2018年度工作总结.doc

2008年度工作总结暨2009年工作计划 2008年，全体干部职工在集团总裁办的领导下，团结务实，齐心协力，一心一意搞生产，千方百计抓技改，超额完成了年度生产经营指标，技改项目有了长足的发展，全年安全生产无事故。连续8个月获得AA级单位，3个月获得A级单位，职工收入明显增长，人均工资上涨29.08%，全体员工精神振奋，大干快上，有力地促进了经济效益的提高和技术进步的加快，现将2008年度工作总结如下：一、生产经营指标完成情况（一）一厂生产经营指标完成情况1、全年共加工原油吨，完成计划的%，比去年多加工吨；催化加工渣油吨，完成计划%，比去年多加工吨；联合装置总收率%，比计划提高了%，比去年提高了%。2、综合加工成本元/吨，比计划降低元/吨。3、产品出厂合格率100%，未发生质量事故。4、实现销售收入万元，完成了集团年初下达的经济效益指标的%。5、全年安全生产无重特大事故发生。6、污水汽提装置与生产装置同步运行，净化水回用100%，污水外排合格率100%。7、全年联合装置共检修2次，检修时间为18天，比计划减少2天。（二）技改项目完成情况150万吨/年常压装置完成总工程量50%，80万吨/年催化完成总工程量65%，15万吨/年气体分馏装置完成总工程量90%，25万吨/年柴油加氢装置完成总工程量55%，10万吨/年重整装置已基本完工，五套装置配套的公用工程完成60%。二、一年来的主要做法（一）抓安全，促生产，实现安全平稳长周期生产1.强化安全教育，提高全员安全意识。全年共安排9名中层干部参加了安全生产管理知识培训，67名员工进行了压力容器操作培训，并取得了相应的资格证书。开展消防安全培训27次，参加培训人员651人次，从而大大增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，从根本上保证了全厂安全生产。2.完善应急预案，强化消防安全。根据安全标准化要求，进一步完善了应急救援体系，修订、完善了生产事故应急救援预案、 防洪、防涝应急预案、防破坏性地震应急救援预案等多项预案。并组织职工进行应急预案演练2次，灭火演练2次，有效地提高了职工的安全防护意识。3.加强安全检查力度，确保安全生产无事故。安全科、消保科根据工作需要，每月定期对各部门进行一次安全大检查，每逢节假日或有重大活动，全厂组织各相关部门联合进行安全大检查，全年共开展消防安全大检查15次，查出隐患169项，整改164项，整改率达到97%。（二）抓管理，降成本，进一步提高经济效益坚持向管理要效益是我们一贯的奋斗目标，在保证安全生产的前提下，严格控制成本，压缩开支，使企业管理逐步科学化、规范化、制度化。1.抓好原料采购和成品油销售。一方面，供销科在主管厂长的领导下，全体人员千方百计，克服困难，确保了原料供应和成品油的销售，有效的保障了装置连续生产；另一方面，质检科从原料、半成品、成品控制三方面把关，特别是原油化验班的姑娘们，拒绝金钱和利益的诱惑，面对进厂的每车原油都要认真经过上、中、下三次取样化验，确保了油品质量达标。2.控制物资采购环节，最大限度盘活资金。按照集团有关规定，在物资采购中，我们本着“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则挑选质优价廉的物品，既保证了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存物品进行清库盘点，备品备件做到有货不买，无货储购，最大限度地盘活资金，减少库存。3.加大考核力度。几年来，考评工作形成了三级考核机制。一方面，在集团考评委的指导下，本着高度负责的精神，每月对基地各单位进行考评，找出工作中存在的问题并及时整改。另一方面，每月在基地考评前，各厂自行对所属各部门进行二到三次的综合检查。另外，一厂各部门针对本部门工作特点制定了部门考核方案，规范了员工的工作行为，实现了量化指标降成本的目标。4.做好节能降耗工作。今年，成立了节能减排办公室，相继出台了节能降耗管理制度、照明用电管理规定、用水管理制度、空调使用温控规定等节能降耗制度，为厂里降低了能耗，节约了成本。全年单位原油综合能耗比去年降低了4.4%，原油综合能耗下降了10.56%，综合电耗下降了10.34%。投资90万元改造两台余热锅炉，使节能减排和环境治理收到了较好的效果。还出台了分片包干管理规定，实行厂办成员包干责任制的举措，使原材料消耗明显下降，煤焦油消耗由0.41吨/吨降至0.36吨/吨；燃料煤消耗由2.76吨/吨降至2.01吨/吨。5.强化制度，严格值班。 今年，将几年来的值班制度改为“三级值班制”每天有一名厂办成员担任总值班，各车间有一名主任在厂值班，各班需有班长或副班长在班，实行层层负责，确保各个环节、各个领域内规章制度得到贯彻落实。班子调整后，积极拓宽市场，大胆管理，厂办带领中层干部实行昼夜值班制，门卫人员夜间不间断进行巡逻，确保全厂安全。6.强化财务管理。一是加强资金的运营管理，合理安排，压缩不必要或不急需的开支，做到全年有预算，有计划，确保资金平衡。二是对一些小量开支，例如办公费、电话费等详细核算，制定指标，超罚节奖，有效的控制了一些不必要开支， （三）、抓培训，提素质，促进职工技能不断提高1.严格按计划落实培训。各部门根据自身工作性质及职工业务水平制定了切合实际的培训计划，并按月培训，厂考核小组进行监督抽查。特别是油品车间、质检科、供销科等部门对培训十分重视，全年各部门组织培训12次，参加培训的人员达到全体员工的90%以上。2.理论联系实际进行培训。一方面将新职工送往长岭炼油厂及宝塔六厂进行培训；另一方面，利用技改项目机器设备安装调试的机会，我们将职工分配到各岗位，全程参与机器的调试与安装，提高了操作工的实际操作能力。3.引导职工自学成材。办公室与人力资源部主动与自治区、银川市相关部门联系，获取学习与考试信息并及时向职工发布，引导职工主动学习，考取文凭，掌握技能。今年，全厂共有20余人考取了助理工程师，18名化验员考取了中级分析工证书，3名化验员考取了高级分析工证书，财务人员有2人考取了注册会计师，2人考取了注册税务师，3人考取了助理会计师。现职工中具有本科文凭的14人，占职工总数的3%；大专文凭的211人，占职工总数的43%；大专以下的263人，占职工总数的54%。具有高级技工职称8人，占职工总数的2%，中级技工称职119人，占职工总数的24%，初级技工职称71人，占职工总数的15%。（四）抓技改，增后劲，实现企业跨越式发展1.精心安排，确保工程进度。五套技改项目经过一年的努力，150万吨/年常压三塔及加热炉主体已完工，80万吨/年催化两器大型吊装及到货的大机组部分已基本就位；25万吨/年加氢装置材料基本就位，正紧张施工； 10万吨/年重整项目及15万吨/年气分项目以及相应的公用工程基本具备开工条件，各项工作正在按计划有序推进。2.仔细检查，确保工程质量。五套技改项目今年全面建设，工程量大，项目多，老专家本着高度负责的精神，经常主动放弃周末休息，深入施工现场，检查每一个项目的施工情况，及时发现施工中存在的问题，较好的保证了工程进度及施工质量。3.克服困难完成重整装置检修任务。今年3月接受重整装置进行整修，在生产副厂长的带领下，重整车间全体员工投入整修工作，从设备除锈、塔盘更换、容器打磨到检查补漏，对装置进行检查。共完成了200多项整改项目，对40台塔器进行除锈，安装了9台塔盘，检修动设备36台，检测了26台塔器，26台冷换设备仍在试压，为开工积极创造条件。4.对生产装置进行改造。一是对加热炉进行了改造，增加了空气预热器，减少了燃料气的用量，减少了烟气排放量，既节约了成本，又减少了污染。二是对沉降器汽提段进行改造，降低了再生器的烧焦负荷，提高了催化收率，每年可创收约100万元。三是对再生器主风分布管进行了更换，提高了再生器的烧焦能力，减少了烟气排放量，提高了收率，每年可创收约100万元。（五）、抓行政，促和谐，保障服务走在前1.协助做好生产原料的供应工作。对原油运输问题，各部门积极协调，密切配合，及时解决了运输不畅，道路难走，设关卡堵等问题，基本保证了生产运输所需。2.强化人事管理。今年成立了人力资源部，修改完善了有关制度，使人事管理工作进一步规范。另外，加大了职工社会保障工作，全年新增养老保险和失业保险116人，新增医疗、工伤、生育保险36人。职工养老、失业保险参保人数为329人，参保率达75%，医疗、工伤、生育保险参保人数为245人，参保率达50.1%。同时为152名没有工伤保险的职工办理了商业团体意外伤害险，解决职工的后顾之忧。3. 坚持不懈做好后勤服务工作。一方面继续加强对食堂的管理，对工作人员进行考核，不断增加饭菜花色品种，提高饭菜质量，提高服务质量；另一方面，坚持到车间为倒班职工定饭、送饭到每个角落，保证每个岗位都能按时吃到可口的饭菜。另外，还配备了6组共280个碗柜方便职工生活。（六）、抓好党团工会工作，促进企业和谐发展一年来，我们始终坚持以经济建设为中心做好党团工会工作，以宣传鼓动促生产为前提，以实际行动，关心职工，爱护职工，有力地促进了企业的和谐发展。1、认真做好党建工作。一方面，我们完善了组织建设，改选了芦花技改指挥部党支部。另一方面，开展了“党建月活动”，“党员责任区活动”，较好的发挥了党团员的先锋模范作用。不断培养思想进步的职工加入党组织，全年共发展新党员10名，转正预备党员7名。2、加强企业文化建设。一是办公室积极动员各部门职工踊跃向宝塔石化投稿，今年先后组织各部门人员采集编撰并上投集团党委宣传部各种稿件60余篇，其中被宝塔石化报采纳30余篇，被宝塔石化信息快报采纳3篇。二是团总支经常组织职工开展文体活动，今年先后举办体育比赛4场，举办小型文艺演出2场，举办演讲比赛1场，参加集团及自治区举办的大型文艺演出4场 ，均取得了特等奖的好成绩。3、切实做好工会工作。在维护职工权益方面，按时与转正职工签订劳动合同，今年芦花基地签订劳动合同329人，合同签订率达77.73%。在关心职工生活方面，今年新增了一辆通勤客车，增加了发车次数；职工结婚，工会领导都要到场祝贺，并提供用车方便；职工生病住院，工会领导前去看望；逢节假日，工会领导要到各车间进行慰问；女职工在怀孕、分娩、哺乳期厂里给予特别照顾；职工家庭出现矛盾，工会干部及时进行调解。所有这些都体现了企业对职工的关心。三、存在的主要问题1.职工的专业技能培训仍需强化。2.管理机制要进一步探索和创新。3.绩效考核的实效性要进行提高。4.经营核算工作要横向到边，纵向到底。5.项目建设要逐步规范管理。6.对外协调办事的能力要进一步增强。7.环境整治要加大力度。8.学习氛围、文化娱乐要下决心营造。总之，技术管理与工作需要的矛盾仍然突出，须在09年的工作中认真加以解决。四、下一年的工作思路和奋斗目标（一）指导思想明年是实现跨越式发展的关键时期，基地全体干部职工要坚定信心，变压力为动力，变挑战为机遇，树立“面对危机、抓住机遇、挺起胸膛、充分准备、迎难而上”的信心和决心，紧紧围绕炼化板块效益平稳增长这一任务。既立足当前，又着眼长远，抓住安全生产和项目建设不放松，审时度势，精心策划，周密安排，不松劲，不懈怠，不悲观，履行职责，扎实工作，争取在增产增收和项目建设上实现双突破。（二）生产经营指标1.一联合装置：常压装置加工原油万吨，产常压汽油万吨，收率10%；常压柴油吨，收率30.5%；溶剂油吨，收率0.5%；常压轻油收率不低于41%，加工损失不大于1.5%。催化加工渣油吨，产催化汽油吨，收率40%；催化柴油吨，收率%；液化气吨，收率%；催化轻油收率不低于%，联合装置总收率不低于%。2.一联合装置全年检修2次，每次检修时间为10天。3.成本指标：综合加工费用不大于元/吨。4质量指标：产品出厂合格率100%。5.安全指标：全年安全生产无重特大事故发生。6.环境指标：无泄漏、清洁化工厂。污水外排合格率100%。（三）基地技改工作目标重整装置2009年3月下旬完成全部整改和催化剂装填工作，4月中旬一次开车成功。加氢装置2009年4月上旬完成设备安装配管及烘炉工作，5月中旬一次开车成功。气分装置2009年1月底（除液化气罐）达到中交条件，2月底完成全部整改工作，3月初具备开车条件。新常压、重催装置2009年8月底中交，9月一次开车成功。芦花储运分公司2009年5月底前完成安全问题的整改工作。（四）实现奋斗目标的举措1.一如继往地做好现装置的生产运行及管理。现生产装置目前仍然是创造效益的关键。2009年，要继续以本装置为重点，加强管理，鼓励职工技术创新，努力提高加工量，提高收率，争取全年检修一次，实现安、稳、长、满、优运行，取得更好的经济效益。2.要以拓宽内外市场，建立终端客户群，盘活库存，加快资金周转，引进新技术、工艺，开发新产品，挖潜节能，降本增效为重点。坚持在逆境中求生存，困难中求发展，建立完善有效的环境治理、节能减排及清洁生产管理体系，美化环境，促进企业和谐发展， 3.克服各种困难，千方百计将重整、加氢、气分三个项目在上半年建成投产。催化、常压在8月份进行中交，具备开工条件。一是突出重点，集中人力、物力、财力，按照“建成一个，投产一个，达效一个”的原则分而治之，克服抓而不实，多而不快，顾此失彼的长周期问题。二是调整项目管理职能，采取“化整为零，逐个突破”的办法，分项目、按专业、定目标、限时间、提要求、压担子、出结果。三是集中采供力量，对设备材料实行大集中，小分散，零报整买，统筹兼顾，全面实行订、安、用一体化。四是成立由集团相关部门参加的系统工程建设协调小组，特别是在水、电、汽、风等公用工程方面实现和项目建设的同步推进。五是利用冬季时间集中力量，分项目按系统进行盘点，对到货、安装、料单全面清理，并做好明年施工准备。六是加快压力容器的检测，加强已安装主要设备的保护，强化关键设备制作的现场监理和焊接质量，注重建设单位、使用单位和施工单位的沟通与协调。变冬闲为冬忙，全力推进项目建设在保质量的前提下，加快进度，争取早中交，早开工，早达效。4. 加强消防安全，确保全年安全生产无重特大事故。安全生产是企业的生命线，是生产经营的首要条件。因此，在下一年的工作中，各单位仍然要处处强化安全工作。一方面做好生产安全管理，每月从厂部到车间要按时对员工进行安全教育，车间要组织职工学习安全管理制度和安全标准化相关规定，使职工明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。消保科每季度组织职工进行消防演练；安全科每月检查各部门安全活动开展情况及生产过程中贯彻落实“五票”制度情况；工会组织以多种形式在职工中开展“安康杯”竞赛活动。通过大家共同努力，使全体职工真正从思想认识上重视安全工作。另一方面做好技改施工现场安全管理，相关职能科室要经常深入施工现场检查安全工作，对不按照操作规程施工的单位要及时进行处理，确保施工安全。5. 细化考核制度，严格实施奖惩。考核工作通过几年来的运行，总体形式较好。在下一年的工作中，我们将针对今年考核中存在的问题细化考核方案。将各项指标分解落实到人，每月进行检查，严格奖惩兑现，确保责任压力到位。通过考核提高干部职工的工作主动性，不断深入找出管理中存在的问题和薄弱环节，努力提高管理水平，提高经济效益。6. 强化成本管理，落实节能减排制度。经济效益是企业兴衰的生命线。2009年,我们将进一步强化成本管理，强化节能减排工作，在如何提高经济效益方面狠下功夫。面对不断变化的市场形势，我们要灵活运用销售策略，寻找最大的利润空间，实现最好的效益。二要加强节能降耗管理，杜绝一切浪费现象，发挥车间在成本管理中的重要作用，积极开源节流。三要加强财务管理，杜绝不必要开支。达到总体提高经济效益、降低成本的目的。（六）加强党建工作及企业文化建设，努力营造一个和谐的工作环境1.抓班子，带队伍，进一步提高干部素质。党组织要把党建工作的重点放在抓干部的学习培训和监督管理上。各单位领导班子每月要召开一次工作学习、研究、分析会。每季度召开一次科室、车间负责人专题会，由厂级干部进行讲座，主要内容以管理创新、技术进步为主。年终对各级干部要进行一次述职和评议，有组织、有计划地安排在职干部挂职锻炼、外出参观学习等。鼓励干部自学成才，使干部通过自学、函授、培训等形式提升学历和能力。着重抓好干部的思想和作风建设，不断增强干部的责任感和使命感，进一步提高干部的组织、协调、解决实际问题的能力，强化干部的增效意识。充分发挥干部的表率作用和主观能动性，形成一级带着一级干、一级做给一级看的良好氛围。坚持民主、公平、竞争、择优的干部选拔任用原则，坚持能者上，平者让，庸者下的用人机制，努力营造一支热爱宝塔的年轻化、知识化、专业化、能经得起考验的高素质干部队伍。2.加强职工的学习培训，努力提高职工素质，为企业的兴旺发达奠定良好的基础。一是把好职工聘用关，特别是学用结合的专业人才，要适当放宽聘用条件。二是采取请进来、走出去的学习交流方法，邀请专家和专业技术人员讲课，学习同行业和外单位的先进经验。三是鼓励职工自学成才，对自学考取中级以上职称的人员按照贡献大小给予一定的奖励。四是工会组织要不间断地开展劳动、技术、技能、创新竞赛评比活动，形成一个良好的学习氛围。3.认真做好党建工作，充分发挥党员在企业建设中的先锋模范作用、共青团员青年突击队作用、工会的桥梁纽带作用。随着基地人员的增加和党员的不断壮大，积极申报成立基层党委。团组织要针对青年职工多，思想活跃，好学爱动的特点，有计划、有组织地开展演讲比赛、歌咏比赛、体育比赛等文化娱乐活动，不断陶冶职工的情操，丰富职工的知识。各级团组织都要成立相应的青年突击队，在遇有重大活动、检修、处置突发事件等急难险重任务时，能拉得出，叫得响，拿得下。三是工会委员会要结合企业的实际情况，既要坚决维护企业的利益，又要合理保障职工的权益不受侵犯，妥善处理和解决企业与职工，职工与职工之间发生的矛盾纠纷问题，协助党组织积极作好职工的思想教育工作，以“厂兴我荣、厂衰我耻