世纪德本咨询.doc

世纪德本咨询中国项目管理、产品管理（IPD）体系咨询第一品牌世纪德本咨询创建于清华大学，是一家专业致力于项目管理、产品管理（IPD）体系咨询和培训的专业咨询机构，从项目流程、绩效考核与激励和IT平台等方面有机结合，缩短研发周期、节约研发成本，确保企业的项目和产品成功。世纪德本咨询融合了国际先进的产品管理（IPD）理念、方法和工具，协助企业建立高效的项目管理、产品管理（IPD）体系，推动企业持续创新和核心能力的提升。世纪德本咨询经过多年的发展，现已成为中国专业的项目管理、产品管理（IPD）和任职资格体系咨询的研究机构，业务范围涉及管理咨询、管理培训、学术研究、企业研究等相关领域，是中国极具实力的企业管理咨询系统解决方案提供商之一。世纪德本咨询团队由知名企业高管（IBM、华为）和一批资深的职业经理人顾问团队组成，专家顾问团由清华大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学教授等知名教授和麦肯锡、美世、IBM咨询顾问组成，咨询团队不仅具有博士、硕士及五年以上知名企业中高层管理经验背景，而且还具有丰富的项目管理、产品管理（IPD）和任职资格的咨询和培训经验，是目前中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理专家和优秀管理咨询团队之一。世纪德本咨询与包括清华大学在内的多家著名大学、咨询机构、研究机构形成战略合作关系，共同致力于研发优质的企业服务产品。公司自成立以来，在全国各大城市举办公开课和内训超过800多场，完成咨询项目80多个，已经为3200多家企业提供了专业培训和咨询服务。 博士、硕士学历及五年以上知名企业中高层管理经验背景，而且还具有丰富的产品管理、市场需求管理、研发项目管理、项目管理的培训和咨询经验。是目前中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理教育大师和优秀管理咨询机构之一。 我们的文化 我们的使命：培养具有国际竞争力的中国企业我们的愿景：成为项目系统培训、咨询和投资相结合的服务提供商我们的理念：厚德载物、以人为本我们的价值观：勇于批评和自我批评包容、互信、诚实、进取我们的部分成功案例部分成功案例：世界500强企业：三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信IT行业企业：中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、技用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司制造业企业：美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南自集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子（福建）有限公司医药行业企业：中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、工程行业企业：鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设集团有限公司、航天四院、西北航空、其他行业企业：中国东方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安东石油技术集团、我们的服务世纪德本咨询世纪德本咨询世纪德本顾问辅导世纪德本培训世纪德本咨询下设三个事业部：世纪德本咨询咨询事业部世纪德本咨询顾问事业部世纪德本咨询培训事业部【世纪德本咨询咨询事业部】产品管理（IPD）体系：项目管理体系：任职资格体系：【世纪德本咨询顾问事业部】n 企业长期辅导:长期、贴身辅导企业项目管理、组织与人力资源管理等实际问题。定期的沟通、改进计划，确保企业持续改进。n 企业专项辅导针对我们的专业专项，我们进行贴身辅导，确保项目成功实施。【世纪德本咨询培训事业部】世纪德本咨询核心内训课程产品管理（IPD）类课程编号课程名称时间培训对象D-IPD-01集成产品开发管理（IPD）2天总经理、产品经理、研发经理、部门经理D-IPD-02新产品开发与研发项目管理2天项目经理、产品经理、部门主管D-IPD-03市场需求管理2天总经理、部门经理、市场人员D-IPD-04产品规划2天总经理、产品经理、研发经理、部门经理D-IPD-05卓越的产品经理2天总经理、产品经理、研发经理、部门经理项目绩效系统提升项目D-PM-01项目管理体验式培训2天项目经理、项目组成员D-PM-02项目沟通技巧2天项目经理、项目组成员D-PM-03项目考核与激励2天项目经理、项目组成员D-PM-04时间管理2天项目经理、部门经理D-PM-05项目风险管理与应对1天项目经理、项目组成员D-PM-06Project2007实战演练1天项目经理、项目组成员D-PM-07团队建设2天项目经理、项目组成员D-PM-08华为项目管理工具与模板2天项目经理、项目组成员高端运营类D-ED-01华为如何打造企业核心竞争力1天总经理、HR总监、部门经理D-ED-02企业运营瓶颈突破1天总经理、HR总监、部门经理D-ED-03华为任职资格与薪酬激励1天总经理、HR总监、部门经理D-ED-04华为人力资源管理最佳