行政部考核指标.xls

尚尚航航科科技技 行行政政部部门门 月月考考核核表表 出出勤勤迟到 次 计 小时 早退 次 计 小时 旷工 次 计 小时 状状况况病假 次 计 小时 事假 次 计 小时 其它 次 考考核核类类别别考考核核指指标标权权重重信信息息来来源源考考评评人人考考评评内内容容及及要要求求得得分分计计算算方方法法目目标标 目目标标达达 成成情情况况 得得分分备备注注 日日常常工工作作 30 30 采购完成率10 财务中心 1 采购时限 2 所购物品与市场上同款同质产品价格相比 3 所采购的物品的劣质品占物品总数的百分比 1 时限性 迟1天扣2分 2 价格比 高于市场价5 以上的每单扣3分 低于市场价5 以上的每单加3分 3 质量比 10 以上每单扣2分 7分 固定资产管理5 财务中心 1 资产台账 做好出入库的统计 2 及时更新使用信息 每三个月核查一次 3 固定资产的检修 4 固定资产的报废 1 准确性100 2 完整性 3 及时更新性 办公卫生达标 率 5 直接上级 1 办公桌面 矮柜 桌子下面 玻璃 话机 电脑 文 件筐等的整齐干净 2 办公空间环境 走廊 厕所 阳台等公共地方的整洁 接待工作2 直接上级 安全工作2 直接上级消防安全 办公安全 以及资产安全 食宿服务满意 度 2 直接上级 1 加班餐 2 异地值班人员的住宿 价格合理 员工投诉一次扣除1分 考勤管理2 人事行政部 1 每月2日前及时提交月考勤统计给人事部 2 准确度 1 不能及时提交扣除1分 天 2 准确度达不到100 扣除1分 次 证证照照管管理理 20 20 证照完成率15 直接上级 1 各种证照的办理 变更 年审工作是否按时完成 2 公司外围区域的关系维护 按照规定时间内完成 每年三月底前完成年审工作 应对 突发事件的关系协调 1 不能按政策规定完成扣除10分 2 与外围区域保持良好关系可酌情得分 专利等荣誉的 申请办理率 5 直接上级 1 熟悉国家政策 2 及时了解企业的行业信息 1 没有申办相关专利或取得荣誉 不得分 2 申办每个专利或取得每个荣誉 均得5分 个 行行政政费费用用 10 10 日常费用控制 率 8 直接上级 1 办公用品采购的季度费用预算与统计 2 其他固定费用 物业费 水电费等 季度的预算与统 计 实际费用 计划费用 100 项目费用控制 率 2 直接上级证照专利的费用预算统计 实际项目费用 计划费用 100 信信息息安安全全 监监管管 10 10 邮件系统3 网络系统4 办公软件系统3 部部门门协协作作 部门协作满意 度 5 满意度调查 表 人事部 1 从部门协作态度 协作质量 协作效率三方进行调查 平均分大于目标值满分 平均分小于70分该项 为0分 平均分在70 89得分 各部门满意度平均 分 权重 平均分 大于90 分 部部门门管管理理 15 15 培训5 培训记录 培训调查表 人事行政部 未能根据工作需要 下属技能 主动安排部门培训 每发 现一次扣除本项指标2分 未能积极配合人力资源对其它部门培训 每发现一次扣除 本项指标2分 未能根据工作需要 下属技能 主动安排部门培 训 每发现一次扣除本项指标2分 未能积极配合人力资源对其它部门培训 每发现 一次扣除本项指标2分 考核5 考核记录直接上级 未能根据绩效考核要求对下属实施绩效考核 每发现一项 扣除本项指标1分 未能根据绩效考核要求对下属实施绩效考核 每 发现一项扣除本项指标1分 人员流失率5 人事档案人事部 流失一名扣除该项20 注 如果因员工表现未达要求 而流失不计 流失一名扣除该项50 注 如果因员工表现未达要求 而流失不计 管管理理体体系系 15 15 制度建设5 直接上级 能专业地制定并执行部门标准化 规范化制度 流程 能快速有效地制定部门标准化 规范化制度 流程 但专业性和执行力度有待加强 专业性不强 但能制定制度 流程 执行力度不够 制定并执行流程 制度能力差 团队管理3 直接上级 团队合作佳 教育训练充分 能有效运用在工作上 团队合作 教育训练尚可 可运用在工作上 团队合作一般 教育训练一般 无团队合作无教育训练 专业知识2 直接上级 丰富 精通 较丰富 肯钻研 一般 缺乏 加加分分项项原因 减减分分项项原因 合合计计得得分分 上上级级评评定定 上上级级签签名名 尚尚航航科科技技 行行政政部部门门 月月考考核核表表 出出勤勤迟到 次 计 小时 早退 次 计 小时 旷工 次 计 小时 状状况况病假 次 计 小时 事假 次 计 小时 其它 次 考考核核类类别别考考核核指指标标权权重重信信息息来来源源考考评评人人考考评评内内容容及及要要求求 日日常常工工作作 30 30 采购完成率10 财务中心 1 采购时限 2 所购物品与市场上同款同质产品价格相比 3 所采购的物品的劣质品占物品总数的百分比 固定资产管理5 财务中心 1 资产台账 做好出入库的统计 2 及时更新使用信息 每三个月核查一次 3 固定资产的检修 4 固定资产的报废 办公卫生达标 率 5 直接上级 1 办公桌面 矮柜 桌子下面 玻璃 话机 电脑 文 件筐等的整齐干净 2 办公空间环境 走廊 厕所 阳台等公共地方的整洁 接待工作2 直接上级 安全工作2 直接上级 食宿服务满意 度 2 考勤管理2 人事行政部 行行政政费费用用 10 10 日常费用控制 率 8 直接上级 1 办公用品采购的季度费用预算与统计 2 其他固定费用 物业费 水电费等 季度的预算与统 计 项目费用控制 率 2 直接上级证照专利的费用预算统计 态态度度与与能能 力力 25 25 责任感5 平时工作表 现 直接上级 任劳任怨 竭尽所能主动完成任务并汇报 随时接电话和回邮件 工作努力 有责任心 能完成分内工作任务并汇报 24小时内回电话和回邮件 交付工作需要督促方能完成 有时不回电话或不回邮件 敷衍了事 态度傲慢 无责任心 做事粗心大意 不接电话 不回邮件 执行力5 平时工作表 现 直接上级 执行力强 能出色完成 执行力尚可 能完成 执行力一般 能完成 但需支持 执行力差 不能完成 专业知识5 平时工作表 现 直接上级 丰富 精通 较丰富 肯钻研 一般 缺乏 加加分分项项原因 减减分分项项原因 合合计计得得分分 上上级级评评定定 上上级级签签名名 得得分分计计算算方方法法目目标标 目目标标达达 成成情情况况 得得分分备备注注 1 时限性 迟1天扣2分 2 价格比 高于市场价5 以上的每单扣3分 低于市场价5 以上的每单加3分 3 质量比 10 以上每单扣2分 1 准确性 2 完整性 3 及时更新性 尚尚航航科科技技 行行政政部部门门 月月考考核核表表 迟到 次 计 小时 早退 次 计 小时 旷工 次 计 小时 病假 次 计 小时 事假 次 计 小时 其它 次 任劳任怨 竭尽所能主动完成任务并汇报 随时接电话和回邮件 工作努力 有责任心 能完成分内工作任务并汇报 24小时内回电话和回邮