医院感染风险管理PPT课件.ppt

医院感染风险管理与持续改进,1,风险管理在感控工作中的应用,2,风险？,投资有风险买股票大涨？大跌？投资楼市开发商携款出逃？走路有风险被撞？被人砍？被楼上的花瓶砸伤？开车有风险被撞？撞别人？撞到树？旅游有风险被宰？被强制购物？遇到地震？住院有风险开刀切错位置？跌倒？感染？,3,什么是风险？,风险：一种定义强调了风险表现为不确定性另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性从广义上讲，只要某一事件的发生存在着两种或两种以上的可能性，那么就认为该事件存在着风险,4,风险VS安全,-安全与风险是事物密不可分的属性和范畴-代表跷跷板的两端-要想安全必须控制风险-这是我们讨论的前提,5,什么是医疗风险？,医疗风险理解为存在于整个诊疗过程中的可能会导致损失和伤残事件的不确定性或可能发生的一切不安全事件医疗事故、医疗差错、医疗意外、并发症、感染、医疗纠纷,6,医疗风险管理,指医院有组织、有系统地消除或减少医疗风险的危害和经济损失。它是通过对医疗风险的分析，寻求医疗风险防范措施，尽可能地减少医疗风险的发生1999年美国医学研究所犯错人皆难免，构建更安全的医疗卫生系统每年有4.4万到9.8万人死于可预防的医疗差错工伤、交通事故和艾滋病损失高达290亿美元,7,8,医院感染的风险,发生医院感染？患者？医生？护士？家属？发生的概率是多少？后果延长住院日？增加住院费用？病死率？致残率？,9,医院感染风险,医院感染总体发病率已经下降（8.6%vs5%）侵袭性操作相关感染（如呼吸机相关肺炎VAP、导管相关性血流感染CRBSI、透析相关感染）增加。手术相关感染（手术部位感染、术后肺炎）增加。多重耐药菌（如MRSA、ESBLs、PDR-AB/PA、CRE）引起医院感染增加显著，危害还在不断加重。机会感染（曲霉、CMV、肺泡子菌等引起）增加。血源性感染（HBV、HCV、HIV)隐患依然存在。消毒、灭菌措施不当导致感染暴发时有发生。社区起源而在医院传播的感染需要持续警惕和重视。医务人员职业暴露引起的医院感染问题突出。,10,感染暴发的威胁不断,宿州眼球事件2009年广东汕头市潮阳区谷饶镇华侨医院18名孕妇剖腹产遭非结核性分枝杆菌感染，伤口久治不愈2010年贵州德江县人民医院14名孕妇剖腹产后伤口久治不愈太原、安徽、无锡、大理出现血透染丙肝事件反思：究竟感染源是什么？传播途径,11,医院感染引起的医疗纠纷,12,医院感染引起的医疗纠纷案例,患儿男，16天，因“新生儿高胆红素血症”收治住院。第三天患儿出现发热，体温高达38.9C，出现感染性休克症状，这天的病志有“考虑患儿院内交叉感染”记录。送血培养。后反复发热，（PCT:50ng/ml，血培养结果为无菌生长）提示严重脓毒败血症，警惕化脓性脑膜炎的出现。建议转上级医院进一步治疗，家属同意转院治疗。,13,医院感染引起的医疗纠纷案例,后患儿情况基本好转，确诊为化脓性脑膜炎。但是因为转上级医院治疗花去的费用找到该医院要求复印病历，医生觉得复印病历属正常程序，给予复印，导致患儿家属状告医院，说是医院造成的院内交叉感染要求赔偿所有的医疗费用。,14,15,什么是风险管理,联邦政府的风险评价管理风险管理被定义为“对经济损失的风险予以发现、评价，并寻求其对策的管理科学”GB/T23696-2009风险管理是指导和控制某一组织与风险相关问题的协调活动风险评估，风险处理，风险承受，风险沟通医疗风险管理指医院有组织、有系统地消除或减少医疗风险的危害和经济损失。它是通过对医疗风险的分析，寻求医疗风险防范措施，尽可能的减少医疗风险的发生,16,感染防控工作方向探索,深入了解临床就诊过程、诊治过程感染风险，将感染防控融合在医疗、护理、服务全过程中；结合DRGs-PPS(按疾病诊断相关分组预付费制)，将感染防控深入到单病种管理与临床路径中；通过科学化、规范化、信息化管理，将循证的防控措施真正落实到临床一线工作中，最大限度降低感染发生率；感染防控工作不仅具有社会效益，也将有极大地经济效益。,17,危险性评价是JCI对一个院感项目的基本要求，所以每年至少做一次,18,19,20,风险管理过程,21,明确环境信息,通过明确环境信息，组织可明确其风险管理的目标，确定于组织相关的内部和外部参数，并设定风险管理的范围和有关风险准则,22,23,风险评估,随着医疗技术的发展和诊疗新技术、新方法的应用，人们对医疗质量的期望值逐渐提高，医疗行业的风险值也随之升高。要降低医院感染重点环节、重点人群与高危因素风险，就必须针对性制定预防与控制计划，采取及时评估、分析、风险评价,24,相关问题,明确目标：预防和控制感染？降低多少的感染？零宽容？内部参数：已有的历史数据？外部参数：市级数据？省级数据？全国数据？范围：所有部位？所有科室？重点部位？风险准则：评价风险重要程度的标准确定风险评估程序,25,风险评估风险识别,发现、列举和描述风险要素的过程确定可能影响系统或组织目标得以实现的事件或情况应对风险源、风险事件及其原因和潜在后果进行识别认识到人的因素和组织因素的重要性方法：基于证据，如检查表法，对历史数据的评审系统性的团队方法归纳推理技术，如危险与可操作性分析方法,26,基于证据,日常督导检查中发现的常见问题手卫生不规范，60%医生不会多数科室存在回套针头的现象医院感染监测呼吸机相关肺炎，30例/千插管日中心静脉导管相关血流感染，18例/千导管日ICU的感染率明显高于其他科室，19.5%VS4.6%脑外科的感染率明显高于其他外科性科室，11.4%,27,头脑风暴法,激励一群知识渊博的人畅所欲言，以发现潜在的失效模式及相关危害、风险、决策准则或应对办法召集一个熟悉被评估的组织、系统、过程或应用的专家团队引导，不要对任何观点加以批评优点：激发想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案各部门参与，全面沟通速度快缺点参与者缺乏必要的技术及知识，无法给出有效的建议较难保证过程及结果的全面性可能某些重要观点的人保持沉默,28,风险评估风险分析,增进对风险的理解，提供更详细的信息支持发生锐器伤人群：手术医生？急诊护士？实习生？手术中徒手传递锐器锐器盒过低，丢弃锐器进锐器盒时看不见回套针帽没有接受过培训,29,风险评估风险分析,风险控制措施评估，现有控制措施是什么？风险后果分析，轻微？严重？严重程度如何确定？如何表述？风险的可能性分析：高概率？低概率？历史数据，故障树或事件树筛出重要的风险不确定性及敏感性,30,手卫生依从性低原因是什么：意识差？不会做？不知道？没有用品？可能引起什么后果：暴发？MDRO传播？感染率高？如何提高？系统改变？培训教育？扣钱？呼吸机相关肺炎发病率高原因：床头不抬高？没有正确的口腔护理？发生频率：每周1例？每天1例？会引起死亡吗？已采取控制措施了吗？更换螺纹管？还能采取哪些措施降低其发病率？,31,风险评估风险评价,比较风险分析结果与风险准则，确定风险等级对未来行动进行决策某个风险是否需要应对，干预？应对的优先次序，VAP？SSI？是否应开展某项应对活动，培训？该采取哪种途径根据风险的大小决定发现新识别的风险，制定新的风险准则耐碳青霉烯的肠杆菌科细菌出现？风险可分为：不可接受区域，中间区域，广泛可接受区域,32,让数据说话,明确监测实施的负责部门；根据风险评估结果，设定监测目标；运用可及的“科学性”、“循证”手段进行监测；如何使这些监测手段与医院质量监控和患者安全总体计划相符；监测的频率；如何完成监测；数据收集的科学性、真实性等；及时统计、分析、反馈,33,风险应对,执行一种或多种改变风险的措施递进的循环过程是否需要多部门参与实施应对措施后，重新评估风险水平是否可以承受进一步采取应对措施,34,风险管理过程,35,感染防控计划，先进行风险评估,相关部门统计资料风险评估头脑风暴风险优先数=风险严重度X发生频率（可能性）风险优先数越高越需要立即采取行动监测目标制定措施检查整改确立标准,36,医院目前最紧要的院感控制工作,37,美国医院拯救十万生命行动,始于2004年12月14日目的是改善操作规程，在2006年前避免100，000住院病人不必要的死亡发起创议的医院超过2000所预防三种主要的医院感染-SSI-VAP-CA-BSI,38,督导和检查,定期对风险与控制进行督导和检查有关风险的假定仍然有效风险评估所依据的假定，包括内外环境，仍然有效正在实现预期的结果风险评估的结果是否符合实际经验风险评估技术被正确使用风险应对是有效的（措施的有效性）,39,失效模式和效应分析（FMEA）,适用于风险识别、风险分析和风险评价是一种预应式风险管理方法是一种流程的管理方法从元件的故障开始逐级分析其原因、影响及应采取的应对措施可以描述为一组系统化的活动认可并评价产品/过程中的潜在失效及其后果确定减少或消除潜在失效发生机会的措施将全部过程形成文件,40,FMEA的发展,1950年，由Grumman飞机公司首先将FMEA的观念用于飞机操控的失效分析1963年美国NASA成功将FMEA用于太空研究计划70年代美国军方开始使用该技术1993年出版的“潜在失效模式与效应分析参考手册”，将FMEA推广为制造业中最具效力、管理执行过程可靠度与风险评价的工具之一2002年JCAHO正式将FMEA介绍给医疗产业，用于改善及降低医疗风险的发生,41,失效模式分析,确定和区分高危行为每年至少选出一种高危行为确定潜在的“失效模式”及其影响重新设计流程已将这种模式的危险降至最低测试、实施并评价重新设计的流程,42,FMEA的目的,防患于未然设计保护屏障降低损害,43,确定危险优先数（RPN）,RPN=SODS=Severity严重度O=LikelihoodofOccurrence频度（发生率）D=LikelihoodofDetection可探测度RPN应依次排列进行改善改善后应重新评估,44,优先次序,RPN越高，越需要立即行动当严重度指标为9-10，不论RPN值是多少，都必须立即采取行动当改善行动实施后，须重新计算新的RPN持续改善行动直至所有失效模式的RPN都可接受为止,45,FMEA过程顺序,功能要求是什么？,后果是？,有多遭？,会是什么问题？无功能？功能降级?功能间歇？非预期功能？,频率？,起因是？,怎样预防和控制？,该方法在探测时有多好？,能做什么？设计更改？过程控制？特殊控制？标准、程序或指南更改？,46,研究步骤,47,根本原因分析（RCA）,适用于风险分析和风险评价目的是避免重大损失再次发生结构化分析5-why法，剥离原因层及次原因层故障树鱼骨图帕累托分析根原因图,48,49,50,RCA和FMEA比较,RCARCAFMEA,51,如何开展医院感染的风险管理？,明确环境信息风险评估风险识别风险分析风险评价风险应对与本院感控计划相结合,52,美国华盛顿国家儿童医疗中心CNMC流行病与感染控制风险评估与计划,53,54,55,56,57,58,PDCA循环管理与感控持续质量改进的实践,59,医院感染预防控制,60,感控持续质量改进,感控持续质量改进与患者安全密切相关持续质量改进(ContinuousQualityImprovement，CQI)，不仅强调质量，更重视过程的持续改进,61,过程改进方法-戴明环,62,PDCA循环的特点,大循环套小循环、相互促进,63,PDCA循环的特点,PDCA循环是不断上升、爬楼梯式的循环，每转动一周，质量就提高一步,64,控制与改进的区别质量管理与质量控制（第7版）205页美JamesR.EvansWilliamM.Lindsay著,焦树斌译，中国人民大学出版社2013年7月版,65,等级医院评审PDCA循环与感控质量标准,66,67,评审表述方式审表,A-优秀：持续改进后有成效B-良好：有监管、检查结果C-合格：能有效执行D-不合格：仅有制度、规章、流程E-不适用，是指与卫生行政部门根据医院功能任务未批核的项目，或同意不设置的项目,判定原则：要达到“-良好”档者，必须先符合“-合格”档的要求，要到“-优秀”，必须先符合“-良好”档的要求。,68,第四章医疗质量安全管理与持续改进,七、麻醉管理与持续改进八、急诊管理与持续改进九、重症医学管理与持续改进十、感染性疾病管理与持续改进十一十九、二十、医院感染管理与持续改进二十一二十五,质量块状评价,69,二十、医院感染管理与持续改进,4.20.3.1医院感染专职人员和监测设施配备符合要求，开展目标性监测、全院综合性监测,70,【】1医院感染管理专职人员和监测设施配备符合要求2有医院监测计划，有目标性监测、全院综合性监测，监测的目录/清单范围，符合医院感染监测规范要求3每年开展现患病率调查，调查方法规范4科室能按照制度和流程要求，监测医院感染监测规范要求的全部项目，并有记录5医院感染监控覆盖全部医院感染监测项目及不同标本类型,71,【】符合“”，并1有医院感染监测记录与分析报告，有失控原因、处理方法及影响程度分析，提出预防及改进措施2、主管部门对数据来源、数据真实性和可靠性进行追踪和分析、总结与反馈，对存在的问题进行督促整改,72,【】符合“”，并医院信息系统能够提供对医院感染危险因素监测及分析，其结果对医院感染预防及控制决策提供支持作用，并取得效果,73,4.20.3.2有重点环节、重点人群与高危险因素的监测。对下呼吸道、手术部位、导尿管相关尿路、血管导管相关血流、皮肤软组等主要部位感染有具体预防控制措施并实施（）注：医院感染管理与持续改进共有4项核心指标,74,【】1有针对重点环节、重点人群与高危险因素管理与监测计划，并落实2、有对感染较高风险的科室与感染控制情况进行风险评估，并制定针对性的控制措施,75,评分说明的制定遵循循环原理，通过质量管理计