危大工程管理制度.doc

危大工程安全管理责任制度 内容提要： 监理人员岗位责任制度审查审核制度巡视检查验收旁站制度会议制度事故隐患处置制度台账资料管理制度其它工程名称： 建设单位： 施工单位： 项目监理机构（章）： 总监理工程师（签字）： 时间： 危大工程安全管理责任制度一、监理人员岗位责任制度1、总监理工程师岗位职责 1.1提选有经验及责任心强的的项目监理机构人员，组织建立安全管理小组，明确其安全管理职责。组织编制施工现场安全管理制度，明确项目监理机构人员安全管理责任，全面负责施工现场安全管理工作。1.2组织编制包含安全管理内容的监理规划，批准安全管理类监理实施细则，组织审核施工单位报审的施工组织设计、危大工程专项施工方案。1.3督促项目监理机构人员执行监理规划和监理实施细则中的安全管理要求，督促或通过项目监理机构人员督促施工单位落实各项安全技术措施，检查项目监理机构人员施工现场安全管理工作。1.4应组织安全监理工程师进行内部安全管理交底。1.5总监理工程师应根据施工现场安全情况或项目监理机构人员安全情况汇报，及时签发监理文件，督促或通过项目监理机构安全管理人员督促施工单位整改，施工单位拒不整改，报告建设单位和相关主管部门。1.6组织施工单位、监理单位参加的每周（或每月两次）的定期安全文明检查，组织各专项检查，查处的安全隐患，及时督促施工单位整改完成。1.7编写每月的安全监理月报，并书面报一份给建设单位。1.8发生安全事故时，组织现场救援工作，逐级报告事故，配合主管部门对事故的调查。2、安全监理工程师职责2.1负责及时向总监理工程师报告施工现场安全管理工作及需协调事项。2.2负责执行施工现场安全管理类监理文件，编制危大工程专项监理细则。2.3检查施工单位安全技术措施落实情况。2.4检查施工现场安全防护措施情况，及时向总监理工程师报告施工现场安全情况，尤其是施工现场存在的安全隐患，及时处理或协助总监理工程师处理施工现场存在的安全隐患。2.3负责审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，向总监理工程师汇报，由总监理工程师审核确认。2.4负责督促、检查承包单位落实施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，检查落实情况，并向总监理工程师汇报。2.5每日进行现场安全文明施工的巡查，记录安全监理日记；协助总监做好每周（或每月两次）的安全文明施工定期检查，并跟踪落实安全隐患的整改完成工作。2.6检查进场施工的大型机械、材料是否与方案相符，是否符合标准。2.7检查大型机械、脚手架等安装位置，安装方法是否符合方案及安全规程。2.8检查工程基坑工程、模板支撑、结构吊装等是否符合方案及安全规程。2.9检查施工单位管理人员、特殊工种持证上岗情况，工人防护用品是否佩戴齐全。2.10做好大型机械安装、拆除过程，深基坑、高大支模关键部位的安全旁站工作，并做好记录，发现问题及时通知施工单位整改，并向总监理工程师汇报。二、审查审核制度1、对施工单位编制的施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项方案审核，重点审核方案中的安全技术措施是否符合安全技术规范、规程及工程建设强制性标准要求。2、审查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，督促施工总承包单位建立总分包管理制度。3、审查施工单位的资质和安全生产许可证是否合法有效。4、审查施工单位的项目负责人和安全生产管理员是否具有合法资格，是否与合同文件一致。5、审查施工单位的特种作业人员的操作证书是否合法有效。6、审查施工单位的应急救援预案、安全防护措施费使用计划。7、审查危险性较大分部分项工程材料设备进场、设备的安装与拆除等的验收手续、资料是否有效、齐全、合格。三、巡视检查验收旁站制度1、巡视检查1.1日常巡视检查1）项目监理机构须形成日常巡视检查制度，一般每天上班后一次，掌握当日安全管理重点，下班前一次，掌握当日未处理事项及次日安全管理重点，具体频次可根据施工现场情况确定。2）日常巡视检查主要检查一下内容：检查施工单位是否按照施工组织设计及危大工程专项方案实施。检查施工单位负责人及安全员在岗情况。检查特殊工种是否持证上岗，是否与申报的人员一致。检查施工单位对危大工程的自检情况，是否形成书面检查记录。3）检查情况在监理日记中记录，并应形成危险性较大工程安全巡视检查记录。1.2专项检查及定期检查：1）专项检查应具有针对性、目的性，是针对某一项（大型机械、深基坑或高支模等）工程进行检查。2）专项检查由总监理工程师组织监理工程师，施工单位项目负责人、安全员，建设单位代表一起进行检查。3）每周（或每半月）定期检查组织对危大工程的安全检查，参加人员：总监、监理工程师，施工单位项目负责人、安全员，建设单位代表。4）检查形成书面检查记录，各方签字。5）对于存在的安全隐患问题，监理部向施工单位下发安全监理通知单（抄送建设单位），要求施工单位限期整改并书面回复整改完成情况。2、监理验收1）危大工程项目（基坑、模板支撑、结构吊装），由总监理工程师组织监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人安全员，建设单位代表共同进行检查验收，形成书面验收记录。2）其他危大工程（脚手架，塔吊、施工电梯、井架、吊篮，卸料平台等），由监理部督促施工单位项目负责人、项目技术负责人组织安全员等自行验收，监理监督施工单位的验收，确认其验收资料的完整性。3）对监理部或建设主管部门开具的安全监理通知单、整改意见书的整改完成情况，进行检查验收，并签署监理意见。3、监理旁站3.1旁站范围1）大型机械（塔吊及施工电梯）的钢筋砼基础隐蔽过程。2）大型机械的安装与拆除（加节）过程。2）结构吊装的过程。3.2旁站内容1）检查施工单位是否按照施工组织设计及危大工程专项方案实施。2）检查施工单位负责人及安全员在岗情况。3）检查特殊工种是否持证上岗，是否与申报的人员一致。4）检查作业环境是否符合安全标准。5）检查施工单位对危大工程的自检、验收情况，是否形成书面检查记录。6）在监理日记中记录，并应形成危险性较大工程监理旁站记录。四、 会议制度1） 第一次工地会议开工前，监理部参加建设方组织召开第一次工地会议，会议主要议题为介绍各方单位及驻现场管理人员，开工准备工作，监理规划交底，监理例会及安全定期检查会议的组织召开的周期、地点等。2） 图纸会审、设计交底会议组织本工程的图纸会审及设计交底，对本工程涉及危大工程列出项目清单，分析讨论危大工程具体实施方案，督促建设单位做好深基坑工程设计图纸的审图。设计院对于本工程危大工程实施的交底（建议或要求）。3） 专家论证会议超过一定规模的危险性较大分部分项工程，监理部初步对施工方案进行审核，然后督促施工单位组织5人以上专家对方案进行论证，论证合格可行，由施工单位再次依据专家建议进行修改完善，报监理审核，并报建设单位审核。4）监理例会由监理组织召开，主要对上期危大工程的安全施工情况进行分析，存在问题督促施工单位及采取进一步改进措施。5）监理部机构内部会议，是由总监组织监理部人员召开的内部会议，分析或总结监理部近期安全工作的情况。6）其它安全专项会议，由总监组织。主要是针对某一项危大工程施工情况进行的专题安全会议或定期安全检查过后的检查汇总会议。五、事故隐患处置制度1、监理部对安全隐患的处置1）监理部在巡查验收旁站过程中，发现的违章作业、安全隐患，向施工单位下发安全监理通知单，要求限期整改，并抄送建设单位。2）施工单位在收到监理部下发的安全监理通知单后，按照通知单整改要求组织整改，整改完成后书面回复，监理部对照检查整改完成情况。3）施工单位拒不整改，监理部向建设单位、建设主管部门进行汇报。4）发现重大安全隐患及安全事故，监理部向施工单位下发停工（或局部停工）令，并向建设单位汇报。施工单位在收到监理部下发的停工令后，按照整改要求组织整改，整改完成后书面回复，监理部对照检查整改完成情况。整改合格，符合复工，监理部同意复工，签发复工令，并报建设单位。5）对于建设主管部门下发的安全整改单，监理部督促检查施工单位完成整改。2.安全事故处理及上报1）一旦发生安全事故，施工单位及监理单位应立即向建设单位报告，有关单位应在1小时内向并建设主管部门报告。2） 对于安全事故，应要求施工单位立即启动安全救援预案，抢救伤员，保护现场。3）监理参与、配合建设单位及建设主管部门对事故的调查。4）监理责成施工单位作出事故调查报告；后续处