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文档简介

.薪酬调整管理办法（试行）为了规范公司员工调薪误区，明确员工不做同行业岗位薪酬攀比，量化薪酬调整局限，提高保持公司员工贡献、能力、与薪酬挂钩；建立良性公司员工调薪通道，优化员工晋级、晋升、降级与推动企业的发展，特制定薪酬调整管理办法如下：一、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职转正资格为准则；3、依据岗位评估、人力评估双重综合界定二、调薪的渠道1、各部门、单位主管对下属员工的工作量化考核外，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请给予认可；2、低于原有市场岗位工资标准，残差值差距较大者 三、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格： 1、公司员工调薪必须在公司入职工作一年以上；2、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者； 3、公司员工调薪，必须在近一年内的考核中成绩为较好者四、调薪的依据1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上；2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，一般可以通过绩效考核结果来确定；3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上；4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度（特定空缺人员）。五、调薪的时间1、调整范围：自入职起为公司工作满一年的员工。2、调整时间：满一年的次月15天按双重评估界定。3、调薪生效日期：满一年的签字生效为准。六、调薪的标准1、员工每年薪资调整机会1-2次、调整幅度：10%到45%依据工作表现与业绩，由主管负责人在授权范围内调整；有特殊贡献或超出此范围的，由公司高层授权，同意后方可以实施。3、调薪方法：1、岗位价值所体现的工资，基本工资、岗级工资，由人力资源部归口管理提报调整百分点报至总经理签批。2、浮动工资总额参照公司营业总数并联量化同行，不在调整结构范围之内3、个人价值由人力资源部进行员工分级定项，参照员工等级工资进行上下整，与个人岗位绩效关联量化同行。1、本管理办法由人力资源部起草、修订，诠释亦然，拥有最终解释权。2、本
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