基层财务骨干队伍管理办法.docx

基层财务骨干队伍管理办法总 则第一条 为建立一支精通财务管理的基层骨干队伍，提升财务人员业务支撑能力，充分发挥财会骨干的组织推动和辐射作用，不断提升全省整体财会工作水平，特制定本办法。第二条 本办法适用于XX公司基层财务骨干队伍。第一章 组织管理第三条 基层财务骨干队伍建设和管理工作由各单位财务部门统一组织实施。主要负责： （1） 制定基层财务骨干队伍建设和管理的相关制度。 （2） 组织基层财务骨干队伍的选拔工作。 （3） 组织基层财务骨干队伍参加集团公司、省公司、市州分公司组织开展的业务培训学习，以及参与战略执行、价值管理、支撑发展、风险把控等集约化财务工作，并对其工作情况进行管理和考评。（4） 建立基层财务骨干队伍信息库，对财务骨干队伍进行动态管理。 第二章 选拔和聘用第四条 基层财务骨干的选拔范围为全省所属各县（市、区）分公司财务人员或具有县级分公司财务经历的基层优秀财务人员。第五条 基层财务骨干的选拔应注重工作业绩和实际能力，遵循公开、公正、择优的原则。第六条 基层财务骨干队伍总数原则上控制在50名。第七条 基层财务骨干应具备以下条件： （一）具有经济管理类专业大学专科以上学历和中级以上职称，财务工作满3年以上的基层财务人员，评选的基层财务骨干中，在县（市、区）财务岗位或有县级财务经历的基层财务骨干应占75%以上； （二）熟练掌握财务管理、会计核算相关专业理论知识和技能，熟悉国家会计政策及集团财会管理制度；（三）具有较强的组织协调能力、分析研究能力，具备多岗位、多部门工作经历、综合业务能力较强者优先；（四）工作业绩突出，个人近3年年度考核结果在“称职”以上；（五）年龄原则上不超过42岁，身体健康，对于业绩特别突出的财会人员，年龄可放宽到45岁。第八条 基层财务骨干按以下流程进行选拔和聘用： （一）申请。由本人提出申请，填报基层财务骨干评选表。（二）审核。各单位对申请人选专业结构、资格条件、工作业绩等基本情况进行审核。（三）评审。各单位组织评审组对申请人选进行评分，确定财务骨干人选名单。（四）公示。各单位将确定后财务骨干人选名单提交本单位人力资源部在OA网上进行公示。公示后，各单位需将公示通过的财务骨干人员名单上报省公司财务部，由省公司发文明确基层财务骨干队伍名单。第九条 基层财务骨干聘期3年。原则上每3年组织一次集中选拔，也可根据工作需要不定期组织选拔，将优秀的县级分公司财务人员及时予以补充。第二章 使用和培养第十条 基层骨干除完成本岗位日常工作职责外，应在工作中发挥专业带头作用，积极参与省公司和市州分公司组织的培训和调研，对其他财会人员进行指导，共享先进经验。财会骨干主要承担以下职责：（一）承接省公司安排的工作1.承担省公司部分战略执行、价值管理、支撑改革发展、风险管理等专项课题研究，并拟定专项报告，提出建议和措施；2.参与省公司财会专业问题研讨，提出建议和措施；3.参与省公司组织的业务培训；4.参与省公司对各单位财务检查、专项检查及财务会计政策执行情况检查；5.承担省公司部分财务会计培训师资任务。 （二）发挥市州分公司及县级分公司专业带头作用1.承接省公司“新四者”转型在市州分公司及县级分公司落实接应工作；2.参与本地财会专业问题研究，发挥财会专业特长，解决实际问题；3.参与市州分公司及县级分公司财务管理办法及实施细则的制定；4.参与基层财务会计培训工作； 5.参与本地组织的财务检查、专项检查及财务会计政策执行情况检查等。第十一条 省公司每年将组织财会骨干集中培训1-2次，有计划、有针对性地组织财会骨干参加调研和专题研讨等，市州分公司也可根据实际情况自行组织培训研讨等。通过系统知识学习、专题研究与讨论，进一步完善财会骨干知识结构，全面提升理论水平和实际应用能力。第十二条 所在单位应优先安排财会骨干参与省公司、市州分公司组织的集约化管理支撑、财务检查、业务研讨、学习培训等，有重点地培养财会骨干的综合素质和执业能力。第十三条 财会骨干所在单位应加强财会骨干培养，有计划地安排财会骨干进行岗位交流锻炼，拓宽财会骨干的专业结构和知识面。在本专业岗位竞聘时，同等条件下应优先考虑财会骨干。第三章 考核和动态管理第十四条 建立财会骨干考核机制。市州分公司每年度对财会骨干履行职责情况进行综合考评。财会骨干综合考评采取5 分制。承接省公司和市州分公司安排的工作并提供报告或建议占40%，发挥专业带头作用占30%，在本单位年度考核结果占30%（具体考评指标详见附件2）。综合考评得分大于等于4.5分的，为“优秀”等级；得分 大于等于3.5分且小于4.5分的，为“称职”等级；得分大于 等于3分且小于3.5分的，为“基本称职”等级；得分小于 3 分的，为“不称职”等级。第十五条 年度综合考评结果，所在单位作为其评先评优、岗位竞聘的重要参考依据。聘期内考评结果为“优秀”，同时在本单位年度考核结果为“称职”及以上的财会骨干人员，自动成为下一聘期的财会骨干。其它财会骨干可优先参与下一聘期财会骨干的选拔。考核不称职或调离财务队伍的，自动解除聘期，由各单位根据评选办法及时补充。基层财务骨干聘期内享受财务骨干津贴，自聘任次月起执行，解除聘任的次月起不再享受财务骨干津贴，由市州分公司财务部实行动态考评。由所在单位比照D级人才在人工成本中年终一次性发放，基层财务骨干同时是省级或基层人才的，不重复享受两种津贴，采取就高不就低办法享受其中一种。对于年度综合考评排名前列并且综合评价较高的财会骨干，优先推荐参加省级财会先进个人评选。第十六条 各单位对财会骨干进行动态管理。财会骨干发生以下情况之一时，将予以淘汰：（一）有违法犯罪行为的；（二）工作出现重大失误，造成企业重大损失或者不良影响的；（三）严重违反企业规章制度的；（四）年度综合考评为“不称职”的；（五）无故