生产部年度总结报告.ppt

2018年度工作总结及2019年度工作计划 汇报部门 生产部 汇报人 2018年 目录 CONTENTS 2018年度工作总结ANNUALWORKSUMMARY 2019年度工作计划NEXTYEARWORKPLAN 总结 summary 部门工作任务描述 部门人力资源情况分析 部门的业绩与目标完成情况分析 部门存在问题分析及改进措施 部门工作任务概述 CLICKTOADDCAPTIONTEXT 计划管理 质量管理 现场管理 安全管理 质量防护及责任实施质量考核实施质量保证工作推行 质量防护及责任实施质量考核实施质量保证工作推行 部门人力资源情况分析 替换文字内容 部门人力资源情况分析 面对客户越来越高的要求 对人力素质及数量提出了更高的要求 2019年人员招聘工作依然刻不容缓 机加车间 拟增加焊工2名 车工2名 抛光工1名 装配车间 计划增加两个装配班组应对生产任务日渐呈现的周期短 工作量大 维护周期不确定的市场需求 设备 计划增加一台加工中心 一台激光切割机 用于加工各种异型加工件 迅速应对设计实验 售后紧急需要 部门业绩与目标完成清况分析 装配产值 焊接能力 提高12879 7KG 提高600W 机加能力 提高28338件 外协及采购金额 外协采购明细 部门存在问题及改进措施 设备能力无法满足日益提高的效率要求 问题 改进 在条件允许的情况下 需要添加一台激光切割机及加工中心一台 外协采购的市场局限性以及不确定性需要加大自制能力 机加车间需要进行薪资调整 增加人员配置 扩大自制能力 钣金机加车间的绩效未全员推行 成本管理不透明 2019年2月前制订试行绩效 5月完成正式全员绩效管理 日常安全管理存在漏洞 安全活动及安全培训未能日常推行 及时制作各生产车间的安全操作规范 以及车间日常安全行为考核 整改 试制 售后 急件 插件等工作量较大 耗费人力物力资源加大 交期无法保证 能否考虑成立专门人员或班组负责 实行特别采购或制作跟进 现场3S管理的重要性未得到全员执行 穿插工作导致现场一片混乱 维护难以执行 为提高公司形象 各部门现场管理统一实行 以及管理上培训落实 计划 PLAN 工作目标及能力建设 实施计划 风险措施与需求 02 部门工作目标及能力建设 计划管理 实现计划管理由部门制订 部门执行的模式 转换部门制订 车间执行 班组执行 班组参与 班组跟进 计划协调 从重视计划 参与计划提高全员计划管理的执行力 质量提升 质量提升在2019年分别要做到制作质量和防护质量提升这两方面 建立质量奖惩机制 工资薪酬严密与员工技能 装配质量挂钩 实施车间对质量工作即时发现 即时奖惩 从而实现质量工作的有效性和及时性 以及可追溯性 推进全员质量管理 成本管理 计划对生产成本支出 部门进行统计 分析 有一些浪费支出进行控制 开展车间 班组成本节约提案奖励 鼓励生产部成本节约行为 处理成本浪费现象 现场管理 2018年下半年生产部基本实现了3S管理及3S意识 2019年要开展维护3S效果 即4S管理 形成制度 做到管理定期检查 车间时时维护 奖惩同步实施 计划完成率达到96 3S 4S 成本管理进行考核 制订安全责任制 员工安全到班组 班组安全到车间 车间安全到部门 不安全行为及时通报批评 张贴 做到生产安全人人有责 安全生产0事故 安全管理 在管理岗位人员齐备条件下 生产管理进入细节化管理 计划 质量 成本 现场等管理项 逐步提出具体标准 由车间实施 请替换文字内容 添加相关标题 修改文字内容 也可以直接复制你的内容到此 请替换文字内容 添加相关标题 修改文字内容 也可以直接复制你的内容到此 请替换文字内容 添加相关标题 修改文字内容 也可以直接复制你的内容到此 点击请替换文字内容 请替换文字内容 添加相关标题 修改文字内容 也可以直接复制你的内容到此 请替换文字内容 添加相关标题 修改文字内容 也可以直接复制你的内容到此 请替换文字内容 添加相关标题 修改文字内容 也可以直接复制你的内容到此 点击请替换文字内容 实施计划 严格控制采购成本 计划制订采购成本激励方案 在保证采购周期及采购质量前提下 有效降低采购成本 采购员可享受一定额度的经济激励 现场5S管理实现标准化 标准上墙 人员技能培训 技能定级 做到用实际装配展品进行专门考核 定级 技能提升与岗位等级更新 下发至车间 促进员工进步 物料管理上 采取每完成一馆物料马上清理 退仓 报废 不形成物料在生产现场呆滞 造成空间及材料的浪费 生产钣金机加车间的进一步加大 生产工艺指导加强 扩大生产自制能力 提高生产及时性 风险措施与需求 人 机 料 法 环 在2018年度生产活动中 虽然生产部群策群力 保证项目在各科技馆的顺利制作生产部遭遇了很多客观条件制约 新材料应用 新工艺应用 工期更短 质量更高 非标加工供应商量能不足 供应商难以管理 加工中心和激光切割各一台