薪酬管理制度(试行).pdf

1 1 目的 1 目的 本制度旨在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策 规范工资 报酬管理 构筑公司合理的价值分配机制和内在激励机制 实现公司的可持续成 长与发展 2 适用范围 2 适用范围 公司总部所有人员 3 职责 3 职责 3 1 人力资源部负责薪酬结构的制定 工资标准及等级的确定 3 2 人力资源部负责公司部长级以下员工工资的核算 3 3 财务部负责公司部长级 含部长 人员 总经理特批人员工资的核算及公司 所有人员工资的发放 3 4 总经理办公会负责薪酬制度的审核 3 5 总经理负责薪酬制度的批准 3 6 副总以上人员薪酬体系的建立由薪酬委员会制定 4 文件内容 4 1 基本原则 4 文件内容 4 1 基本原则 工资报酬制度的设计与运作 遵循以业绩为导向 实行效益优先 并实现公司可 持续发展为基本原则 实行员工报酬与企业效益和员工个人业绩同步的分配原 则 4 2 薪酬构成 内容及发放4 2 薪酬构成 内容及发放 4 2 1 年薪制 4 2 1 年薪制 4 2 1 1 适用范围 公司总经理助理 子公司总经理 副总经理 总经理助理 4 2 1 2 年薪制人员薪资与其业绩及公司年度经营目标完成情况挂钩 4 2 1 3 年薪制人员薪资额 发放形式 福利津贴等由公司另行文件规定 4 2 2 月薪制 4 2 2 月薪制 4 2 2 1 适用范围 公司部长级 含部长 以下所有人员 拟制李智 审核曾惠明 批准 陈振兵 分 发 号 第A版第0次修改 共 5 页 薪酬管理制度 试行 薪酬管理制度 试行 实施日期2008 6 14编号GL LY04 001 2 4 2 2 2 职位系列及薪酬等级划分 公司所有职位中划分为三大系列 行政管理系列 专业技术系列 营销系列 行政管理系列 行政管理系列 包括各部部长 副部长 部长助理 主管 职员等 专业技术系列 专业技术系列 包括技术类 网络工程师 ERP 工程师 土建工程师 造价师 水电工程师等 财会类 高级会计师 会计师 会计员 出纳等 采购贸易 类 金融类等岗位 营销系列 营销系列 包括业务员 商务管理 市场信息等岗位 职称以公司内聘为准 4 2 2 3 工资模式 采用结构工资制 员工工资 基本工资 职务工资 绩效工资 司龄工资 津贴 基本工资 基本工资 根据职务高低 岗位责任繁简轻重 工作条件确定 公司的基本工资分为一定的等级序列 见附表 月薪制人员基本工资等级表 职务工资职务工资 根据职务高低 岗位责任繁简轻重 工作条件 随职务调整及考核而变化 公司的职务工资分为一定的等级序列 见附表 月薪制人员职务工资等级表 司龄工资司龄工资 按员工为企业服务年限长短来确定 鼓励员工长期 稳定地为企业工作 司龄为员工最近在司连续工作年数 员工在司工作连续满 12 个月即可享受司龄 工资 于次月自动调整 司龄工资 50 元为一档 逐年递增 在司工作超过十年 司龄工资不再递增 公司内部员工调动不影响员工司龄工资的累加 津贴 津贴 列入工资发放的各类补贴 绩效工资 绩效工资 根据各部门工作任务 经营指标 员工职责履行状况 工作业绩考核结果 确立 绩效工资体现为月度浮动工资 以员工的月度绩效考核结果为依据 考核 的具体办法见 绩效管理制度 4 2 2 4 薪酬等级确定 3 4 2 2 4 1 新进试用期员工其薪酬等级的确定程序为 首先确定其职位系列 然 后按照岗位确定其基本工资与岗位工资等级范围 最后根据其能力 经验和学历 等要素确定其薪等 4 2 2 4 2 非应届生进入公司时 达到以上岗位要求的情况下在制度规定的薪酬 等级范围内 一般以最低薪等作标准 在学历 工作经验等方面超出公司要求者 或未达到以上学历 工作经验等要求 但能基本胜任岗位者 在定薪时 可在相 同薪酬等级上调或下调 1 3 级 4 2 2 4 3 特殊人才按协议工资发放 4 2 2 4 4 应届毕业生进入公司 试用期根据其最终学历 学位 确定基本工资 初始薪酬等级 试用期满后按岗位定薪 试用期工资标准为同职工资的 80 4 2 2 4 5 试用期员工或转正后员工的工资实施均由人力资源管理部按当月新进 或转正人员的情况 根据以上标准初步确定员工工资级别 并分别填报 新入司 员工工资审批表 员工工资调整审批表 主管以下人员由部门负责人审核 报人力资源部批准 主管 含主管 以上人员由人力资源部审核 经人力资源部 主管领导批准后执行 4 2 2 5 调整频率 员工薪酬等级原则上每半年调整一次 距上次调薪日期未超过半年者原则上不予 以调薪 4 2 2 6 调整依据 业绩评估业绩评估 员工工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩 即绩效考核档次直接决 定薪酬等级的提高或降低 员工工资的调整方法将依据上半年度绩效考核的结 果 确定其薪酬等级的升降 每月考核结果 A 等 B 等 C 等 D 等的员工人数原 则上按 20 70 5 5 的比例分布 当个人的半年度绩效考核结果为 6A 时 薪酬等级上调一个等级 当个人的半年度绩效考核结果为或者优于 4A 2B 时 薪酬等级上调半等级 当个人的半年度绩效考核结果连续三次均为 C 时 可以降低薪酬等级 其工 资由原薪等薪级下调半级 当个人的半年度绩效考核结果连续两次均为 D 时 可以降低薪酬等级 其工 资由原薪等薪级下调一个等级 职位异动 职位异动 因工作需要或个人原因 职位发生异动的员工 其薪酬等级按新的岗位作相应调 4 整 工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整 经公司总经理批准后执行 特殊贡献及特殊批示 特殊贡献 特殊贡献及特殊批示 特殊贡献 对本年度为公司做出突出贡献员工的一种特殊奖励 符合下列条件 的 可由各部门提出申报 公司总经理办公会议审议 公司总经理决定 为公司获得重大的经济效益或成果 为公司避免重大损失 管理流程有突破并带来经济效益100万元以上或年创经济效益100万元以上 公司经营班子认定的特殊贡献 凡符合特殊贡献条件并经公司认可 可调整薪酬等级 具体调整方案由公司 总经理办公会议审议 最终决定权归总经理 特殊批示特殊批示 其它特殊情况进行薪酬调整的 必须由公司总经理办公会议审议 总 经理批准 所有薪酬调整的实施 先按要求填报 员工工资调整审批表 最后经公司总经 理批准后执行 4 2 2 7 工资扣减 工资扣减 员工因私请事假缺勤的工资给予扣减 扣减额的核算方法为 日工资率 月标 准工资 当月应出勤天数 月标准工资 基本工资 职务工资 病假 旷工等缺勤工资的计算依照公司有关规定处理 保险 按照有关法律制度由公司代扣代缴 税金 所有收入含税 应交纳个人所得税部分由公司按制度要求代扣代缴 5 引用文件 5 引用文件 员工绩效考核管理办法 员工考勤与休假管理制度 6 记录 6 记录 员工工资调整审批表 7 其它 7 其它 7 1 本制度的解释说明权属总经理办公会议 7 2 本制度的未尽事宜经授权后 由人力资源管理部补充 7 3 本制度的最终决定 修改和废除权属公司总经理办公会议 7 4 本制度自批准之日起开始实施 5 员员 工工 工工 资资 调调 整整 审审 批批 表 表 文件编号 GL LY04 001 J1 姓 名 学 历 入职时间 部 门 职 务 岗 位 原 工 资 情 况 工 资 总合计 基本工资