执手文学网站编辑部考核标准.doc

执手文学网站的发展，离不开一支强大的编辑团队。从实际情况来看网站编辑存在流动大，管理散乱，无责任感的问题，而编辑的流失不仅严重影响着网站的持续稳固发展，而且也造成了大量作者的流失。因此，强化编辑队伍的管理、提高编辑的素养、坚持以人为本，构建和谐网站的思想，搭起网站与编辑的桥梁，切实完成网站的所需工作。因此为了加强执手文学网站编剧部的整体工作效率和工作质量，提高编辑成员的整体业务水平，以及提升网站内容含金量，特制订执手文学网站编辑部编辑考核标准：以下执手文学网站编辑部编辑考核标准，将在执手文学网站发展、实践过程中逐渐完善。本考核标准将作为推选优秀及后备编辑的标准，务必按要求严格执行。一、态度考核： 主要考核执手文学网站各个版块在一定工作时间内，其本人在编辑部工作中的行为态度。 考核方面： 1、遵守纪律，是否遵守执手文学网站编辑部的制度与规范。 2、责任心，是否能及时完成编辑任务并有所创新。 3、积极性，是否具有自主性，能发挥主观能动性，积极促进本版块的发展。 4、团队意识，是否与部门其它成员关系融洽，默契配合。 考核条例： 1、应准时参加执手文学网站编辑部、以及各个版块的会议，不得迟到或者不参加，有事须向主编请假。 2、开会三次无故缺席，将警告处理，若无改进，视为自动退出执手文学网站编辑部。 3、按时交稿，并做好与编辑工作相关的记录。 4、应积极参与执手文学网站编辑部工作。 5、积极参与执手文学网站编辑部的一些特色活动比如征文、出刊的策划与组织，若无故不参与，将适当处罚。 6、与执手文学网站编辑部成员出现不和谐纠纷或破坏团队情感，将视情况给予处罚。二、能力考核：主要考核执手文学网站编辑部编辑在一定工作时期内，其本人完成任务质量以及自身素养方面的表现。 考核方面： 1、完成任务量，是否准时完成各个版块所必须完成的任务并积极参与执手文学网站其它的工作。 2、完成任务质量，是否认真负责的完成执手文学网站编剧部各个版块的任务，并有所创新。 3、各个版块的团队协作能力，是否能促进各个版块团队协作的质量与成员团结。 4、创新能力，是否能在工作中有所创新，勇于提出自身独到见解，并对编辑工作或者网站建设有促进作用。 考核条例： 1、认真完成安排的编辑任务，两次以上未在指定时间内完成编辑部工作，将视为自动退出编辑部。 2、保证任务完成质量，避免完成任务粗糙，不负责任。 3、在作品的编辑过程中不得出现虚假、欺骗等情况。 4、在作品的编辑工作中，应有积极性，要有所创新，避免版面陈旧僵硬、文图不配。 5、在编辑工作中积极总结经验，不要出现长时间不明白自身工作内容，无法独立完成任务，且又不积极询问的情况。 6、在执手文学网站举行的一些活动策划中，积极提出建议，并积极参与实际活动。7、努力提高本版块团队协作能力，组织能力，促进编辑间的默契配合、互助友善。三、评选出的优秀编辑，执手文学网站将颁发优秀证书，并给予一定的物质奖励。本制度于2014年9月1日起试行 执手文学网站编剧部 2014.8.29执手文学网站编辑部编辑人员优秀岗位津贴制度实施细则 为了保证执手文学网站编辑部工作正常顺利地开展、加强编辑部的内部管理、提高编辑的思想素质和工作能力、强化编辑部组织建设，特制定本细则。一、 目的：为严明纪律，提高编辑工作的积极性，特制订本细则。二、 适用范围：执手文学网站全体编辑。三、 原则：对优秀编辑的实行精神鼓励为主、经济奖励为辅的原则。四、 奖励办法：（1）执手文学网站设立如下奖励方法，酌情使用：1、通告表扬；2、晋升提级；（2）有下列表现的编辑应给予通告表扬：1、品德端正，工作努力，有具体事迹者；2、维护网站利益，为网站争得荣誉；3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；五、 处罚办法：（1）视情节轻重，分别给予以下处罚：1、 口头警告；2.、书面警告；3、 辞退；（2） 编辑有以下行为给予处罚：1、无故不参加执手文学网站编辑部、以及各个版块的会议。2、消极参与执手文学网站编辑部工作以及执手文学网站编辑部的一些特色活动比如征文、出刊的策划与组织