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文档简介
模拟招聘平台岗位设计与实施方案一、部门岗位结构图:二、设置部门岗位明细:一、总 经 理岗位职责:负责公司全面工作,主管公司财务及人事工作,在与主管的职能部门人员交往中,时刻树立公司的良好形象,协调好企业与职能部门的各种关系;领导公司全体员工,遵守国家的法律政策和公司的规章制度,随时注意各部门运营情况,及时协调各部门之间的矛盾,加强团队凝聚力工程建设,打造公司在行业中的品牌;建立成功的管理模式和运作机制,不定时检查各部门人员在贯彻落实公司规章制度的执行力度;认真贯彻董事会议的决议精神,带领团队,主动积极、认真负责、扎实工作,全面完成公司制定的年度目标任务,创造良好的社会效益和经济效益。二、行政副总经理(主管 员工)岗位职责:具体负责公司分管的行政事务,人事部、运作部、综合部、在总经理的领导下,带领所分管的各部门员工,认真负责、扎实工作,确保完成公司对所属部门制定的任务指标。三、财务部经理 (主管 员工)岗位职责 :搞好公司财务管理,对财务人员进行业务培训和指导,协调好各部门的关系,搞好后勤服务,一切为全面完成公司制定的年度目标任务而服务于各部门;做好各项费用开支的审核,积极参与各种业务合同的洽谈和签订及备案管理;正确核算职工的薪酬、搞好职工福利,完善职工参与社会保险的机制。四 人事部(主管 员工)岗位职责:具体负责人事部档案管理,人员招聘工作;工作认真负责,完成领导交给的工作任务,当好领导参谋,做好员工后勤;严格把好招聘关,杜绝有问题人员混入公司团队,力保团队健康,充满活力。人事档案、登记造册妥善保管并规范。五 运作部经理(主管 员工)岗位职责:及时安排好运作部的工作任务,适时调整工作班次;2加强对员工的培训工作,确保运作部工作顺利开展;教育员工主动热情接待每一位客人,做到文明礼貌服务;六 综合部经理( 主管 员工)岗位职责1加强水电的维护及维修管理,防止安全事故发生保证财产安全,杜绝安全隐患;2认真做好后勤保障工作,确保工作运行正常,配合主管领导工作,为完成运作部的目标任务,做好后勤保障的坚强后盾。七
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