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双月刊 2010年2月 总第 47 期 上市之后 一元复始。泱泱中华，万象更 新。金融危机的寒冷，无法冰冻 8.7%的火光。 全球瞩目东方！ “一”育新也。过去的一年 里，中国建筑更新理念，创新发 展，取得了新的成就：以深入开展 学习实践科学发展观活动为动力， 找到了影响和制约中国建筑科学发 展的突出问题及主要原因，理清了 全系统下一步科学发展的基本思路 和主要措施；积极应对金融危机， 化危为机，实现了合同额4528亿 元，实现了“六高四低”科学发展 态势，并一举跨入“中央企业利润 过百亿俱乐部”；同时，中国建筑 A股成功上市，集资总额超过501亿 元，创造了有史以来全球建筑及地 产行业最大的IPO，也是金融风暴后 中国股市上市的第一只大盘蓝筹股。 实属不易！ 中国建筑的历史会记住这些成 绩，更会记得“上市”所开创的新 局面中国建筑迈入了改革发展 新纪元，阔步于资本市场。 闭幕不久的中国建筑2010年工 作会上，全面分析了上市后，中国 一 建筑所面临的新形势，新问题 我们的“老板”多了，我们的治理 结构也变了，我们的监管方式、经 营业务均有新变化，应接不暇！ 一也者，万物之根本也。面 对上市后的新局面，中国建筑的 “一”是什么？以“一最两跨、科 学发展”为战略目标，以企业价值 管理为主线，以“五个升级、八个 推进”为抓手。“价值管理”，一 切之根本！ 新起点，新要求。中国建筑已 然成了电影红菱艳中的主角， 穿上红舞鞋就永无休止地在舞台上 旋转下去。 压力巨大，所以要求更高！ 作为中国建筑文化重要平台的 中国建筑杂志，我们自然也要 自我加压，适应新形势，适应新要 求，以期能为上市后的中国建筑做 出更大更多贡献我们改版了！ 汇“聚”谋略。 行“拓”无疆。 锐“弹”世相。 心“品”生活。 一生二，二生三，三生万物。 Front Words 卷首语 一生二 二生三 三生万物 1 郭 涛 中国建筑工程总公司党组书记 中国建筑股份有限公司副董事长 科学发展 我们集中全体党员干部和广大职工 群众的集体智慧，在科学发展观的 认识上形成了新的共识，理清了发 展思路，提出了很多具体明确、符 合企业实际的发展举措，这些都集 中体现在了党组分析检查报告和整 改方案中，集中体现在各单位的分 析检查报告和整改方案中。 深化提高 各单位党委要始终把深化干部人事 制度改革作为一项根本任务抓紧抓 实。今年，要以全国人才工作会为 契机，全面提高人才队伍建设水 平，必须要在完善高层次人才引进 培养机制上下功夫，尽快培养和引 进一批相对成熟的后备人选，力争 用3-5年的时间内实现突破。 孙文杰 中国建筑工程总公司总经理 中国建筑股份有限公司董事长 抢抓机遇 全面理解中央制定的各项政策和举 措，在科学发展观的指引下，努力 抢抓政策和市场两个机遇，进一步 增强执行力和创造力，才能加快 “中国建筑”的改革发展，这既是 央企政治责任和社会责任的体现， 也是我们取得规模、品牌、效益全 面发展的一个克难制胜的法宝。 价值管理 从2010年起，我们要把切实提升 企业经营质量、确保企业科学发展 和长期发展，作为我们一切工作的 重中之重。其抓手就是搞好价值管 理，这是新形势下国资委和投资者 共同对“中国建筑”提出的新要 求，可见价值管理任重而道远。从 2010年开始，价值管理将成为“中 国建筑”经营管理永恒的主旋律。 易 军 中国建筑工程总公司党组成员 中国建筑股份有限公司总裁 五个制约 一是创新商业模式仍显不够，集团 整体协同优势未很好发挥；二是存 贷双高、应收款项绝对金额偏高的 现象仍然存在；三是机构交叉重 叠、管理成本居高不下；四是海外 市场拓展艰难，国内外联动机制有 待完善；五是企业管理标准化、规 范化，存在诸多风险点。 强力推进 强力推进产业结构调整，强力推进 商业模式创新，强力推进“一整 合、两消灭、三集中”和“标准 化”工作，强力推进构建科技创新 体系，强力推进企业“国际化”进 程，强力推进党的建设、各级领导 班子和人才队伍建设。 聚焦2010年工作会 关键词 Contents 目录 Topics 双月刊2010年2月第1期总第 47 期 下期主题： 顾 问： 主 编： 执行主编： 责任编辑： 协 力： 田珍颖 张 伟 温 军 曹 倩 杜晓晖 邱梁武 黄太平 朱 辉 廖东红 苑 丁 刘绍岩 王汉榕 彭桂臣 苗善忠 万春兰 崔学举 宋言行 张 薇 薛 丽 地址：北京三里河路15号中建大厦B座8层 邮编：100037 电话88082840 88082676 传真E-mail: wenjun ccm3003 出版日期：2月28日（双月刊） 58 向阳之心 从容之境 杨小陵 62 三十而立 梁 征 63 牵手一辈子 聂俊华 Living 聚品P 8 Management 拓P 50P 58 P 38 弹 P 4 Comments Celebrity 大 家 聚 思 聚 议 聚谋略 拓 法 拓 道 拓无疆 品 心 品 境 品谐趣 弹 言 弹 行 弹世相 51 项目管理“三二一” 项德运 54 用人的艺术 艺术的用人 黄修彬 39 我的地产梦 孙文杰 9 上市之后 孟庆禹 13 新挑战 新起点 叶浩文 17 谋变 拓新 龙卫国 20 岸在脚下浪在前 王精学 24 后上市时代与我的两个中建梦 高笑霜 28 细雨润物来 韩昭华 32 像经营资本一样经营人才 帅 兵 35 区域化有界无限 李 文 价值管理 中国建筑工程总公司 中国建筑股份有限公司 主办 （京内资准字2000-L 0056号） 弹 Comments 弹 言 弹 行 弹世相 44 如今社会各行各业，都有一个惯 例，一年了要检查，半年了要检查，一 季度要检查，一个月了要检查，一周了 又要检查。看起来是一个完美无缺的检 查管理体系，以天保周，周保月，月保 季，季保半年，半年保一年，可谓天衣 无缝，无可挑剔。 可是，现实并非如此。检查者可谓 信心十足，气势汹汹，进入现场，大肆 拍照，一进现场一大片，红帽子、红袖 标、红马夹，简直是红了一大片，指手 划脚，弄得高空作业者浑身打颤，路不 敢走，安全带不会挂，话不会说，问其 原因：害怕。为什么会害怕呢？安全人 员不是来拯救生命的吗？他们的工作不 是功在千秋，利在万民的吗？为什么问 你有没有出入证，你有却不敢拿出来？ 害怕，害怕没收。又是害怕，害怕有的 安管人员不问青红皂白，莫名其妙地将 意义，一个稚嫩的小孩，瞪大了眼晴， 微笑地看着五彩缤纷的世界，在她头顶 上方有一顶红色的安全帽像雨伞一样遮 挡着她。是啊，新世纪刚刚开始，更多 的工作在等待着我们，但是我们谁都不 希望每一座高楼大厦的建成都掺杂着兄 弟们的鲜血甚至是生命，让我们共同努 力，在建起高楼大厦、修起道路的同 时，也建起一座座平安的丰碑吧！ LV，GUCCI，Cartier 我不要，我要 的是自己的品牌。 “品牌自己”，是我近日看到的一 个观点。如果说每一个人都是一个公 司，那么自己就是自己的CEO。现代都 市女性要想获得自我认同，其实是一件 很困难的事情，因为我们很容易在繁杂 而无趣的工作中，在琐碎而无聊的生活 中，迷失自我。 怎样才能以一颗平和之心来面对这 个充满竞争与诱惑的社会呢？ 第一，也是当仁不让的一点就是心 态。不要怨天尤人，也不要自暴自弃， 即便不能马上获取成功，至少可以获得 平静和快乐。要知道成功可是一座独木 桥，桥下面是那些“枯”了的“万骨”。 第二，塑造自己的美丽。女人再怎 么美丽都不过分，从自身的美丽中获取 自信，并用自己的自信来灌溉美丽之 花。虽说美是由内而外的，但是用辩证 的观点来看，外在美一样可以陶冶身 心，培养更加积极向上的心态。 第三，锻炼自己的思维，适当地读 书是必不可少的，打造“知性美”；但 要注意的一点是，书籍仅仅是工具，如 果一本书不能给我们带来阅读的快感， 那么趁早放下，不如出去做个有氧运动。 第四，如果条件允许，计划一次向 往已久的旅行，给心灵放一次假。在我 看来，这好像为心灵做一次特别护理， 姑且叫做“心灵面膜”。跳出固有的环 境，摆脱僵化的习惯，开阔心灵的视 野，让大自然的新鲜空气注入我们的心 肺，让理性重归感性的怀抱，忘情于山 水之间，做一个至情至性的“达人”吧！ 品牌，不仅仅是别人的事，更应该 是我们自己的事，因为只有自己才是人 生舞台上唯一的主角，冷暖心知，酸甜 自品，包装自己，品牌自己，做自己的 主宰，做自己合格的CEO，任沧海桑 田，风云变幻，我自江边独钓，悠悠然 哉，与敬亭山同乐。 综合管理评审工作开始了。每每这 个时候，机关部门的工作人员到基层指 导工作，找出项目管理中所存在的问题 并指出整改措施，这是应该提倡、更应 该大力推广的。然而，有些现象却令 人遗憾。 个别部门的工作人员到基层去检查 指导工作，表面上十分重视，而实际上 谈工作只是只言片语，项目检查也是走 当一个人在年富力强、潇洒英俊、 才华横溢、前途一片光明之时，却突 然被病魔束缚在轮椅上，上楼下楼都得 依赖别人抬来抬去，甚至穿衣服、去厕 所、散步等都需要别人来帮忙，这样日 复一日的生活，对一个人的精神会是什 么样的打击？不言自明。 智慧干练、胸怀宽广、深孚众望的 39岁的富兰克林 德拉诺罗斯福自从 当上参议员后，似乎什么都不能阻挡他 迈上政治巅峰的脚步。但是，无情的灾 难就在这时降临。1921年8月，罗斯福带 全家在坎波贝洛岛休假，在扑灭了一场 林火后，他跳进了冰冷的海水，因此患 上了脊髓灰质炎症。医生对他说：“你 可能会丧失行走的能力。”罗斯福并没 有被医生的话吓倒，反而笑呵呵地对医 生说：“我还要走路，而且我还要走进 白宫。” 高烧、疼痛、麻木以及终生残疾的 前景，并没有使罗斯福放弃理想和信 念，他一直坚持不懈地锻炼，力图恢复 行走和站立能力，一次次从轮椅上站 起，又一次次摔倒，身上伤痕累累，最 终站立了起来。他用以疗病的佐治亚温 泉被众人称之为“笑声震天的地方”。 在康复期间，罗斯福大量阅读书籍，其 中有不少传记和历史著作。 第一次竞选总统时，罗斯福对助选 员说：“你们布置一个大讲台，我要让 所有的选民看到我这个患麻痹症的人， 品 牌 自 己 马观花，只是听听基层个别领导汇报， 根本不到职工群众中去，也不到实际中 去，多数时间用在玩、乐上。也有一些 工作只需打个电话了解一下情况即可解 决问题，但偏有人非要“身入”到基 层。上级机关下来检查工作，作为基层 必然认真对待，为了表示重视，还要有 主要领导相陪，好酒好菜相待，以求友 好。时间一长，上级“身入”到基层的 次数越多，基层不但陪不起，更赔不起。 因此，领导干部到基层检查工作, 不仅需要“身入”，更要“深入”。只 有“深入”到职工群众中去，了解职工 疾苦，倾听职工呼声，并从根本上做到 急职工之所急，想职工之所想，多为职 工办好事与实事，这样，职工才会拥护 你、欢迎你。 “身入”能够“深入”，但“身 入”不等于“深入”，如果只“身入” 不“深入”，不但收不到实际效果，还会 影响到领导干部在职工群众中的威望。 于杰英 梁子“身入”与“深入” 可以走到前面演讲，不需要任何拐 杖。”当天，他穿着笔挺的西装，面容 充满自信，从后台走上演讲台。他的每 次迈步声都让每个美国人深深感受到 他的意志和十足的信心。罗斯福终于 在1933年以绝对优势击败胡佛，成为美 国第32届总统。在罗斯福首次履任总统 的1933年初，正值经济大萧条的风暴席 卷美国的时候，到处是失业、破产、倒 闭、暴跌，到处可见美国的痛苦、恐惧 和绝望。罗斯福入主白宫后，对内积极 推行以救济、改革和复兴为主要内容的 “罗斯福新政”，对外展现睦邻友好的 施政方针，将美国从经济大萧条中解救 了出来。后来他又领导美国参加第二次 世界大战，为反法西斯战争作出了巨大 贡献，并成为美国历史上唯一蝉联四届 的总统，被学者誉为是美国最伟大的三 位总统之一。 信心满怀，永不言败，直达胜利的 彼岸。这就是富兰克林 德拉诺罗斯 福给我们的启迪。 永 不 言 败 孟繁荣 出入证拿了扬长而去，怎么想，也像是 城管来治理市容秩序的。 安检是好事，是督促下级单位对安 全管理的认识，也是要求下级单位在工 程施工中重视安全工作，更是向不重视 安全管理，一味追求利益的个别单位、 个别领导敲警钟。 如何让检查与被检查者之间的关系 得到正常化，融为一体？我认为检查者 应要放下居高临下的气势，把被检查者 当做亲友、家人看待；说话要以理服 人，不以势压人；应采取一教育、二批 评、三警告、四处罚，直至开除。让这 些刚从泥田里上岸，换上工作服，戴上 安全帽就当建筑工人的农民兄弟有一个 适应的过程，思想上、行为上消除我行 我素的不安定情绪。 记得全国“安全生产周”曾经有这 样一幅宣传画，作者的创意生动且富有 检查与被检查 夏文明 弹 Comments 弹 言 弹 行 弹世相 77 乔治起先不过是英国一家手工作坊的小业主，一场经 济危机使他陷入了困境，他面临破产的威胁。友人劝他赶 快裁员，以减轻负担。乔治思考良久，准备采用友人的 建议。 消息不知怎么传到了老乔治的耳朵里。第二天清晨， 老乔治来到办公室，勒令他收回成命。乔治不服，老乔治 便现场解除了乔治的职务。中午，老乔治走进了工人餐 厅，看见大家一脸憔悴、苍白，碗里是白水煮的青菜和几 片豆腐，老乔治立刻从街上的小餐馆花三英镑买回两碗烧 肉，端进餐厅，哽咽着说：“兄弟们受苦了。现在，我已 解除了他的职务，并且从今以后，每天中午我和你们一起 吃饭当然，价值三英镑的烧肉必不可少!”工人们欢 呼起来。 那时候，三英镑是个不小的数目可以供老乔治夫 妇一天的基本生活。 每天三英镑，所带来的效益却是无法计算的，因为工 人们心存感激，便拼命干活，努力降低成本，竟然使这个 手工作坊慢慢度过了难关，发展壮大，最终成为全英一家 著名的电器公司，拥有资产过千万。 细细想来，老乔治所做的其实就是以人为本。 在企业管理中，管理者要时刻提醒自己，下属和员工 不是只可役使的牛马，而是有思想、有感情的活生生的 人，他们才是企业最重要的力量。 在企业发展顺利时，管理者不要采取“又要马儿跑， 又要马儿不吃草”的作法。当企业遇到重大的危机时，管 理者也不能简单地把困难产生的后果一股脑儿地转嫁到员 工们的身上，大量裁员，大幅减薪，使员工怨气滋生，人 心涣散，导致形势不可逆转。 老乔治朴素的语言和行为，正是一种经营之道，从最 打动人心的角度入手，往往能产生震撼人心的力量，创造 出令人惊讶的奇迹。 台湾清华大学校长给毕业生临别赠 言：“未来的世界是，方向比努力重 要，能力比知识重要，健康比成绩重 要，生活比文凭重要，EQ比IQ重要！” 余世维教授对它是这样解释的：一 个人天天努力、没有方向有什么用，他 很博学、没有工作能力有什么用，学校 成绩100分、没有身体健康有什么用，有 最好的学校文凭、没有生活品质有什么 用，IQ听说140分、没有EQ有什么用。 方向比努力重要。自己适合干哪些 行业和职业，有很多东西是先天决定 的，只有充分地发掘自己的潜力，而不 是总与自己的弱点对抗，不停地改变自 己。如果方向不对，再努力、再辛苦， 你也很难成为你想成为的那种人。术业 有专攻，做自己熟悉的事情，成功的机 率会更多。 能力比知识重要。知识如果不能演 化为能力，这个人的知识越多，可能就 有一位求职者到一家公司去应聘，面试的最 后一关，由公司总裁亲自主持。当这位求职者刚 一跨进总裁办公室，总裁便惊喜地站起来，紧紧 握住他的手说：“世界真是太小了，真没想到会 在这儿碰上你，上次在东湖游玩时，我女儿不慎 掉进湖中，多亏你奋不顾身地跳下水去将她救 起。我当时由于忙，忘记询问你的名字了。你快 说，你叫什么？”这位求职者马上平静地说： “总裁先生，我从来没有在东湖救过人，你一 定是认错人了。”但无论这位求职者如何解释， 总裁依然一口咬定自己不会记错。求职者倔强地 就是不肯承认自己曾经救过总裁的女儿。过了好 一会儿，总裁才微笑着拍了一下这位求职者的肩 膀，说：“你的面试通过了，明天就可以到公司 来上班，你现在就到人事部去报到吧！” 原来，这是总裁刻意导演的一场心理测试： 他口头制造了一起“救人”事件，其目的是要考 查一下求职者是否诚实。这位求职者前面进来的 几位，因为都想将错就错，乘机揽功，结果反被 总裁全部淘汰了。这位求职者却在面试中展示了 自己诚实的美德，所以轻松地将自己带入成功者 的行列。 面对这样一个故事，反观我们自己，人人都 可以扪心自问：在职场上，在生活中，我们完全 做到诚实了吗？ 如果你经常坐在办公室，有一天上午，主管 安排你到外面去办一件事，你用不到一个小时就 把事情顺利办结，此时，距中午下班还有两个小 时，你是选择立即回办公室继续上班，还是利用 这难得的机会办一点私事或到公园里放松一下？ 某天早上，你睡过了头，早已超过上班时间 半个小时，如果此时前去上班，考勤上肯定要记 你迟到，月底会扣发奖金的，你还坚持去上 班吗？ 公交车上遇到一伙小偷，偷了几个乘客的钱 包，你目睹了全过程。接到报警，警察来了，要 你指认小偷，可这时，你受到身边一个小偷的威 胁，说敢指认日后要你的命，你怎么办？ 在路上，有人跟你说捡到一个钱包，正好你 碰到了，要分给你1000元钱，不收下坚决不行。 人家也是真心实意的，你能做到不是你的钱坚决 不要吗？ 当然，在平时，我们基本上是诚实的，但 是，遇到可以偷懒、可以撒谎、受到威胁利诱的 时候，你还能把持得住自己吗？ 凡是观看过电影小鬼当家的 人，一定会被影片中那个聪明机智的孩 子的表现所折服。近闻某建筑企业下属 一个项目部，连续3年破格聘用新员工担 任领导岗位。这家单位本着“早压担子 早成才”的观念，对初出茅庐的年轻人 人心之重章子 我诚实吗？胡宝山 越呆，当然不可能是“知识越多越反 动”！ 健康比成绩重要。成绩其实不属于 自己，都属于过去、属于大家，个人的 健康和能力才属于自己。但拥有强健的 身体已经不是最重要的了，健康的心理 越来越被看重。处理复杂的人际关系、 承受挫折与痛苦、缓解压力与抑郁，这 是职场中的每个人都必须面对和解决的 问题。 生活比文凭重要。很多成功人士经 常说自己太关注工作和事业了，最遗憾 的是没有好好陪陪父母、爱人、孩子， 往往还伤心落泪，后悔得不得了。何必 呢？早意识到这些，多给生活一些空间 和时间就可以了。 情商比智商重要。曾经有个记者刁 难一位企业家：“听说您大学时某门课 重考了很多次还没有通过。”这位企业 家平静地回答：“我羡慕聪明的人，那 些聪明的人可以成为科学家、工程师、 律师等等，而我们这些愚笨的可怜虫只 能管理他们。”要成为卓越的成功者， 不一定智商高才能成功，如果你情商 高，懂得如何去发掘自己身边的资源， 甚至利用有限的资源拓展新的天地，滚 雪球似的积累自己的资源，那你也将走 向卓越。（请作者速与本刊联系） 委以重任，通过工作实践，这些年轻的 领导们都能够胜任自己的工作岗位，并 且比较好地履行自己的工作职责，闻听 此举，不禁让人为之一振。 古人说“成事之要，在于用人，治 国之道，务在举贤”。在当今社会，人 才资源已成为企业参与竞争取胜，谋求 发展的极为重要的战略资源。社会上愈 来愈多的有识之士都认识到人才的重要 性，进而把以人为本的观念贯彻到工作 实践中。现代社会行业之间的相互竞争 已经进入白热化的状态，企业今后可持 续性发展靠什么？关键问题是靠人才， 有了求真务实、与时俱进、敢于拼搏向 上的团队，企业何愁不会发展。 政以才立，业以才兴。眼下，有不 少企业还存在人才引进数量偏少，人才 流失严重，人才使用机制“固化”等许 多原因，尤其是人才的紧缺在一定程度 上制约了企业的发展。因此，我们建立 健全比较长效的用人机制，重点加强对 新分配高校毕业生的跟踪培养措施，加 强岗位培训，通过有意识的培养，加快 新学员的成长步伐。尤其对一些综合素 质比较好，悟性高，发展潜力大的“苗 子”，采取“拔苗助长”、早压担子早 成才的政策措施，此举，不失为企业培 养人才的一剂良方。 “我劝天公重抖擞，不拘一格降人 才”，时代呼唤人才，社会发展需要人 才。只要解放思想，激活人才使用机 制，优秀人才一定会像雨后春笋一样脱 颖而出，只有这样，我们的企业才能在 当今激烈的市场竞争中立于不败之地。 小鬼当家未尝不可刘安 哪个更重要？ 聚 Topics 聚 思 聚 议 聚谋略 聚 P 8 聚 Topics 聚 思 聚 议 聚谋略 从策划中国建筑整体上市开 始，三年多时间里，我们经常用到 这几个字 “上市以后”。2009 年7月29日之前，用到这几个字，只 是一种期望和目标，而在2009年7月 29日之后，特别是现在，“上市以 后”这几个字已经成为一种现实和 必须面对的课题。中国建筑已是中 国资本市场颇具影响力的上市公司。 公司上市前后应有什么变化？ 或说上市前后会存在什么不同？这 个问题是很难回答的。因为，讲变 化或者不同，体现在两个方面：一 是体现在客观上，公司环境会产生 的变化；二是体现在主观上，公司 应利用已上市的条件去努力争取变 化。中国建筑股份有限公司作为一 家股份制公司，按现代企业制度运 行已有两年时间，作为上市公司， 按资本市场法则运行才半年时间， 变化正在逐渐展开。目前，我们在 直觉上感触到这种变革有如下几个 方面： 股权结构的变化。这一变 化似乎很好理解。中国建筑改制 前，是中建总公司作为经营主体。 作者孟庆禹 们的老板？我们有多少老板，我们 该听谁的？情况已今非昔比。中国 建筑现在既不是全民所有制的国有 企业，也不是国有独资公司，而是 一家国有控股的公众公司，这一点 必须在观念上树立起来。公司上市 了，中国建筑股权结构的变化是一 个最根本的变革，企业是出资人的 代理，要按资本说话，这一变革对 企业的影响将非常深远、非常广泛。 治理结构的变化。这一条 不好理解。因为讲公司改制前后， 中国建筑设立股东大会、董事会、 监事会和高管层，与国有企业相 比，治理结构上的这一变化好理 解。从已改制的中国建筑股份到已 上市的中国建筑股份，似乎治理结 构没变。但是这里面有两点非常重 要，一是，中国建筑改制，建立法 人治理结构的目的是上市，建立法 人治理结构是上市的一个必备条 件，换句话说，只有上市了，法人 谁是我们的老板？我们有 多少老板，我们该听谁的？情 况已今非昔比。 聚思 聚议 聚谋略 Topics 总公司是一家全民所有制企业，依 全民所有制工业企业法治理。 严格地讲，没有股权、股东的概念， 只有一个所有者就是国家，由国务 院国资委履行出资人的职责。这时 的企业只有一个老板，只要按国资 委的要求去做就可以了。2007年12 月，中建总公司联合中石油集团、 宝钢集团和中国中化集团，发起设 立了中国建筑股份有限公司，情况 就发生了变化，但是变化较小。中 国建筑的所有者多了，不是国资委 一个老板了，在国资委之外还有四 个老板，这时好在中国建筑的股东 都是国资委管理的中央企业，企业 运行中，除了按照国资委的要求展 开工作之外，有些重大事项，还应 听听其他几位股东的意见，股东利 益的一致性比较好把握。 中国建筑整体上市以后，变化 就大了。除了中建总公司、中石 油、宝钢、中国中化仍然是中国建 筑的股东之外，还有近130万个股 东，其中机构投资者170户，社会 股民129万户。基本上可以说，中 国最具投资实力的机构、以及1%的 中国股民都是我们的股东。谁是我 摄 影吴建斌 中国建筑摄影协会提供 聚 Topics 聚 思 聚 议 聚谋略 10111011 常具体。 监管体系的变化。这一条 都能想得到，但想不全面。上市以 前公司日常业务面临最多的是出资 人（国资委）的监管和行业监管； 上市后，这两方面没有发生改变， 但增加了资本市场的监管和社会监 督。用一种不严谨的说法，目前中 国建筑是在国资委、证监会、上交 所、中介机构、广大投资者、社会 媒体和公司员工的多方监管之下运 行的。公司上市以后，董秘身上有 三项工作，一是接受资本市场监 管。对接证监会及其派出的地方监 管机构，重点在于监督公司是否按 上市公司规则运行；对接上海证券 交易所等与证券交易有关的机构， 重点在于监控公司股价是否正常涨 跌，影响股价异常波动的因素是否 有效控制。监管机构的监管对象是 公司董事会、高管层，公司总部和 各二级集团、子公司和分支机构； 二是做好投资者关系管理工作。也 就是为投资者了解公司内部情况服 务，这既要面对近130万股东，更要 面对各证券机构、基金经理、行业 分析人士。投资者不是要看公司董 秘表现如何，而是要了解和掌握公 司各项工作如何、业绩如何、发展 潜力如何，能否达到他们心目中的 预期目标；三是做好信息披露和面 对财经媒体工作。面对媒体可以不 说，也可以少说，但信息披露则是 必须说，而且是必须及时、公平， 正式地向社会说清企业中的重大事 项，涉及公司业务的方方面面，从 市场到现场，从决策到执行，无一 不在其列。有些事情公司内部也许 认为是好事，但投资者不一定买 建的地产业务，也很少有人将中国 海外、中海地产这样的名号和品 牌，与中国建筑联系起来。现在类 似于“双轮驱动”、“双核运作” 的赞誉，已多用于中国建筑名下； 二是，“承建+投资”成为公司核 心能力。上市前，公司无论从名称 到业务，是彻头彻尾的承建商；上 市后，无人敢小觑中国建筑的投资 能力，无论在土地竞拍市场，还是 在BT、BOT项目领域，将融资、投 资、建造、经营能力融为一体，的 确是一种难于超越的竞争优势；三 是，“品牌+市值”成为公司的核 心价值观。公司上市以后，董事会 的第一个举措就是将市值管理作为 公司的发展战略。上市前，中国建 筑、中海地产品牌价值很高，公司 首发勇夺世界建筑企业市值第一 名，公司品牌支撑了市值，市值提 升了品牌。上述三点，无论是公司 市场前沿的从业人员，还是公司普 通员工，都能感受得到。公司上市 了，社会地位和竞争实力的确得到 了很大提高。 经营业务的变化。由于公 司股权结构、治理体制、竞争实力 的变化，必然带来日常经营业务的 变化。具体有三个层面，一是在经 营内容上，要按业务板块发展，不 是搞什么业务都会得到资本市场的 上市公司的治理结构要代表 全体股东的利益，股东变化了， 治理结构运行的利益驱动要素也 就变了。 企业内部的事，上市后要由 外部人来评价，这就是上市公司 的制度设计。 公司上市了，社会地位和竞 争实力的确得到了很大提高。 治理才能进入实质性运转；二是， 讲改制是讲体制变革、产权变革， 除了是一元股东还是多元股东而产 生的股东数量变化之外，最根本的 是国有、公有、私有，还是公众所 有的问题，即体制的变革，公众所 有不等于过去的全民所有。中国建 筑现在是一家公众公司，表面上看 治理结构还是改制时的框架设置， 甚至这两年人员也没有调整，但是 这个框架结构代表的利益主体不一 样了。上市公司的治理结构要代表 全体股东的利益，股东变化了，治 理结构运行的利益驱动要素也就变 了。中国建筑 董事会7名董 事中，4名是 外部董事，占 多数。上市公 司 设 立 独 立 （ 外 部 ） 董 事，是一种制 度 安 排 ， 其 意 义 在 于 使 公 司 治 理 结 构 更 能 体 现 全体股东的意向和利益。说“外 部”董事，是说董事的身份不是 公司雇员，与公司无利益关系； 讲“独立”董事，是说他们的职 责、责任和坚持的原则，既独立 于公司、又独立于大股东和控股 股东，以代表全体股东的利益为 出发点，特别关注社会公众股东 和中小股东的利益。改制企业和 上市公司，治理结构本质上就发 生了很大变化。公司上市了，公 司的各项工作都应以全体股东的 利益最大化为根本和宗旨，这一 变革对企业影响将非常深刻、非 账。公司上市了，监管的人多了， 我们做事情就要想一想资本市场怎 样看。自我感觉良好不行，自我合 理化倾向更可怕。企业内部的事， 上市后要由外部人来评价，这就是 上市公司的制度设计。 竞争实力的变化。中国 建筑上市募集资金500亿，占我国 2009年全年首发募集资金2000亿元 的四分之一，在国内外的影响是巨 大的。社会和市场对中国建筑的看 法有三大亮点：一是，“建筑+地 产”成为公司的核心主业。上市之 前，中国建筑仅以中国最大的房屋 建造商面对社会，很少有人了解中 摄 影高建国 中国建筑摄影协会提供 聚 Topics 聚 思 聚 议 聚谋略 12131213 认可。公司上市策划了五个业务板 块，对每个板块的经营内容都有清 晰的描述，投资者不仅会将各个板 块与同类企业进行比较，还会对各 板块之间的协同性给予一定的溢 价。同样，投资者还会十分关注 业务经营地域、市场占位等。这 几大板块的划分和设立，是公司与 市场观点的共识。上市有钱了，不 是什么都可以做，而是应该按照对 资本市场承诺的内容来拓展业务； 二是在经营方式上，从单一承包业 务向建筑业全产业链、全过程服务 进军，从单一面对市场向抢抓市场 机遇和政策机遇并行，从单一注重 生产经营向生产经营与资本运营并 举。单一产品、单一产业环节的竞 争优势时代已结束，一个公司能否 占领产业的高端，能否在竞争中发 挥企业的成本优势、技术优势的同 时，寻找资源优势、资金优势、人 际优势的综合竞争实力，是投资者 更关注的。上市之前，限于条件我 们做不到，上市之后，就可以借助 资本市场大展宏图；三是在经营理 念上，从注重规模向注重效益转 我们要永远记住公司是在 花股东的钱，即便是小股东， 我们每花1元钱，也有他们的 0.48元。 变，从仅关注收入总额向更关注收 入构成转变，从仅关注利润总额向 关注利润构成转变，更多考虑持续 增长的能力。市场更关心的是，谁 能为股民创造更多的价值和实现更 多的价值。资本总是向效率高的方 向流动，公司若能持久地拥有发展 的潜力、为投资者带来美好的预 期，就能赢得资本市场的支持和良 好评级。 回报意识和社会责任意识 的变化。投资者讲回报，上市公司 的年度或半年度应对广大投资者进 行分红派息，这一点不难理解。从 股份公司到二级集团、到分公司、 子公司和项目，要真金白银地为股 东贡献回报，与上市前仅账面上盈 亏核算情况不一样了，责任和压力 都很实际。讲社会责任，是两方面 内容，一是企业要为社会多做一些 贡献，这方面上市前后变化不大， 作为国企履行社会责任是情理之中 的事；二是社会影响力，上市后， 公司行为常常在社会上被十倍、百 倍地放大，如公司总经理与国家领 导人随访，公司在发达国家签一个 工程项目等，这些在上市前是很平 常的一件事，上市后会引发股市强 烈反应，这是正面放大。但事情总 有两面，有时负面的放大对公司压 力也是非常沉重。如，公司项目发 生安全事故，负面宣传会增长，对 股市负面影响相应很大，即便是我 们争取停工整顿，确保类似事件不 重复发生的举动，仍然深受社会质 疑，要求公司公布停工造成的损失 数字。公司所有者有这个权利，我 们也要永远记住公司是在花股东的 钱，即便是小股东，我们每花1元 钱，也有他们的0.48元。从这个角 度看，社会和股东对公司的关心胜 过我们在企业工作的员工。 总之，中国建筑上市刚刚半 年，在资本市场仅是起步阶段，个 人的一些体悟也比较肤浅，但伴随 着公司上市，中国建筑将进入一个 新的变革时代，这一点是毫无疑问 的，我们对此应有新的准备和新的 行动。 （作者为中国建筑股份有限公司董 事会秘书） 作者叶浩文 2009年7月29日，中国建筑A股 成功上市。这一天必将载入中建发 展的光辉史册，成为中国建筑见证 历史的里程碑，开拓未来的新起点。 虽然知道从三年前出发，中建 人一路拼搏，历经重重险阻，这一 天终将到来，也一定会到来，意料 中的事，心情应该淡然。但我还是 和许多同事一样，倍受鼓舞，心中 新挑战 新起点 摄 影叶浩文 中国建筑摄影协会提供 止不住欢欣。 2009年7月30日上午，中建四局 与国内著名房地产开发商大连万达 合作的又一“万达广场”工程在福 建福州隆重开工，这是万达集团在 福建地区首个落地项目，当日上午 我赶往出席。仪式还没开始前，我 与万达集团王健林董事长在贵宾休 息间亲切交谈。还没等我向王董事 上市后，新变化应接不暇，企业融资渠道进一步拓展，资本运作平台也 得以构建，传统的生产经营向资本经营深入，带来的是信心度的双赢和战略 发展目标的新内涵。 长介绍，王董就先说：“你们中建 昨天A股成功上市！很了不起！” 接 下 来 的 成 绩 更 “ 了 不 起”中国建筑融资总额超过501 亿元，夺得有史以来全球建筑及地 产企业上市集资额“状元”。在中 国建筑行业发展史上，中国建筑交 出的这份答卷至少空前。以往，我 与业主谈判交流，介绍企业时必不 聚 Topics 聚 思 聚 议 聚谋略 141141 应，越来越多的大客户主动让我们 参与一些项目。大业主的纷至沓 来使得2009年营销工作呈现出两个 “二八”的强劲态势：一个是任务 结构上，大业主、老客户的项目占 了合同总额的80%，新业主项目占 20%；第二个是效益源头上，2009 年四局80%的效益来源于20%的大 客户、老客户。尤其是我们与合生 创展的一次高层会晤中，对方一次 性跟我们签署了3000多万平方米的 项目，在四局营销历史上首创“批 发项目”的传奇。如今，与四局长 期友好合作的老朋友名单里有越秀 城建、中兴通讯、星河湾、合生 创展、珠江投资、合景泰富、恒大 地产、中天城投、宏益等行业中响 亮的名字。相信，未来不仅有老朋 友，还有更多新朋友。 企业经营模式也在改变上 市后，企业融资渠道进一步拓展， 资本运作平台也得以构建，传统的 生产经营向资本经营深入。 2009年，依靠资本运作，中建 四局走出了一条融投资带动总承 包的道路。一是用小资金撬动大项 目。以融资方式成功操作了97万平 方米的西南未来最大会展城“贵阳 会展中心”，凭实力锁定大业主， 撼动大市场。二是靠融资优化合约 条款。资金的投入，一方面有效地 改善了甲乙双方的地位，更为关键 的是大大提高了合约质量。三是加 强对项目的资金调控力度。2009年 四局总部直接投入项目现金3亿多、 银行承兑汇票4亿多，加大了对项目 的支持力度，增强了业主跟四局合 作的信心。四是加强企业资金运作 和融资能力，加快企业以BT、EPC、 D-B（设计建造一体化）等模式进 行工程总承包或工程项目管理的步 伐。在以EPC模式成功完成了宁波安 博北仑物流配送中心、昆山安博北 伦物流配送中心项目后，又以D-B 的模式承接了华南地区新建第一高 楼，即与珠江新城西塔齐名的姊妹 塔“珠江新城东塔”（530米）的 土方和基坑支护工程，以BT模式承 接了惠州淡澳河综合整治工程等项 目。同时，依靠中国建筑上市后强 大的经济支撑，我们进一步加大了 对房地产、基础设施工作的投资力 度，“三大支撑”更为牢固。房建 主业上，瞄准高端，对接大项目， 初步形成了在超高层建筑上的固有 优势；基础设施领域2009年新签项 目合同额48.7亿元，占总合同额 10%；房地产开发板块，在广东惠 州、揭阳、深圳龙岗、贵州都匀启 动多个项目建设，并逐渐从过去单 一的房地产开发已转向多元性投资。 企业战略发展目标更要发生改 变伴随中国建筑整体上市的成 功，股份公司赋予“一最两跨”以 新内涵。作为中国建筑的子公司， 我们也及时调整升级了“五个走 在前列”的战略发展目标，即：到 2015年，四局的综合效益要位列中 国建筑各工程局第一；特大型项目 承接在数量、社会影响力等方面要 位列中国建筑前列；房地产开发在 土地储备、开发面积、经济效益等 方面位列中国建筑各工程局第一， 广东中建地产有限公司要成为中建 地产的支撑企业；精细化管理要位 列中国建筑一流水平，尤其在项目 精细化上要形成四局特有的优势， 成为中国建筑精细化管理的典范； 历史遗留问题的解决始终走在中国 建筑前列。 新挑战任重道远 上市后，企业面对更多客户， 更多股东和更多压力，摆在我们面 前的，除了新变化，还有新挑战。 在企业法人治理及内部规 范方面，上市对企业标准更高，要 求更严。这就意味着我们在深化企 业内部改革的同时，必须对不相适 应的相关制度等进行综合配套改 革，构建适应市场发展的运行机 制。进一步完善公司的法人治理结 构，使企业的产权更加明晰，企业 运作更加规范有序。 在管理控制上，整个企业 面临由内部行政管理及受上级监控 向市场化管理及受外部、社会监控 转变的挑战。如何转变管理控制方 式，提高管理及控制水平，以适应 市场竞争，快速适应和符合证监会 的监管要求，不仅是四局，更是整 个中建系统在改制上市后需要迫切 解决的问题。 在考核方式、内容和盈利 能力上面临挑战。上市前，国有建 筑施工企业的考核内容相对简单。 上市后则要面对多个考核主体，资 产回报也由对单一股东负责转变为 对主要股东和社会股东负责，评价 体系也由一元向多元、由内部向社 会、由封闭向公开转变。作为上市 公司的中国建筑如何应对竞争，兑 现承诺，增强盈利能力，厚报投资 者同样是我们面临的严峻挑战。 管理层经营业绩压力大。 市场是残酷无情的，投资者之所以 选择公司的股票，就是为了更好的 回报。对于企业的发展和业绩，证 监会、证券交易所始终最看重的是 企业的持续增长，业绩压力自然不 同以往。在A股市场，企业更是要 面对个人投资者以及基金公司的多 重压力，如果企业不能实现预期回 报，投资者就可能抛售股票，企业 形象会受损，甚至会危及整个企业 对整个中建系统而言，上 市当然是一次质的飞跃，是一 个新的里程碑。但上市后面临 的挑战与机遇并存，惟有全体 中建人继续不止前进，上下求 索，中国建筑才能真正成为百 年老店。 的生存和发展。 对整个中建系统而言，上市当 然是一次质的飞跃，是一个新的里 程碑。但上市后面临的挑战与机遇 并存，惟有全体中建人继续不止前 进，上下求索，中国建筑才能真正 成为百年老店。 新成绩鼓舞未来 2009年，在中国建筑上市的巨 大助力和全局干部员工的奋力拼搏 下，四局生产经营各项指标又创 下历史新高全局全年新签合 同额526亿元，与去年同期相比增 长148%，约1.5倍，完成当年预算 指标的220%；全年完成产值178亿 元，与去年同期相比增长31%，完 成当年预算指标的115%；全年实现 综合效益4.6亿元，与去年同期相比 增长53%。三大指标都位列广东省 建筑业第一，尤其是合同额和效益 大幅度超过了广东省建和广州市建 可少两样内容：一是我们是世界500 强企业中国建筑；二是以我们中建 四局为主承建了中国（大陆）第二 高楼、441米的广州西塔和中国（大 陆）第三高楼、439米的深圳京基广 场。之后，我多加了一条内容：我 们中国建筑是2009年全球最大IPO！ 也是中国有A股市场以来第四大IPO！ 新变化应接不暇 中国建筑A股成功上市后，新变 化应接不暇。 首先变的是信心这是一个 双赢的变化：不仅中建员工对企业 发展更加充满信心，更为关键的是 增强了市场对中建的认可度，大业 主对我们同样充满信心。 出于中建四局近年来快速发展 的业绩证明，更出于中国建筑上市 后品牌和知名度不断提升的积极效 摄 影郝小涛 中国建筑摄影协会提供 聚 Topics 聚 思 聚 议 聚谋略 117117 两大建筑集团的总和，高质量高标 准提前三年实现“争当广东省建筑 业第一名”的目标。 近年来，四局的快速发展已经 充分证明，在激烈的市场竞争中， 国有建筑企业不仅大有可为，而且 能够大有作为。当前，国家投资重 点已转移到能源、水利、交通、环 保、城市基础设施建设等领域，房 地产市场风生水起，并呈现V形反弹 的态势。加快产业结构调整，是提 高净利润产出的一剂良方，是发展 升级的重要途径。为此，四局只有 以更大的决心和力度推动产业结构 调整，才能闯出一片新天地：在房 建领域，重点增强营销集约度。我 们将继续实施“大市场、大业主、 大项目”战略，做好高端对接，扩 大承接公建项目的比例，加大对体 量规模巨大、施工技术要求高的城 市地标性建筑的营销冲击力。在房 地产领域，我们力求使之尽快成为 四局的主要利润来源，保持置地、 司上市的大背景之下，围绕中国建 筑的发展战略和设计院自身发展需 要，我们应该在专业化、集团化、 资源整合三个方面加强工作力度， 努力实现设计企业发展的大突破。 产研合作，换了天地 目前市场竞争越来越激烈，未 来面临业务定位细分的问题，勘察 设计企业必需形成自身的竞争优 势，以科研带动业务发展，实现从 “同质化”到“特色化”的转变， 其关键因素就是技术的研发和累 积，这是设计企业强化“技术市 场”概念的重要一环。专业化的 发展、科研能力的提升，这本身就 是设计院对总公司发展的一个重要 支撑，也是设计院对总公司上市后 优化发展的重要贡献。这几年，西 南院从组织机构上为加快专业化发 展，提高企业综合竞争力创造了条 件：先后组建城市设计、节能、装 饰设计、幕墙设计共四个研究中心 调整升级项目管控。进一 步强化和推进以“法人管项目”为 核心的集约管理，力争通过项目基 础管理升级来推动企业管理升级。 随着金融危机进一步得到控 制，国内“保增长、扩内需、调结 构”等一系列措施促进了经济回 暖，股市趋稳、楼市成交量价齐 升、消费需求增加、投资者信心 逐渐恢复。在2009年取得的新成绩 下，如何保持并再立新高？同样， 在上市之后，中国建筑如何实现 大跨越、大发展？这些都是摆在我 们面前的巨大压力和严峻考验，但 我坚信：只要我们坚持以总公司新 “一最两跨”为目标，不断转变经 济增长方式，调整产业结构，加快 人才建设，强抓精细化管理，从而 实现规模、效益、品牌协调发展， 中建四局的未来一定更加美好！ （作者为中国建筑四局董事长、党 委书记） 勘察设计单位如何做强做大、实现可持续发展？中勘协领导曾 提出了关注三个市场的概念，即：技术市场、工程市场和资本市 场。受此启发，围绕中国建筑的发展战略和设计院自身发展需要， 我们应该在专业化、集团化、资源整合三个方面加强工作力度。 开发、销售的良性发展，持续寻找 新的好项目进行开发。在基础设施 领域，我们将以承接铁路、公路项 目作为发展基础设施的重点，立足 长远，奋力朝基础设施占全局总规 模30%的目标迈进。房屋建筑、房 地产、基础设施三大板块将形成互 为支撑，综合发展的格局。 管理是企业永恒的主题。在股 份公司整体上市的推动下，我们将 进一步强化企业管理，重点调整升 级三个方面的管理。 调整升级管理系统。以坚 忍不拔的毅力发动管理攻坚战，实 行集约化经营，从而快速提高产业 集中度，使“三大支撑”进入良性 发展。 调整升级集团管控。随着 中国建筑的成功上市，进一步强化 集团科学管理的要求愈来愈迫切。 作为中国建筑的二级机构，四局将 进一步强化总部功能，建立集团化 发展新模式。 当前，国家投资重点已转移到能源、水利、交通、环 保、城市基础设施建设等领域，房地产市场风生水