多少 企业面临着既要满足社会需要 又要获得最大经济效益 这就要企业选择最优生产计划方案 以协调好社会需要与企业利润的关系 这是生产计划工作中的又一项重要任务 二 择优方案 提高企业经济效益 三 生产计划工作的要求 第二节生产计划概述 企业生产计划具体规定了企业计划期内的生产任务及外部的生产协作工作 所以生产计划既是各项专项计划的编制依据 又是计划期内企业全体职工实现企业生产经营目标的行动纲领 通过生产计划的落实 使企业各部门工作形成一个有机的生产系统 紧密协调 科学地组织生产活动 三 组织协调好企业内部各生产环节的工作 三 生产计划工作的要求 第二节生产计划概述 一 年度生产计划的概念 第三节年度生产计划 年度生产计划是生产制造活动的前期工作 它属于企业管理层的业务活动 主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划 计划期的长度一般为1年 具体视生产的特点而定 生产周期与需求波动周期较长者 计划其相对要长一些 反之 则短一些 该计划的主要目的是合理利用企业生产资源 年度生产计划 年度生产计划的特点 年度生产计划要解决的问题 2007年中国石化生产计划 年度生产计划的特点是在计划期内从整体上统一考虑生产资源的合理使用 以期获得最佳效益 这个计划不可能是十分详尽的 至少它不可能安排详细的品种计划 它只能依据部分订单和市场预测的信息 对企业一年内的生产总量做计划 并做生产资源优化条件下的进度计划 所以称之为年度生产计划 年度生产计划要解决的问题是在既定的市场条件下 如何确定总产量 进一步再考虑生产进度如何安排 人力资源如何调整 库存数量如何决定 目的是使利润最大 生产成本最小 生产计划工作属于管理的内容 必须贯彻以销定产的原则 包括品种 质量 数量 交货期 成本等的要求 二 年度生产计划的编制 第三节年度生产计划 第三节年度生产计划 二 年度生产计划的编制 二 年度生产计划编制的步骤 年度生产计划方案拟定 调查分析 收集资料 年度生产计划的优化 综合平衡 形成正式计划 1 产品品种指标的优化 2 产品产量指标的优化 一 生产作业计划概述 生产作业计划是生产计划工作的继续 是企业生产计划的具体执行计划 它是协调企业日常生产活动的中心环节 它根据生产计划规定的产品品种 数量及大致的交货期的要求对每个生产单位 车间 工段 班组等 在每个具体时期 月 旬 班 小时等 内的生产任务做出详细规定 使生产计划得到落实 生产作业计划 生产作业计划的特点 生产作业计划的内容 生产作业计划的依据 第一 计划期短 生产计划的计划期常常表现为年 季 月 而生产作业计划详细规定月 旬 日 小时的工作任务 第二 计划内容具体 生产计划是全厂的计划 而生产作业计划则把生产任务落实到车间 工段 班组 工人 第三 计划单位小 生产计划一般只规定完整产品的生产进度 而生产作业计划则详细规定各零部件 甚至工序的进度安排 生产作业计划的主要任务包括 生产作业准备的检查 制定期量标准 生产能力的细致核算与平衡 编制生产作业计划的主要依据是 年 季度生产计划和各项订货合同 前期生产作业计划的预计完成情况 前期在制品周转结存预计 产品劳动定额及其完成情况 现有生产能力及其利用情况 原材料 外购件 工具的库存及供应情况 设计及工艺文件 其它的有关技术资料 产品的期量标准及其完成情况 第四节生产作业计划 以产品为计划单位 计划单位的选择 以部件为计划单位 零件组为计划单位 零件为计划单位 计划单位优缺点比较 一 生产作业计划概述 第四节生产作业计划 一 单件小批生产作业计划的编制 二 生产作业计划的编制 第四节生产作业计划 单件小批生产的主要特点是品种多而复杂 产量少而很少重复生产 多数是根据订货合同和用户的临时需求而进行的一次性生产 而且生产周期都比较长 因此 编制单件小批生产的作业计划主要是保证各生产环节在时间上紧密衔接 最大限度缩短生产周期 并使设备负荷均衡 保证及时完成订货计划 满足用户的需要 编制生产作业计划要解决两个方面的问题 第一 保证交货期 第二 保证企业生产车间之间相互衔接 主要是生产周期法 具体的步骤如下 第一步 根据合同规定的交货期 采用网络计划技术及相关技术 为每一项订货编制生产周期进度表 第二步 根据合同规定的交货期限和生产周期进度表 为每一项订货编制一份订货生产说明书 详细规定该产品在某一车间投入和出产的时间 第三步 根据订货生产说明书 编制月度作业计划初稿 第四步 进行分车间 科室进行任务与能力的平衡 任务与能力平衡后 形成正稿 向各车间 科室下达计划月份的生产作业计划 在此计划中规定了在各工艺阶段的投入 出产日期 品种和数量 订货生产说明书 二 成批生产作业计划的编制 二 生产作业计划的编制 第四节生产作业计划 成批生产的主要特点是相似的品种规格较多 各种产品产量大小不一 而每种产品又都是间断或连续地分批生产 批量大小不同 生产周期长短不同 在生产过程中有几种产品 零件 几种批次 在同一时间内同一加工阶段或不同加工阶段中大都在平行地进行加工 这些就是成批生产的特点和它的生产过程的规律性 编制方法是提前期累计编号法 由于成批生产 各个时期生产的品种 数量不稳定 甚至一个月内各生产的品种都不同 因而在制品数量也不稳定 但是由于成批轮番生产的产品 生产周期和提前期等期量标准比较固定 只要根据各车间担负生产产品的工艺或零件比成品出产应提前的时间 提前期 来安排各车间的任务 就可保证各车间之间生产的制品在时间和数量上的协调衔接 大量大批生产的主要特点是品种少而稳定 产量大而重复 工作地专业化程度高 生产稳定 生产过程按工艺流程顺序划分车间 工段 班组等生产单位 各生产单位组织分工和联系也比较稳定 生产过程是连续的 各生产单位之间按工艺流程通过依次提供半成品关系来保证各生产环节的衔接 二 成批生产作业计划的编制 二 生产作业计划的编制 第四节生产作业计划 生产的特点和生产流程 生产作业计划的编制 编制方法是在制品定额法 在制品定额法也叫连锁计算法 是指运用在制品定额 结合在制品实际结存量的变化 按产品反工艺顺序 从产品出产的最后一个车间开始 逐个往前推算各车间的投入 出产任务 在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准 以保证车间之间的衔接 这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量大批生产企业 一 生产能力概述 第五节生产能力 一 生产能力的概念 工业企业的生产能力可定义为 企业的固定资产在一定时间内 在正常的技术组织条件下 经过综合平衡后 能生产一定种类产品的产出量 第一 企业的生产能力是由机器设备 即固定资产 的产出量所决定的 而且设备的产出量比较稳定 能较确定地代表生产能力 企业生产能力是指在现有的技术组织条件下所能达到的产出量 所谓技术组织条件主要包括产品的技术要求与产品组合 设备类型 通用或专用设备 以及劳动力熟练程度与劳动组织形式等 这些条件若发生变化 生产能力也将发生变化 按一定时间内 一般为一年内所能生产的产品产量代表生产能力 企业生产能力是生产过程各个阶段各个环节的生产能力经过综合平衡后所达到的产出量 这意味着企业的生产能力由最薄弱环节 即瓶颈的产出量所决定 1 2 第二 第三 3 第四 4 要提高企业的生产能力 主要应提高瓶颈工序的生产能力 按用途分类 从管理角度分类 一 生产能力概述 第五节生产能力 二 生产能力的种类 设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 理论生产能力 标定生产能力 1 生产能力规划的含义 生产能力规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源 设备 工具 设施和总体劳动力规模等 综合形成的总体生产能力的大小 从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持 生产能力规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度 成本结构 库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响 生产能力规划具有时间性和层次性的特点 二 生产能力规划 第五节生产能力 一 生产能力规划概述 生产能力规划的步骤 第一步 估计未来的能力需求 第二步 计算需求与现有能力之间的差异 第三步 制定候选方案 第四步 评价每个方案 二 生产能力规划 第五节生产能力 一 生产能力规划概述 生产能力的计量单位 二 生产能力规划 第五节生产能力 二 生产能力的计算 以产出量为计量单位 以原料处理量为计量单位 以投入量为计量单位 投入使用的固定资产 固定资产的有效利用时间 固定资产的生产效率 决定生产能力的因素 二 生产能力规划 第五节生产能力 二 生产能力的计算 1 单台设备及班组生产能力计算 2 车间生产能力计算 机械加工车间 装配车间 3 工厂生产能力计算 生产能力的计算主要有以下三种类型 流水线生产类型企业的生产能力计